新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1、    新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略    張永倉【摘 要】隨著社會的發(fā)展，我國進入到全新的發(fā)展時期，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，做好企業(yè)經(jīng)濟管理，是目前最為重要的發(fā)展的內(nèi)容?；诖?，本文筆者從實際出發(fā)論述了在當前管理下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略?！娟P鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；策略一、引言隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，帶動了經(jīng)濟市場的繁榮發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入到我國經(jīng)濟市場中。企業(yè)運營的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟效益和社會效益，通過何種方式達到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營者的主要任務。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的

2、效率及工作質(zhì)量，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的意義目前，我國企業(yè)對于經(jīng)濟管理十分重視，但在具體管理和方案實施的過程中，經(jīng)濟管理不夠科學、不夠嚴謹，在管理觀念方面過于傳統(tǒng)，缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，且信息化建設不足，導致企業(yè)經(jīng)濟信息的利用率不高?？傮w來說，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理應該建立相對規(guī)范的監(jiān)督體系作為保障。經(jīng)濟管理是企業(yè)整合經(jīng)濟資源、優(yōu)化內(nèi)部管理、促進資金循環(huán)、合理使用經(jīng)濟資源的重要方式，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點內(nèi)容，能夠為企業(yè)的管理和經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。因此，企業(yè)應該重視經(jīng)濟管理，并且在目前的管理基礎上不斷創(chuàng)新，解決當前管理中的突出性矛盾，如此才能促進企業(yè)健

3、康、可持續(xù)發(fā)展。三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后從我國本土企業(yè)的發(fā)展過程來看， 企業(yè)經(jīng)濟管理模式基本都是在政府政策性引導和工商管理監(jiān)管模式下發(fā)展的， 有的還是傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式。在這種歷史因素的影響下， 國內(nèi)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的動力， 很難形成獨立、完整且具有企業(yè)特色的先進管理模式和創(chuàng)新經(jīng)營理念， 體系建立發(fā)展速度慢。隨著近些年國內(nèi)經(jīng)濟體制的不斷深化改革， 我國經(jīng)濟體制已從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟實現(xiàn)了到市場經(jīng)濟的成功轉型， 企業(yè)間市場競爭也逐漸殘酷。當下， 在市場經(jīng)濟新格局發(fā)展的形勢下， 經(jīng)濟體制更加國際化， 企業(yè)綜合實力已成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的資本， 企業(yè)不能再單打

4、獨斗， 要學會資源整合利用， 相關企業(yè)之間要尋求更多的交流與合作， 實現(xiàn)資源互補，企業(yè)內(nèi)部各部門也要強化管理溝通， 才更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。只注重個體利益和眼前利益， 遇事缺乏大局觀和前瞻性， 缺乏危機感和競爭意識， 部門間缺乏溝通合作， 是目前國內(nèi)企業(yè)管理的通病，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后的具體表現(xiàn)。2.經(jīng)濟管理方式粗放從目前一些企業(yè)的實際情況來看， 過于粗放的經(jīng)濟管理方式大為廣泛， 這種粗放存在很多的消極影響， 給企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的阻撓。粗放的經(jīng)濟管理意味著企業(yè)將過分關注當前的經(jīng)濟利益和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模， 而缺乏市場形勢和格局分析， 看待問題有一定局限性， 缺乏發(fā)展眼光， 最終導致

5、企業(yè)發(fā)展不平衡。正是由于管理粗放， 管理不細致， 企業(yè)發(fā)展往往停滯不前， 難以找到突破口，導致企業(yè)在日益激烈的市場競爭中， 企業(yè)的生存危機和挑戰(zhàn)越來越嚴峻。因此， 有必要改變這種粗放的經(jīng)濟管理模式， 引導企業(yè)開展精細化管理， 把企業(yè)引上可健康持續(xù)發(fā)展的道路。3.經(jīng)濟管理體系缺失許多企業(yè)由于經(jīng)濟管理體系缺失或是尚未完善， 影響了經(jīng)濟管理工作的有序開展， 使其缺少可供參考的規(guī)章制度， 讓許多工作無法正常進行。根據(jù)相關調(diào)查結果顯示， 大部分企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理體系與原有存在的傳統(tǒng)體系實質(zhì)上并未有較大的區(qū)別， 難以適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場對企業(yè)提出的具體需求。并且， 這種經(jīng)濟體系缺失的情況， 讓企業(yè)內(nèi)部的職位

