企業(yè)推進(jìn)5S過程中存在的問題及改善對(duì)策

1、企業(yè)推進(jìn)5S過程中存在的問題及改善對(duì)策5S咨詢公司概述：近年來，隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高，大多 數(shù)的企業(yè)都在做一項(xiàng)變革精益生產(chǎn)變革。做這項(xiàng)變革的基礎(chǔ)，就是大家常提到的5S,只有先改變現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，規(guī)范員工的行為，才 能實(shí)現(xiàn)后續(xù)的設(shè)備作業(yè)率提升，生產(chǎn)效率提高，最終生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。那么，企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的過程中究竟存在哪些問題？又應(yīng)如何避免呢？筆者今天 在這里和大家交流一下：問題1推進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未發(fā)揮"一把手"工程的作用5S推進(jìn)的好處問題1推進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未發(fā)揮"一把手"工程的作用推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S是一個(gè)系統(tǒng)工

2、程，“一把手"工程，而大多數(shù)企業(yè)的一把手只是在平時(shí)的會(huì)議上 強(qiáng)調(diào)5S,在實(shí)際推進(jìn)過程中卻很少去現(xiàn)場(chǎng)，也很少參與推進(jìn)單位內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。這就讓 員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)不重視的工作，員工應(yīng)付檢查，推進(jìn)工作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展就變得 順理成童了。問題2對(duì)5S認(rèn)知存在偏差，簡單理解成打掃衛(wèi)生大部分現(xiàn)場(chǎng)員工把5S推進(jìn)理解成打掃衛(wèi)生，整理清掃完可以使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得干凈、整 潔。但5S的核心價(jià)值是通過對(duì)前期工作的完成、固化、提升的持續(xù)循環(huán)過程，不斷提高員工 素養(yǎng)，提高工作效率，給企業(yè)帶來更大利潤，這些作用并沒有被人們都認(rèn)識(shí)到。更有甚者認(rèn)為 推進(jìn)5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情，辦公室卻臟亂不堪，這說明管理人

3、員對(duì)5S的認(rèn)知一樣存在偏 差。企業(yè)的管理人員是5S的推進(jìn)主體，如果管理者認(rèn)知都存在偏差，那么推進(jìn)實(shí)施起來效果 自然就不會(huì)很好。問題3推進(jìn)過程中缺乏制度、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制5S推進(jìn)制度很多企業(yè)在推進(jìn)5S過程中，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完善，但是缺乏相對(duì)應(yīng)的制 度和機(jī)制，推進(jìn)過程中也很少組織一些有激勵(lì)性的活動(dòng)，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)措施；有的企業(yè)組 織檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題后，未按期限完成整改，也沒有履行相應(yīng)的績效措施，也就是說只做了 5S 的前三個(gè)S,最終沒有形成制度化和規(guī)范化。問題4.推進(jìn)方法急于求成，未循序漸進(jìn)推企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)，但很多企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)過程中急于求成，企圖在最短 的時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)

4、場(chǎng)改善的效果，組織人員進(jìn)行突擊整理，甚至是請(qǐng)臨時(shí)工整理現(xiàn)場(chǎng)，沒有讓企 業(yè)員工系統(tǒng)地參與，也沒有按系統(tǒng)的思路去進(jìn)行推進(jìn)，甚至沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，直接照 搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。往往取得的成效是現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語、標(biāo)識(shí)花花綠綠，而員工的行為與標(biāo)語 基本上不相符，員工推進(jìn)工作沒有參與感，效果當(dāng)然就不會(huì)很好，那么如何避免推進(jìn)中出現(xiàn)上述問題呢？筆者有以下幾點(diǎn)建議，供大家參考:1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，發(fā)揮一把手的作用個(gè)企業(yè)推進(jìn)任何一項(xiàng)新工作，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注都至關(guān)重要。企業(yè)的杲高領(lǐng)導(dǎo)者一定要發(fā)揮一 把手的作用，對(duì)推進(jìn)工作的進(jìn)度和計(jì)劃要拿握，提供必要的資源支持，定期參加推進(jìn)組成員組 織的階段性總結(jié)會(huì)議和各種檢查活動(dòng)，并且以身作則。

