構(gòu)建人工成本管理運(yùn)行體系芻議

1、    構(gòu)建人工成本管理運(yùn)行體系芻議    摘 要：人工成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，本文結(jié)合人工成本的概念，以及目前人工成本管理存在的問題，旨在通過人工成本管理運(yùn)行體系的建立完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)有序順利運(yùn)行。關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；人工成本管理；運(yùn)行體系人工成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是核心組成部分之一。加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理不僅能降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且對于引導(dǎo)企業(yè)提高企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出效率、優(yōu)化企業(yè)人工成本結(jié)構(gòu)具有十分重要的作用，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。一、人工成本的概念人工成本是

2、指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中圍繞勞動(dòng)者所發(fā)生的全部費(fèi)用，主要由從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用構(gòu)成，與物耗成本，管理費(fèi)用等共同構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品的總成本。二、目前人工成本管理存在的問題目前油田的人工成本管理由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，基礎(chǔ)工作相對比較薄弱，缺乏有效的激勵(lì)約束和內(nèi)控作用；面對目前用工形式的多樣化使人工成本統(tǒng)計(jì)口徑差異較大，財(cái)務(wù)列支渠道的不一致也造成人工成本核算有較大差異，存在重工資而輕人工成本的問題。（一）人工成本的觀念意識不到位長期以來，企業(yè)對市場競爭缺乏經(jīng)驗(yàn)，人工成本的觀念意識尚未普及。企業(yè)的經(jīng)營者將主要精力放在如何開拓市

3、場，尋找新的經(jīng)濟(jì)利益增長點(diǎn)上，不注重對企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)核算與分析。（二）市場調(diào)節(jié)人工成本的力度弱當(dāng)前，真正適應(yīng)市場的具有競爭激勵(lì)機(jī)制的崗位動(dòng)態(tài)管理和人員合理流動(dòng)機(jī)制尚未完全建立健全，絕大多數(shù)崗位還處于靜止?fàn)顟B(tài)，與之相適應(yīng)的內(nèi)部分配機(jī)制也不夠完善，崗位工種工資水平與勞動(dòng)力市場價(jià)位相脫節(jié)，影響了經(jīng)營者和關(guān)鍵人才的積極性。（三）科學(xué)的人工成本管理體系尚未構(gòu)建一是人工成本統(tǒng)計(jì)、分析亟待加強(qiáng)。勞資統(tǒng)計(jì)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，對于各相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的理解還有待于加深；同時(shí)勞資、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)不夠，有關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)溝通以形成有效信息，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二是有效的人工成本管理和控制辦法尚未形成。僅僅把人工成本視同其他

4、成本項(xiàng)目一樣簡單管理，沒有科學(xué)地分析、預(yù)測、控制人工成本，使其能最大限度地發(fā)揮作用。三、人工成本管理運(yùn)行體系的建立完善企業(yè)人工成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)必須有系統(tǒng)地、全員、全方位、全過程地進(jìn)行這項(xiàng)工作，企業(yè)的決策層、勞資部門、財(cái)務(wù)部門、基層管理部門及職工個(gè)人都要通力配合，才能建立起完善的人工成本管理運(yùn)行體系。（一）加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的宣傳，提高企業(yè)對人工成本管理和控制的認(rèn)識一是要提高單位領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的認(rèn)識。使他們認(rèn)識到，加強(qiáng)人工成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立人工成本自我約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人工成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化，是企業(yè)深化改革過程中的一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容。二是要加強(qiáng)對

5、人工成本的廣泛宣傳。廣大職工要增強(qiáng)控制人工成本的意識，充分認(rèn)識核算人工成本的重要性，把人工成本作為勞動(dòng)力要素投入的總費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算和分析比較，用比較少的投入獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。三是按照市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，勞動(dòng)工資管理工作者應(yīng)樹立新的觀念，不僅要對職工的總量和配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，還要對這一管理過程中所發(fā)生的總費(fèi)用和各種費(fèi)用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，也就是說要對整個(gè)人工成本進(jìn)行成本管理。（二）確定正確的人工成本控制目標(biāo)人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)嚴(yán)格控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)的競爭實(shí)力。人工成本與企業(yè)利潤存在著彼此消長的制約關(guān)系，但都來自新增值。企業(yè)的新增值

6、是勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值，其中包含著人工成本的利潤，只有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤率和勞動(dòng)者的高收入，而高效率的勞動(dòng)取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)者的積極性，取決于對勞動(dòng)者的投入。因此，人工成本既是與利潤來自同一源泉，又是能夠保證同方向變化的成本支付項(xiàng)目，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)職工收入與利潤的同步增長，形成“水漲船高”的局面。（三）形成人工成本能增能減的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能一是在企業(yè)內(nèi)部分配方面，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化分配的約束機(jī)制，使社會(huì)平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的人工成本決定機(jī)制。應(yīng)根據(jù)

7、本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量，通過人工成本的能增能減來實(shí)現(xiàn)人工成本的動(dòng)態(tài)管理。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。二是在搞活內(nèi)部分配的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對職工履行崗位職責(zé)、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學(xué)公正地評價(jià)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。提高與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻(xiàn)掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是工資個(gè)量分配與市場工資價(jià)位接軌。目前，油田的部分一般簡單勞動(dòng)力的工資明顯高于市場價(jià)位；而高層次的技術(shù)、管理、高技能人才，工資明顯低于市場價(jià)位。同市場工資接軌，并不是把存量工資打破重組，而只能從工資增量切入，進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整，即在以后的調(diào)

8、級增資中，已經(jīng)高于市場工資價(jià)位的，少加或不加；而低于市場工資價(jià)位的則多加、加足。四是實(shí)行效益、成本雙掛經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。推行“效益、成本雙掛經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，主要是將效益、成本指標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格考核，使效益、成本兩大指標(biāo)與各單位、各部門的工作和職工的切身利益掛起鉤來，從而堵塞管理漏洞，努力引導(dǎo)職工樹立向管理要效益的觀念，形成人人關(guān)心成本、人人參與成本管理的局面。（四）構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的人工成本預(yù)算、核算、分析制度一是強(qiáng)化預(yù)算管理。人工成本的管理和控制要融入預(yù)算管理之中，根據(jù)先進(jìn)的定員定額，在預(yù)算人工費(fèi)支出的基礎(chǔ)上，制定標(biāo)準(zhǔn)人工成本。動(dòng)態(tài)地監(jiān)測實(shí)際達(dá)到的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距，加以揭示和分析，及時(shí)采取有效措施，把實(shí)際人工成本控制在成本標(biāo)準(zhǔn)之下。二是要建立人工成本總額和構(gòu)成的統(tǒng)一制度，建立人工成本統(tǒng)計(jì)臺帳，規(guī)定統(tǒng)計(jì)口徑，由勞資部門掌握逐年變動(dòng)情況，從中分析出人工成本支付的最高限額和最低限額，形成統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。同時(shí)，要明確人工成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)核算的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中設(shè)立人工成本的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，將人工成本所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，改變以往人工成本的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目比較分散的現(xiàn)象。三是在對人