淺談工民建工程施工造價控制與管理

1、    淺談工民建工程施工造價控制與管理    徐偉偉摘 要：工民建是工業(yè)與民用建筑的簡稱。在工民建施工過程中，造價控制起著不可替代的作用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，工民建造價控制的影響因素也發(fā)生了很大的變化。由于內(nèi)外因素的共同影響，工民建在施工過程中造價的控制就會出現(xiàn)很多的差錯，進(jìn)而影響整個工程的順利進(jìn)行。本文將主要闡述了工民建工程施工過程中造價方面的控制與管理，并進(jìn)行了簡要分析研究，希冀為后續(xù)類似工程造價項(xiàng)目提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：工民建 造價 控制1、工民建建筑施工造價管理存在的原因1.1沒有建立完善的建筑造價管理體系如果沒有一個比較完善的

2、工程造價管理體系將使得整個工程造價過高，對于項(xiàng)目工程造價管理不同地區(qū)的單位或部門的要求也有所不同，部分建筑企業(yè)擁有固定投資資產(chǎn)的工民建建筑項(xiàng)目工程中，其中的差異性尤為明顯突出，這對建筑工程項(xiàng)目的造價管理產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致工程造價控制與管理得不到良好的發(fā)展效果。1.2不夠重視工程造價的控制大部分工民建建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位及企業(yè)普遍重視工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，保證在項(xiàng)目工程質(zhì)量上花費(fèi)較大的物力、人力及財力，還有專門制定的工程質(zhì)量保障制度。不過缺陷卻是工程項(xiàng)目實(shí)際造價過高，即工程項(xiàng)目建筑造價沒有在工民建建筑工程中表現(xiàn)出重要作用。此外，還是有少數(shù)施工單位制定了工程項(xiàng)目造價控制保障措施，卻由于

3、單位施工人員沒有正確認(rèn)知工程項(xiàng)目造價的用途，從造成工程項(xiàng)目造價的管理實(shí)施困難重重。另外，諸多建筑企業(yè)在工民建項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中沒有很好的管理單位施工人員從而發(fā)生工程質(zhì)量下滑以及盲目浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些問題將提高工民建建筑施工過程中的成本，最終導(dǎo)致工民建建筑項(xiàng)目中的工程造價受到重要的影響。1.3建筑材料造價控制出現(xiàn)的問題對建筑實(shí)際施工場地進(jìn)行具體的施工過程中所需求的建筑材料價格是能夠影響工民建建筑項(xiàng)目工程造價管理及控制的至關(guān)重要的因素，工民建建筑項(xiàng)目工程的建筑材料是施工現(xiàn)場所需求的必要因素，難以做到管理和控制建筑材料的價格，其主要因素是因?yàn)槭袌龅牟牧弦?guī)格、品牌和用途各不相同，無法做到持續(xù)性的比對與

4、質(zhì)檢，也就難以對建筑材料的造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，因此，一定要對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的建筑材料方面做好嚴(yán)格的管控措施，確保建筑材料造價的真實(shí)性、合理性以及完整性。2、工民建工程施工過程的造價控制策略2.1提高造價人員素質(zhì)一般來說需要從三方面入手：首先創(chuàng)新造價管理理念，解決現(xiàn)如今造價管理人員的觀念問題，讓造價管理人員明白科學(xué)管理理念，結(jié)合實(shí)際制定一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)理念；其次對成本核算問題重點(diǎn)關(guān)注，健全造價管理制度，施工企業(yè)管理的前提與保障就是制度管理與基礎(chǔ)管理，為成本控制與成本核算打下基礎(chǔ)，確保施工企業(yè)正常運(yùn)行；最后核算已經(jīng)完成的工程，核算竣工項(xiàng)目成本與費(fèi)用，對未完成的項(xiàng)目運(yùn)行成本與費(fèi)用進(jìn)行核

