淺談四化模式下采油管理區(qū)勞動組織形式變化

1、    淺談“四化”模式下采油管理區(qū)勞動組織形式變化    于洋【摘 要】自2014年以來，勝利油田不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境形勢變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置，加快推進(jìn)“四化”建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化施工、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升）。本文在對該油田部分“四化”模式采油管理區(qū)進(jìn)行崗位寫實和專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)“四化”建設(shè)給采油管理區(qū)生產(chǎn)運行模式和勞動組織形式帶來的變化，指出目前“四化”建設(shè)存在的問題，初步提出進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整的方向和措施，為同行業(yè)同類問題提供參考。【關(guān)鍵詞】“四化”建設(shè)；采油管理區(qū)；勞動組織形式；人力資源優(yōu)化自2014年以來，勝利油田加速推進(jìn)油氣

2、生產(chǎn)單位“四化”建設(shè)，即：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化施工、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升。運用信息化手段和物聯(lián)網(wǎng)模式，建立高速、高效的信息傳輸和生產(chǎn)指揮網(wǎng)絡(luò)，推動油田整體發(fā)效率效益的提升。截至目前，已有60多個“四化”模式采油理區(qū)建成運行。隨著“四化”建設(shè)的完成，管理區(qū)的生產(chǎn)運行模式和勞動組織形式均發(fā)生了變革，員工的工作內(nèi)容和方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，也暴露出一些生產(chǎn)和管理上的矛盾與問題。筆者通過對油田部分“四化”建設(shè)完成的采油管理區(qū)進(jìn)行崗位寫實和走訪調(diào)研，總結(jié)了“四化”建設(shè)在勞動組織形式優(yōu)化方面所取得的效果和存在的問題，并對下一步工作提出建議。一、“四化”建設(shè)取得的效果（一）信息化生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，提高了分析診斷水平“四

3、化”建設(shè)完成后，油水井、計量站、配水間和注水站資料（溫度、壓力、電參數(shù)等）由傳統(tǒng)的人工錄取變?yōu)閷崟r自動采集；量油方式由傳統(tǒng)的分離器量油變?yōu)槌橛蜋C(jī)示功圖實時量油；注水量的采集由傳統(tǒng)的人工調(diào)整閘門計算注水量變?yōu)槿斯ぴO(shè)置注水量、自控閥實時調(diào)整；數(shù)據(jù)入庫由傳統(tǒng)的人工錄入變?yōu)閷崟r入庫、人工審核。員工的工作量和勞動時間均顯著下降，數(shù)據(jù)采集的效率和可靠性卻大大提升。（二）視頻化電子在線巡井，打破了駐站值守模式“四化”建設(shè)完成后，通過在井場、站庫等重點部位和關(guān)鍵節(jié)點加裝智能視頻監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)人工現(xiàn)場巡井向電子視頻巡井的轉(zhuǎn)變，提高了巡井效率和實時監(jiān)控能力。同時，通過電子視頻監(jiān)控的電子圍欄、闖入報警、自動

4、巡查等功能，可以采取白天分片運行管理，夜間電子巡檢與值班人員重點巡察相結(jié)合的新型勞動組織形式，打破了傳統(tǒng)的24小時駐井、駐站值守模式，大大減輕了一線職工的勞動強(qiáng)度，也為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置提供了技術(shù)支撐。（三）自動化設(shè)備遠(yuǎn)程調(diào)控，提升了生產(chǎn)指揮效率“四化”建設(shè)完成后，抽油機(jī)起停、注水量調(diào)控、加熱卡爐等設(shè)備的開關(guān)等工作均可實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，結(jié)合實時在線視頻監(jiān)控，有效提高了突發(fā)狀況的發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、處理及時率。同時，通過建立以生產(chǎn)指揮中心為核心的新型生產(chǎn)運行體系，縮短了生產(chǎn)指揮“鏈條”，管理區(qū)直接管理到單井、單泵、單兵，生產(chǎn)指揮和信息傳遞效率顯著提升，大大提高了勞動生產(chǎn)率和管理水平。二、存在的問題（一）

