項目部2014年度“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)

1、金山紅太陽集團有限公司磁鐵石8標(biāo)項目經(jīng)理部二0一四年度“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)一、指導(dǎo)思想以青海省交通運輸廳青海省建設(shè)工程“平安工地” 建設(shè)活動實施方案，以各級安全文明精神文件為指導(dǎo)，積極開展了各項安全管理工作。根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際情況，項目部開展了平安工地建設(shè)活動，編制上報了平安工地建設(shè)實施方案，并根據(jù)該方案積極組織各項平安工地建設(shè)活動，起到了良好的效果。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：二、安全工作目標(biāo)（一）、年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)：杜絕死亡、重傷，輕傷控制率3，消滅爆炸和火災(zāi)事故，消滅機械設(shè)備大型事故，消滅道路交通責(zé)任重大事故；無器材設(shè)備、危險品、爆炸品被盜事故，實現(xiàn)項目安全年。（二

2、）、具體目標(biāo)1、工程施工中杜絕重特大惡性責(zé)任事故發(fā)生，不發(fā)生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重傷，或100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2、施工區(qū)域，不發(fā)生本項目部承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任死亡事故。3、承擔(dān)本項目施工任務(wù)的車輛不發(fā)生交通責(zé)任死亡事故。4、工程施工中，不發(fā)生本單位和分包、承包施工單位職工重傷和死亡事故。5、施工區(qū)域，不發(fā)生傷害他人致重傷、死亡事故。6、不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、設(shè)備事故，五千元以上的失竊事故。7、無中暑、食物中毒和觸電事故。8、各種輕傷事故發(fā)生數(shù)控制在5人/億元以內(nèi)，總經(jīng)濟損失1萬元。三、認(rèn)真貫徹上級安全文件精神我部每個月均認(rèn)真組織參建人員學(xué)習(xí)了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、

3、法令、全面貫徹落實交通部、省交通廳、省高管局、省質(zhì)安局、總監(jiān)辦等有關(guān)安全文件精神，并及時做好反饋。我部以學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀活動”為動力，堅持以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入開展“平安工地”的創(chuàng)建活動，使我標(biāo)段安全生產(chǎn)氛圍良好，增強了一線施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)知。2014年項目部安全管理貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針?！鞍踩褪巧a(chǎn)力”，抓好安全就是提高項目效益；抓好安全管理，一定要“著眼于市場，著手于現(xiàn)場安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪論時有耳聞，困擾思想，阻礙發(fā)展，因此

4、安全管理要實現(xiàn)進步及發(fā)展，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變干部、職工的觀念，干部、職工安全意識的高低，觀念的更新與否，直接影響到各項工程的順利推進。因此在工程施工當(dāng)中，我部樹立了“一手抓生產(chǎn)，一手抓安全管理”的觀念。做到兩手抓、兩手都要硬。嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)安全關(guān)鍵控制點進行重點管理，逐一對照檢查，逐級驗收把關(guān)，及時排除隱患，確保施工安全。四、“平安工地”建設(shè)活動實施情況1、開展創(chuàng)建“平安工地”的宣傳活動，加強宣傳教育針對 “平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點，項目部采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現(xiàn)場宣傳。在施工現(xiàn)場張貼宣傳橫幅、開辟宣傳欄，并對宣傳橫幅、宣傳

5、欄內(nèi)容和形式做出了嚴(yán)格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng)建“平安工地”的一些具體內(nèi)容形成宣傳單，開展送“平安”到工地活動，將宣傳單發(fā)到現(xiàn)場施工人員手中。三是會議宣傳。項目部針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個協(xié)作隊伍，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強全員的創(chuàng)建意識。2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展 “平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，項目部根據(jù)相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報監(jiān)理。將文件及

6、方案交底到各管理人員、班組。項目部積極強化“平安工地”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期對施工現(xiàn)場、項目部生活區(qū)進行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內(nèi)容，做到有的放矢。3、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目部始終堅持并牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進一步細(xì)化完善安全責(zé)任體系，確定管理責(zé)任，從項目到部門，從部門到員工，層層落實安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到個人；進一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅

7、決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象。針對隧道安全施工、現(xiàn)場安全隱患、橋涵深基坑管理、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：（1）、加大施工現(xiàn)場日常安全巡視力度，有針對性地加強員工安全意識教育，進一步提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。（2）、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認(rèn)真地貫徹安全第一的思想，做好項目部各自安全崗位職責(zé)考評工作。（3）、重點地抓好施工用電，施工機械的按照使用等安全工作，按照上級的要求，把本部各項安全生產(chǎn)管理工作做好，真正落實到實處。（4）、現(xiàn)場隱患排查治理。目前，項目部施工重點為隧道開挖支護工程建設(shè)。針對施工現(xiàn)場安全防護以及圍巖情況，項目

