項目部年度工作總結(jié)及下年工作計劃

1、工程部年度工作總結(jié)及下年工作方案 時光似箭、日月如梭。忙碌充實的20xx您結(jié)束了年，我們迎來了新的一年。那如何寫好年度及下年工作方案呢？下面是為你的工程部年度工作總結(jié)及下年工作方案，希望能幫助到您 根據(jù)公司20xx年11月18日關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx工程部實際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。 一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編

2、制和優(yōu)化施工，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。 2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3、新建東、西門房、全部竣工。 4、新建換熱站全部竣工。 5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 （一）前期施工準(zhǔn)備工作 我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，

3、取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。 （一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制 我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一

4、著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進(jìn)行，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到

5、有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。 （二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。 一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部

6、圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量防止耽誤工期。 二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，催促施

7、工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。 三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。 四是抓好本錢管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管

8、理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。 （三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過 或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。 （四）抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略

9、的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施： 1、明確責(zé)任、完善制度 根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)行。

10、 2、加大平安宣傳力度和平安文化建設(shè)力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實在行動中。 3、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 為更好的管理各工程平安生產(chǎn)工作，工程部結(jié)合實際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實。 4、平安投入情況 隨著每個工程

11、的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。 （五）、平安檢查及隱患治理情況 各工程部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各工程局部別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場

12、的治理，確保工程的平安生產(chǎn)。 （六）、組織開展平安培訓(xùn)教育工作 工程部始終堅持平安生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各工程部組織每天進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各工程部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。 （七）、扎實開展平安根底管理工作 我工程部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安根底管理工作，一是認(rèn)真落實崗前平安教育及三級平安技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的

13、平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，及時做好平安問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不平安行為和不平安狀態(tài)。七是建立重大危險源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 （八）、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況 現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)

14、人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù)；同時，在高空作業(yè)時必須系好平安帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意平安。人員防護(hù)方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。 （九）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況 本年度是我工程部施工以來困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很

15、大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。二是在認(rèn)真完本錢職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展情況及時反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 本年度我工程部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總

16、結(jié)幾點原因： （1）對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。 （2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。 （3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。 （4）有局部施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，方案得不到落實。 （一）工程管理水平有待提高 1、質(zhì)量控制方法手段需要改良 質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。 2、進(jìn)度

17、控制需要提前謀劃 20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。 3、本錢控制過程監(jiān)督不嚴(yán) 過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給本錢控制工作帶來很多麻煩。 4、平安文明施工控制 平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是工程部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。 5、現(xiàn)場簽證重視

18、程度不夠 過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，工程管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。 6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng) 管理協(xié)調(diào)能力對工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。 （二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng) 1、制度建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)水平不高 加強(qiáng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。 2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建設(shè)的

19、過程中，工程部對工程的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的缺乏，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。 在20xx年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，工程管理為重點，加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工

20、程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 （一）經(jīng)營指標(biāo) 確保20xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件 （二）管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。 2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%； 3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 4、資料管理，過程控制準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。 5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%； （一）以工程管理為重點，全面做好各項控制 1、加強(qiáng)質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。xx年

21、的工作中工程部部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣

22、工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強(qiáng)化進(jìn)度管理 工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報的進(jìn)度控制方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處分。 4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過