淺析設(shè)計管理

1、    淺析設(shè)計管理    金丹丹摘 要：設(shè)計管理是根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動。設(shè)計管理應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)管理發(fā)展而生，在這個設(shè)計日趨重要的年代，企業(yè)的成功離不開好的產(chǎn)品設(shè)計，而好的產(chǎn)品設(shè)計必須存活于好的管理環(huán)節(jié)。正確合理地運(yùn)用管理知識和管理思維來解決問題則會使許多事情更簡單有序。關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；優(yōu)秀產(chǎn)品；服裝品牌；合理有效：tb47 ：a ：1005-5312（2017）20-0034-01設(shè)計管理有兩層含義，一是基于設(shè)計師層面：對設(shè)計進(jìn)行管理。設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，使其盡可能在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問

2、題；二是基于企業(yè)管理層面：對管理進(jìn)行設(shè)計。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營角度對設(shè)計進(jìn)行管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營方針為依據(jù)，使設(shè)計更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。設(shè)計管理，即“根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調(diào)動設(shè)計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行的一系列設(shè)計策略與設(shè)計活動的管理?！睆脑O(shè)計師層面來分析設(shè)計管理：設(shè)計是一種物質(zhì)文明的創(chuàng)造活動，是有目的的策劃，具有社會價值，其運(yùn)用到的管理無處不在。作為設(shè)計者擔(dān)任多重角色，要對自己的設(shè)計進(jìn)行管理，設(shè)計產(chǎn)品體現(xiàn)了作者的設(shè)計風(fēng)格和理念，

3、間接表達(dá)了委托者的心聲。設(shè)計的作用有很多，設(shè)計可增加美感，可代表企業(yè)形象、提升產(chǎn)品的價值，傳達(dá)信息，與功能、生產(chǎn)運(yùn)輸、可持續(xù)發(fā)展、可信性、品質(zhì)和生產(chǎn)力都息息相關(guān)。設(shè)計已日漸成為整體企業(yè)營銷策略的重要一環(huán)，設(shè)計是跨越多部門協(xié)作，在企業(yè)不同層面的營運(yùn)上都發(fā)揮作用，越來越多的公司懂得善用設(shè)計師的專業(yè)知識創(chuàng)造富創(chuàng)意的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶潛在的需要。設(shè)計既要符合審美性又要具有實用性，其重要性不言而喻，因此做好設(shè)計的管理更是企業(yè)的必修課。若不了解設(shè)計規(guī)律和特點的管理，以及對設(shè)計管理的不利，都會造成企業(yè)其他各項管理工作的不利。從管理者層面來分析設(shè)計管理：管理是普遍的社會現(xiàn)象之一，管理是一項最重要

4、的社會活動之一，管理工作是活力與創(chuàng)造性兼?zhèn)涞男袨?。管理是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。對發(fā)展中的中小型企業(yè)來說，規(guī)模資源有限，想要獲得長期發(fā)展，在管理理念以及商業(yè)模式上的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。設(shè)計管理與戰(zhàn)略、市場、品牌、用戶、價值、組織管理和產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程等諸多方面聯(lián)系密切。因此企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)設(shè)計管理，進(jìn)行設(shè)計全過程的精細(xì)化控制，確保項目順利完成，使得設(shè)計管理思想在項目中獲得實際的應(yīng)用。因此也可看出，對管理進(jìn)行合理有效的設(shè)計也是設(shè)計管理不可缺失的層次。設(shè)計管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計的需要，也是管理的需要，其出發(fā)點是提高產(chǎn)品開

5、發(fā)設(shè)計的效率。有效的管理時間是一個大命題，其重點不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)清自己的時間用在什么地方為起點，良好的時間管理會為設(shè)計管理提升時間資源的效率。在做設(shè)計管理時要對所處的管理環(huán)境進(jìn)行全面分析，像自然、人口、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等宏觀環(huán)境，其次要對消費者進(jìn)行分析；接下來是決策和執(zhí)行；對個人的戰(zhàn)略管理即制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，職業(yè)生涯規(guī)劃等；對于企業(yè)的管理者而言，戰(zhàn)略就是大規(guī)模的面向未來的計劃，在與競爭環(huán)境的相互作用中實現(xiàn)公司的目標(biāo)。下面就服裝領(lǐng)域談?wù)剬υO(shè)計管理的認(rèn)識：隨著消費觀念的刷新和消費主力的變化，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的前景不容樂觀，服裝市場出現(xiàn)了新的變化：一方面新的主流消費群體對個

6、性化的需求逐漸增強(qiáng)，市場需求更多樣化；再者人們對品牌的意識和概念正在減弱，快時尚更受人們追捧。2015年上半年，美邦公司出現(xiàn)了從四年前的10億利潤到上市7年以來的首次虧損，其最大問題是家族企業(yè)固步自封，沒有創(chuàng)新，反應(yīng)太慢，時尚的嗅覺不夠敏感，單純做些市場和營銷的事情，在管理、設(shè)計、庫存、供應(yīng)鏈等方面和優(yōu)衣庫、zara相差甚遠(yuǎn)。所謂“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，當(dāng)今世界變幻莫測，競爭極其激烈，當(dāng)消費端與生產(chǎn)端對變化的感知配合顯得尤為重要，當(dāng)其中一端掉鏈子時，企業(yè)就會出局。反觀快時尚服裝品牌zara則利用小批量和快速反應(yīng)鏈做到了15天內(nèi)從設(shè)計到出貨的速度。zara有幾百個設(shè)計師常年奔走于各大品牌秀場

7、，他們掌握第一手的時尚資訊和提取潮流元素，結(jié)合消費者喜好需求，在最短時間內(nèi)推出合適的設(shè)計并進(jìn)行工藝生產(chǎn)，然后小批量生產(chǎn)一批款式，用最快的運(yùn)輸方式空運(yùn)到店面銷售，再看市場反應(yīng)。pad每周兩次會對終端門店做銷售統(tǒng)計，根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售市場做初步預(yù)判后把數(shù)據(jù)匯總到總部后調(diào)貨。這套運(yùn)作機(jī)制保證了zara永遠(yuǎn)能在門店里提供最新最豐富的時尚服裝款式，讓消費者擁有不斷進(jìn)店消費的理由，且此方式能很快把服裝銷售出去，避免了令企業(yè)頭疼的庫存問題。但市場上諸多傳統(tǒng)服裝品牌后端供應(yīng)鏈反應(yīng)速度未能做到zara這種節(jié)奏，因此錯失先機(jī)和市場，這也正是zara發(fā)展如此迅速的重要原因之一?，F(xiàn)在服裝領(lǐng)域，服裝大牌引領(lǐng)時尚，成為流行趨勢，但均是在主流社會環(huán)境下設(shè)計開發(fā)出來的，因此把市場與消費者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，使設(shè)計更有發(fā)展性。不難發(fā)現(xiàn)，設(shè)計管理是為了創(chuàng)造適應(yīng)市場，適應(yīng)企業(yè)