淺議財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的應(yīng)用與創(chuàng)新

1、    淺議財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的應(yīng)用與創(chuàng)新    寧偉摘要：隨著大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，其工作的開(kāi)展有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)更需要做好財(cái)務(wù)管理工作。所以本文嘗試介紹大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的影響，并分析財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)前所存在的問(wèn)題，針對(duì)性的給予解決措施，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù);應(yīng)用創(chuàng)新一、大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的新的技術(shù)如雨后春筍般出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵技術(shù)一般包括大數(shù)據(jù)采集技術(shù)、大

2、數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)以及大數(shù)據(jù)展現(xiàn)和應(yīng)用技術(shù)。（一）大數(shù)據(jù)采集技術(shù)大數(shù)據(jù)采集一般分為大數(shù)據(jù)的智能感知和基礎(chǔ)支撐層面。智能感知層面主要是感知多種類(lèi)型的大量數(shù)據(jù)，其涵蓋了結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化以及許多其他類(lèi)型的多種數(shù)據(jù)類(lèi)型。智能感知層可以智能識(shí)別各種類(lèi)型的大數(shù)據(jù)，并且對(duì)其進(jìn)行定位、跟蹤、訪問(wèn)、傳輸、信號(hào)轉(zhuǎn)換、監(jiān)測(cè)、初步處理以及管理等操作。在數(shù)據(jù)采集方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)存在系統(tǒng)日志采集、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集、對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集以及其他數(shù)據(jù)采集方式。（二）大數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)通過(guò)采集技術(shù)獲得海量數(shù)據(jù)之后，把海量數(shù)據(jù)使用預(yù)處理技術(shù)來(lái)進(jìn)行預(yù)處理，處理對(duì)象基本都是已接收數(shù)據(jù)，處理流

3、程包括數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)集成與交換、數(shù)據(jù)規(guī)約與概念分成四個(gè)步驟。數(shù)據(jù)存在的噪音數(shù)據(jù)、遺漏值與存在的不一致數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)清理的主要對(duì)象，完成數(shù)據(jù)清理后，可以形成更為完整、準(zhǔn)確和清晰的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)后續(xù)的數(shù)據(jù)分析與挖掘。（三）大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及管理技術(shù)通過(guò)應(yīng)用這一技術(shù)，可以存儲(chǔ)所有獲得的不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新型數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，以達(dá)到更好釣用于管理大數(shù)據(jù)內(nèi)容的目的。對(duì)于存儲(chǔ)和管理結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)方面，要予以足夠的重視，同時(shí)還需要加強(qiáng)研究大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的需求，加強(qiáng)對(duì)于新型數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)索引和安全管理方面技術(shù)的研究。（四）大數(shù)據(jù)的分析及挖掘技術(shù)在研究大量數(shù)據(jù)的過(guò)程中，通過(guò)相

4、關(guān)性、模式以及其他方面入手，從中獲得各種有用的信息，滿足信息需求者的需求，憑借信息內(nèi)容提高信息需求者的決策可靠程度，如此稱(chēng)為大數(shù)據(jù)的分析。當(dāng)前大數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要分為如下五個(gè)方面：首先是可視化分析，無(wú)論是被相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員所使用還是被普通用戶所使用，分析大數(shù)據(jù)的基本要求之一就是要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的可視，在可視的前提下分析數(shù)據(jù)，可以確保結(jié)果更加明確與直觀;其次是數(shù)據(jù)挖掘算法，在大數(shù)據(jù)的分析過(guò)程中，數(shù)據(jù)挖掘是其理論的支持與核心，對(duì)大數(shù)據(jù)的分析過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用各種算法能夠深入到其內(nèi)部，對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，然后從中獲得相關(guān)的價(jià)值信息。借助算法除了可以幫助人們對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理之外，還能夠確保最大程度提高數(shù)據(jù)

