淺談建筑工程施工階段機電安裝監(jiān)理工作

1、    淺談建筑工程施工階段機電安裝監(jiān)理工作    武彥偉摘 要：在建筑工程的施工階段，機電安裝是十分重要的一項內(nèi)容，從某種角度來看，機電安裝水平直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。但是，目前我國機電安裝的水平受到了許多因素的限制，極大的制約了整個機電安裝行業(yè)的發(fā)展。為了改善這一現(xiàn)狀，本文通過分析機電安裝質(zhì)量的主要影響因素，提出了提高機電安裝監(jiān)理工作水平的具體對策，力求進一步提高建筑工程施工階段機電安裝的質(zhì)量，進而為整個工程完成質(zhì)量提供保障。關(guān)鍵詞：建筑工程施工；機電安裝；監(jiān)理隨著工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展，機電安裝工作以及成為社會關(guān)注的焦點問題，其與工程建筑施工的

2、整體走向有著直接聯(lián)系。但是，受到種種客觀因素的影響，目前我國建筑工程施工階段的機電安裝工作仍然存在著很多問題，極大的影響著機電安裝水平。鑒于此，對工程建筑施工階段機電安裝監(jiān)理工作進行研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。一、機電安裝質(zhì)量的主要影響因素（一）安裝管理水平有待提高導(dǎo)致機電安裝管理水平落后的因素主要有以下兩個方面：其一，管理人員未能深入了解機電安裝的專業(yè)技術(shù)，對機電安裝過程的重視程度不夠，同時未能深刻意識到質(zhì)量管理對整個工程項目的重要性，導(dǎo)致其自身的控制作用與監(jiān)管作用無法充分發(fā)揮出來。其二，管理理念比較落后，不符合信息時代的大環(huán)境。許多管理人員在先進管理信息的獲取方面存在著較大的滯后性，仍然

3、沿用傳統(tǒng)的管理理念，且在管理的過程中，沒有綜合分析當下的市場背景以及工程的實際特點，增加了機電安裝工作的不必要流程，提高了安裝成本，降低了工程的經(jīng)濟收益。（二）造價管理環(huán)節(jié)比較混亂就我國現(xiàn)階段工程施工機電安裝的實際情況來看，造價管理環(huán)節(jié)一直處在比較混亂的狀態(tài)下，部分施工單位為了最大化經(jīng)濟收益，甚至?xí)ズ炗啗]有標準規(guī)范要求以及保障的施工合同，導(dǎo)致工程施工的實際造價與預(yù)算相距甚遠1。此外，部分企業(yè)在選購機電設(shè)備時，為了保證自身的經(jīng)濟收益，而一味的壓縮設(shè)備采購成本，忽視設(shè)備質(zhì)量，這種情況對機電安裝的質(zhì)量產(chǎn)生了非常大的負面影響，甚至?xí)?dǎo)致許多重大安全事故的發(fā)生。（三）機電安裝設(shè)備不符合標準規(guī)范經(jīng)濟與科

4、學(xué)技術(shù)的不斷進步，使得我國的工業(yè)水平得到了顯著提高，市場上機電產(chǎn)品的種類的日益增多，功能也愈發(fā)全面。由于不同生產(chǎn)廠家在機電產(chǎn)品的功能、型號以及規(guī)格等方面均存在著明顯差異，使得我國相關(guān)部門難以對機電產(chǎn)品的各種參數(shù)進行統(tǒng)一的規(guī)劃。所以，各個機電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家必須在產(chǎn)品包裝上，將產(chǎn)品參數(shù)進行明確標注，為施工單位選擇合適的機電產(chǎn)品提供依據(jù)。然而，就目前來看，大多數(shù)廠家未能做到這一點，標明的參數(shù)不夠完整，有些廠家甚至根本沒有標注，導(dǎo)致許多施工單位出現(xiàn)訂錯貨、用錯貨的現(xiàn)象，不僅增加了安裝成本，同時也對安裝質(zhì)量產(chǎn)生了一定程度的負面影響。二、提高機電安裝監(jiān)理工作水平的具體對策（一）強化安裝進度管理水平為了進一步

5、提高機電安裝監(jiān)理工作的水平，必須強化對安裝進度的管理。安裝進度管理不僅反映著施工企業(yè)的組織能力以及響應(yīng)能力，同時還能夠?qū)⑹┕み^程所有機械設(shè)備的利用情況準確且細致的體現(xiàn)出來，而詳細、科學(xué)的施工進度計劃是提高進度管理水平的主要手段。因此，在工程施工過程中，必須根據(jù)施工的實際情況以及施工現(xiàn)場的客觀條件，制定出詳細的施工進度計劃，并將其貫徹落實，確保每一項安裝環(huán)節(jié)均按計劃進行。由于施工進度受施工現(xiàn)場環(huán)境以及自然環(huán)境條件的影響比較大，不可避免的會出現(xiàn)工期延誤的狀況，此時便需要對施工進度計劃進行合理的調(diào)整，最大程度的避免因客觀因素而導(dǎo)致的施工進度落后。（二）強化人員的組織管理增強機電安裝材料的實際利用率，

6、既是工程施工成本控制的重要途徑，同時也是提高工程項目經(jīng)濟收益的主要對策。因此，在工程施工階段的機電安裝過程中，必須利用科學(xué)、完善的方式最大程度的增強機電施工材料的實際利用率，而強化人員的組織管理是提高材料利用率的主要手段途徑。首先，在施工開始之前，必須要對施工相關(guān)人員進行培訓(xùn)以及再教育，提高其設(shè)備質(zhì)量意識，特別是負責(zé)檢測機電設(shè)備質(zhì)量的工作人員。同時，要求施工人員嚴格根據(jù)施工進度計劃完成安裝任務(wù)，且在每一項任務(wù)完成后，采用針對性比較強的措施對其質(zhì)量進行驗收。此外，還要對機電產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，避免發(fā)生材料重復(fù)運輸或者機電設(shè)備停工待料的情況。其次，對機電安裝所用的機械設(shè)備進行合理的養(yǎng)護，保證其在正常

7、運行的基礎(chǔ)上，將自身的最大效能發(fā)揮出來。（三）強化工程驗收管理為了提高機電安裝的水平，在確保其嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙要求進行安裝的同時，還要對其安裝質(zhì)量進行嚴格、謹慎的驗收。在驗收過程中，不僅要檢查其是否按照設(shè)計要求進行安裝，同時還要對安裝后的基本功能進行檢查，確保用戶的使用需求得到滿足，并在各項指標均都符合標準之后，再行辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。驗收管理水平對整個工程的施工質(zhì)量有著極其重要的影響，尤其是對機電安裝工作，其不僅能夠?qū)Π惭b的整個過程進行監(jiān)督，同時還能夠為其他同類工程提供參考性建議，進而促進我國整個機電安裝行業(yè)的發(fā)展。三、結(jié)論本文主要介紹了機電安裝質(zhì)量的主要影響因素：安裝管理水平有待提高、造價管理環(huán)節(jié)比較混亂以及機電安裝設(shè)備不符合標準規(guī)范，同時對提高機電安裝監(jiān)理工作水平的具體對策進行了深入分析：強化安裝進度管理水平、強化人員的組織管理以及強化工程驗收管