企業(yè)投融資管理中存在及問題及解決措施

1、驚管理中存在及問題企業(yè)投融資管理中存在的問題及解決措施摘要：企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，不斷推進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，企 業(yè)的發(fā)展水平也從另外一個(gè)角度顯示了整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)速度。但一直以來，投 融資問題就是困擾企業(yè)長期發(fā)展的障礙之一，投融資的管理問題是大部分企業(yè) 無法避免的共同敵人?，F(xiàn)筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探討企業(yè)在投融資管 理問題上所要面臨的問題，并對(duì)此提出了自己的解決辦法，部分意見僅供參考。 關(guān)鍵詞：企業(yè)投融資；管理問題；解決辦法企業(yè)的投融資也就是我們常說的融資、投資這兩個(gè)方面，它們雖然是企業(yè) 在運(yùn)營時(shí)所采取的不同方式，但目的只有一個(gè)，那就是要利用融資以及投資辦 法盡快的使得企業(yè)收獲

2、更好的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來講，投資就是為了進(jìn)一步的開 拓自己的市場(chǎng)、擴(kuò)大自身的生產(chǎn)力等目的而利用已有的資產(chǎn)加大投入，其目的 是為了合法的獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而融資則是企業(yè)向投資者或者企業(yè)的債權(quán) 人進(jìn)行資金的籌集，融資是立足于實(shí)際的經(jīng)營狀況，通過拿到籌集資金擴(kuò)大企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)在投融資的管理方法存在的漏洞（一）對(duì)投資的環(huán)境與規(guī)模沒有做好規(guī)劃在進(jìn)行投資的決策之前，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、運(yùn) 動(dòng)規(guī)律沒有做好切實(shí)、仔細(xì)的分析。相當(dāng)一部分企業(yè)選擇投資的具體項(xiàng)目時(shí)對(duì) 于該項(xiàng)目未來的發(fā)展前景沒有一個(gè)很清晰的預(yù)判，同時(shí)也沒能充分的考慮到該 項(xiàng)目是否能很好的與企業(yè)本身相適應(yīng)、相融合。還有

3、一部分企業(yè)只是在看到別 的企業(yè)投資了某項(xiàng)目之后經(jīng)濟(jì)效益十分顯著就盲目的投資該類項(xiàng)目，根本沒有 將企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與該項(xiàng)目相結(jié)合考慮。這些最終都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益慘淡， 損失十分嚴(yán)重。同時(shí)，投資規(guī)模的設(shè)置不夠合理也是造成企業(yè)在資金的流通方 面出現(xiàn)問題的原因之一，一味的追求高收益、高回報(bào)，而忽略了企業(yè)自身的經(jīng) 營規(guī)模與實(shí)力，投資的金額與規(guī)模超過了企業(yè)所能承受的范圍，最終同樣導(dǎo)致 企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以慘敗收?qǐng)?。在投資過程中，盲目的追求快速發(fā)展，不注 重各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定進(jìn)步，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。（二）投資的結(jié)構(gòu)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，大部分的資金都是用來進(jìn)行設(shè)備的更新、引進(jìn)先進(jìn)的生

4、產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、培養(yǎng)人才等方面。但是，這并不排除有些企業(yè)在投 資的結(jié)構(gòu)比例上選擇失衡，這類企業(yè)過于注重對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，片面的認(rèn)為 這是占據(jù)市場(chǎng)份額的主要利器，而忽視了人才與科技創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面 的作用。過快的增加產(chǎn)品只會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)飽和，那些具備新性能的產(chǎn)品自然 而然就可以輕松打敗這些盲目擴(kuò)增的產(chǎn)品。最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力， 逐漸退出該類市場(chǎng)。（三）在融資的渠道選擇上過于單一融資難問題一直困擾著大部分的企業(yè)，這就導(dǎo)致部分企業(yè)只能依靠?jī)?nèi)部融資 的辦法籌集資金。造成這一現(xiàn)象的主要原因包括：國有商業(yè)銀行在對(duì)企業(yè)進(jìn)行 貸款時(shí)，條件十分苛刻，無法滿足不同層次企業(yè)的要求，貸款專項(xiàng)業(yè)務(wù)

5、還不健 全、擔(dān)保難、抵押難、手續(xù)繁瑣、審批的成本過高等都是造成融資難的原因。 其次，部分企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，這就使得企業(yè)不具備足夠的實(shí)力去應(yīng)對(duì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，那么這類企業(yè)對(duì)外進(jìn)行融資時(shí)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就更高。資 金的流通很大程度上取決于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供求關(guān)系，一旦出現(xiàn)滯 銷，企業(yè)就很難擁有足夠的資金去償還債務(wù)，最終的結(jié)果只是能損失慘重甚至 破產(chǎn)。二、解決這些問題所要采取的措施（一）強(qiáng)化融資的意識(shí)、拓寬渠道要積極改變當(dāng)前過于單一的融資模式，不要僅僅只是依靠?jī)?nèi)部融資的辦法 進(jìn)行資金的籌集，要積極拓展渠道，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的籌資思想，積極地進(jìn)行對(duì)外融 資。同時(shí)，企業(yè)也要注重自身的積累，充分利

