淺談當(dāng)前形勢下如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

1、    淺談當(dāng)前形勢下如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)    胡玲芳摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占優(yōu)勢，必須明白當(dāng)今競爭歸根到底是人才競爭。公司必須注意引進(jìn)與吸納人才，并加強(qiáng)員工建設(shè)。本文著眼足于電力工程公司，對當(dāng)前形勢下電力工程公司的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析，并探究當(dāng)前形勢下電力工程公司應(yīng)該如何進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)及加強(qiáng)電力工程公司員工隊(duì)伍建設(shè)的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè);員工隊(duì)伍建設(shè);素質(zhì)電力工程公司是以電力建設(shè)、電工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、電源投資開發(fā)等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的企業(yè)，企業(yè)員工必須具備過硬的專業(yè)技能與相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)。這就決定了電力工程公司與其他企業(yè)一樣，要注

2、意引進(jìn)與吸納人才，并加強(qiáng)企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)調(diào)動員工的工作積極性，提高公司的效益，擴(kuò)大公司規(guī)模，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。一、當(dāng)前形勢下電力工程公司的現(xiàn)狀與問題首先，當(dāng)前電力工程公司存在著工程量多、任務(wù)重的問題，隨著電力工程公司的不斷進(jìn)步與壯大，業(yè)務(wù)也會隨之增加。1這樣就導(dǎo)致員工每天的工作量增大，有時甚至要加班加點(diǎn)的完成自己的任務(wù)，再加上獎勵機(jī)制的不健全，導(dǎo)致員工積極性降低，進(jìn)而降低了公司的生產(chǎn)效率，不利于公司的發(fā)展。其次，當(dāng)前電力工程公司的安全管理工作不到位，安全意識薄弱。電力安全是一項(xiàng)重要的工作，但是往往由于員工的工作不到位與安全意識薄弱、重視程度不夠，使得他們在具體操作時不按照安全操作說明進(jìn)行。這樣形

3、成了不良習(xí)慣，造成不規(guī)范操作，往往會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這種缺乏對安全工作的重視，直接影響著人的生命安全。再次，當(dāng)前電力工程公司的員工自身與業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，團(tuán)隊(duì)效率低下。2員工缺乏相應(yīng)的理論知識，大部分員工知識憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，且有些員工自身素質(zhì)也很差，員工之間不和睦現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣造成公司員工整體水平下降，影響了公司的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。二、當(dāng)前形勢下如何加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)首先，針對當(dāng)前電力工程公司存在著工程量多、任務(wù)重的問題，企業(yè)要想加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，就必須合理的安排給員工工作任務(wù)，調(diào)動員工的工作積極性。公司要在保證公司效益的前提下進(jìn)行人性化管理，要考慮到員工的工作強(qiáng)度是否影響到他

4、們的生活與健康，合理的分配任務(wù)。同時，要完善加班制度，當(dāng)員工必須通過加班來完成工作量時，要必須保證員工的加班補(bǔ)助合理與及時到位。這樣員工能感覺到公司的關(guān)懷，會增加工作的積極性。這樣的措施更多體現(xiàn)了一種現(xiàn)代化管理思維，凸顯了人文關(guān)懷。其次，針對當(dāng)前電力工程公司的安全管理工作不到位，安全意識薄弱的問題。企業(yè)要想加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，就必須做好安全管理工作，提高員工的安全意識。公司要加強(qiáng)對員工的安全意識的教育，讓員工真正認(rèn)識到安全工作的重要性，同時，進(jìn)行相關(guān)安全技能方面的技術(shù)培訓(xùn)，減少因?yàn)椴僮麇e誤導(dǎo)致的安全事故發(fā)生的幾率。公司可以安排相關(guān)人員記錄員工的違章行為，給員工以警示作用。再次，針對當(dāng)前電力工程公

5、司的員工自身與業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，團(tuán)隊(duì)效率低下的問題，企業(yè)要想加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，就必須提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與自身道德素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。3正確合理地開展對員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的培訓(xùn)工作很重要。當(dāng)公司為了在競爭中取得優(yōu)勢而引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)或者進(jìn)行一項(xiàng)改革時，這就需要相關(guān)的員工具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力與知識水平去適應(yīng)形勢的發(fā)展，這時就必須針對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)行的改革能夠很好的在企業(yè)得到運(yùn)用與實(shí)施。所以要真正的把對員工的培訓(xùn)提上日程，加以重視，只有這樣，才能提高公司效益。其實(shí)制度的合理與公平是保障公司員工穩(wěn)定性的重要因素。員工行為的對錯能夠得到有效的歸正才能使員工能夠?qū)镜男湃?/p>

6、得到保持，這樣員工才能在公司找到歸屬感，進(jìn)而也就建立了員工的責(zé)任意識。因此公司對于賞罰制度的執(zhí)行一定要做到公平公正。三、當(dāng)前形勢下加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)的意義在當(dāng)前形勢下加強(qiáng)電力工程公司員工隊(duì)伍建設(shè)，有利于調(diào)動員工的工作積極性。其實(shí)大部分員工工作積極性的降低大多是由經(jīng)常加班而產(chǎn)生厭惡情緒導(dǎo)致的。而對加班制度的完善和相應(yīng)加班補(bǔ)助的完善就使得加班在員工意識中變?yōu)榱苏５墓ぷ?。他們的勞動得到了相?yīng)的價值兌現(xiàn)，就使得員工的工作積極性得到了提高。在當(dāng)前形勢下加強(qiáng)電力工程公司員工隊(duì)伍建設(shè)，有利于維護(hù)公司與團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。一個公司能否穩(wěn)定取決于員工隊(duì)伍的建設(shè)的好壞，可以說公司的穩(wěn)定體現(xiàn)的是員工隊(duì)伍的凝聚力。員工

7、能否對公司有責(zé)任意識取決于公司能夠?qū)T工有合理的人性化的待遇。在當(dāng)前形勢下加強(qiáng)電力工程公司員工隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高公司的競爭力，提高生產(chǎn)效率。一個公司日常的運(yùn)營其實(shí)主要依靠的員工，雖然各種現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備在電力公司普遍應(yīng)用，但是這些技術(shù)和設(shè)備的使用效果還是要取決于人員的操作。故而員工的工作積極性、責(zé)任意識以及業(yè)務(wù)水平就成為了制約公司競爭力和生產(chǎn)效率的重要因素。而加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)全面地提高了這些因素的水平，這就使得電力公司的競爭力和生產(chǎn)效率得到了一定的提高。四、結(jié)語綜上所述，電力工程公司要想打造一支善于拼博、素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的高效員工隊(duì)伍，就必須合理的安排給員工工作任務(wù)，調(diào)動員工的工作積極性;就必須做好安全管理工作，提高員工的安全意識;就必須提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與自身道德素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作;就必須提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，正確采用激勵機(jī)制，獎懲分明。只有這樣，電力工程公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1荊明.淺談電力企