淺談全面提升配網(wǎng)停電計劃管理水平的工作方法

1、    淺談全面提升配網(wǎng)停電計劃管理水平的工作方法    沙少波王志東徐劼摘 要：本文針對公司大力建設(shè)一流配電網(wǎng)、實施變電所雙主變租賃工程之際，工程繁忙，帶來了設(shè)備停電頻繁，用戶停電次數(shù)多的現(xiàn)狀，分析總結(jié)全面提升配網(wǎng)停電計劃管理水平的工作方法。關(guān)鍵詞：背景；過程控制；實施效果：tm769 ：a一、產(chǎn)生背景為進一步加強公司停電計劃管理工作，努力提高供電可靠性和客戶滿意度，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟運行，調(diào)控運行班積極參與電網(wǎng)建設(shè)實踐，認真分析江陰目前停電安排存在的問題，優(yōu)化電網(wǎng)停電調(diào)控一致性，聯(lián)合配網(wǎng)搶修指揮中心的搶修停電發(fā)布，開展全面提升停電計劃管理水平

2、的課題研究。通過“五強一優(yōu)”工作法的實施，提高停電計劃各項指標，降低線路重復(fù)停役率，為江陰地區(qū)廣大用戶供好電提供了有效的保障。采用“五強一優(yōu)”工作法，即：強化停電計劃審核；強化停電范圍管理；強化申報單位管理；強化年度停電安排；強化配網(wǎng)決策系統(tǒng)；優(yōu)化規(guī)程制度，全面提升配網(wǎng)停電計劃管理水平。二、主要做法1.強化停電計劃審核，做好停電工作過程控制要求工程建設(shè)管理部門應(yīng)在制定停電施工方案前做好現(xiàn)場勘查，確認停電的必要性和工期合理性，提高停電范圍及時間的準確性。加強過程管控，對不需要停電的準備工作安排在停電前完成，在停電檢修過程中，會同運維檢修部隨時掌握各單位工作進程，實時把握同一間隔設(shè)備上進行停電檢修

3、的線路、變電、運檢等不同專業(yè)工種之間銜接是否緊密并加以協(xié)調(diào)，以方便完工前即安排送電操作人員到現(xiàn)場，工作一匯報完工迅速送電，“掐頭去尾”消除過程“冗余”。2.強化停電范圍管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平2016年底起，調(diào)控運行班正式將配變臺區(qū)停電納入停電計劃管理范圍。在原有停電申報工作流程的基礎(chǔ)上，重新梳理了配變臺區(qū)的停電申報工作流程，推行配變高壓側(cè)設(shè)備二次許可工作，著實提高操作的安全性。在每月的月度停電平衡基礎(chǔ)上，增加一次配變臺區(qū)停電平衡會，將所有配變臺區(qū)工作均納入平衡，加強主網(wǎng)與配網(wǎng)、高壓與低壓之間的配合，真正意義上實現(xiàn)調(diào)控管轄范圍的全口徑覆蓋，著實提升供電可靠率及用戶滿意度。針對目前調(diào)度對象變化

4、后配網(wǎng)設(shè)備多、配電線路間聯(lián)系復(fù)雜、轉(zhuǎn)供電情況多的特點，科學(xué)合理地安排各項檢修方式，按照最小化停電范圍原則，在保證有明顯斷開點的前提下，盡量安排線路不停電部分進行轉(zhuǎn)供，既縮減了對外停電范圍，又保證了工作的安全。3.強化申報單位管理，確保配網(wǎng)停電穩(wěn)定運行2016年年初，調(diào)控運行班對停電申報單位數(shù)量進行了壓縮，將原來的6家申報單位壓縮至現(xiàn)在的3家，實行運行單位歸口申請，由運維站、營銷部、運維檢修部3家單位扎口申報。對于配網(wǎng)運行線路停電，由運維檢修部牽頭各申請單位召開停電預(yù)平衡會，對能夠結(jié)合在一起的工作先期進行整合歸并，歸并后再召開停電平衡會統(tǒng)一平衡。統(tǒng)一由運維檢修部實施二級許可。相比原來的模式，新模

