淺議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

1、    淺議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略    趙偉摘 要：建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作對(duì)于保證建筑行業(yè)的工程質(zhì)量有著重要的意義，建筑工程本身比較復(fù)雜，其中涉及到的內(nèi)容比較繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理及質(zhì)量控制直接影響著建筑物的安全性以及使用壽命，施工單位必須要重視工程管理及施工質(zhì)量控制工作。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；存在問題；策略：f416.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a ：2095-2945（2017）26-0120-02隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，施工管理以及施工質(zhì)量控制是建筑工程實(shí)施時(shí)必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)階段我國

2、的工程管理以及施工質(zhì)量控制方面發(fā)展的相對(duì)緩慢，與建筑行業(yè)整體的發(fā)展步伐不一致，這在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，文章就如何有效提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制水平進(jìn)行討論研究。1 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作中存在的問題1.1 建筑施工單位沒有建立起完善的工程管理以及施工質(zhì)量控制體系完善的工程管理以及施工質(zhì)量控制體系對(duì)于工程建設(shè)有著重要的意義，但實(shí)際的施工過程中，許多施工單位雖然認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，但對(duì)于如何提升工程質(zhì)量這一問題的認(rèn)識(shí)不夠深刻，僅僅通過工藝優(yōu)化、引進(jìn)新型的施工機(jī)械設(shè)備、施工材料來提升工程質(zhì)量，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理以及工程質(zhì)量控制工作重視度不夠，缺乏完善的完善的工程管

3、理以及施工質(zhì)量控制體系，部分施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度，但很少有施工單位嚴(yán)格落實(shí)這些管理規(guī)范，執(zhí)行力度比較弱，這些管理制度被束之高閣，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。1.2 施工質(zhì)量控制管理沒有落實(shí)到整個(gè)工程的全過程中建筑施工過程中的質(zhì)量管理工作必須要貫穿整個(gè)工程施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建設(shè)以及驗(yàn)收審核的全過程，但是現(xiàn)階段許多施工單位都忽略了施工準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段以及驗(yàn)收審核過程中的質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)關(guān)注度是工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，事實(shí)上，工程施工準(zhǔn)備工作不到位、施工設(shè)計(jì)不符合工程實(shí)際需求、工程設(shè)計(jì)存在紕漏、后期的驗(yàn)收審核工作不全面都可能會(huì)為工程建設(shè)埋下質(zhì)量隱患

4、。1.3 建設(shè)施工單位的相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)較弱建設(shè)施工單位有關(guān)管理人員的工作能力直接影響到施工管理工作的水平，事實(shí)上，現(xiàn)階段許多施工單位內(nèi)部都沒有設(shè)置專門的工程管理機(jī)構(gòu)，各施工項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都是在工程開始之前臨時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員組建的，這種情況之下，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各組織成員之間的默契度明顯不足，實(shí)際的管理工作就容易出現(xiàn)各種問題。部分施工單位內(nèi)部的管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)較弱，對(duì)于建筑工程施工中涉及到的各種工藝技術(shù)、施工方法了解不夠全面，實(shí)際的管理過程中并不能夠很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)施工質(zhì)量。2 如何有效的提高建筑工程施工管理以及施工質(zhì)量控制的水平2.1 創(chuàng)新

5、施工管理建筑施工過程中施工單位要積極的創(chuàng)新施工管理方法。首先建筑施工管理人員必須要積極的轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)各種新的思想觀念，結(jié)合自身的工作實(shí)際以全新的理念指導(dǎo)施工管理工作。這就需要施工單位在日常工作之中要不斷的引進(jìn)及吸收優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，重視施工管理人員的綜合技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。管理人員在實(shí)際的工作之中要能夠以建筑市場(chǎng)的需求為主要的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到施工管理的重要意義，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度開展管理創(chuàng)新工作。同時(shí)不斷的引進(jìn)新的工藝技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)以及企業(yè)自身的條件，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進(jìn)施工管理水平的提升。2.2 樹立建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制意識(shí)建設(shè)施

6、工單位必須要認(rèn)識(shí)到工程管理以及施工質(zhì)量控制的重要意義，樹立正確的工程管理及工程質(zhì)量控制的意識(shí)，只有這樣后期的工作過程中才能夠自覺的開展工程管理及質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的管理制度。因此施工單位在日常的運(yùn)行管理過程中要做好工程管理及質(zhì)量控制宣傳工作，讓全體施工人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到這一工作的關(guān)鍵性，從內(nèi)心深處重視工程管理及質(zhì)量控制工作。其次，施工單位可以以單位的領(lǐng)導(dǎo)為組長成立一個(gè)工程管理及質(zhì)控小組，對(duì)建筑工程實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)，確保相關(guān)的管理制度能夠嚴(yán)格落實(shí)。2.3 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立健全的工程管理及質(zhì)量控制體系就現(xiàn)階段而言，許多施工單位在建筑工程管理及工程質(zhì)量控制工作中依然選擇的是傳統(tǒng)的管理方式，沒

