淺談電力安裝之施工管理的環(huán)節(jié)

1、    淺談電力安裝之施工管理的環(huán)節(jié)    吳俊doi：10.19392/ki.16717341.201720140摘要：電力電源建設時社會發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，也是當前工業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要命脈。根據(jù)資料顯示，當前電力建設中，在進行施工管理時逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的模式，但是仍舊存在許多問題與不足，需要專業(yè)研究人員在進行實踐管理時進行不斷的改進與創(chuàng)新。本篇文章結(jié)合實際，集合自身狀況，向我們闡述關(guān)于電力安裝之施工管理的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：電力安裝；施工管理；環(huán)節(jié)為更好的促進電力施工安裝項目又好又快發(fā)展，專業(yè)人員應該提高電力安裝項目的又好又快發(fā)展，除此之外，還應該加強重

2、視提高電力安裝施工的技術(shù)，還應該加強對電力施工項目的管理工作。二者有機結(jié)合起來，才能夠保證電力安裝施工項目的質(zhì)量和效益性。1 我國電力工程電力工程的發(fā)展。20世紀出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，是當前物質(zhì)社會生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴格、層次分明，可以稱作是較為復雜的實體。根據(jù)當前發(fā)展狀況來看，繼電器在系統(tǒng)中得到發(fā)展，使用在電力各個部分中去，該時期是繼電保護技術(shù)發(fā)展的開始。2 電力施工管理2.1 施工前合同管理施工單位在接到客戶的招標文件后，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，并結(jié)合自身條件，對施工單位的合同部分進行審評，將工程實際量進行整體的審核，對施工

3、過程中進行可能發(fā)生變化、成本資金支出、施工形式、質(zhì)量要求、機械設備使用、材料供應等進行綜合的評估。施工管理人員集合自身，結(jié)合實際發(fā)展狀況，進行施工圖紙預算設計，將招標文件和合同內(nèi)容進行充分的制定，將可能出現(xiàn)的經(jīng)費進行全面考慮。在施工預算圖紙確定時，應該把包干性質(zhì)的各項定額補貼列入施工預算中去。工程管理，“七分準備，三分施工”。 因此，在工程涉筆和材料管理、施工機械設備和檢測器等進行合理的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。2.2 電力工程造價管理電力工程設計階段是造價管理在工程的

4、控制中顯得十分重要。設計階段控制在不同的方向講有著不一致的說法，電力造價控制即是最合理有效的控制，又是最難控制的部分。第一，設計是主要的部分，它既向人們展示建筑物質(zhì)產(chǎn)品，有顯示著精神產(chǎn)品。在進行實際的設計時，會受到主管因素和客觀因素的影響，比如說設計人員的技術(shù)水準、知識掌握、經(jīng)驗、愛好等都對設計產(chǎn)生不良影響。隨著時間的不斷推移，在計劃經(jīng)濟體制下，只負責技術(shù)，不負責經(jīng)濟的情況使得電力工程造價出現(xiàn)問題，導致后期工程造價投資效益低下。2.3 電力管理影響因素在進行電力安裝施工時，影響安裝施工質(zhì)量的因素很多。施工管理人員在進行安裝施工時，只有將安裝質(zhì)量進行前期的預測，在針對實際的施工中發(fā)生的問題進行實

5、際的解決與處理，使用科學有效的形式將電氣安裝工作進展到位。安裝過程中，專業(yè)人員應該結(jié)合實際，集合自身發(fā)展狀況，將安裝過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面排查，確保安裝施工工程能夠穩(wěn)步進展開來。具體情況如下：在施工現(xiàn)場所使用的臨時電源需要經(jīng)過甲方負責人將制定的開關(guān)進行接線處理，施工單位自己帶著臨時的電源箱，向內(nèi)部有合格的觸電保安器及膠蓋刀閘，按負荷大小擺放熔絲，確保臨時電源的安全可靠。施工人員和勞動組織，人的因素第一。2.4 強化施工階段工程質(zhì)量管理工作施工質(zhì)量管理控制在實際的建筑管理作業(yè)中顯得十分重要，在土建設施的質(zhì)量中。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎設施及其它設施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)

6、系到電氣裝置能否安全可靠地運行。每個步驟的工作都應該有專業(yè)人員在驗收表上進行確定和簽字，嚴格依照工序進行施工，不能略過每一項工序。還要做好記錄，防止監(jiān)督形同擺設。上述形式的好壞，將會直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的效益，因而更加應該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。3 工程安全措施3.1 施工人員安全教育在施工中必須要加強施工人員的安全意識培訓。在安全培訓中必須要有針對性的加強實際的安全教育，防止流于形式現(xiàn)象的發(fā)生，專業(yè)人員應該將自身的施工安全素質(zhì)提升，進行全面的總結(jié)與不斷的學習，抓好主干人員以及施工管理人員的培訓，對班長和專門的安全管理人員及項目負責人都要加強安

7、全培訓。加強常規(guī)培訓，在廣大的干部員工中，重視安全技術(shù)的比賽，真正提高施工人員的安全施工水平。加強變施工現(xiàn)場值班管理工作實訓。在盡心安全設備控制最好的解決辦法是加強施工值班人員的訓練，增加實訓項目，將值班人員的心里進行塑造和控制。在進行實訓時，值班人員應該全面加強知識的培訓，并且各個部門人員還應該加強相互聯(lián)系和配合，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)的有序展開。同時，還應該注意，專業(yè)人員應該對臨時的人員進行全面的培訓，不斷的將安全施工能力提升上去。3.2 施工中的意識電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格按質(zhì)量標準檢查、監(jiān)督。堅持每天學習先進安全施

8、工知識，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使施工組織順利進行。4 加強建筑管理信息集成階段集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務流程重構(gòu)，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。建筑信息集成在工程項目勘察中，推進基于bim進行數(shù)值模擬等提高設計質(zhì)量。5 總結(jié)經(jīng)過長時間的使用研究和發(fā)展來看，人們普遍使用危機保護在電網(wǎng)中無可替代的作用。機電安裝是一個變化多端的過程，在整個過程中還應該對工程材料、設備采購技術(shù)檔案資料以及回訪保修的數(shù)據(jù)和信息進行處理和完善，研究人員應該全面建立計算機系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫，該形式可以將工程管理水平不斷提高。參考文獻：1張少奇，劉