淺談我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理

1、    淺談我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理    褚欣摘 要：發(fā)展人力資源是企業(yè)生存的重要方式。隨著市場競爭的激烈程度越來越重要，人力資源培訓在企業(yè)中為公司培養(yǎng)人才也顯得重要。事實證明，公司之間的競爭就是人才的競爭。企業(yè)擁有足夠多的人才，才可以在激烈的競爭中脫穎而出。因此，本文從我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理的重要意義、開發(fā)的問題以及對策等方面進行了分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源培訓;開發(fā)管理;策略當前，為了企業(yè)的發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的需求做出科學的把控，此外還需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點，若進行復制和粘貼，不但不能真正產(chǎn)生良好的結(jié)果，而且還會損害企業(yè)的發(fā)展

2、，針對這個問題必須要高度關(guān)注。1 我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的重要意義人力資源培訓和開發(fā)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有特殊意義，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)中運用不同的方法對員工進行培訓，不但可以調(diào)動他們的學習熱情和積極性，還可以進行人力資源培訓和開發(fā)優(yōu)秀員工，增強員工工作責任感和集體榮譽感，充分發(fā)揮人力資源的高效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代人力資源管理強調(diào)員工為本，傳統(tǒng)人力資源在于注重“事”。員工作為企業(yè)活動中最重要的資源，他們可以通過自身的特點為企業(yè)貢獻自己的一份力量。這就體現(xiàn)了人力資源培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源開發(fā)者可以通過參與一些企業(yè)的決策促進企業(yè)領(lǐng)導和員工之間的溝通。在企

3、業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展過程中，人力資源管理部門可以通過一些對企業(yè)發(fā)展有用的方式方法來使企業(yè)內(nèi)部員工更團結(jié)，然后樹立良好的企業(yè)形象，使用有效的方法不斷發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才。企業(yè)需要更多的優(yōu)秀人才，然而人才需要一個更大的平臺。注重企業(yè)的培訓和開發(fā)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，為了增加公司的利潤，必須注入新鮮血液。在實際工作中，使用民主化的方法，靈活運用合適的方法來管理工作和優(yōu)秀人才，并通過文化，策略，技能等來協(xié)調(diào)管理，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展衰退情況，所以必須注重人力資源培訓。2 企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的問題2.1 思想認知不到位在企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的過程中想要持續(xù)發(fā)展，必須堅持在思想認知上和企業(yè)相統(tǒng)一，若出現(xiàn)缺

4、陷可能會阻礙業(yè)務的長期發(fā)展。從當前了解的情況來看，思想認知不到位是相對嚴重的問題，必須以明智的方式加以解決。首先，某些員工的思想認知還是過去的傳統(tǒng)水平，他們沒有融入公司的成長，也沒有對企業(yè)未來的發(fā)展做出規(guī)劃和認真思考，它這樣會造成各種各樣的副作用。對于企業(yè)開展的團體合作有影響。其次，人力資源部門在思想認知上出現(xiàn)了很多問題，然而該部門是企業(yè)的重要組成部分。他們在工作中順從性很好，乍一看，他們對自己的工作積極負責，實際上，他們沒有使用適當?shù)姆椒▉砀纳谱陨淼墓ぷ黧w系，當面對對挑戰(zhàn)時解決不了困難，這就可能會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成新的障礙。2.2 缺乏科學的培訓與開發(fā)管理體系和監(jiān)督考核機制第一，員工培訓和

5、學習管理系統(tǒng)不完善無法完成工作。在人員規(guī)劃和實施之前缺乏評估，也沒有事先培訓。所以造成人力資源培訓開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和受訓者實際需求不對接現(xiàn)象的產(chǎn)生。第二，在員工的培訓和發(fā)展過程中，由于評估機制不能有效地評估異常并未完成培訓課程，也沒有對所實施培訓課程進行有效的監(jiān)測和評估，因此，出現(xiàn)了很多問題沒有得到及時解決。其次，由于我國大多數(shù)企業(yè)在培訓與開發(fā)效果的測評方法中沒有突出表現(xiàn)，所以在培訓時只是表面講述培訓相關(guān)內(nèi)容，沒有做到讓員工無論是在工作中還是生活中能通過所學知識來為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟效益，從而造成了人力資源培訓和開發(fā)效果不明顯的結(jié)果。第三，企業(yè)對員工的培訓與開發(fā)的目的沒有明確，造成人力資源培訓