5、算，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制。2.2強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理筆者認(rèn)為在實(shí)際中可以將整個合同管理過程看作一個完善的系統(tǒng)，再將整個系統(tǒng)分成立項(xiàng)、審批、會簽、履行及歸檔五個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)按照相關(guān)順序緊密結(jié)合，避免合同管理過程中出現(xiàn)一系列意外情況。首先要做到實(shí)時監(jiān)管合同管理，要求各部門將實(shí)際情況與近期工作計(jì)劃匯報給合同管理部門，方便合同管理人員進(jìn)行動態(tài)合同管理，針對臨時情況做出正確的決策；其次針對各項(xiàng)目小組的不同分工，詳細(xì)闡述所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到小組和人員，進(jìn)一步明確個人與小組的職責(zé)范圍，配合相關(guān)部分完成合同管理工作；最后是做好合同管理補(bǔ)充工作，項(xiàng)目合同實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)一些意外情況造成工程改變，需

6、要及時核算工程變更對施工與費(fèi)用的影響，通過補(bǔ)充相關(guān)條例完成合同管理。2.3完善監(jiān)理工作細(xì)節(jié)根據(jù)工程建設(shè)的要求構(gòu)建完善的質(zhì)量組織管理系統(tǒng)，明確崗位責(zé)任與職能，發(fā)現(xiàn)問題后明確負(fù)責(zé)人；監(jiān)理人員依據(jù)工民建施工質(zhì)量要求，按照質(zhì)量控制體系控制工民建施工質(zhì)量；料場區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)該設(shè)置12名的監(jiān)理人員，監(jiān)督與檢驗(yàn)原材料質(zhì)量。監(jiān)理人員依據(jù)相關(guān)程序及時查驗(yàn)報驗(yàn)項(xiàng)目，確保報驗(yàn)的及時性與可靠性。重點(diǎn)監(jiān)理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用巡視與專人監(jiān)督方式確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員有效分割工民建工程，制定每個分割單元的工作計(jì)劃，明確單元施工任務(wù)、施工期限、質(zhì)量要求及監(jiān)理責(zé)任等。重點(diǎn)施工單元工作計(jì)劃應(yīng)該更加詳細(xì)，明確各方面責(zé)任；依據(jù)路

7、面施工進(jìn)度調(diào)整工作計(jì)劃，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落實(shí)后計(jì)劃，可以通過監(jiān)理會議要求施工方在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度；調(diào)整工序，現(xiàn)場施工中監(jiān)理部門合理優(yōu)化工序，優(yōu)先開展施工難度大且工期短的單元，優(yōu)化施工作業(yè)流程，依據(jù)合同規(guī)定日期進(jìn)行驗(yàn)收。2.4提高材料費(fèi)用管理采購人員采購建材時，往往遇到設(shè)計(jì)圖上要求的設(shè)備和其他材料，因?yàn)槭袌鲎儎拥脑?，造成缺貨或價格偏高問題。因此采購人員要有不怕麻煩的精神，將同類產(chǎn)品和材料的價格等信息調(diào)研完之后，反饋給相關(guān)部門，要求其論證是否更換同類產(chǎn)品，以確保施工行為能夠在不提高材料造價成本的前提下繼續(xù)工程施工。施工材料的造價控制同時要求在采購施工材料時必須履行嚴(yán)格的審批采購流程，要求

8、采購產(chǎn)品具有施工圖要求的規(guī)格和性能，并提供產(chǎn)品合格證和原產(chǎn)地證書等。3、結(jié)語近年來，隨著社會不斷進(jìn)步和發(fā)展，工民建的需求量也在逐年升高。工民建施工能夠順利完成，需要許多方面的因素共同協(xié)作達(dá)到。而在工民建施工過程中，對其造價有效而又嚴(yán)格的管理和控制，是工民建施工能夠順利進(jìn)行的前提和保證。因此，工民建工程施工中的造價控制與管理不可忽視，應(yīng)當(dāng)重視起來，從而可以有效的提升工程施工質(zhì)量與成本上的管控。參考文獻(xiàn)1宋曉晨.淺談工民建工程施工造價控制與管理j.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014， 06：48-49.2張友花.工民建工程施工中的造價管理要點(diǎn)及控制策略探究j.江西建材，2014，21：245.3程青.淺談工民建工程施工造價控制與管理j.門窗，2012，09：91-92.4黃