6、規(guī)劃缺乏一定程度的科學合理性， 致使許多企業(yè)員工沒有強烈的職業(yè)責任感， 對自身工作的熱愛程度較低，工作態(tài)度不認真、沒有充分發(fā)揮其主觀能動性， 因而在具體工作出現(xiàn)問題時， 員工之間會相互推卸責任， 導致找不到源頭的現(xiàn)象， 嚴重影響了企業(yè)各項工作的效率及質(zhì)量， 為企業(yè)埋下了較大的安全隱患， 易發(fā)生無法挽救的經(jīng)濟損失。四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略1.不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理的核心價值體系企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中需要依靠相企業(yè)內(nèi)部的核心價值體系，并且其相應的核心價值體系也直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率，因此企業(yè)想要有效創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，就需要不斷完善相應的核心價值體系。根據(jù)企業(yè)核心價值體系的內(nèi)容以及形式進行分

7、析，可將其分為以下幾個方面：2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動正常進行的基礎保障，企業(yè)應根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟管理制度的作用發(fā)揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟管理的過程中起到一定的指導及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應制定有關責任制方面的相關內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行。3.設立企

8、業(yè)經(jīng)濟管理的目標為了更有效率地進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)應制定經(jīng)濟管理的短期目標與長期目標，制定不同階段的經(jīng)濟管理目標。在制定目標的過程中，企業(yè)應先對當前的市場經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析，對客戶進行調(diào)查。同時，企業(yè)應對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進行認真的分析，并在此基礎上對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷方式進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應當前多變的經(jīng)濟環(huán)境。4.完善經(jīng)濟管理體系企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中所針對的主體對象是人， 主要對人所作出的行為進行有效約束及規(guī)范， 確保人能在其管理體系的規(guī)定下更好的進行活動， 對人進行正確的引導。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新是經(jīng)濟管理的重要基礎， 不斷優(yōu)化并完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系， 能夠

9、統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各項工作的管理， 從而有效解決在生產(chǎn)經(jīng)營中所遇到的相關難題。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的過程中， 應加強結合企業(yè)實際運行狀況、市場發(fā)展形勢， 并將員工的崗位晉升、責任落實等納入到管理體系中， 同時， 還要優(yōu)化監(jiān)管機制， 對員工的工作態(tài)度進行嚴格約束， 提高工作質(zhì)量及效率， 明確工作人員的崗位職能及責任， 避免造成工作中不必要的損失。企業(yè)在完善經(jīng)濟管理體系的同時， 制定嚴格的內(nèi)部管理規(guī)章制度， 能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險， 推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。5.樹立較強的管理創(chuàng)新意識經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關重要的作用， 企業(yè)發(fā)展的過程， 就是管理理念和經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新的過程， 作為企業(yè)員工，特

10、別是經(jīng)濟管理人員， 必須要充分認識到它的重要性。目前， 很多員工的思想還相對傳統(tǒng)和保守， 墨守成規(guī)， 沒有創(chuàng)新優(yōu)化的思維，更不用說對現(xiàn)代經(jīng)濟管理進行學習和研究了。經(jīng)濟管理并不是個人行為， 不僅需要專業(yè)的經(jīng)濟管理人員進行規(guī)劃， 還需要公司員工的共同配合， 它屬于企業(yè)集體行為。因此， 需要每一位員工都了解經(jīng)濟管理理念， 企業(yè)可以通過講座， 經(jīng)濟論壇的形勢， 或培訓來達到全員溝通和宣傳的目的， 充分調(diào)動員工熱情， 積極參與和配合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理， 共同推動企業(yè)發(fā)展。五、結語企業(yè)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟管理一定是完善的措施管理，新世紀，企業(yè)如何適應新的經(jīng)濟管理是目前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不斷超越自我，制定豐富完善的經(jīng)濟管理