建筑工程造價預算超標的原因及控制對策

1、    建筑工程造價預算超標的原因及控制對策    敦少南摘    要：工程造價控制是企業(yè)財務預算的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分。由于受多種素因影響。工程造價容易出現(xiàn)造價超預算的情況。造價超預算在一定程度上增加了企業(yè)的建設成本，從而損害了企業(yè)的經濟效益。為了避免工程造價超預算問題，企業(yè)應對其給予高度重視，深入剖析造成造價超預算的原因，并積極探索解決的策略和方法，以實現(xiàn)工程項目建設的順利推進。關鍵詞：建筑工程;造價預算超標;原因;對策1  引言建筑工程成本的控制與工程造價預算有著非常密切的聯(lián)系，預算策略的科學與否，對于

2、成本的控制起到非常重要的作用?？茖W精確的工程預算，將為工作人員提供科學的數(shù)據(jù)，從而進行原材料的選購和各種成本的控制，減少浪費，提高原材料的利用效率，從而降低建筑成本，提高企業(yè)的經濟效益。造價控制，是實現(xiàn)企業(yè)建筑降低成本、提高效益的重要環(huán)節(jié)，本文從工程預算入手，探究超預算的原因，并提出相應的控制措施，希望對本行業(yè)的發(fā)展有所幫助。2  建筑工程造價預算的重要性企業(yè)資金實力是決定行業(yè)地位的主要因素，如果資金越充足，那么該企業(yè)在行業(yè)中的地位就越高。準確的工程造價可以為企業(yè)解決成本控制問題，通過造價分析，減少一些不必要的資金支出，可以有效提高企業(yè)效益。因此，工程造價預算對于建筑工程管理來說至關

3、重要，根據(jù)工程建設要求，分別預算各項要求需要耗費的資金。然而，建筑工程支出項目比較多，項目預算工作人員在分析各項支出時，存在不同程度的偏差，導致工程總支出超出預算較為嚴重，如何解決工程造價預算問題成為建筑工程管理的重要工作。3  關于工程造價的概述事實上，項目成本有兩個含義：“建筑產品價格”和“投入成本”。所謂“建筑產品價格”是指項目完成的建設項目總價，所有者的投資或建設成本稱為“投入成本”。換句話說，建筑項目的實際總成本或其所有成本的預算是所謂的項目成本。在實際施工過程中，工程造價管理是以適當?shù)姆绞劫徺I建筑產品并嚴格審查花錢的研究和管理環(huán)節(jié)的過程。承包商和投資者的利益是項目成本管理

4、的起點，涉及的范圍相對廣泛，并且在整個施工過程中對數(shù)據(jù)準確性的要求是嚴格的。項目成本管理在整個項目中占有重要地位，可以科學地指導建設項目的全部建設。這有利于項目的順利進行和驗收，并確保整個建設項目的順利實施。資本儲蓄可以進一步提高經濟效率并最大化投資者利潤。4  建筑工程造價超預算的原因建筑工程造價，就是對建筑工程施工環(huán)節(jié)的各項工程進行成本預算，最后得出整體工程需要的總成本，對建筑施工成本進行控制的過程。在建筑工程造價預算過程中，存在著不少的原因影響了對施工成本計算的準確性。4.1  造價預算人員的整體水平不足大部分造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生都離不開相關工作人員的影響，相對預算能

5、力較差，就會使預算人員很難把控施工內容的成本，從而影響施工成本的準確性，使造價預算不符合實際的施工需求，可能會導致企業(yè)引用一些低成本的建筑材料，為建筑施工質量埋下了隱患。4.2  材料市場價格的不穩(wěn)定性材料市場往往會跟隨工程施工的開展而產生材料價格的變動，當某項材料緊缺時，材料的成本價格就會大大提高，而建筑工程中，對材料的依賴程度是極大的，材料成本在施工成本上占有很大比重，那么市場的價格變動對工程造價預算會造成重大影響，影響預算人員的成本估算，從而出現(xiàn)造價超預算的現(xiàn)象。4.3  施工設計變動較多在實際的施工中，工程師會因為現(xiàn)實的施工情況與施工圖紙不相符合，而與設計師進行探討

