大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

1、    大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究    孫鯤摘要：隨著21世紀的到來，我國的整體經(jīng)濟得到的非常好的發(fā)展。而隨著大數(shù)據(jù)庫的使用越來越廣泛，大數(shù)據(jù)的運用開始在各個領(lǐng)域嶄露頭角。對于企業(yè)重要的管理部門，特別是財政部門來說，能否運用好大數(shù)據(jù)這個難得的契機，完成財務(wù)會計逐漸向管理會計的順利過渡，是公司能是否能夠完成結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是否在變幻莫測的市場競爭環(huán)境下保證自己優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。這篇文章通過在新的充分利用大數(shù)據(jù)的前提下財務(wù)會計逐漸朝著管理會計過渡，深入探討信息化共享平臺的到來對于企業(yè)的重要作用。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計：轉(zhuǎn)型：f230 文獻識

2、別碼：a ：1001-828x（2019）016-0308-01引言無論是對于我國的市場經(jīng)濟不斷進步還是人們物質(zhì)生活的提高，信息化的持續(xù)深入都是具有積極意義的。對于企業(yè)而言，要想在復(fù)雜的經(jīng)濟市場拉鋸戰(zhàn)中保持自身強大的競爭力，就要充分利用大數(shù)據(jù)，完成自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與更新，而對于企業(yè)的會計部門來說，利用好大數(shù)據(jù)也是具有現(xiàn)實意義的。一、財務(wù)會計與管理會計職能介紹想要弄清楚在大數(shù)據(jù)的幫助下，財務(wù)會計朝著管理會計過渡的問題。首先要明確財務(wù)會計同管理會計在工作職能上有何不同。（一）財務(wù)會計職能作為企業(yè)的財務(wù)管理部門中十分重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)會計是保證企業(yè)的流動資金以及資本積累是否處于良性循環(huán)狀態(tài)的重要

3、因素，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。其主要的職能是監(jiān)督、核算企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的資本流動，包括但不限于企業(yè)的投資活動、與供貨商以及分銷商的資金往來，對于企業(yè)財務(wù)信息的審查等。（二）管理會計的具體職能管理會計作為公司的財務(wù)部門與經(jīng)營著之間的一個紐帶，其職能體現(xiàn)主要是在財會部門與公司經(jīng)營者之間提供一個更高效的交流渠道。具體來說，企業(yè)的管理會計就是要將財務(wù)會計整理出來的各種資產(chǎn)報表以及對于企業(yè)財務(wù)狀況的分析表進行有效的整理與歸納，最終形成可讀性高、數(shù)據(jù)精準的報表，為管理者更好的掌握公司情況以及實際的生產(chǎn)狀態(tài)，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略來提供數(shù)據(jù)上的支持。二、大數(shù)據(jù)庫的廣泛運用下我國財務(wù)會計朝著管理會計

4、過渡的重要性（一）公司良性經(jīng)營的要求通過上面對于兩個不同財會部門職能的介紹不難看出。財務(wù)會計部門的職能更加側(cè)重于對從下面采集來的各種數(shù)據(jù)進行理性的分析，形成完整且詳盡的報告。財務(wù)會計人員對于企業(yè)整體發(fā)展的狀態(tài)并不關(guān)心，他們的工作也主要是對于數(shù)據(jù)的準確計算與整理。而如果將這種枯燥的數(shù)據(jù)呈交給企業(yè)的管理者，就會造成管理者的困擾。一方面大量且龐雜的數(shù)據(jù)與表格對于管理者的閱讀是一項挑戰(zhàn)，不僅要花費大量的時間與經(jīng)歷，對于數(shù)據(jù)之間不同的重要性也不能進行很好的把控;另一方面管理者往往沒有經(jīng)過專業(yè)的會計訓(xùn)練，對于一些新興的專業(yè)會計名詞理解不透徹，導(dǎo)致辦公效率的降低。而這個時候，管理會計就應(yīng)運而生了，通過對于企

5、業(yè)運行狀況的充分調(diào)研，管理會計能夠有效提煉出各種報表中的關(guān)鍵信息，進而形成有針對性的報告，這樣一來大大加快了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)的效率。對于企業(yè)的發(fā)展無疑是具有積極作用的。（二）信息化普及的慣性因素信息化共享平臺的迅猛進步帶動著各行各業(yè)，特別是對于在自由的經(jīng)濟環(huán)境中拼殺的企業(yè)們來說，利用好信息化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，這就要求企業(yè)必須要時刻優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，而大數(shù)據(jù)庫的建立與信息化共享平臺的完善讓財務(wù)會計部門與管理會計部門的合并變成了可能。以往兩個財務(wù)管理部門獨立存在的根本原因是數(shù)據(jù)信息量過大，但靠一個部門根本處理不過來，而如今采用大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)的計算量大大減少，效率也得到了提

6、高，因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變的時機已經(jīng)成熟。三、大數(shù)據(jù)庫廣泛運用下我國財務(wù)會計朝著管理會計過渡的具體措施（一）改變管控理念隨著信息化的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算模式已經(jīng)逐漸變得低效，數(shù)據(jù)的二次處理不僅影響了財務(wù)工作的效率，數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入也容易出現(xiàn)錯誤。因此，作為公司的經(jīng)營者，要及時改變管控模式，不能貪圖現(xiàn)有的、成熟的財會管控模式，要勇于進取，在推行財務(wù)會計朝著管理會計過渡的進程中，對于出現(xiàn)的問題要積極進行解決，對于短時間內(nèi)的不適應(yīng)要努力克服。由于管理模式改變而形成了短時間內(nèi)的效率低下要有充分的思想準備，只有邁出這一步，才能保證企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。（二）提升會計從業(yè)人員

7、的基本能力在改變了管理模式之后，對于企業(yè)財務(wù)會計部門的會計人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)也十分關(guān)鍵。歸根結(jié)底，人才才是企業(yè)發(fā)展的最根本的動力之一，對于會計人員的培養(yǎng)要保持科學(xué)性、連續(xù)性，不僅要掌握更多、更先進的會計技術(shù)，而且還要全面的掌握企業(yè)的運行狀態(tài)，對于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的重點與工作的中心有宏觀性的把控。這樣才能使制定出來的報表具有更高的價值，作為企業(yè)的管理者，也不能單方面要求會計人員從事更加繁重的勞動，要施行更加高效的獎勵機制，讓大數(shù)據(jù)的運用與員工的收入形成正相關(guān)，以此激發(fā)員工工作的動力。四、結(jié)語企業(yè)的財務(wù)會計不斷朝著管理會計的過渡已經(jīng)成了必然趨勢。這種轉(zhuǎn)型與升級一方面讓會計管理工作變得更加高效，另一方面讓企業(yè)的管理者對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的使用狀況與資本的流通有了更好的掌控。這不僅有力于企業(yè)的良性發(fā)展