5、處理速度，滿足人們的需求;第三是預(yù)算分析能力。在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的時(shí)候，憑借上述操作步驟中所獲得的結(jié)果，能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷;第四是語(yǔ)義引擎。在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，最大的挑戰(zhàn)就是大數(shù)據(jù)自身的數(shù)據(jù)多樣性特點(diǎn)，因?yàn)榉墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中所占比例越來(lái)越高，所以只有通過(guò)新的數(shù)據(jù)處理工具，才能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行解析、提取和分析。語(yǔ)義引擎自身需要具備人工智能作用，如此才能主動(dòng)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲得相關(guān)信息，準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)自身的特點(diǎn);第五，數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理，每一個(gè)瞬間都會(huì)有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，在此情形下，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理和提升數(shù)據(jù)質(zhì)量就顯得非常必要。二、大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生改變?nèi)藗?/p>

6、在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，會(huì)逐漸的改變工作與生活的內(nèi)容以及思想觀念形式，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也出現(xiàn)了質(zhì)的改變，傳統(tǒng)辦公和消費(fèi)模式因?yàn)槿蚧途W(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)而逐漸被淘汰，轉(zhuǎn)而形成家庭網(wǎng)絡(luò)辦公和網(wǎng)上消費(fèi)等。如此使得企業(yè)需要在很大程度上調(diào)整自身的管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，同時(shí)財(cái)務(wù)管理還需要充分借助大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，對(duì)該技術(shù)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，也有效的拓展了自身的改革空間，便憑借此來(lái)學(xué)習(xí)和應(yīng)用有利且先進(jìn)的技術(shù)方法。（二）財(cái)務(wù)管理理念與模式發(fā)生改變隨著大數(shù)據(jù)逐漸得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作的思想觀念也需要予以合理調(diào)整，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)提高合作的深度，在分析財(cái)務(wù)的工作中，除了對(duì)與財(cái)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

7、之外，還需要重點(diǎn)關(guān)注非財(cái)務(wù)相關(guān)信息。由于大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響，相關(guān)理念和環(huán)境的變化會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。計(jì)算機(jī)技術(shù)在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下發(fā)展迅猛，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以完成企業(yè)的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、與銀行業(yè)務(wù)往來(lái)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，使得整體成本技術(shù)明顯下降，通過(guò)時(shí)可以確信在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理需要能夠很好的順應(yīng)企業(yè)管理需求，通過(guò)合理的業(yè)務(wù)協(xié)同操作，實(shí)現(xiàn)在線管理和集中管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要圍繞網(wǎng)絡(luò)化和全局化發(fā)展方向完全融入到企業(yè)的預(yù)算、采購(gòu)、制造以及銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅需要整理相關(guān)的輸入數(shù)據(jù)，還需要對(duì)其做好分析工作，針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，注重收集相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)在當(dāng)前大

8、數(shù)據(jù)技術(shù)快速完善的情況下，也需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷完善。（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以新的思維來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。首先需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)模，覆蓋處理所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù);其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要增加對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注。如此能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合性和覆蓋面的提升，使得企業(yè)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲得全面、準(zhǔn)確、高相關(guān)度信息支持來(lái)促進(jìn)角色的生成。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理的要求更高，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，注重高素質(zhì)人員的配置以及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的中心開(kāi)發(fā)平臺(tái)，有力的保障財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)處理方面的高效性，提高財(cái)務(wù)處理分析的科學(xué)、準(zhǔn)確和智

9、能優(yōu)勢(shì)，并且挖掘其所蘊(yùn)含的價(jià)值信息，更好的支持財(cái)務(wù)相關(guān)決策的制定。（四）會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生改變會(huì)計(jì)核算方式是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)影響最為明顯的地方。大數(shù)據(jù)環(huán)境下全自動(dòng)化的會(huì)計(jì)核算方式完全替代了傳統(tǒng)的半手工工作方式。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)人員需要每天都進(jìn)行技術(shù)核算工作，工作量大、步驟重復(fù)，需要占用大量的時(shí)間和精力。而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，通過(guò)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的兩者融合，不僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)和外部的融合，統(tǒng)一了制度、流程以及數(shù)據(jù)收集方法，通過(guò)對(duì)掃描和視頻技術(shù)的合理使用，實(shí)時(shí)的錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要制定會(huì)計(jì)分錄模板以及財(cái)務(wù)報(bào)告模板，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互勾稽，使得新系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)的生產(chǎn)標(biāo)

