淺談如何搞好建筑工程施工技術(shù)管理

1、    淺談如何搞好建筑工程施工技術(shù)管理    尹戰(zhàn)國摘要：眾所周知，建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟建設中起著非常重要的作用，有著舉足輕重的地位。近幾年來，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場日趨活躍，與此同時，建筑施工企業(yè)之間的市場竟爭也就變得不可避免，正因如此，建筑施工企業(yè)在實踐中必須狠抓施工技術(shù)管理不放松，有效降低工程成本、有效控制工程進度，千方百計確保建筑工程質(zhì)量、確保建筑施工企業(yè)能夠很好地生存和發(fā)展。筆者從建筑工程施工技術(shù)管理的重要性這一角度出發(fā)，著重談了加強施工技術(shù)管理的具體舉措。關鍵詞：建筑工程施工技術(shù)管理1 切實提高施工技術(shù)管理重要性的認識技術(shù)管理制

2、度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整個施工企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位。建筑施工企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于施工技術(shù)管理工作的好壞。施工企業(yè)得到迅速發(fā)展的同時，也不同程度地面臨激烈的競爭，施工企業(yè)只有大力提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性的認識，采取有力舉措不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，才能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，有效地降低施工企業(yè)的成本。2 做好建筑工程施工技術(shù)管理中需要采取的具體措施建筑工程技術(shù)管理關乎建筑工程質(zhì)量

3、的優(yōu)劣，關乎施工企業(yè)的整體現(xiàn)象，關乎企業(yè)的興衰。要想使企業(yè)得到好的發(fā)展，就必須采取有力措施做好施工技術(shù)管理工作。2.1 重視農(nóng)民工的職業(yè)技能教育目前農(nóng)民工在建筑市場上所占的用工比例還是很大的，建筑質(zhì)量的好壞與農(nóng)民的整體技術(shù)素質(zhì)有著很大的關系。近10年以來，伴隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大量農(nóng)民工涌入城市，其中大部分進入到了建筑市場，建筑市場需要高素質(zhì)的有技術(shù)的人才，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的前提。而農(nóng)民工在這方面恰恰有所欠缺。因此，對農(nóng)民工的職業(yè)技能教育變得日益迫切。國家應站在戰(zhàn)略高度重視這一問題，開辦各類培訓學校對農(nóng)民工進行有針對性的職業(yè)技術(shù)教育，解決場地、師資、實習基地

4、、設備、經(jīng)費等問題。加強施工企業(yè)中農(nóng)民工的教育和培訓，提高其質(zhì)量意識和成本意識；對農(nóng)民工進行集中學習和實訓，讓農(nóng)民工學有所長，成為一名合格的建筑行業(yè)人才，在創(chuàng)建優(yōu)良工程上做出自己應有的貢獻。2.2 提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)施工企業(yè)應經(jīng)常性地組織各種技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，使施工管理人員及時學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，提升管理水平； “人是第一生產(chǎn)力”，施工企業(yè)要想取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，首先，施工企業(yè)在實際工作中必須做到以人為本，注重發(fā)揮人的主觀能動性，將提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)提到一個重要日程。將那些訓練有素、技術(shù)力量強的人充實到施工隊伍中來，切不可為了趕工期，就將沒有經(jīng)

5、過專業(yè)訓練的人員加入到建筑隊行列。其次，在施工技術(shù)管理中，想方設法提高施工技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)，以先進的施工技術(shù)管理措施狠抓建筑工程質(zhì)量管理，切實提高施工技術(shù)管理水平。第三，施工企業(yè)要制定嚴格的規(guī)章制度獎優(yōu)罰劣，對在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的單位和個人要重獎，對在施工技術(shù)管理中表現(xiàn)較差的單位和個人要進行適當處罰，獎罰分明的措施能夠大大提高施工人員的積極性，增強向心力和凝聚力，為以后做好建筑施工技術(shù)管理打下良好基礎。2.3 牢固樹立“質(zhì)量意識”和“精品意識”質(zhì)量是最終衡量施工效果的標準，對于施工企業(yè)在建筑中的生活和學習也息息相關，因此把質(zhì)量作為第一要務有重要意義。一項優(yōu)良工程的竣工，是建筑施工企

6、業(yè)技術(shù)管理水平的集中展現(xiàn)，是樹立良好社會形象的有效載體。建筑施工單位在具體工作中，要想做好技術(shù)管理工作，首先就要做好施工方案的技術(shù)管理工作。施工方案的殘缺將會拖延施工進度，影響施工質(zhì)量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴格把好施工方案的各個方向，對于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實行，這樣才能保證施工方案的質(zhì)量，提升施工的效率。其次，必須樹立精品意識，強化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，對匯總上來的方案做到優(yōu)中選優(yōu)，對關鍵技術(shù)部位實行負責人簽字制度，對重點部位強化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。與此同時，建筑施工企業(yè)還要制定一系列的質(zhì)量管理方案