8、部積極組織對現(xiàn)場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及圍巖監(jiān)控進一步加大投入，提高防護水平與質(zhì)量。 (5)、加大橋涵深基坑及路基管理力度。規(guī)范基坑施工的臨邊支護措施，并在夜間注意設(shè)置反光標(biāo)志、設(shè)置燈光，尤其是靠近便道兩側(cè)做重點防護，防止重大責(zé)任事故的發(fā)生。（6）、加強安全管理。每周由項目經(jīng)理組織一次全標(biāo)段安全生產(chǎn)大檢查；項目副經(jīng)理組織相關(guān)部門進行兩次安全檢查，專職安全員每日巡檢。對存在的安全隱患及時督促進行整改。做到“安全第一、預(yù)防為主”。加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場防護設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照施工安全專項方案進行現(xiàn)場防護，尤其是隧道施工及二襯作業(yè)高空墜物的防護，同時安排專人值守。（7）、細(xì)化臨時用電管理

9、體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。（8）、加強對火工品使用管理制度，對火工品領(lǐng)、運、用、退等進行一系列的安全規(guī)章制度。（9）、嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度，抓好安全培訓(xùn)教育工作，加強參建人員的安全意識，開展安全宣傳教育，建立企業(yè)安全文化培訓(xùn)班。按單位、分部、分項工程逐級進行安全技術(shù)交底，對項目部、施工隊員、職工進行了安全教育和培訓(xùn)。分別于2014年11月15日及11月29日，召集本合同

10、段全體施工人員參與的學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法及隧道九條規(guī)定的安全培訓(xùn)活動。組織項目部及施工隊人員，每月召開安全會議，及時傳達和學(xué)習(xí)主管部門下達的有關(guān)安全文件及總監(jiān)辦下發(fā)的安全文件。做到“安全第一，預(yù)防為主”。對特種作業(yè)人員造冊登記，并具備相關(guān)的資格證書后才予上崗做業(yè)。建立項目部職工動態(tài)管理臺帳，解析各部、室職工安全崗位職責(zé)。與各部室負(fù)責(zé)人及職工簽訂了安全責(zé)任狀。建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓(xùn)；各分部、分項工程開工前均對相關(guān)施工人員進行安全技術(shù)交底。各部室、各施工班組結(jié)合任務(wù)的轉(zhuǎn)換、季節(jié)的變化、人員思想和素質(zhì)的不同及施工環(huán)境的實際情況，在布置、安排生產(chǎn)任務(wù)的同

11、時，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場事故教育，搞好新進員工的安全管理和安全教育工作。項目部專職安全員及時做好職工換崗教育，及時通知特殊工種人員參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，及時做好對新工人的上崗前安全三級教育并履行簽字手續(xù)。建立班前安全講話制度，并督促各施工班組執(zhí)行。我部積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119”消防宣傳日等活動，以此提高全員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”。（10）認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹上級的安全生產(chǎn)文件，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。抓好“三類人員”和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗。搞好三級安全培訓(xùn)教育和上崗前培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工專項安全技術(shù)方案，做好安全技術(shù)交底工作。加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)語、安全標(biāo)示

12、、標(biāo)牌的布置。建立安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度，做好安全事故防范工作。對本合同段高危部位進行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，并制訂重大危險源臺帳、危險源辯識、評價清單及控制措施。及時更換危險源控制及銷號登記臺帳，對已完成的存在危險源的工程，及時進行銷號處理。結(jié)合本合同段實際情況，制定項目部應(yīng)急救援預(yù)案、隧道施工急救援預(yù)案、觸電應(yīng)急救援預(yù)案、冬季施工急救援預(yù)案、橋梁應(yīng)急救援預(yù)案、防洪應(yīng)急救援預(yù)案、爆破應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案等重大危險及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、救援措施，增強職工的應(yīng)急應(yīng)變技能和自我保護能力，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人。（11）、建立安全檢

13、查制度，加強安全生產(chǎn)檢查工作，嚴(yán)格安全獎懲。安全工作的重點在現(xiàn)場，我項目部制定安全生產(chǎn)檢查制度，對所管轄范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)崗位堅持每天巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除不安全因素，保證施工生產(chǎn)正常秩序，杜絕事故發(fā)生。針對各施工作業(yè)點，做好祥細(xì)的安全檢查紀(jì)錄及整改記錄。通過檢查考核切實提高施工工地安全管理水平，實事求是地反映工地安全生產(chǎn)情況，激勵工地整改。按照項目部安全生產(chǎn)管理辦法等文件規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格進行安全獎懲。五、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動 創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。因此，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng)建“平安工地”的重大基礎(chǔ)性工作來抓。在繼續(xù)開展文明施工方面，項目部嚴(yán)格按照建筑工地文明施工八大標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實到位，抓住目前施工現(xiàn)場存在的施工擾民、運輸車輛污染道路、施工及生活、辦公場所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項目部文明的窗口。展望2015年，在項目部全體員工的同時努力下，我部將再接再勵，繼續(xù)