10、準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)告，大數(shù)據(jù)下會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變使得財(cái)務(wù)核算的效率與管理水平得到顯著提升。三、當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革所存在的局限性（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足當(dāng)前處于信息爆炸的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和應(yīng)用使得企業(yè)發(fā)展面臨更多的可能性，信息資源也存在了更多的可利用性。但是當(dāng)前很大一部分企業(yè)尚未能夠意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)因?yàn)樘嵘龜?shù)據(jù)的處理分析能力而得到提升。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)被定義為事后的核算部門(mén)，如此在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的意義被忽略，企業(yè)管理層普遍對(duì)于處于一線的生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)過(guò)于重視，認(rèn)為其屬于企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，而財(cái)務(wù)部門(mén)則屬于企業(yè)的管理者。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人

11、員因?yàn)榱硗舛嘀匾蛩氐挠绊?，所以其在工作中也僅僅發(fā)揮了核算作用，不注重施展管理分析能力，只是在執(zhí)行企業(yè)管理層的命令，久而久之財(cái)務(wù)人員會(huì)逐漸失去對(duì)于數(shù)據(jù)的提取與分析能力，如此不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新產(chǎn)生阻礙，還會(huì)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生影響。（二）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)采集體系信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員價(jià)值的展示和施展空間擴(kuò)大，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理想法得以可能被實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際的操作過(guò)程中，存在著諸多的挑戰(zhàn)，并非可以一蹴而就。盡管當(dāng)前諸多大型企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)積極構(gòu)建和完善自身的財(cái)務(wù)信息采集分析平臺(tái)，但是絕大部分企業(yè)依然是停留在對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析階段。大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)突破部門(mén)之間的限制，通過(guò)多部

12、門(mén)之間的互相合作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，通過(guò)高效整合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)到為企業(yè)的決策和發(fā)展提供精準(zhǔn)信息服務(wù)的目的。這就要求企業(yè)要及時(shí)的改變相關(guān)思路，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集制度的統(tǒng)一，并且要求各個(gè)部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多維度、多層次的數(shù)據(jù)上報(bào)，再由財(cái)務(wù)人員全面分析相關(guān)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)管理層可以獲得全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告。（三）財(cái)務(wù)人員當(dāng)前的綜合素質(zhì)水平無(wú)法滿足變革需求機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，需要自身先調(diào)整好心理，將財(cái)務(wù)管理作為新的工作重心。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的工作不僅是處理預(yù)算、報(bào)表財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，自身還需要懂得業(yè)務(wù)，甚至人力資源等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡管這方面知

13、識(shí)本身與財(cái)務(wù)不存在聯(lián)系，但是未來(lái)的財(cái)務(wù)管理中要求財(cái)務(wù)人員對(duì)其了解和掌握。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員需要負(fù)責(zé)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，因此，財(cái)務(wù)人員只有能夠?qū)崿F(xiàn)全面的涉獵和全局把控，將財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袘?zhàn)略意義的綜合指導(dǎo)部門(mén)，才能夠更好的順應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的要求。但是當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平都無(wú)法滿足變革后的要求，缺乏相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備、并且尚不具備從冗雜的數(shù)據(jù)中獲得有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度處理分析的能力。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)情況更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理中，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率都明顯上升，所以需要提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理工作。但是大部分企業(yè)都沒(méi)有切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

