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文檔簡介

1、    淺談會計工作由核算型向管理型的轉變    胡月摘要:我國社會經濟正在迅猛發(fā)展,信息時代的腳步也在不斷地加快。社會信息化程度的不斷提升,使得新型會計核算技術電算化已經逐漸替代了原始手工操作,這種操作方式的改變使其會計職能也發(fā)生相應的變化,傳統(tǒng)核算型會計正朝著管理型會計方向逐漸轉變。本文首先介紹了管理會計,然后分析了當前核算型會計的主要弊端,最后探討了會計從核算型向管理型轉變過程中需要注意的問題。關鍵詞:會計工作;核算型;管理型:f230 文獻識別碼:a :1001-828x(2016)004-000206-01為了適應社會的經濟發(fā)展,提高企業(yè)會計的

2、管理工作的效率,一種較為先進的會計模式管理型會計應運而生。管理型會計突破了核算型會計束縛和弊端,強化和發(fā)揮了自身優(yōu)勢,在提高企業(yè)會計管理的工作效率中發(fā)揮著重要的作用。一、管理型會計概述(一)管理型會計概念管理型會計依據管理學和管理會計理論知識,以財務會計為基礎,利用科學的方法最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。管理型會計其數據主要來源于核算型會計,但避開了核算會計的不足,發(fā)揮自身的優(yōu)勢實現(xiàn)對企業(yè)財務的有效管理。(二)管理型會計的職能盡管管理型會計較為先進,它的基本職能仍然是會計核算。在核算型會計提供的數據基礎上,進一步地擴展了管理型會計的職能:解釋分析過去、控制監(jiān)督現(xiàn)在、預測籌劃未來。管理型會計將

3、解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起,綜合地發(fā)揮作用。1.解釋分析過去在解析過去這個方面,管理型會計更注重進一步地加工、改制和延伸財務型會計所提供的資料,為了更好地發(fā)揮籌劃未來和控制現(xiàn)在的職能。2.控制監(jiān)督現(xiàn)在管理型會計根據企業(yè)自身情況建立健全相應的財務制度及合適的績效評價指標體系,監(jiān)督企業(yè)財務管理工作,并且及時有效地修正工作中出現(xiàn)的各種偏差,控制管理質量,使企業(yè)的經濟活動按照企業(yè)預測的方向正常展開。3.預測籌劃未來預測籌劃未來是核算型會計的主要職能,企業(yè)在充分掌握全面的資料之后進行有效分析,掌握企業(yè)真實的管理情況,制定相應的管理計劃,從而提高預測籌劃未來的有效性。二、核算

4、型會計向管理型會計轉變的必然性(一)核算型會計在財務信息分析方面存在的缺陷1.重報表輕分析,有數字無觀點很多企業(yè)會計部門認為將會計賬表做平,按時編制報表并且報出就算完成了會計工作,完全忽視了財務分析;或者即使上報財務分析,也只是草草了事,每月雷同,根本不清楚每一個財務數字的經濟含義,更不清楚每項經濟活動的來龍去脈,遇到異常數據時,找不到找不準原因,看不透問題的癥結所在,因此上報的財務分析沒有參考價值。2.偏重事后反映,輕視事前預測很多企業(yè)財務部門的財務分析工作集中于月度、季度和年度的事后分析,對下一個經營周期極少進行風險預測及設計預防風險方案。財務分析報告僅僅局限于當前的財務狀況基本不會涉及將

5、來可能會遇到的問題,因此不能提供全面有利的決策信息。(二)核算型會計在服務企業(yè)管理方面存在的缺陷企業(yè)核算型會計主要核算與評價企業(yè)生產運營成果及其財務狀況,對于企業(yè)外部經濟因素考慮較少,對外部市場信息的了解較少,并且缺乏市場競爭意識,不能夠為企業(yè)內部管理提供全面的服務,不能滿足企業(yè)自身長遠持續(xù)發(fā)展的需要。因此,為能夠符合市場需求和先于競爭者搶占市場,企業(yè)應將核算型會計向管理型會計轉變。三、如何實現(xiàn)從核算型會計逐漸轉變?yōu)楣芾硇蜁嫞ㄒ唬┡囵B(yǎng)企業(yè)領導的管理會計意識對企業(yè)領導進行長期有效的管理會計知識培訓,為了檢驗培訓的有效性,可以在業(yè)績考核內容中增加對管理會計的了解和掌握程度這項內容。這樣可以培養(yǎng)企

6、業(yè)領導管理會計的意識,將管理會計作為管理工作重點,使管理型會計成為企業(yè)管理中的常態(tài)工作。(二)提高企業(yè)會計人員專業(yè)素質要長期、持久地加強會計人員的管理會計知識培訓,加強典型案例研究,學習經驗,少走彎路,提高會計人員素質,使管理型會計系統(tǒng)擁有強硬的“軟件”支持,保證企業(yè)在管理方面的人才儲備。(三)高度重視管理型會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用企業(yè)結合企業(yè)生產管理的實際情況,有效發(fā)揮管理型會計的職能。首先,全面收集資料,對所搜集的數據資料進行認真有序地整理、歸納、總結,客觀地分析各種資料,據此改進和完善企業(yè)現(xiàn)行的財務管理體制和模式;其次,企業(yè)應成立與之前核算型會計機構相應的管理型會計機構,加強對管理型會計工作的監(jiān)督管理,及時有效地解決企業(yè)在生產實踐中出現(xiàn)的各種問題,切實提高企業(yè)的管理效率和經濟效益??傊?/p>

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