5、“四化”建設(shè)覆蓋水平需進(jìn)一步提高從調(diào)研情況看，不同采油管理區(qū)的“四化”建設(shè)程度有較大差距。比如：油田初期啟動“四化”建設(shè)的示范區(qū)，投入資金大，建設(shè)水平高，達(dá)到了很好的效果；但隨著國際原油價格下跌，一些后期建設(shè)的管理區(qū)改造投入相對較少，造成了“四化”建設(shè)程度弱化的現(xiàn)象。這給推行統(tǒng)一的采油管理區(qū)“四化”運行規(guī)范造成了一定困難。比如：a管理區(qū)的油井全部實現(xiàn)了遠(yuǎn)程起停，而b管理區(qū)只實現(xiàn)了一部分，在大面積停電后的搶開井時間上存在明顯差距；c管理區(qū)只實現(xiàn)了部分單井的視頻監(jiān)控，無法完全打破駐站值守模式，仍需使用傳統(tǒng)方式巡井；d管理區(qū)屬于稠油開采區(qū)塊，冬天格外依賴水套爐保障原油外輸和管網(wǎng)穩(wěn)定，而其水套爐未安裝

6、遠(yuǎn)程起停和壓力、溫度監(jiān)控裝置，仍需使用人工完成工作，很大程度限制了“四化”建設(shè)效果的發(fā)揮。（二）“四化”模式配套決策、指揮體系需進(jìn)一步完善油田第一批“四化”示范區(qū)建成以來，各類配套軟、硬件的開發(fā)逐漸趨于完善。目前，各“四化”管理區(qū)結(jié)合自身地質(zhì)、區(qū)域條件和生產(chǎn)、隊伍實際情況，努力開展了一系列工作，但仍處于適應(yīng)新模式、學(xué)習(xí)新技能、選育新人才的過渡階段，對于“四化”模式下的開發(fā)決策模型和生產(chǎn)指揮體系的建立和完善還缺乏實質(zhì)性的成果和可推廣的經(jīng)驗，應(yīng)用水平仍需進(jìn)一步提高。三、下步工作建議（一）加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力“四化”建設(shè)給采油管理區(qū)帶來的變革是全方位的，對于管理層，要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營思路

7、和管理模式，打造快速聯(lián)動、高效執(zhí)行、精準(zhǔn)考核的新型管理區(qū)運行體系。對于技術(shù)層，要快速適應(yīng)新的技術(shù)工具，深入挖掘、總結(jié)“四化”模式下開發(fā)決策技術(shù)體系，將應(yīng)用發(fā)揮到極致。對于操作層，要正確認(rèn)識“四化”建設(shè)對日常工作方式、時間安排的改變，理解改革、順應(yīng)改革、支持改革，努力在這場采油管理區(qū)大變革中發(fā)揮更加堅實的核心作用。通過政策宣傳、觀念引導(dǎo)，讓三支隊伍同步發(fā)展，更好地催生“四化”采油管理區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的合力。（二）合理規(guī)劃設(shè)計，完善“四化”建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從目前采油管理區(qū)“四化”建設(shè)過程來看，必須建立規(guī)范的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮建設(shè)單位實際情況，有針對性地設(shè)計數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控和自動化控制等功能的覆蓋范圍，嚴(yán)格

8、把控施工質(zhì)量和工期，在功能實現(xiàn)上以真正“能提高效率、能節(jié)約人員、能產(chǎn)生效益”為目標(biāo)，保證“四化”管理區(qū)建設(shè)一個完成一個，建成一個見效一個，真正全面提升效率效益，真正引發(fā)兩化融合深刻變革，真正為油田人力資源優(yōu)化配置提供可靠支撐。（三）廣泛開展培訓(xùn)，提高整體應(yīng)用水平在第一批試點管理區(qū)全面完成“四化”建設(shè)之后，及時總結(jié)“四化”管理區(qū)在管理和應(yīng)用方面好的經(jīng)驗和做法，組織教師力量分對象、分業(yè)務(wù)、分形式籌備培訓(xùn)課程，以座談的方式組織管理區(qū)經(jīng)理進(jìn)行交流討論，以輪訓(xùn)的方式對注采班站長進(jìn)行全部培訓(xùn)，以抽訓(xùn)的方式對管理區(qū)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點培訓(xùn)，以便在各管理區(qū)之間、管理區(qū)各班站之間，班站各崗位之間形成爭標(biāo)奪標(biāo)，對標(biāo)追標(biāo)，互相借鑒、互相學(xué)習(xí)的良好局面，以快速提高所有開發(fā)單位的“四化”建設(shè)進(jìn)度和應(yīng)用水平，推進(jìn)勞動組織形式優(yōu)化，真正實現(xiàn)采油管理區(qū)勞動效率和勞動生產(chǎn)率的“雙提升”。【參考文獻(xiàn)】1楊建英，龐先斌，譚吉輝.30年創(chuàng)新成長路記全國勞動模范、河南油田江河采油管理區(qū)生產(chǎn)運行中心主任張海斌j.中國石化，2016（01