淺論在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理職能作用的思考

1、    淺論在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理職能作用的思考    李志欣摘要：本文從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義理解入手，分析總結(jié)企業(yè)管理以創(chuàng)新求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，是企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的動力。具體六個方面進(jìn)行闡述，企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下只有企業(yè)管理創(chuàng)新才能發(fā)揮企業(yè)管理職能作用，才能更好為企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的直接效益，同時促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；企業(yè)管理職能；作用：f270 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2017）012-0-01在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，以創(chuàng)新求生存、以改革謀求

2、發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展基本思路。建立健全創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，造就大批掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識、企業(yè)管理理念的新型人才，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)管理部門在實施企業(yè)“創(chuàng)新大業(yè)”時，筆者就此談幾點看法，以供參考。一、對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的理解1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的定義經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長。2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征（1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)；（2）著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是gdp、人均gdp增長與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化；（3）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長

3、。（4）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是不需要gdp，而是不需要gdp增長方式，不是不需要增長，而是把gdp增長放在發(fā)展模式中定位，使gdp增長成為再生型增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展模式的組成部分。二、對企業(yè)管理創(chuàng)新的理解企業(yè)管理創(chuàng)新從廣義上講，主要是為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，創(chuàng)造新的更有效的企業(yè)管理組織體系和新的企業(yè)管理運行機(jī)制，以及新的思維方式等，包括企業(yè)管理理念、思維的創(chuàng)新；復(fù)合性企業(yè)管理人才戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新；企業(yè)管理文化的創(chuàng)新等。但從俠義上講，主要是指企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新。對于企業(yè)管理部門來說，企業(yè)管理創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，是企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)總

4、體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實現(xiàn)。通過實施企業(yè)管理創(chuàng)新工程，來實現(xiàn)企業(yè)管理理念、思維的創(chuàng)新；復(fù)合性企業(yè)管理人才戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)管理文化及技術(shù)的創(chuàng)新，為企業(yè)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、節(jié)支增效服務(wù)，更好發(fā)揮企業(yè)管理職能作用。三、企業(yè)管理理念、思維的創(chuàng)新實施企業(yè)管理創(chuàng)新工程，必須在企業(yè)管理理念、思維方式上有所創(chuàng)新。企業(yè)管理思維創(chuàng)新既包括企業(yè)管理職業(yè)精神，又包括企業(yè)管理組織精神。企業(yè)管理應(yīng)確立依法企業(yè)管理，忘我奉獻(xiàn)的工作精神，才能為企業(yè)管理機(jī)關(guān)在日益復(fù)雜和千變?nèi)f化的企業(yè)管理環(huán)境中獲得發(fā)展和保障，自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。企業(yè)管理思維創(chuàng)新是企業(yè)管理機(jī)關(guān)主導(dǎo)意識之一，體現(xiàn)在個性精神及團(tuán)體精神，企業(yè)管理思維的創(chuàng)新具有實

5、踐性和穩(wěn)定性。四、企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新是指在企業(yè)管理過程中引入先進(jìn)的工作程序和方法，以達(dá)到提高企業(yè)管理效率和效果的目的。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點和要求，對傳統(tǒng)企業(yè)管理方式方法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新的企業(yè)管理程序和方法。隨著經(jīng)濟(jì)及時代的發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)管理對象目的、評價標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理理論等產(chǎn)生重大變化，因此，企業(yè)管理技術(shù)方法也應(yīng)相應(yīng)有所創(chuàng)新。五、復(fù)合型企業(yè)管理人才戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)管理工作“有為才能有位”，要企業(yè)管理別人，首先要自己素質(zhì)過硬。企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和更新生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)和企業(yè)管理等方面的知識，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力。同時，企業(yè)管理部

6、門努力提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力，建立起一套企業(yè)管理創(chuàng)新的保障體系，創(chuàng)造有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境，加速企業(yè)管理科研成果的轉(zhuǎn)化。六、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是指通過改革現(xiàn)有舊的企業(yè)管理制度和建立適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的企業(yè)管理制度，從而建立起一套完整的科學(xué)的企業(yè)管理制度體系。建立新的企業(yè)制度刻不容緩，有必要對現(xiàn)行的企業(yè)管理制度進(jìn)行一次清理，該廢止的要廢止，該修訂的要修訂，該新制定的要抓緊制定。從創(chuàng)新的角度來看，要與世界接軌，這必引起企業(yè)管理法律體系的一次大的變革，企業(yè)管理制度創(chuàng)新要及時地調(diào)整思路，既要根據(jù)企業(yè)的實際，也要考慮國際慣例的原則，逐步建立起一套適應(yīng)形勢、體現(xiàn)特色、符合實際的

7、企業(yè)管理制度體系。七、企業(yè)管理文化的創(chuàng)新企業(yè)管理文化是企業(yè)管理組織全體人員所認(rèn)同和遵守的具有本企業(yè)管理組織特色的管理思想、管理方式、群體意識、行為規(guī)范及其物質(zhì)形態(tài)的總和。移入先進(jìn)文化，充實企業(yè)管理文化；傳承傳統(tǒng)文化，發(fā)展企業(yè)管理文化；借鑒外來文化，豐富企業(yè)管理文化。在構(gòu)建新型企業(yè)管理文化時，必須在適應(yīng)現(xiàn)實國情的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)管理發(fā)展環(huán)境變化中的文化問題，結(jié)合企業(yè)管理特點，創(chuàng)建有利于企業(yè)管理組織發(fā)展的創(chuàng)新企業(yè)管理文化。八、企業(yè)管理的職能及作用企業(yè)管理的職能內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評價、促進(jìn)職能、管理職能、服務(wù)職能。企業(yè)管理的作用，也就是企業(yè)管理完成任務(wù)的好壞及企業(yè)管理職能發(fā)揮的大小。企業(yè)管理的作用界定為促進(jìn)和制約兩個方面。促進(jìn)作用是指通過審核檢查，評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合理性、合法性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算及管理，遵紀(jì)守法，挖掘潛力，提高效益。制約作用是指企業(yè)管理通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及經(jīng)營制度的檢查審核檢查，揭露違法違紀(jì)行為，使企業(yè)沿著正確的軌道前進(jìn)?？傊?，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過企業(yè)管理理念、復(fù)合性企業(yè)管理人才戰(zhàn)略、企業(yè)管理思維方式、企業(yè)管理技術(shù)和方法、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理職能才發(fā)揮更大作用。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的根本動力，是一切工作的靈魂，是在經(jīng)濟(jì)新心態(tài)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)管理事業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。改革要有