施工組織設計在土建施工管理中的重要性

1、    施工組織設計在土建施工管理中的重要性    徐實摘要：施工組織設計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設計，能夠提高機械化和智能化程度，降低勞動強度，提高經(jīng)濟效益，確保施工全過程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優(yōu)秀的施工組織設計，還能夠提高人們的環(huán)保意識，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。關鍵詞：施工組織設計；土建施工；管理分析我國建筑行業(yè)隨著發(fā)展起來，激烈的競爭環(huán)境之下，往往就會出現(xiàn)一定的問題，為了充分發(fā)揮土建施工管理中施工組織的設計的重要性，它對于一個工程的建設起到指導性作

2、用，正是由于它的執(zhí)行，在一些工程項目之中，才能提高了施工的效率，并且很大程度上對于一些工程能提前做好預測與結算的功能，至今被一些工程公司所應用。一、土建施工組織設計的主要內(nèi)容土建施工設計是嚴格要求土建項目實施的現(xiàn)場管理的內(nèi)容，有了這個土建施工的設計，才能讓一個工程完整的運行下去，有了管理，效率有所提高，質(zhì)量有所上升。從事土建施工組織設計的人員必須緊跟工程的進度。因為整個工程運行的各個階段，離不開他們的提前預算與評測，進度的執(zhí)行過程中，相比會產(chǎn)生一些與預測上的小沖突與差異，這時，工程設計人員及時尋找問題，緊隨工程抓緊修改，做出應對措施，這是項目工程人員土建施工的優(yōu)化作用，最終使項目工程的按時完成

3、。施工組織建設是對工程建造的一個事前模擬與控制規(guī)劃的一項工程，保證一個項目從實施前到結束的整個過程的密切關注，從這個設計性的文件中，我們可以看出設計人員考慮全面，從施工人力上，施工材料，人員技術與機器技術的合理化規(guī)劃以及對于各項任務的具體安排都計劃其中之內(nèi)，為的是給施工企業(yè)有一個施工計劃上的舉措，在實施前有一個對于項目完成后的大體了解過程。二、施工組織設計在土建施工管理中的重要意義（1）優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理質(zhì)量目標的完成有著重要意義。百年大計，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設計，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實質(zhì)量方針上，堅持構建精

4、品工程，實現(xiàn)主體工程零缺陷，堅持科學標準的項目管理制度，推行標準化管理和精細化管理，堅決杜絕工程質(zhì)量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。（2）優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理安全目標的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設計，有著明確的安全目標，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機械設備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴格執(zhí)行技術標準和操作規(guī)程，貫徹落實安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。（3）優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理環(huán)保目標的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。

5、優(yōu)秀的施工組織設計，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對環(huán)境和資源的保護。貫徹落實污染源控制達標和安全生產(chǎn)文明施工達標的要求，將作業(yè)場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場所和辦公、生活場所衛(wèi)生清潔、整齊有序。（4）優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理效益目標的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設計，最終的目的是實現(xiàn)土建工程施工項目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風險，嚴格審核各項費用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術領域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。（5）優(yōu)秀的施工組織設計對于土

6、建施工管理工期目標的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設計，是土建工程工期目標完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長、露天作業(yè)多的特點，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設計在安全進度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進行，只有這樣精心組織，科學設計，才能確保土建施工項目按期完工。三、施工組織設計應注意幾點事項（1）重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，積極采用國內(nèi)外先進的施工技術。施工組織設計時，要重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，在制定施工方案時，注意根據(jù)土建項目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機械化

7、作業(yè)程度，在選擇施工機械時，應選用能連續(xù)作業(yè)的機械，減少臺班費用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，要積極采用國內(nèi)外先進的施工技術，改善工程質(zhì)量，加快施工進度，為新技術的推行創(chuàng)造有利條件。（2）合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設計時，要合理安排施工順序，運用信息化技術，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現(xiàn)的一些問題和矛盾，要及時進行有效分析，并提出相應的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問題而怠工，延誤工期。（3）提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標控制。在施工組織設計時，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運建筑垃圾，將揚塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標控制得以實現(xiàn)。結語隨著我國經(jīng)濟水平迅猛提高，人們對于建筑需求不斷增加，致使建筑施工項目數(shù)量在不斷攀升。為確保施工項目能夠順利進行，施工組織設計在其中扮演著重要角色。在土建施工過程中，如何提高施工管理水平是關鍵，這不僅需要企業(yè)進行管理措施的完善，并且