淺析建筑工程管理中存在的問題及解決策略

1、    淺析建筑工程管理中存在的問題及解決策略    摘 要：工程管理是建筑建設(shè)中的重要部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建筑行業(yè)也在不斷的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進(jìn)步.全面提高建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的工作。但當(dāng)前建筑市場中，建筑的管理還存在一些問題與不足。本文對建筑工程管理中存在的若干問題進(jìn)行了論述，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。關(guān)鍵詞：建筑工程管理：問題；對策一.引言目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，建筑市場也面向整個(gè)社會進(jìn)行開放，在建筑工程管理越來越受到重視的今天，加強(qiáng)管理的力度，已經(jīng)上升為

2、了時(shí)代的要求。但由于建筑施工過程中涉及部門及單位較多，每一環(huán)節(jié)都受到多方面因素的影響，更容易出現(xiàn)施工問題，由于建筑工程管理是發(fā)現(xiàn)施工問題、保證工程順利建設(shè)的依據(jù)與理論基礎(chǔ)，因此，對于建筑工程施工來說，建筑工程管理質(zhì)量直接影響著建筑質(zhì)量，可見，做好建筑工程管理工作十分重要。二、新時(shí)期建筑工程管理過程亟待解決的問題1.建筑工程管理機(jī)制不健全在建筑工程管理工作中，管理體制的不健全，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的效率和施工質(zhì)量。實(shí)際的情況中，部分建筑企業(yè)對建筑工程具體的情況沒有進(jìn)行充分分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或缺乏，同時(shí)建筑企業(yè)沒有明確管理責(zé)任，工作不能有效落實(shí)到位，部分施工單位偷工減料，影響了管理工

3、作的效率和質(zhì)量。此外，還存在部分建筑工程管理過程中不嚴(yán)格落實(shí)已有管理制度的現(xiàn)象，更多只是為了應(yīng)付上級檢查而建立制度，實(shí)際中并不按規(guī)定進(jìn)行管理，影響管理工作效率、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。從而影響建筑工程質(zhì)量。2.建筑工程設(shè)計(jì)方案不夠完善對于建筑工程來說，其設(shè)計(jì)方案與施工的可行性緊密相關(guān)?，F(xiàn)階段，由于建筑工程設(shè)計(jì)方案的缺陷，導(dǎo)致建筑工程中時(shí)有事故發(fā)生。因此制定設(shè)計(jì)方案，要制定對應(yīng)的控制措施，既關(guān)系著管理方法是否合理到位，還關(guān)系著管理者對設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識是否充分。而在建筑工程中，部分施工單位只是單一的按照圖紙施工，對圖紙的合理性和質(zhì)量并不進(jìn)行更多的分析設(shè)計(jì)，并且沒有充分發(fā)揮圖紙?jiān)趯徍酥械姆e極性。3.施工

4、管理部門協(xié)作意識薄弱建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程性的工作，包含風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量控制及人員控制等多個(gè)方面，必要依靠設(shè)計(jì)、物資及運(yùn)營部門的共同協(xié)作。但實(shí)際上，在管理中部門間仍缺乏有效合作，默契程度很低，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，施工的管理部門總是推脫責(zé)任，對其他部門的投訴、建議時(shí)不能有效處理，各部門之間的有效協(xié)作還不夠。4.尚未有效利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理信息化隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，信息化管理滲透到企業(yè)運(yùn)營過程中，不僅有助于提高信息傳輸速度，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足。然而建筑行業(yè)由于自身工作條件、施工復(fù)雜性，尚未在建筑工程管理中引入信息技術(shù)，這不僅影響了管理者與管理人員的溝通便捷性和信息傳輸效率，也

5、無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與管理問題，影響建筑工程施工質(zhì)量，會導(dǎo)致問題在后期暴露出來，延誤施工進(jìn)度，增加施工成本。5.資源管理的力度不足，安全隱患增加資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度和方法。此外，部分負(fù)責(zé)人缺乏專業(yè)知識和法律意識，在實(shí)際管理過程中，只注重追趕工期，忽略施工人員的安全和建筑工程的整體質(zhì)量。加之與施工人員的交流過少，導(dǎo)致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，部分設(shè)備的使用年限嚴(yán)重超期，安全性能下降，降低工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的具體措施1.合理配置建筑工程的資源。人力資源方面，對施工人員，尤其是核心施工環(huán)節(jié)的施工

6、人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，保證其專業(yè)技能過硬，從而才能保證工程的整體質(zhì)量，合理調(diào)配人力資源，促進(jìn)不同環(huán)節(jié)工人的溝通配合，提高施工的效率；物力資源方面，加強(qiáng)對已有設(shè)備的管理力度，放棄超出使用年限的設(shè)備，不能留用，嚴(yán)格監(jiān)督管理材料的采購，運(yùn)輸，儲存等環(huán)節(jié)，并加以檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量滿足使用的要求。2.制定合理、科學(xué)的施工策劃方案。良好的施工策劃方案，是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的關(guān)鍵所在，為了提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，減少施工過程中的失誤與問題，建筑企業(yè)要制定科學(xué)合理的策劃方案。必須將施工中的具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門中，并參考工程建設(shè)中的具體情況將工程進(jìn)行劃分和分配，不同工作內(nèi)容要求對應(yīng)部門發(fā)揮其優(yōu)勢。

7、3.完善建筑施工管理體制。建筑企業(yè)在規(guī)劃實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，為了保障工程管理的有效性和規(guī)范性，必須出臺健全的施工管理制度。建筑工程管理應(yīng)該貫徹落實(shí)到施工過程中，對工程管理的制度進(jìn)行修正和補(bǔ)充。建筑企業(yè)也應(yīng)合理利用資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心機(jī)制的力量，確保建筑項(xiàng)目工程管理體制的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性。同時(shí)要加強(qiáng)每一位管理人員對施工重要性的認(rèn)識，提高管理人員的責(zé)任心和管理意識。此外，還可以完善責(zé)任到人機(jī)制，做好職責(zé)劃分工作，并讓管理人員簽訂責(zé)任書；完善反饋機(jī)制，做好信息核對工作，提高信息準(zhǔn)確性，為建筑工程順利施工提供支持。4.加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。合格的建筑材料是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。施工過程

8、中，管理部門要嚴(yán)格控制進(jìn)場材料，對材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證選擇材料要來自具有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的商家。其次，材料進(jìn)場前要接受檢查，包括合格證和檢測報(bào)告，外觀是否受損，材料數(shù)量是否足夠等。對于現(xiàn)場是施工設(shè)備要做到規(guī)范使用，必須指派專業(yè)的施工人員進(jìn)行設(shè)備的規(guī)范操作，注意定期檢修與維護(hù)，避免因機(jī)械故障影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)專業(yè)要求強(qiáng)，復(fù)雜程度高的綜合性工作，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)籌兼顧。建筑工程項(xiàng)目的管理存在于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，一個(gè)良好的工程項(xiàng)目管理，不但能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展，同時(shí)對于整個(gè)建筑行業(yè)也具有積極的推動作用。參考文獻(xiàn)1劉晨.建筑工程管理中存在問題及解決策略的分析j.江西建材，2014，（20）：268-268.doi：10.3969/j.issn.1006-2890.2014.20.247.2趙煒雄.對建筑工程管理中存在問題的探討j.裝飾