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1、國(guó)企員工的薪酬管理研究 國(guó)企員工的薪酬管理研究 摘 要國(guó)有企業(yè)員工的薪酬管理中存在著薪酬管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀、薪酬管理體系不均勻、薪資安排不恰當(dāng)?shù)葘?shí)際問(wèn)題,為了在最快的時(shí)間內(nèi)解決這些問(wèn)題,改善員工的薪資待遇問(wèn)題,下面我們就從幾個(gè)方面進(jìn)行研究與分析,國(guó)有企業(yè)員工的薪酬管理具體情況,從具體情況的了解中,逐步地找到優(yōu)化國(guó)企員工的薪酬方法,從而大大地提高企業(yè)員工工作的積極性和對(duì)事業(yè)孜孜不倦的責(zé)任心和強(qiáng)烈的責(zé)任感。 關(guān)鍵詞國(guó)企員工;薪酬管理;研究 中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X11-0155-01 一、引言 國(guó)有企業(yè)單位是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源,國(guó)企的開(kāi)展壯大對(duì)于國(guó)
2、家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的推動(dòng)作用是非常重要的,也是必不可少的條件。因此,我們需要加快國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展速度,使得其不斷地為國(guó)家增加財(cái)政收入。為了快速地加大國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展步伐,需要逐步地改善國(guó)有企業(yè)員工的薪酬管理狀況,只有員工的要求到達(dá)了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),那么他們工作的積極性自然而然會(huì)被最大限度地激發(fā)出來(lái),從而為國(guó)企的開(kāi)展做出自己的努力,進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展壯大。 二、國(guó)企員工的薪酬管理現(xiàn)狀分析 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展起點(diǎn)晚,開(kāi)展速度慢,整體開(kāi)展水平還不夠高,需要我們不斷地為之努力,加快其開(kāi)展腳步,更快、更有效地、更穩(wěn)步地向先進(jìn)國(guó)家的步伐逼近。為了加快其進(jìn)程,我們需要找出國(guó)有企業(yè)員工薪酬管理中存在的制約性因素,進(jìn)而找到
3、更好的途徑,促進(jìn)其開(kāi)展壯大。接下來(lái)我們就對(duì)國(guó)企員工的薪酬管理現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行探討,具體可以闡述為: 1、國(guó)企員工的薪酬主要來(lái)源 國(guó)企員工的薪酬待遇主要來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政開(kāi)支,他們對(duì)于自己的工資不用特別的發(fā)愁,不像私企公司的員工,擔(dān)憂自己的薪資問(wèn)題,時(shí)刻害怕因?yàn)樽约旱牟恍⌒亩鴨适Я孙埻?,從而失去了獲得薪酬的時(shí)機(jī)。這樣優(yōu)越的工作環(huán)境,使得國(guó)企員工養(yǎng)尊處優(yōu),忘記了不斷地提升自己的能力,淡化了為企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造更大的財(cái)富。 2、國(guó)企員工的薪酬管理與國(guó)企的開(kāi)展戰(zhàn)略不相符合 國(guó)企員工的薪酬管理與國(guó)企的開(kāi)展戰(zhàn)略不相符合,沒(méi)有隨著國(guó)企的不斷壯大而改變員工的薪酬管理體制,嚴(yán)重地背離了國(guó)企開(kāi)展的步伐,使得企業(yè)員工的工作積
4、極性大大受挫,不利于國(guó)企的整體開(kāi)展。 3、國(guó)企員工的薪酬處在一個(gè)相對(duì)平等的水平上 國(guó)企員工的薪酬待遇根本上沒(méi)有一定的差異,相對(duì)地都處在一個(gè)較為平等的水平上,這樣的薪資待遇水平難以激發(fā)出員工工作的積極性,相反地還會(huì)增長(zhǎng)員工的懶惰心理、推卸責(zé)任的心理和比擬心理的增長(zhǎng),助長(zhǎng)一些不良作風(fēng)的出現(xiàn)等,員工們會(huì)覺(jué)得都是掙一樣的錢(qián),都是同樣的領(lǐng)著國(guó)家財(cái)政給予的工資,自然就覺(jué)得應(yīng)該干一樣的事情,一旦有一件事情的時(shí)候,恨不得誰(shuí)推誰(shuí),誰(shuí)也不愿意吃虧,誰(shuí)也不愿意多做事情,這些問(wèn)題都會(huì)隨之不斷地增加,如果讓這樣的事情長(zhǎng)期開(kāi)展下去的話,勢(shì)必會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行,不利于其快速地開(kāi)展,也不利于國(guó)有企業(yè)整體素質(zhì)水平的提高。
5、 三、國(guó)企員工的薪酬體系現(xiàn)狀分析 1、國(guó)企員工的薪酬鼓勵(lì)方式不夠,達(dá)不到預(yù)期的效果 國(guó)企員工的薪酬鼓勵(lì)方式不夠,沒(méi)有規(guī)定具體的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn),比方說(shuō):按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作量的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于加班的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于工作勞動(dòng)多的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等,沒(méi)有進(jìn)行具體的安排,員工對(duì)于自己的工作能力得不到相應(yīng)的報(bào)酬,在長(zhǎng)期的環(huán)境影響下,自然就喪失了工作的積極性,達(dá)不到預(yù)期的效果。 2、國(guó)企員工的薪酬較私企單位的薪酬偏低,不能夠激發(fā)員工工作的積極性 隨著社會(huì)水平的不斷提高,私有企業(yè)緊接著大量地出現(xiàn),而私有企業(yè)為了激發(fā)員工工作的積極性,給工人的薪酬待遇也是相當(dāng)可觀的,相比擬而言,國(guó)企員工的薪酬偏低,使得國(guó)有企業(yè)