14、管理工作。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足，這也是導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，如此會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)支出增加、降低自身利潤(rùn)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下要求具備更高層次的綜合素質(zhì)水平，但是諸多企業(yè)都未能夠及時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)，更沒(méi)有從大數(shù)據(jù)方面根據(jù)不同城市的財(cái)務(wù)管理人員水平來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。普遍將企業(yè)的重心放在經(jīng)濟(jì)利益提升方面，忽略引進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)從財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息中獲得相關(guān)的角色信息，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升，阻礙了企業(yè)未來(lái)發(fā)展。四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新（一）企業(yè)管理層需要及時(shí)轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時(shí)代下

15、財(cái)務(wù)管理思維模式企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)盡快的轉(zhuǎn)變自身的思維模式，正確的看待大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求與所發(fā)生的變化，形成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的理念，積極搶占市場(chǎng)與先機(jī)，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善與重新定位，確定其新時(shí)代下的使命與職能，并且要多支持與關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作。企業(yè)的管理層需要深入了解大數(shù)據(jù)自身的商業(yè)價(jià)值，將大數(shù)據(jù)分析充分應(yīng)用到企業(yè)決策中去，并且積極從資金和技術(shù)支持方面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，注重引進(jìn)與培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，最大程度的挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，以求能夠更好的提升企業(yè)利潤(rùn)。（二）企業(yè)全體成員需要提高對(duì)于大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的重視程度在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的最終目的是幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)與價(jià)值，所以企

16、業(yè)所有員工都需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。盡早整合利用數(shù)據(jù)，使得其能夠發(fā)揮出自身的商業(yè)價(jià)值。因此要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建但在數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，通過(guò)企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)的共同配合，及時(shí)的把部門(mén)數(shù)據(jù)上傳給財(cái)務(wù)部門(mén)，使得財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，更好的利用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性價(jià)值。與此同時(shí)，各部門(mén)在共享數(shù)據(jù)的同時(shí)，也能夠通過(guò)其享受到新型財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的方便與快捷。企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇構(gòu)建財(cái)務(wù)管理中心，借助相關(guān)軟件系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)信息的處理更為方便和快捷。企業(yè)在數(shù)據(jù)共享的同時(shí)也需要做好信息保密工作，通過(guò)構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)信息保密制度以及增加數(shù)據(jù)信息保密相關(guān)的軟硬件設(shè)施，有效的防止數(shù)據(jù)出現(xiàn)外泄的情況。（三

17、）財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)與能力對(duì)于在新時(shí)代下所出現(xiàn)的機(jī)遇以及對(duì)財(cái)務(wù)職能的要求，財(cái)務(wù)人員需要積極突破專(zhuān)業(yè)的限制，注重跨專(zhuān)業(yè)的多部門(mén)合作，在不斷提升自身財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能的同時(shí)，還需要積極向其他業(yè)務(wù)知識(shí)延伸，將自己培養(yǎng)成復(fù)合型人才，能夠同時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作。與此同時(shí)還需要合理放棄原有的和尚為主的思維習(xí)慣，注重對(duì)自身信息化處理能力的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)為其提供相關(guān)的培訓(xùn)再教育機(jī)會(huì)，幫助財(cái)務(wù)人員更加準(zhǔn)確的了解企業(yè)在大數(shù)據(jù)處理方面的要求，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用更加深入。（四）加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理大數(shù)據(jù)時(shí)代相對(duì)于傳統(tǒng)語(yǔ)言，諸多方面因素發(fā)生變化，所以企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以充分認(rèn)識(shí)，并對(duì)其出現(xiàn)的根本性原因和影響因素進(jìn)行深入的分析，明確了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率、影響范圍以及損壞程度。這種情況下就需要合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，建設(shè)操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理方面是可能出現(xiàn)的各種安全隱患，以確保風(fēng)險(xiǎn)隱患能夠第一時(shí)間被財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取有效措施，將其對(duì)企業(yè)這影響降至最低，保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。五、總結(jié)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中必不可少，并屬于其中的核心部分。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)，要準(zhǔn)確把握財(cái)