7、，以書面方式分發(fā)給每一個員工，落實施工中質(zhì)量技術(shù)管理責任，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的督促工作，及時解決因質(zhì)量問題發(fā)生的安全事故。2.4 堅持圖紙會審制度，確保施工順利進行施工圖紙在建筑企業(yè)施工中有著極其重要的地位，重視施工圖紙會審無疑對建筑施工順利進行起到重要的作用。施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。施工前，應同設計單位和監(jiān)理單位一道做好施工圖紙會審工作，認真研究圖紙，充分了解設計意圖和建設單位的要求，了解施工項目的設計圖紙和相關資料是否齊全，圖紙上的平面位置、幾何尺寸、標高是否一致等情況。最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對圖紙中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，提出會審意見。通過協(xié)商，共同

8、解決存在的問題。2.5 建立健全技術(shù)管理制度施工企業(yè)要想搞好施工技術(shù)管理，首先就要從實際出發(fā)，建立一整套適合本施工企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度。這種制度一經(jīng)制定，就要在施工企業(yè)中嚴格執(zhí)行，同時在執(zhí)行的過程中還要對技術(shù)管理制度不斷完善和補充，其次，應建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)，實行責、權(quán)、利相統(tǒng)一的技術(shù)管理責任制，建立技術(shù)管理工作定期檢查制度，定期對工程項目進行總結(jié)和評價；對在施工過程中嚴格遵守技術(shù)管理制度的技術(shù)管理人員進行獎勵，對那些敷衍塞責、玩忽職守的管理人員和施工技術(shù)人員進行有必要的處罰。2.6 正確看待施工過程中的工程變更要想做好施工技術(shù)管理工作，就要求施工技術(shù)管理人員具備很高的技術(shù)素質(zhì)，在施

9、工過程中依據(jù)自己掌握的施工技術(shù)管理知識開展各種技術(shù)活動，做好各項技術(shù)工作，促進企業(yè)技術(shù)進步，正確看待施工過程中的每一項工作（包括工程變更），全面完成施工技術(shù)管理的任務，提高經(jīng)濟效益。在施工過程中，施工企業(yè)常常面臨這樣一個問題：就是本來已經(jīng)定好的工程方案由于某種不確定因素的影響需要變更。這種變更要求一般都來自業(yè)主方（建設方），他們可能會突然提出這樣或那樣的要求，要求設計方對工程進行變更。這種工程變更如果發(fā)生于工程施工項目實施過程中，就會容易引起停工、返工現(xiàn)象，對工程質(zhì)量、進度、投資等項目目標控制都很不利，因此對工程變更進行有效的控制和管理就顯得十分重要。工程變更時間越是靠前，施工企業(yè)的損失越小，

10、越是靠后，施工企業(yè)的損失也就越大，比如在施工階段變更，不僅前期花費的費用付諸東流，就連已經(jīng)施工完畢的工程也得拆除，損失之大、工程進度受影響之深可想而知。既然工程變更對施工企業(yè)有著這么大的影響，施工企業(yè)就要在實際工作中對工程變更高度重視，與此同時，一旦遇到工程變更時也不要過于驚慌，要正確看待，果斷決策。工程變更涉及的面很廣，可能涉及到好多環(huán)節(jié)，一個部分需要變更后，相關部分就會起到連鎖反應，及時進行變更。避免出現(xiàn)這部分變更了，而相關部分沒有變更，導致工程不能順利進行。2.7 堅持質(zhì)量檢查和驗收制度施工項目完工以后，并不等于完事大吉了。要想做好施工企業(yè)技術(shù)管理工作，除了在施工過程中對施工環(huán)節(jié)嚴格把關

11、外，還要在項目竣工后按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑工程的特點對竣工工程進行檢查驗收，施工單位在工程驗收過程中重點確認工程質(zhì)量是否符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，是否符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字。3 結(jié)語國家改革開放三十多年來，經(jīng)濟建設領域發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。伴隨著這種變化，對國民經(jīng)濟發(fā)展起重要作用的建筑市場也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。與此同時，隨著建筑市場日益全球化，國內(nèi)的包括國外的施工企業(yè)越來越多，使得國內(nèi)本來就“白熱化”的建筑市場競爭更加激烈。施工企業(yè)如果想在這個激烈競爭的環(huán)境中生存下去并有所發(fā)展，就必須“苦練內(nèi)功”，在施工過程中加強工程項目技術(shù)管理，遏制建設施工事故發(fā)生，確保工程順利