6、用企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益積極引進(jìn) 先進(jìn)生產(chǎn)力，擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部融資相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）建立信用等級(jí)制，降低融資面臨的風(fēng)險(xiǎn)良好的信用等級(jí)制度是企業(yè)解決自身融資難問題的基本條件和根本辦法， 企業(yè)具備很好的信用或者很高的信譽(yù)，都能夠促使企業(yè)很快獲得資金的融通。 這就要求企業(yè)務(wù)必要建立完善的信用制度，加大企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi) 部的管理與控制體系，不斷提升企業(yè)的形象。同時(shí)還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)制， 將市場(chǎng)的供給需求關(guān)系作為企業(yè)運(yùn)營的法則，在完善設(shè)備、引進(jìn)高科技產(chǎn)品、 培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。社會(huì)各界也可以通過信用 等級(jí)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，營造良好的信用環(huán)

7、境，這些都可以降低企業(yè)的 融資風(fēng)險(xiǎn)。（三）合理選擇投資的方向及目標(biāo)正如前面提到的那樣，部分企業(yè)在投資過程中片面的追求眼前的利潤，忽 略了企業(yè)對(duì)于長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂。這就要求企業(yè)在選擇投 資的方向時(shí)，要充分考慮到整個(gè)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)本 身的發(fā)展規(guī)模，在進(jìn)行投資的決策之前，要意識(shí)到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否與該項(xiàng)目相 符合，如果出現(xiàn)相違背的情況應(yīng)該如何處理。其次就是不要過于追求大規(guī)模， 也就是說，投資的規(guī)模要在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，在保證資金可以充 分流通的情況下再選擇合適的投資方向，有計(jì)劃地進(jìn)行投資，不要盲目跟風(fēng)， 切忌隨波逐流。（四）政府需要加強(qiáng)扶持的力度設(shè)立一

8、些金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展基金等為部分企業(yè)提供一定的資金貸款支持, 還可以創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)投資類基金，扶持中小型企業(yè)的發(fā)展。還要進(jìn)一步完善資本市 場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，開發(fā)多種融資方式，增強(qiáng)信貸的投放力度，實(shí)現(xiàn)合理化的配置，解 決融資難的問題。三、實(shí)際的案例啟發(fā)巨人集團(tuán)，曾經(jīng)以奇跡般的成長速度在中國刮起一股旋風(fēng)，成為人們口中 的佳話。但巨人在轉(zhuǎn)型階段的倒塌也是十分迅猛，那么問題是出在哪里？值得 我們借鑒的地方有哪些？首先需要關(guān)注的是巨人的起步過程：一個(gè)沒有多少凈 資產(chǎn)的公司，為了籌集資金，選擇了杠桿比例最高的短期負(fù)債方式進(jìn)行融資， 進(jìn)口原材料時(shí)延期付款，再利用銷售產(chǎn)品得到的利潤逐步償還債務(wù)，剩余資金 作為自己的活動(dòng)資本

9、。之后就是巨人集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。擁有資產(chǎn)的一方都 是位于在建的工程，現(xiàn)金流主要依靠?jī)?nèi)部融資、短期的占款。這個(gè)時(shí)候就可以 看到風(fēng)險(xiǎn)巨大，企業(yè)無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)成為了犧牲品。錯(cuò)誤 的估計(jì)了資金的流通性，最終導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂。巨人集團(tuán)的失敗主要?dú)w結(jié)于資金的結(jié)構(gòu)不合理，一是流動(dòng)性差，巨人集團(tuán) 的資金大部分都被用作建筑工程或者債權(quán)，一旦出現(xiàn)問題，沒有足夠的資金進(jìn) 行抵御。這就告訴我們，除了一些主營的業(yè)務(wù)之外，還要持有部分的股權(quán)或者 債權(quán)，增強(qiáng)應(yīng)變的能力。二是應(yīng)收的賬款過多，導(dǎo)致出現(xiàn)意外時(shí)，款項(xiàng)收不回 來。巨人集團(tuán)的案例告訴我們：在資金的管理方面缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致 資金的流動(dòng)性太差，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展；在投資的預(yù)算上明顯準(zhǔn)備不足，缺乏科 學(xué)、有效的資產(chǎn)分配方法；零負(fù)債的管理模式忽略了融資對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來發(fā) 展的重要性；產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)過于單一導(dǎo)致資本的來源不夠多元化。結(jié)束語：就目前而言，企業(yè)的投融資管理很大程度上決定著企業(yè)能都在未來長期發(fā) 展中取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，除了從融資的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)的融資模式，對(duì) 外、對(duì)內(nèi)融資辦法相互結(jié)合，進(jìn)一步降低企業(yè)在融資過程中所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 其次就是在投資項(xiàng)目的選擇上，要更加注重對(duì)于高科技產(chǎn)品的引進(jìn)以及杰出人 才的培養(yǎng)，選用合理的投資結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)需求相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， 保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 秦少