職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)心得(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)心得2016年11月份集團(tuán)公司組織了一系列職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，我作為一名工程部的土建工程師，通過這一段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了員工職業(yè)素養(yǎng)的重要性，也讓我對(duì)職業(yè)素養(yǎng)有了更多方面的認(rèn)識(shí)。職業(yè)素養(yǎng)是員工在工作過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，具有敬業(yè)精神、細(xì)心處事的態(tài)度，也是員工對(duì)自身工作了解與適應(yīng)能力的體現(xiàn)。下面我將根據(jù)自身建筑行業(yè)和本職工作，淺談一下對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的心得體會(huì)。1、 敬業(yè)精神我們對(duì)待自己的工作不能只看作是一種謀生的手段，而要把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能長久，才能卓越，對(duì)待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴。我們每個(gè)人都有責(zé)任、有

2、義務(wù)，責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，我們都應(yīng)該為工作盡一份心、出一份力。2、忠誠度忠誠是員工的立身之本，是一個(gè)人必須擁有的良好品質(zhì)，是生存和發(fā)展的重要能力。作為一名土建工程師在工程管理工作中要忠于公司，始終把公司的利益放在第一位，不能出現(xiàn)徇私舞弊、吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。所以說，忠誠是企業(yè)的需要，是老板的需要，但更是員工自己的需要，只有忠誠才能立足于職場(chǎng)，自己才是忠誠的最大受益者。 3、高度執(zhí)行力土建工程師首先在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮下開展工作，所以必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法具有高度的理解和貫徹能力，對(duì)公司的規(guī)章制度具有較強(qiáng)的服從能力，對(duì)待管理的施工單位要有一定的號(hào)召力，把管理的意圖和方法執(zhí)行下去，這樣才

3、能增強(qiáng)向心力和凝聚力。工程管理是一項(xiàng)周密、細(xì)致、全面的管理工作。為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，我們采取了把總進(jìn)度計(jì)劃分解到每個(gè)月和周，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃下發(fā)到施工單位手里進(jìn)行貫徹執(zhí)行，并在周例會(huì)進(jìn)行小結(jié)，月底進(jìn)行大總結(jié)，對(duì)滯后的工序及時(shí)采取措施把進(jìn)度趕上去，保證了工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成。 4、高度責(zé)任心 責(zé)任是人這一生中必不可少的東西，如果你沒有了責(zé)任心，你將一事無成；如果你沒有了責(zé)任心，你將面臨著別人對(duì)你失去信心，責(zé)任心也是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個(gè)人對(duì)自己工作最基本的要求，土建工程師的責(zé)任心就是其工作能力。有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會(huì)堅(jiān)決履行職責(zé)，就會(huì)堅(jiān)定決心并

4、采取措施，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。在建筑行業(yè)，體現(xiàn)一個(gè)土建工程師素質(zhì)的重要方面就是其是否具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不然工程管理工作就很難搞好，所以，要管理好工程項(xiàng)目就必須要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神，否則就很難有效地開展工作，或者說就是開展了，也難以達(dá)到工程管理的預(yù)期目標(biāo)。 5、具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力 （1）土建工程師一般作為建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工圖紙、施工規(guī)范等技術(shù)工作，才能有效的在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理。例如：在看施工圖紙時(shí)，鋼筋隱蔽是一個(gè)關(guān)鍵部位也是容易出錯(cuò)部位，所以我們要全面掌握了解，才能在現(xiàn)場(chǎng)施工隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，這樣施工單

5、位才不敢糊弄你，才能在施工和監(jiān)理當(dāng)中產(chǎn)生威信，有威信了，在管理中才能有事半功倍的效果。 （2）土建工程師還要具有組織、協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排各個(gè)不同專業(yè)的進(jìn)度和相互配合及工序銜接等工作，使工程項(xiàng)目科學(xué)有序的進(jìn)行。我們項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包單位多，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，采取了總包總負(fù)責(zé)責(zé)任制，把所有分包單位納入總包管理范圍。例如：某家外墻保溫施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，首先我們組織總包、分包、監(jiān)理單位召開分包進(jìn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)外墻保溫分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底、分包合同學(xué)習(xí)、項(xiàng)目管理規(guī)定學(xué)習(xí)等內(nèi)容，然后總包與該分包單位進(jìn)行外墻工序交接，辦理交接單記錄，監(jiān)理下達(dá)開工令，外墻保溫單位在施工前做好外墻樣板工程并填寫樣板驗(yàn)收記錄

6、，最后展開大面積施工，待施工完畢后辦理分項(xiàng)驗(yàn)收記錄單，并再把驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程交接給總包單位統(tǒng)一管理。 通過這些措施，即減少了各個(gè)單位之間的矛盾，保證了工程質(zhì)量，又促進(jìn)了工程的順利開展。  （3）再次要充分利用好監(jiān)理的力量。作為一名現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，往往管理著幾棟單體甚至幾十棟單體。如果光靠工程師一個(gè)人，即便有三頭六臂，也是精力有限的，也總有顧及不到的地方。這里我們提出要重視監(jiān)理的作用，更要發(fā)揮監(jiān)理的作用，如何用好監(jiān)理管好施工隊(duì)伍這就是一個(gè)土建工程師的水平問題了。一方面，我們要信任監(jiān)理，要充分支持監(jiān)理的工作；另一方面，又要防止監(jiān)理和施工單位同穿一條褲子。工程師可以用抽查、巡查，或者不定期檢查的方式，檢查和督促監(jiān)理的工作。所以說，一個(gè)甲方現(xiàn)場(chǎng)土建工程師的威信，是建立在日常工作上的一點(diǎn)一滴成績上的?？?/p>