樓房建筑工程監(jiān)理的作用研究

1、    樓房建筑工程監(jiān)理的作用研究    張紅紅摘要：在土建施工中，進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作開展是非常有必要的。監(jiān)理工作雖然是一項(xiàng)整體性工作，但具體事實(shí)上需要結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的具體特定，進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)理工作內(nèi)容確定。確保土建施工能夠得到全過程的清晰監(jiān)管，有效實(shí)現(xiàn)可靠的工程建設(shè)質(zhì)量。本文結(jié)合對(duì)土建施工中建筑監(jiān)理工作作用的分析，就其具體的監(jiān)理工作開展具體內(nèi)容做了總結(jié)，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑；安全一、工程建設(shè)監(jiān)理的重要性實(shí)行建筑工程監(jiān)理是我國工程建設(shè)與國際接軌的一項(xiàng)重要工作，是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要改革，是工程建設(shè)領(lǐng)域里的重要機(jī)制之一。監(jiān)理工作貫穿于工程

2、建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求有一批既掌握專業(yè)知識(shí)、又懂得管理的專業(yè)人員，來協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目法人，從項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)圖紙到招、投標(biāo)施工承包、竣工結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理。這樣在基本建設(shè)領(lǐng)域就需要一支具備雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平，良好的職業(yè)道德、在工程技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面具備綜合實(shí)力職業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。項(xiàng)目管理企業(yè)只有具備了上述素質(zhì)，才能為投資方提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理。做為項(xiàng)目管理的一支最基礎(chǔ)，最重要的代表業(yè)主方利益的職業(yè)化管理隊(duì)伍，工程監(jiān)理在我

3、國經(jīng)過二十多年的發(fā)展和壯大，已成為基本建設(shè)領(lǐng)域施工階段項(xiàng)目管理三大主體之一，取得了建設(shè)領(lǐng)域法定的地位，在基本建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的作用。二、工程安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理人員的安全管理工作是消除安全事故因素的外部力量。工程的安全事故與工程施工生產(chǎn)密切相關(guān)，為了真正能夠預(yù)防工程安全事故，必須消除施工生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。然而監(jiān)理人員的管理活動(dòng)屬外部管理，是安全管理工作中的外部原因，外部原因必須通過施工單位這一內(nèi)因方能發(fā)揮作用。監(jiān)理人員的安全管理必須通過施工管理人員的貫徹才能成為有效的措施。工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符

4、合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。三、工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理主要包括三大控制目標(biāo)：工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程造價(jià)控制目標(biāo)。在監(jiān)理工作中質(zhì)量控制是重中之重，但是另外兩方面也不能因?yàn)橹匾暳速|(zhì)量的監(jiān)理而被忽視。對(duì)于工程的質(zhì)量，影響的因素比較多，因此就要求在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要嚴(yán)格的按照合同上的要求對(duì)于影響工程質(zhì)量的各種原因進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，包括對(duì)施工人員、施工方案、施工環(huán)境、使用的原材料和設(shè)備等，只有嚴(yán)格的按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，才能使施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使工程建成后能安全可靠的使用。四、工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)及特點(diǎn)4.1工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)合同是建設(shè)單位和各參建單位的合作基礎(chǔ)，規(guī)

5、定了雙方權(quán)利和義務(wù)。因此，參建各方都需要嚴(yán)格的執(zhí)行合同，這些合同的條款和所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范等都是工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)，他們各自緊密聯(lián)系的同時(shí)也起著不同的作用，一般的建設(shè)合同都有具體條款規(guī)定了監(jiān)理的工作（直接體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的法律地位），而規(guī)定的技術(shù)規(guī)范則直接作為質(zhì)量管理的依據(jù)和手段。4.2工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)實(shí)行工程監(jiān)理是國家通過引進(jìn)外國先進(jìn)的管理觀念而進(jìn)行工程建設(shè)管理體制改革的重要一步，是對(duì)工程建設(shè)管理效率提高的重要方法，同傳統(tǒng)的管理方法相比，工程建設(shè)監(jiān)理有著很多的特點(diǎn)。首先監(jiān)理工程師是依法監(jiān)理，其工作受法律保護(hù)。這與傳統(tǒng)的建設(shè)單位內(nèi)部管理有根本的區(qū)別。其次工程監(jiān)理是一種對(duì)工程全過程的、系統(tǒng)的科學(xué)

6、管理，這也與傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督部門偶爾的抽查有著根本的區(qū)別，通過全過程的監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量等方面就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制。最后工程建設(shè)監(jiān)理工作與工程款的支付直接聯(lián)系到一起，工程質(zhì)量的好壞就能直接關(guān)系到了施工方的收益，這是工程監(jiān)理制度最大的一個(gè)特點(diǎn)，按照建筑法規(guī)定，監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格不予支付工程款，這從根本上給予了監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的否決權(quán)，有效確保了工程建設(shè)的質(zhì)量。五、房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的改善措施5.1提高監(jiān)理人員素質(zhì)良好的監(jiān)理隊(duì)伍是房屋建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，首先要嚴(yán)格的挑選監(jiān)理人員，提高監(jiān)理人員的決策、管理、經(jīng)營等專業(yè)素質(zhì)能力，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想道德建

7、設(shè)工作，提高職業(yè)道德，確保監(jiān)理的公正性。監(jiān)理人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力：1.規(guī)范業(yè)主行為，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，并達(dá)到國家規(guī)定的目標(biāo)。2.加強(qiáng)對(duì)建筑相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。3.高度重視監(jiān)理合同和承包合同的學(xué)習(xí)和研究，這兩個(gè)合同是開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)。4.工程款應(yīng)嚴(yán)格按照合同中規(guī)定支付。5.加強(qiáng)對(duì)分包單位資質(zhì)的檢查，杜絕轉(zhuǎn)包。6.監(jiān)理表格要規(guī)范化和統(tǒng)一化，使其與其他部門聯(lián)系和報(bào)告時(shí)簡單明了，避免不必要的誤會(huì)。5.2提升監(jiān)理工程師素質(zhì)為了保證房建工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)必須高度重視對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，促使監(jiān)理工程師有效掌握我國相關(guān)的法律法規(guī)及政策；監(jiān)理工程師也要積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，

8、樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，不斷更新監(jiān)理知識(shí)內(nèi)容，掌握監(jiān)理手段，這樣才能從整體上提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。5.3加大監(jiān)理力度加大監(jiān)理力度首先要明確質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。加大對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)理力度，既要規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序以及建筑企業(yè)法人行為，完善建筑企業(yè)法人監(jiān)理責(zé)任制，杜絕各種不規(guī)范的行為。監(jiān)理人員在管理上，應(yīng)該要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理人員必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注工程的進(jìn)展情況，對(duì)各個(gè)工程部分的建設(shè)進(jìn)行跟蹤檢查。同時(shí)應(yīng)該建立首個(gè)安全監(jiān)理賬簿，有專人負(fù)責(zé)，對(duì)每次的巡檢和檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，不能放過一個(gè)安全隱患。5.4健全監(jiān)理體系首先要建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員以及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)，使質(zhì)量監(jiān)理工作具有統(tǒng)一部署的能力，至上而下采取有效的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作。5.5完善監(jiān)理制度要建立健全工程建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)督處罰的實(shí)際性。要明確分工，使監(jiān)理工作透明化，監(jiān)理責(zé)任具體化，杜絕監(jiān)理人員相互推卸責(zé)任，從根本上消滅工程倒塌、報(bào)廢或重大的經(jīng)濟(jì)損失事故的隱患。六、結(jié)束語房屋建筑工程