7、有結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的施工管理制度，部分施工單位雖然構(gòu)建了比較完善的管理體系，但實(shí)際的工作過程中監(jiān)督不利，許多管理制度都沒有真正的落到實(shí)處，管理效果難以保證。因此，施工單位在具體的工程建設(shè)過程中要能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，組織專業(yè)的工作人員制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工程管理及質(zhì)量控制體系。該制度體系要能夠涵蓋整個(gè)工程建設(shè)的方方面面，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、工程質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員績效考核等，具體的工程建設(shè)過程中，各部門之間要加強(qiáng)交流合作，明確各部分施工人員的職責(zé)權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法以及一些重要的點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理中建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)，從管理人員到基層員工都

8、應(yīng)明確他們的職責(zé)，結(jié)合工程內(nèi)容，劃分各部分施工人員的工作任務(wù)，建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施，將施工質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工安全管理等管理工作統(tǒng)籌結(jié)合起來，建立科學(xué)化的施工組織規(guī)劃，保證施工管理制度能夠嚴(yán)格落實(shí)。2.4 做好建筑施工全過程的質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理工作要包含到整個(gè)項(xiàng)目決策、工程招標(biāo)、施工設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)施工以及竣工驗(yàn)收的全過程。項(xiàng)目決策階段，建設(shè)施工單位要做好準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目前期管理過程中要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工規(guī)劃方案、繪制施工設(shè)計(jì)圖紙，為后續(xù)工程施工奠定良好基礎(chǔ)，做好施工圖紙的審核工作。然后組織全體施工人員開展施工交底工作。針對(duì)施工技術(shù)方案中

9、的各種問題，要能夠從技術(shù)角度進(jìn)行分析，盡可能優(yōu)化施工工藝及施工方案，提高工程的技術(shù)含量。endprint現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工作。落實(shí)各部門的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，督促各子項(xiàng)目施工人員嚴(yán)格按照有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、工程施工標(biāo)準(zhǔn)等開展施工。加強(qiáng)施工原材料、施工設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督及管理。施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程的驗(yàn)收制度，尤其是分部分項(xiàng)工程以及隱蔽工程，凡是隱蔽工程都必須要經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收合格之后才能夠繼續(xù)下一步操作。對(duì)于各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位，施工之前要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，避免后期安裝完成之后出現(xiàn)不合理問題再進(jìn)行返工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量方面的技術(shù)督導(dǎo)，防止返工和工序之間的相

10、互影響，明確獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度管理，根據(jù)工程的具體實(shí)施情況，合理的控制工期，避免出現(xiàn)工程進(jìn)度跟不上預(yù)定計(jì)劃，工期延誤的不良現(xiàn)象。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于工程質(zhì)量控制也有著重要的意義，施工的單位要結(jié)合工程的具體情況，明確工程建設(shè)施工中存在的各種質(zhì)量隱患，制定具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，安排專門的工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工藝操作方法，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、防護(hù)設(shè)施用品設(shè)置等都必須要采區(qū)強(qiáng)制性的措施督促施工單位落實(shí)，加強(qiáng)消防安全檢查。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督控制工作同樣十分的重要，施工單位要能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗(yàn)收

11、工作，尤其是隱蔽工程很容易被忽視，要重點(diǎn)驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目部位要監(jiān)督有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行返工處理，確保工程驗(yàn)收合格之后才能夠正式上交。2.5 提升管理人員的業(yè)務(wù)能力管理人員的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到工程管理的水平，施工單位要能夠根據(jù)單位內(nèi)部管理階層人員的業(yè)務(wù)能力定期組織相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，督促他們?cè)趯?shí)際的工作之中不斷地學(xué)習(xí)各種高效的管理方法，管理模式，在具體的工程管理工作之中能夠不斷的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)工程管理水平的提升。同時(shí)，建立科學(xué)合理的績效考核制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，一旦后續(xù)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，促使管理人員能夠端正自身的工作態(tài)度。對(duì)于工作能力較強(qiáng)的管理人員要及時(shí)予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作效率的提升。3 結(jié)束語建筑施工大多工期比較長，現(xiàn)場(chǎng)施工中涉及到的施工單位，參與的人員比較多，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理比較復(fù)雜，各個(gè)施工工序都可能會(huì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中必須要加強(qiáng)工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，不斷的創(chuàng)新施工管理理念，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的管理制度，保證工程的施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1李祥.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量