6、和開發(fā)沒有受到領(lǐng)導的關(guān)注，員工也不愿意參與進去，所以企業(yè)的培訓就變成了現(xiàn)在的局面。2.3 人力資源管理團隊不夠?qū)I(yè)，管理職能發(fā)揮不佳第一，由于人力資源領(lǐng)導在企業(yè)制定發(fā)展未來戰(zhàn)略中參與和理解不到位，與公司員工溝通不是很有效，導致無法為企業(yè)提供人力資源支持和經(jīng)濟制度建設。第二，應該對企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)提出要求，同時滿足員工能勝任工作崗位的需求。由于人力資源管理團隊不專業(yè)，經(jīng)驗也不足，在制作方案時往往不根據(jù)需求，最后造成員工的個人績效提不高的現(xiàn)象。第三，因為員工培訓管理職責執(zhí)行不力，專業(yè)人員短缺，而大多數(shù)培訓師資都來自外部教育機構(gòu)，加上對企業(yè)培訓目的和時間等因素，在專業(yè)培訓內(nèi)容和方式上未達到預期

7、的結(jié)果。最后，形成培訓和開發(fā)只是停留在表面形式，而無法為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的幫助，也就無法形成學習型的文化氣氛。3 我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理的對策3.1 加強思想認知水平改善員工對“人力資源培訓與開發(fā)工作的理解”會進一步解決員工的思想對抗，促進員工更好的發(fā)展。所有企業(yè)的領(lǐng)導者都應加強對人力資源管理的理論學習，而人力資源領(lǐng)導更應該掌握人力資源培訓與開發(fā)的技能，可以定期外出參加學習培訓課程，或與其他公司的人力資源領(lǐng)導學習交流借鑒經(jīng)驗。讓人力資源管理模式始終處于行業(yè)的最前沿，幫助企業(yè)員工進一步了解人力資源培訓和開發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。3.2 建立專業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)團隊，實現(xiàn)員工培訓

8、創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導與人力資源管理相關(guān)人員應持續(xù)完善人力資源培訓與開發(fā)的相關(guān)知識，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人力資源開發(fā)與員工培訓管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才，從而最大程度的提高企業(yè)核心競爭力。同時，將員工與企業(yè)發(fā)展的特點相結(jié)合，讓員工從思想上和行為上滿足新時代對企業(yè)人才的需求。此外，還采用了各種培訓和激勵方法來增強個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。例如，企業(yè)采用相互幫助、支持、知識共享和交流的學習方法，以通過學習新知識，積極學習來改善員工，增強員工的能力，從而形成學習型組織文化氣氛，提高企業(yè)的競爭能力。3.3 深化員工培訓考核反饋環(huán)節(jié)建設，提升培訓開發(fā)有效性在改進人力資源管理系統(tǒng)和培訓方法的改革過程

9、中，企業(yè)領(lǐng)導者和人力資源管理工作者應該重視人力資源培訓與開發(fā)流程的評估和反饋，同時健全企業(yè)的管理制度，針對參加培訓的員工進行考核，并輔以相應的獎懲制度，以評估參加培訓的員工，這是促進員工積極參與和認真培訓的重要因素。非常適合培訓人員對培訓知識、內(nèi)容的掌握情況的了解，并及時調(diào)整教學計劃以幫助員工的克服弱點，重點加強對重要和復雜知識的解釋，幫助員工有效地掌握相關(guān)知識和技能，提高員工培訓的有效性。同時，為了企業(yè)員工培訓的順利進行，企業(yè)可以引入實施“完善業(yè)績、素質(zhì)并重”管理制度，創(chuàng)造出屬于企業(yè)自己的業(yè)績與素質(zhì)績效文化和員工學習氣氛。4 結(jié)語本文首先對我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的重要意義進行了分析，然后從思想認知不到位、缺乏科學的培訓與開發(fā)管理體系和監(jiān)督考核機制以及人力資源管理團隊不夠?qū)I(yè)，管理職能發(fā)揮不佳等方面對企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的問題進行了分析，最后從加強思想認知水平、繼續(xù)優(yōu)化工作的方法，并改善和優(yōu)化工作系統(tǒng)的各個方面來介紹。我相信能為企業(yè)制造出更多價值并為公司發(fā)展做出貢獻。參考文獻1梁偉.淺談我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理j.中外企業(yè)家，2019（31）：85-86.2趙軍偉，侯彬，李亞瓊.企業(yè)人力資源