橋梁工程管理中常見問題及其措施

1、    橋梁工程管理中常見問題及其措施    李曉粉摘 要：隨著我國的全面改革進一步深化，各行各業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。橋梁工程也不例外，伴隨著科學技術的日新月異，社會經濟的繁榮富強，橋梁工程的建設規(guī)模也獲得了大幅度的擴展與提升。橋梁工程在不斷擴展的同時，對其工程質量的要求也在不斷升高，人們對其質量的關注程度也在逐漸強烈。而橋梁工程管理工作與其橋梁工程的整體質量水平有著密切的關聯(lián)，因此，做好橋梁工程管理工作尤為重要。文章具體分析了橋梁工程管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些有效的解決措施，以期能夠為相關從業(yè)人員的工作帶來一定參考與借鑒。關鍵詞：橋

2、梁；工程管理；問題；措施1橋梁工程管理的重要性橋梁工程管理對于整個工程而言，其重要程度不言而喻。從工程的投資、設計以及施工、檢測、評價的過程都是工程管理的基本內容，若要投資部門作出科學準確的投資決定，則需要橋梁工程在建設之初就對工程的整體規(guī)劃等有較為詳細的了解，并對可產生的社會效益有較為準確的分析。有關部門可根據劇情情況，做出具體設施建設的計劃，并贏得較高的社會效益。2 橋梁工程管理中存在的問題2.1 橋梁工程管理中施工技術不合格在具體的施工中，如果施工監(jiān)督不夠嚴格，將會使后續(xù)的工作發(fā)生種種問題，造成施工中連續(xù)出現問題，一些偷工減料的現象時有發(fā)生。這也是現場管理不夠嚴謹造成的。無論是工程的成本

3、還是質量都會出現很大問題，引發(fā)嚴重后果。對施工企業(yè)資質的檢查也十分關鍵，如果資質不合格的企業(yè)進入到了施工當中，難免會給建筑質量帶來較大隱患。管理工作并不是一朝一夕的簡單工作，其所涉及到的方面較多，因此要做好管理工作，還需要協(xié)調好工程成本、質量等之間的關系，在保證質量的前提下使其獲得較多利益。橋梁工程中如果技術不到位，沒有嚴格的規(guī)范和標準，勢必會引發(fā)安全事故，對人們的生命財產安全造成一定影響，所帶來的后果將會是非常嚴重的。材料的選擇與管理是非常重要的，如果材料規(guī)格與級配不符，就會對調坡層施工產生影響。在碾壓的過程當中，還要注意松鋪的厚度，這些都是需要嚴格檢查，以免造成質量憂患的。基層養(yǎng)護，還要做

4、好對車輛的控制工作。如果對選擇原材料上存在問題，沒能及時解決，就會導致混凝土開裂現象，這些都會給后期工程的使用帶來惡劣的影響，以及耗費人力物力的后果。2.2 工程設施配置欠合理，成本浪費，材料浪費在工程管理的開始時期，如果沒有一個對工程造價的合理控制，那么在之后的施工中很容易造成投資發(fā)生變故，從而加大了資金上的負擔，使得工程開展存在重重困難。如果在工程管理中，施工技術的使用和圖紙的設計欠缺管理程序，也會導致工程漏洞的發(fā)生，工程的建設制造一定困難，那么所帶來的損失將會是不可想象的。施工前的預算非常重要，做好此項工作，不但可以獲得更多的經濟效益，還能夠減少材料的浪費，資源配置更為科學合理。2.3

5、設計變更道路橋梁的施工中往往存在著很多無法預測的問題，這些不穩(wěn)定因素對工程的穩(wěn)定性將會帶來巨大挑戰(zhàn)，這也是工程設計出現變更的因素之一。在復雜的設計變更時，橋梁施工所引發(fā)的問題將會更多，在嚴重的設計方案版本不同面前，技術管理將會面臨巨大挑戰(zhàn)。2.4 無法確保工程進度在整個橋梁工程中，難度最大的就是施工階段，在具體的施工中所肩負的任務也是非常重大的，它對建設進度的影響很大，有著直接關聯(lián)。如果沒有及時對其展開控制，那么將耽誤整個工程的周期，導致非常嚴重的影響，并關聯(lián)著成本控制與工程的管理工作。而一些在開工之前沒有排查到的模擬建地的地質、地形等難以預知的問題，都會給工程的最終檢驗帶來或多或少的影響。一

