人力資源知識吉貞公司人力資源狀況分析報告

1、人力資源知識） 吉貞公司人力資源狀況分析報告吉貞公司人力資源情況分析方案人力資源系統(tǒng)建立和實施的目的是適應市場的需要為公司建立壹支高效的 團隊，為公司各業(yè)務流程設立合適崗位和提供合適人員，努力提升員工素質，節(jié) 省人力資源成本，努力提高員工積極性，促進公司的發(fā)展和進步。2010 年是吉貞 迅速發(fā)展的壹年， 是企業(yè)抓住市場機遇實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要 的壹年， 吉貞 剛剛誕生，于這壹年中人力資源管理也努力向著企業(yè)目標前行， 現(xiàn)將公司人力資源工作總結如下：一、組織機構吉貞 公司采用的是職能式組織機構， 除各分管副經(jīng)理外， 下設辦公室、 人事部、財務部、調度中心、后勤部、安部全、維修部、運行部等職能部門，相

2、互分工合作，同類業(yè)務劃歸同壹部門，職有專司，責任確定，力求建立有效的工 作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應現(xiàn)代化企業(yè)生產比較復雜，管理工作 比較精細的特點，能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工 作負擔。職能結構的效率比較明顯，各個部門擁有不同的專業(yè)人員，大家共同的 核心是組織的上層。（詳情見附表）二、人力資源效率情況分析（職工總數(shù)及人均收入）7 月份工資總額 80264.6 元，共 43 人，人均 1866.62 元8 月份工資總額 116862.7 元，共 62 人，人均 1884.88 元。較 7 月份增長1%。9 月份工資總額 173429.2 元，共 71 人，人

3、均 2442.66 元，較 8 月份人均增長30% 。10 月份工資總額 199726.8 元，共 71 人，人均 2813.05 元，較 9 月人均增長 15% 。吉貞 成立時候較短，仍無法客觀的進行效率分析，但我們將立 足長遠，深耕細作， 提高人力資源有效利用的程度， 為企業(yè)績效作出有大的貢獻。三、人力資源結構情況分析截止 11 月 13 日，共人（于冊員工 73 人，勞務人員 5 人，鍋爐工 2 人，從人 員 22 人），其中晉煤 24 人，男職工： 57 人，比例為 78% ，女職工： 16 人，比 例為 22% 。1. 學歷結構：學歷選項本科大專中專高中初中人數(shù)32171131比例4

4、%29%10%15%42%從表中的學歷結構來年，員工的文化素質有待提高，于壹定程度上制約公司的發(fā) 展，初中學歷人數(shù)較多，原因之壹是我們獨特的商業(yè)模式，員工主體就是大車司 機，其崗位特點就是強調經(jīng)驗積累和技術嫻熟，且且年齡以中、壯年為主，青年 司機較少，所以于日常工作中要加強員工的各項培訓工作，努力提高道德素養(yǎng)。2. 年齡結構：年齡選項25 歲以下25-35 歲35-45 歲45-50 歲50 歲之上人數(shù)20232352比例27%32%32%7%3%從表中能夠見出公司年輕員工較多，工作經(jīng)驗、社會閱歷普遍缺乏，但發(fā)展后勁 充足，假以時日，必將成為晨光發(fā)展的棟梁。企業(yè)運行的主體集中于 35-45 年

5、齡 段，正是精力、經(jīng)驗恰到好處的時段，符合年齡結構比例。3. 層級結構：崗位選項運營層中層壹般管理層生產工人大車司機人數(shù)比例%3%45%12%從圖中的組織架構和人員分布來見，公司離以技術開發(fā)，市場銷售、管理為主中 心的公司目標仍有差距，隨著市場的不斷壯大，競爭會越來越激烈，但發(fā)展的空 間會越來越大，所以切實提高管理水平，減少成本消耗，優(yōu)化業(yè)務流程，會尤為 重要。四、（1）合同情況分析：截止 11 月13 日，除員工外，目前于冊員工人數(shù)為人， 簽訂合同人數(shù)人，簽訂率：%合同簽訂情況已簽未簽人數(shù)43比例%未訂同是簽合的日剛剛入職的員工，近期內將簽訂勞動合同。（ 2 ）保險情況分析：由于剛剛成立，保

6、險事項正于籌備過程中，可是我們會加快行動步伐，爭取于年 度前辦妥保險事項。（ 3 ）培訓情況分析： 公司高度重視員工的培訓工作，所有新入職員工均將進行崗前培訓，內容包括： 企業(yè)文化、分公司基本情況 、天然氣專業(yè)知識 、安全生產管理知識 、消 防知識、道路交通安全法 、勞動用工管理制度 、勞動合同條例 ；特別是 安全培訓，每月均會組織安全例會對全員進行培訓，全方位、全天候的做好安全 工作，和此同時，每周二次的員工業(yè)余培訓也正于如火如荼的進行著，內容包括 國學、勵志、執(zhí)行力、禮儀等。五、薪酬發(fā)放、薪酬結構情況分析10 月份工資總額元，共人，人均元，較 9 月人均增長 15% 。分類金額人數(shù)人均單位

7、241668.83元運營層10025.952005.18元中層2元壹般管理層26088.9171534.64元473397.34元壹般管理層30452152元生產工人15595.272元大車司機113627.6254545元9 月份工資總額 173429.2 元，共 71 人，人均 2442.66 元，較 8 月份人均增長 30% 。分類金額人數(shù)人均單位37965.3221725.7元運營層8275.142068.78元中層4600.322300.15元壹般管理層25089.9161568.12元135463.9492764.93元中層292512925元壹般管理層27916.8161744.

8、8元生產工人13068.471866.91元大車司機91553.7253662.15元8 月份工資總額 116862.7 元，共 62 人，人均 1884.88 元，較 7 月份增長 1%分類金額人數(shù)人均單位27460.5211307.64元運營層5786.441446.68元中層3136.721568.35元壹般管理層18537.4151235.83元89402.2412180.5元中層3321.813321.8元壹般管理層13821.1121151.76元生產工人13606.781700.84元大車司機58652.6202932.63元7 月份工資總額 80264.6 元，共 43 人，人

9、均 1866.62 元分類金額人數(shù)人均單位29928.1211425.15元運營層6966.441741.6元中層3646.721823.35元壹般管理層19315151287.67元50336.5222288.02元中層329413294元壹般管理層9176.871310.97元生產工人14588.572084.07元大車司機22236.773176.67元六、當前面臨的問題、對策以及需協(xié)調解決的事項。 公司的發(fā)展對人力資源部門提出了新的要求，要明確工作內容、流程和要求，加 強基礎管理工作， 嚴格員工出勤制度， 做好員工激勵， 加快員工保險的實施進度， 提高員工培訓力度和效果， 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃， 根據(jù)項目進行針對性培訓。 加強績效考核標準，配合、落實、執(zhí)行總部的各項通知， 人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存