5、式下更加利于調(diào)控運行班扎口管理，降低操作安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。4.強化年度停電安排，確保停電安排合理有序參照主網(wǎng)模式，調(diào)控運行班開展年度及半年度配網(wǎng)停電預(yù)安排工作。結(jié)合主網(wǎng)年度檢修計劃，將配網(wǎng)建設(shè)項目納入年度停電計劃預(yù)安排框架，抓好停電年計劃、月計劃和日計劃的配合，控制計劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時期不當(dāng)、電網(wǎng)運行等風(fēng)險，從源頭上達到規(guī)范停電流程的目的。同時建立年度主網(wǎng)停電計劃及年度已停電線路數(shù)據(jù)共享庫，供各申請單位上報計劃前查詢，各申請單位不僅對前3個月已停役的線路進行查詢，還對后3個月即將要停役的線路進行比對，有效避免了設(shè)備的重復(fù)停役、重疊停役、停電時間間隔短等問題的發(fā)生，有效確

6、保了停電計劃的剛性執(zhí)行。5.強化配網(wǎng)決策系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)停電均衡生產(chǎn)調(diào)控運行班與具備資質(zhì)的軟件公司進行合作，共同開發(fā)配網(wǎng)停電計劃優(yōu)化決策系統(tǒng)。通過軟件程序的編制，實現(xiàn)自動生成停電計劃、并自動進行重復(fù)停電查找、歸并、篩選功能，切實提升停電計劃的編制協(xié)調(diào)效率。6.優(yōu)化規(guī)程制度建設(shè)，促進配網(wǎng)停電規(guī)范管理調(diào)控運行班重新修訂了江陰電網(wǎng)設(shè)備停電計劃管理實施細則，明確了各單位在各申請環(huán)節(jié)的時間節(jié)點、責(zé)任和要求。規(guī)范了停電計劃上報、編制流程，強調(diào)停電計劃嚴肅性，嚴審非計劃臨時停電。要求做到統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達檢修計劃、統(tǒng)一開展檢修、統(tǒng)一考核標準，對同一停電設(shè)備和停電范圍，原

7、則上半年內(nèi)不得再次安排停電計劃，同時針對目前停電計劃變更較多、隨意性大的情況，組織各申請、運行單位及客服中心討論制訂了停電計劃變更聯(lián)系單，強制停電變更必須書面出具變更原因、說明必要性，并經(jīng)設(shè)備運行單位、客服中心、調(diào)控分中心同意，重大停電還需報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，從而從流程上加強計劃變更管理。三、實施效果通過近半年來的推進實施，調(diào)控運行班在配網(wǎng)停電計劃管理方面取得了一定的成效：1.提升了月度停電計劃各項指標。9月停電計劃完成率、月度計劃合格率、月度計劃按期實施率、申請單正確率、申請單按時上報率指標均為100%。2.降低了線路重復(fù)停役率。截至9月，配網(wǎng)線路半年度預(yù)安排重復(fù)停電率為2.7%，同比去年下降了48%。非計劃停運率較去年同期下降10%。3.減少停電時間和次數(shù)，降低停電時戶數(shù)，減少售電損失，提高設(shè)備可用率。19月，調(diào)控分中心通過合并停電項目，線路轉(zhuǎn)供電、合解環(huán)操作等手段，累計減少停電時戶數(shù)7012，有效提高了供電可靠性。4.提高計劃編制效率，通過停電計劃優(yōu)化決策系統(tǒng)的應(yīng)用，使得月停電計劃編制時間縮短了兩個工作日，同時編制更加準確、遺漏更少，提高計劃科學(xué)合理性和可執(zhí)行性，