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1、 淺析工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策 石和輝【摘要】工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵,直接影響到整個(gè)工程的發(fā)展,因此,需要從各個(gè)方面入手,進(jìn)一步加強(qiáng)工民建施工管理,促進(jìn)工民建工程的發(fā)展和進(jìn)步。本文對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)其管理的具體措施進(jìn)行了探討分析,最后闡述了加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?!娟P(guān)鍵詞】工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;重要性 現(xiàn)狀;措施一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題1.1施工管理制度不完善施工管理制度是工民建工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?,F(xiàn)階段由于沒(méi)有統(tǒng)一的施工管理制度,導(dǎo)致各個(gè)工民建工程單位在施工管理過(guò)程中
2、各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一,管理工作也是參差不齊,甚至有的單位忽視了施工管理的重要性,管理工作不嚴(yán)謹(jǐn),從而影響了整個(gè)工民建工程的進(jìn)度和質(zhì)量。從整體來(lái)看,現(xiàn)階段我國(guó)的工民建工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來(lái)保障施工管理工作的有序進(jìn)行。1.2工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位工民建施工量較大,并且施工過(guò)程相對(duì)繁瑣,施工現(xiàn)場(chǎng)存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問(wèn)題,這使安全問(wèn)題屢屢發(fā)生。我國(guó)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)大多存在上述問(wèn)題,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,無(wú)法進(jìn)行正常施工。此外,工民建施工現(xiàn)場(chǎng)很多安全警示標(biāo)志的擺放也不到位,甚至根本不予擺放,這樣一來(lái)無(wú)法起到良好的警示作用,因此安全事故時(shí)有發(fā)生,這也充分體現(xiàn)了工民建相關(guān)管理人員嚴(yán)重缺少安全
3、意識(shí),并未認(rèn)識(shí)到安全警示標(biāo)識(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的真正意義。1.3施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格施工質(zhì)量管理是工民建施工管理中的重要工作,同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一,工民建涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保證工民建工程保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目,不僅能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、保障民生,還能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前,很多工民建施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量不夠重視,建設(shè)過(guò)程中偷工減料、質(zhì)量檢測(cè)工作敷衍了事,工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān),存在較大的安全隱患。1.4施工人員的管理問(wèn)題眾所周知,建筑工程的工程量較大,需要很多勞動(dòng)力才能使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行得到保障。由于其勞動(dòng)力數(shù)量較多,對(duì)
4、其進(jìn)行有效性管理便成為了工作中的重點(diǎn)問(wèn)題。第一,由于工民建施工單位對(duì)于資金的投入有所不夠,他們不愿意外聘專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè),這將會(huì)使大量農(nóng)民工隊(duì)伍涌入到工程隊(duì)當(dāng)中,農(nóng)民工施工隊(duì)伍一般都嚴(yán)重缺少安全意識(shí),并且對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的掌握情況不是很好,因此他們?cè)趯?shí)際施工中往往不能夠按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,總是處于違規(guī)作業(yè)或危險(xiǎn)操作的狀態(tài),這無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)工民建工程項(xiàng)目造成極大的不良影響。第二,在工民建施工中國(guó)另一突出問(wèn)題就是勞動(dòng)力利用不科學(xué),存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工方在正常施工之前并未對(duì)工程所需的勞動(dòng)人員進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算,出現(xiàn)了大量引進(jìn)勞力的問(wèn)題,這樣也會(huì)增加相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。二、加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的
5、對(duì)策2.1建立統(tǒng)一完善的工民建施工管理制度完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提,國(guó)家相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī),施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于工民建施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度,為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障,將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門(mén)、各崗位的管理者,嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理,強(qiáng)化其施工管理意識(shí),保證施工管理的有效進(jìn)行。2.2科學(xué)管理施工過(guò)程做好房屋建筑工程的管理工作,同樣也離不開(kāi)合理、精確的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一個(gè)夜晚的指明燈,根據(jù)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案可以提高施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,保證正常完工工期。一方面,施工過(guò)程是相
6、當(dāng)復(fù)雜的,提前制定好施工方案可以將整體的施工過(guò)程進(jìn)行分割或者細(xì)化,是每個(gè)人明確自己的職責(zé),以便于管理工作的開(kāi)展和施工質(zhì)量的提高;另一方面,要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量,提高施工材料的準(zhǔn)入門(mén)檻,提前進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工基地,以保證建筑物的質(zhì)量。2.3加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理質(zhì)量是工程建設(shè)之本,是建筑單位立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量管理,既是對(duì)工民建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),也是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn),為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障;其次必須從最初的建筑設(shè)計(jì)到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、進(jìn)行,施工過(guò)程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料,另外,施工單位還需及時(shí)更新機(jī)器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù);最后,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)力度,加大質(zhì)量檢測(cè)的范圍;由具有質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)工民建工程的質(zhì)量檢測(cè),嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)程序,確實(shí)保證整個(gè)工民建工程的質(zhì)量水平。2.4重視安全意識(shí)的培養(yǎng)建筑施工應(yīng)始終以“安全”為先,這充分說(shuō)明了安全問(wèn)題在工民建施工中的重要性。因此,施工企業(yè)在實(shí)際施工中應(yīng)該嚴(yán)格遵守科學(xué)的施工思想,堅(jiān)持以人為本的工作態(tài)度,重視起每位員工的生命健康??梢酝ㄟ^(guò)宣傳配合培訓(xùn)的方法來(lái)提升全體施工人員的安全意識(shí),積極做好安全事故防范工作,從小處著手,小細(xì)節(jié)出發(fā),使員工樹(shù)立起安
8、全工作的觀念。此外,還應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案以及安全實(shí)施方案的策劃工作,通過(guò)認(rèn)真排查,遏制一切施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全因素。2.5加強(qiáng)工程資料的管理工作數(shù)據(jù)資料管理作為工程建設(shè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要部分,執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程管理應(yīng)該是基于數(shù)據(jù)和資料嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程,以確保一旦實(shí)際建設(shè)與原計(jì)劃之間出現(xiàn)偏差可以及時(shí)有效地進(jìn)行糾正。除此之外,施工過(guò)程中的質(zhì)量管理注定是一個(gè)長(zhǎng)期而且具體的工作,參與建設(shè)的每個(gè)人都有義務(wù)和責(zé)任。2.6全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進(jìn)行的保障,更是施工單位強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì),首先施
9、工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在選拔施工管理人員時(shí),要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,擇優(yōu)錄用;其次對(duì)施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn),一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平,另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的施工管理隊(duì)伍,加強(qiáng)施工管理工作。三、加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步,工民建施工得到了進(jìn)一步的發(fā)展。貫徹建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn),要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系,是建筑業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。四、結(jié)束語(yǔ)近年來(lái)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn),使得建筑工程得到了迅速的發(fā)展,其中工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其重要組成部分,因此,要想促進(jìn)建筑工程的發(fā)展,就
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