5、企業(yè)文化就是老板文化，老板的行為一 定會(huì)影響員工的行為，所以只要一把手能真正做到了重視和參與，我相信推進(jìn)的效果不會(huì)太 差。2.培訓(xùn)觀念，轉(zhuǎn)變認(rèn)知我們經(jīng)常說沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本，如果員工沒有真正理解做一件事情的 目的和標(biāo)準(zhǔn)，那么一定不會(huì)達(dá)到管理者想要的效果:所以企業(yè)在推進(jìn)5S的過程中要做好培 訓(xùn)，利用好各種場(chǎng)合，以不同的形式培訓(xùn)不同的內(nèi)容：比如利用集體培訓(xùn)的形式宣貫理念；利 用班前會(huì)培訓(xùn)工作中存在問題的解決途徑；利用曰常工作指導(dǎo)培訓(xùn)具體的工作方法，讓員工理 解推進(jìn)的意義=體會(huì)到推進(jìn)5S帶來的好處，觀念和行為轉(zhuǎn)變了，標(biāo)準(zhǔn)熟知了，工作自然會(huì)自 主完成:，3注重方法，循序漸進(jìn)首先大家要明

6、確5S推進(jìn)活動(dòng)不是一蹴而就的，而是應(yīng)該嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行分階段實(shí) 施，但每個(gè)企業(yè)面臨的實(shí)際情況不一樣，推進(jìn)方法也因企業(yè)而異，但過程應(yīng)包括：推進(jìn)計(jì)劃的 制定，宣傳和教育，工作的實(shí)施，總結(jié)與評(píng)價(jià)，改善提升等。在推進(jìn)過程中管理者一定要注重 工具方法的應(yīng)用，比如紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，看板公示，讓員工看到和體會(huì)到推進(jìn)工作帶來的 改善效果，只有真正按正確的方法，按計(jì)劃做到位，才有可能達(dá)到預(yù)期的效果。4.建立制度、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制個(gè)人的行為習(xí)慣不是一朝一夕能夠養(yǎng)成的，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層員工，要想在短時(shí)間 內(nèi)使其改變之前隨意的工作行為，更是難上加難，所以在實(shí)施5S活動(dòng)的初期，為了約束員工 的行為，就必須建立制度，

7、管理者要定期組織對(duì)員工行為進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，將這些內(nèi)容 與員工的收益掛鉤:：每一項(xiàng)推進(jìn)工作結(jié)束后，一定要建立標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)也是因企業(yè)而異，只 有適合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)才是最好的標(biāo)準(zhǔn)，而不是照搬其他企業(yè)的成果。最后是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制， 對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位，表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)值大的員工如何激勵(lì)；對(duì)阻礙工作推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的 會(huì)如何進(jìn)行懲罰與績效改善，只有標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制三者配套，相互銜接，同步實(shí)施，才能形 成鞏固推進(jìn)成果的“鐵三角爲(wèi)5全員參與，持續(xù)提升任何一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作的推進(jìn)，一定是全員參與才能實(shí)現(xiàn)，比如很多企業(yè)制作設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)， 不讓一線員工參與，就導(dǎo)致編制的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符，就沒辦法很好地落地執(zhí)行。推進(jìn)5S 活動(dòng)也是一樣的道理，光領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的，因?yàn)楦纳频氖菃T工的工作環(huán)境，提高的是大家的 工作效率，所以一定要做到全員參與。比如在制作現(xiàn)場(chǎng)物品架和定位線彩化過程中，一定要征 求員工的意見，讓他判定東西放在這里效率是否杲高；此外，還可以通過組織知識(shí)競(jìng)賽等活 動(dòng)，讓員工不僅學(xué)到專業(yè)知識(shí)，還得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升整體的推進(jìn)氛圍。總之只有讓員 工積極主動(dòng)參與，發(fā)揮全員的智彗，才能使推進(jìn)的效果更明顯企業(yè)推進(jìn)5S過程中存在的問題及改善對(duì)策？以上就是5S咨詢公司的相關(guān)介紹，5S是推進(jìn) 任何一項(xiàng)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢，那么企業(yè)的任何改善都不會(huì)很好地持續(xù)，但是由于 每個(gè)企業(yè)的文化和員工基