6、旦進度出現問題，那么所引發(fā)的問題將會是非常嚴重的。具體來說，材料在現場堆放的時間過長，再加上天氣的變化，很容易造成材料的老化與變質，而材料上出現問題將會直接危及到工程的安全性?？梢?，如果在管理工作上如此混亂，那么將會造成不必要的浪費與損失。3 橋梁工程管理的措施3.1 橋梁施工質量管理要做好質量的管理首先就需要有嚴格的標準與規(guī)范。對其質量內容、檢驗標準等要有規(guī)范的制約，并對內部部件、成品進行仔細的檢驗，更好地減少質量問題的發(fā)生。工程的質量檢驗又包括專職檢驗和群眾檢驗，將其有效聯(lián)結起來，將會對工程的質量起到進一步的保證。這也是為了橋梁施工質量管理得到有效控制提供了保障。同時，質量檢驗還需要高標準

7、，嚴要求。在具體的檢驗過程當中，如果出現質量問題，就要及時上報，找出最佳處理辦法，用科學的方式方法從而保證質量得到最大化的保證。管理人員還要提高個人職責，認識到施工質量管理的重要性。這也為工程管理鋪墊了道路。3.2 對橋梁工程施工成本的控制對橋梁工程施工成本的有效控制，是企業(yè)獲得經濟利益的保證，這也是工程施工管理的重點。建立成本控制責任體系是將其成本管理有效落實的保障。有效的規(guī)范來指導參建人員，實現預期經濟指標，對于責任體系的建立也是推動作用。這也是為了進一步實現效益目標的環(huán)節(jié)之一。而有效控制材料的費用，對于施工管理而言也有著重要影響與作用，我們知道，材料是工程施工中的基礎保障，而對其進行經濟

8、控制，勢必會帶來一定的作用。具體而言，有以下幾點：對政府機構發(fā)布的材料價格要心知肚明，充分掌握和了解；有企業(yè)自己能夠用到的價格信息網絡；還要與社會上的機構有著緊密聯(lián)系，對其動態(tài)有一定的了解；最后，在材料的選擇上要選擇物美價廉的，這樣能夠更好地控制材料的支出，對材料的選擇上可以物有所值。3.3 橋梁施工安全管理一個工程最為重要的就是工程的安全問題，可見橋梁施工安全管理有著非常重要的意義與作用，這也是工程建設中至關重要的問題。因此，在施工中要盡可能地保證施工的安全，這就需要將安全管理工作做好，做到位，這也是確保施工安全的基礎前提。這項工作的配合，需要在管理上做出相應的調整與管理，比如加強施工人員的

9、安全生產培訓工作，定期對員工開展安全教育。這也是提高員工安全意識的有效手段。要在具體的施工中每個環(huán)節(jié)，不斷加強員工對其施工的認識，對安全性管理重要性的認識。還要嚴格要求員工，比如沒有經過專業(yè)培訓的人員不能夠上崗工作等等，這些對于工程安全而言都有著重要的推動作用。3.4 橋梁建設施工的進度管理工程進度管理對于工程能否在規(guī)定的時間內完成有著重要的作用，做好這項工作有著至關重要的意義。這項工作的關鍵環(huán)節(jié)則是對其生產要素的結構、產量以及需求等有一個準確的分析與預測，對施工的具體下達與分工，具體如何下達，有一個合理的安排。這項工作完成得越精確，對后期的工作也會越容易，更能夠接近最終的目標，更好地完成工程任務。3.5 橋梁施工監(jiān)督管理橋梁施工監(jiān)督管理可謂是對工程具體情況的進一步把握，對工程質量的有效控制與管理，對于整個工程而言意義重大。這項工作則是由質量控制工程師或是現場監(jiān)理工程師來完成。從而保證工程的質量與安全，杜絕質量問題的發(fā)生。參考文獻1譚順賓.道路橋梁工程管理中存在的問題及控制措施j.科技傳播，2013（5）.2周雨超.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法j.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010（12）.3張建賓.道路橋梁工程