6、員工的心理產(chǎn)生很大的不平衡感,為什么我們的單位是國(guó)企,卻比不過(guò)私企單位的工資高,大大地挫傷了他們工作的積極性,不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 3、國(guó)企員工的薪酬結(jié)構(gòu)不合理,各行之間沒(méi)有明顯的差異,不能形成彼此競(jìng)爭(zhēng)的良好局面 國(guó)企員工的薪酬的結(jié)構(gòu)不合理,各行之間的薪酬待遇沒(méi)有明顯的差異,對(duì)于員工的薪資都差不多,形不成一個(gè)明顯的等級(jí)。而國(guó)有企業(yè)中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作量不一樣,工作的環(huán)境不一樣,工作的難度、技術(shù)問(wèn)題、效勞的類型等都存在著很大的差異性,然而實(shí)際的待遇問(wèn)題面前,對(duì)于員工的工資待遇卻沒(méi)有出現(xiàn)多大的差異,長(zhǎng)此以往,大大地打擊了付出多的員工的工作積極性,以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和一絲不茍的工作態(tài)度
7、。另外,由于工作的不同,薪酬管理制度的差異性不大,實(shí)行這樣的薪酬待遇機(jī)制,使得各個(gè)機(jī)構(gòu)之間沒(méi)有產(chǎn)生一種緊迫的感覺(jué),也就不能形成彼此競(jìng)爭(zhēng)的良好局面,對(duì)國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展形成了很大的制約性。 四、針對(duì)國(guó)企員工在薪酬管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題,提出一些具有建設(shè)性的意見(jiàn) 1、國(guó)企員工的薪酬管理要結(jié)合實(shí)際,對(duì)付出多的員工給予補(bǔ)貼,激發(fā)他們工作的積極性 國(guó)企員工的薪酬管理要結(jié)合實(shí)際,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際待遇,采取公平的原那么,對(duì)待付出多的員工給予特殊的補(bǔ)貼,為他們的工作付出得到正常的回報(bào),不能經(jīng)常性的讓一些員工多干活,而不多給予補(bǔ)貼,那樣會(huì)大大地挫傷他們的心靈,不利于以后工作的開(kāi)展。相反,如果對(duì)國(guó)企員工的薪酬管理
8、采取多勞多得、少勞少得、不勞不得的管理體系,這樣優(yōu)化的管理體制,必將會(huì)最大程度地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性,促使員工對(duì)企業(yè)就像對(duì)待自己的家一樣,有著非常強(qiáng)烈的責(zé)任感,并且逐漸地產(chǎn)生為自己的利益而努力奮進(jìn)的動(dòng)力,從而在客觀上為企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造更多、更有價(jià)值的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和自我的雙贏,到達(dá)互利互惠的良好效果。 2、國(guó)企員工的薪酬管理要表達(dá)層次結(jié)構(gòu),不能總是一樣的薪酬,以期激發(fā)他們競(jìng)爭(zhēng)的積極性 國(guó)企員工的薪酬管理要表達(dá)層次結(jié)構(gòu),不同機(jī)構(gòu)里面,不能總是一樣的薪酬待遇,讓不同機(jī)構(gòu)的員工心理產(chǎn)生不平衡,認(rèn)為自己的工作量大,而薪資待遇卻是一樣的,那以后自己也少干活,反正也沒(méi)什么損失。因此,我們需要根據(jù)實(shí)際
9、情況來(lái)規(guī)定國(guó)企員工的薪酬待遇問(wèn)題,看那個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大、創(chuàng)造的利益更多,相對(duì)應(yīng)地,對(duì)其下屬員工的工資高點(diǎn),其它機(jī)構(gòu)的下屬員工的工資相對(duì)低點(diǎn),形成一種積極向上的工作態(tài)勢(shì),以期激發(fā)他們競(jìng)爭(zhēng)的積極性,為國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展增光添彩。 3、同一部門(mén)之間的薪酬管理要一致,做到一視同仁,不會(huì)產(chǎn)生不良的行為作風(fēng) 國(guó)有企業(yè)需要對(duì)同一部門(mén)之間的薪酬管理實(shí)行一致的原那么,不要產(chǎn)生幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)待遇,有的員工的工資高,而有的人的工資那么較少,使得企業(yè)員工喪失工作的興趣,從而對(duì)企業(yè)也失去了信心,覺(jué)得這個(gè)公司對(duì)員工不公平,把他們看成三六九等,要做到一視同仁,這樣才不會(huì)讓員工的心靈遭受挫折,對(duì)工作的興趣也會(huì)隨之提高,也不會(huì)產(chǎn)生不良的行為作風(fēng),進(jìn)而為企業(yè)的開(kāi)展而奉獻(xiàn)自己的一生。 五、結(jié)束語(yǔ) 國(guó)有企業(yè)想要開(kāi)展,離不開(kāi)員工的辛勤勞作,而企業(yè)員工的工作進(jìn)展,卻是離不開(kāi)薪酬的管理。因此,為了國(guó)有企業(yè)的良好運(yùn)作,需要國(guó)企在開(kāi)展的過(guò)程中,不斷地改良國(guó)企員工的薪酬管理制度,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪酬管理,實(shí)行多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪酬管理原那么,從而使得國(guó)企員工對(duì)于工作的積極性,對(duì)工作強(qiáng)烈的責(zé)任感和濃厚的工作興趣。 參考文獻(xiàn) 【1】 張霞.企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策J;吉林林業(yè)科技;2021年第07期. 【2】 韓憲鴻.國(guó)有企業(yè)員工非物
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