6、，對施工設計圖紙進行修改完善，這種情況普遍存在于各種建筑施工中，而且修改程度不受控制，這就為造價預算人員的成本控制制造了很大的困難，需要相關人員能根據(jù)以往的造價控制經驗，提前預留出造價提高的空間。5  針對工程造價預算問題的控制對策5.1  提高工程造價預算編制初期的準確性由于工程造價預算是在工程實施之前進行，就已經決定了后期進程中會出現(xiàn)浮動，所以企業(yè)能做到的就是編制預算的過程盡可能的準確。在施工的進程中會出現(xiàn)變更情況，例如業(yè)主的變更意愿、市場環(huán)境的變更要求等。項目一旦發(fā)生變更，必定會增加工程項目的支出成本，因此，作為編制預算人員來說，怎樣減少變更情況對造價的影響是至關重要

7、的問題。編制預算人員要對變更情況進行深入研究、可借鑒其他已完工項目出現(xiàn)過的問題、確定變更情況的危害范圍大小，盡量縮小或避免變更情況產生的超支現(xiàn)象。在調查研究施工造價預算過程中偏向節(jié)約造價的方向、發(fā)揮各項影響造價因素的增效作用，實現(xiàn)一加一大于二的效果。加強造價預算監(jiān)督和完工檢查，從嚴控制預算項目，減少變更情況的影響，提高工程造價預算編制的準確性5.2  實時監(jiān)測建設施工過程中的預算在建筑工程的施工階段是資金出入的階段，也是整個預算編制的基礎。施工階段導致工程造價超標的原因有很多，例如社會的影響、自然災害的影響、企業(yè)管理的影響、技術的影響。因此，在工程施工階段，施工人員要嚴格按照預算造價

8、內容貫穿全過程，預算編制人員要實現(xiàn)現(xiàn)場控制，從技術要求、合同要求、業(yè)主要求等各個方面落實，做好項目階段的完工結果匯總，為下一階段都施工做好調整，以實現(xiàn)預算造價的控制，對合同中的價格、支出等做出有效計量、確認各項費用的發(fā)生，確保減少造價的超標使用。5.3  確保施工過程中的實施情況有效科學的造價預算是保證項目順利實施的前提。編制人員應調查研究工程特點，根據(jù)現(xiàn)實情況進行預算編制。做好準備工作，搜集各種資料：工程建設勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明等，進行現(xiàn)場勘察，走訪定額管理部門等，以此確定編制預算方案;熟悉建筑施工的圖紙、確定好建筑工程量及定額單價，確保施工過程中的變更情況

9、;時刻關注市場價格信息，學習建筑新技術、新材料、新設備等設計知識，做到把控全局、能時刻調整工程預算、避免出現(xiàn)錯漏。5.4  根據(jù)市場變化情況進行合理預算預算價格不僅受到預算規(guī)劃的影響，還受到市場環(huán)境變化的影響。如若市場價格出現(xiàn)波動的情況，其工程造價預算結果必然需要發(fā)生改變。因此，預算人員應深入市場進行調研，預測市場發(fā)展趨勢，在不影響工程質量和進程的基礎上及時對預算內容進行修改，從而有效控制工程造價超預算的問題。只有對工程造價進行科學合理的預算，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。6  結束語綜上所述，建筑工程行業(yè)造價預算對企業(yè)的經濟效益和社會效益起到非常重要的影響。建筑企業(yè)要充分重視工程造價預算的重要性，更加科學合理地進行預算編制，加強工作人員的科學素質，充分考慮各種內外部因素，在保證建筑工程質量和效益的基礎上，最大限度的降低生產成本，避免資源的浪費，提高企業(yè)的經濟效益。參考文獻：1 馮香云.建筑工程造價超預算的原因及控制措施探討j.科技風，2019（22）：118.2 粟智超.建筑工程造價超預算的控制方法j.居舍，2019（11）：148.3 考志勇，楊曉東，趙秀琴.試析建筑工程項