峪溝煤業(yè)2014年經(jīng)營(yíng)工作思路及管理辦法

1、峪溝煤業(yè)2014年經(jīng)營(yíng)工作思路及管理辦法、提效措施2014年是峪溝煤業(yè)全面面臨多方面挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，今年6月底礦井驗(yàn)收成功之后，我礦將由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，資金來源由原來全面靠上級(jí)公司撥款轉(zhuǎn)為實(shí)現(xiàn)礦的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，全面自養(yǎng)。面臨現(xiàn)實(shí)，峪溝煤業(yè)如何順利度過“斷奶”期，迅速地成長(zhǎng)，就必須緊緊圍繞：“抓重點(diǎn)、破難題、新思想、謀發(fā)展”十六字方針，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，走管理創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)我礦管理提升。一、2014年經(jīng)營(yíng)工作思路2014年經(jīng)營(yíng)工作思路的主題是推行“精細(xì)化管理”， 以集約嚴(yán)細(xì)為基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程再造，打破我礦原有的傳統(tǒng)管理模式，建立適應(yīng)我礦改革、發(fā)展的，新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

2、，是我礦提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高效率的必由之路。(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，建立適應(yīng)我礦發(fā)展的新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面實(shí)現(xiàn)“環(huán)境管人，制度管企”。全礦上下做到“四個(gè)不怕、五個(gè)臉紅、七個(gè)明確、消除四個(gè)障礙、牢記一句話”。其核心是“牢記一句話”即事實(shí)就是數(shù)據(jù)，承諾必須量化；其前提即“消除四個(gè)障礙”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度；其方法即“三個(gè)不怕”、“五個(gè)臉紅”、“七個(gè)明確”。（二）全礦樹立精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，采取科學(xué)、有效的手段，對(duì)生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等進(jìn)行控制，理順生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流

3、程，提高工作效率和生產(chǎn)能力，為煤炭資源的充分開采利用、減少資源浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)資源效益最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化管理就是要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作，也就是在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細(xì)節(jié)上做文章，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾，首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地現(xiàn)代化管理理念。在貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，全體員工觀念轉(zhuǎn)變，是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理

4、的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。（三）權(quán)責(zé)明確，全礦上下各層管理者重新定位?；诰嫠枷虢⑿碌募?lì)機(jī)制，不是不要管理，而是通過引導(dǎo)自主管理來強(qiáng)化管理，把精細(xì)管理向安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)往前延伸，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在新的運(yùn)行體系中管理的權(quán)責(zé)和作用，第一時(shí)間解決煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)問題。真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)“?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，做到“七個(gè)明確”，每項(xiàng)工作都按照做什么即任務(wù)明確；為什么做即目標(biāo)明確；何時(shí)做、誰來做即資源明確；怎么做、做到什么程度即標(biāo)準(zhǔn)明確；誰來檢查即考核明確；達(dá)到要求產(chǎn)生什么樣的利益、達(dá)不到要求

5、承擔(dān)什么樣的責(zé)任即利益明確，來嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全礦的各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，匯編成峪溝煤礦管理規(guī)定，內(nèi)容涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任，形成日清日結(jié)的管理模式。二、2014年經(jīng)營(yíng)管理辦法及提效措施（一）加強(qiáng)礦井安全管理，建立本質(zhì)安全型礦井管理體系。安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。從安全管理系統(tǒng)

6、流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理：1、必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理干部做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。2、利用每周四下午和晚上的學(xué)習(xí)等多種宣傳機(jī)會(huì)，傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與礦井發(fā)展、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口，先地面，后井下，分部實(shí)施，逐層展開。企業(yè)的一切安全工作都要靠人去做，只有

7、首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育?？稍谌V開展安全格言征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等十六個(gè)安全文化理念。井下及要害崗位工種，實(shí)行一人一檔，定期進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者，一律取消上崗資格。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前班后十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)，每周的安全例會(huì)活動(dòng)，每月一次安全大課，對(duì)職工可以實(shí)施安全活動(dòng)備課制度、出勤簽到

8、制度、缺席補(bǔ)課制度和活動(dòng)情況講評(píng)通報(bào)制度等，使全礦職工參加活動(dòng)的出勤率達(dá)到較高的水平。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，采用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，突出抓好要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。實(shí)施教考分離制度，由人事科根據(jù)開班類別，提出教學(xué)方案，并實(shí)施培訓(xùn)，而考核則由安監(jiān)部門實(shí)施，保證培訓(xùn)的效果。在一線及輔助單位每年評(píng)出首席員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持月度對(duì)采、掘及井下輔助單位職工按一定的比例進(jìn)行安全知識(shí)抽考，不及格的停工學(xué)習(xí)，并給予罰款，直到合格方可上崗，提高職工的安全技能。 （二）強(qiáng)化招標(biāo)管理及商務(wù)談判工作 1、招標(biāo)工作精細(xì)化招標(biāo)工作是否能做到精細(xì)化，直接關(guān)系到我礦礦井建設(shè)

9、項(xiàng)目單位以及供貨商的選擇，如何在初選過程中，保護(hù)我礦的合法權(quán)益，降低我礦采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，做到以較低的成本取得較高的服務(wù)，就必須加強(qiáng)我礦的招標(biāo)管理工作，在招標(biāo)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中貫徹“精細(xì)化”管理理念。堅(jiān)持按制度、程序操作，加強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)管理，加大考核獎(jiǎng)懲力度，合理降低招標(biāo)采購(gòu)成本。力爭(zhēng)使物資采購(gòu)、工程施工中標(biāo)項(xiàng)目金額比計(jì)劃（或預(yù)算）降低5%；中介服務(wù)中標(biāo)項(xiàng)目金額比計(jì)劃（或預(yù)算）降低10%。為此，我礦必須嚴(yán)格執(zhí)行同煤經(jīng)經(jīng)管字【2011】199號(hào)關(guān)于下發(fā)關(guān)于子公司及資源整合礦井招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定的通知。2、切實(shí)提高商務(wù)談判質(zhì)量，降低生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)成本 （三）強(qiáng)化工程管理 為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目

10、管理，我礦嚴(yán)格按照同生經(jīng)財(cái)字【2010】81號(hào)工程建設(shè)管理辦法、同生經(jīng)經(jīng)管字【2010】164號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司新井建設(shè)地面工程驗(yàn)收管理辦法（試行）的通知等同煤集團(tuán)、同生管理公司有關(guān)工程管理的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于無設(shè)計(jì)、無圖紙、未簽訂合同等手續(xù)不全的項(xiàng)目，督促其盡快完善，否則不予結(jié)算。 1、嚴(yán)禁概算外工程項(xiàng)目建設(shè)投資 2、概算內(nèi)在建工程項(xiàng)目管理 本著精細(xì)化管理理念的原則，按照“日清月結(jié)”的要求，認(rèn)真做好工程進(jìn)度驗(yàn)收、結(jié)算付款等工作，完善驗(yàn)收結(jié)算程序，每月及時(shí)組織工程進(jìn)度驗(yàn)收，嚴(yán)格按照規(guī)定支付工程進(jìn)度款。如因資金困難暫時(shí)無法付款，也必須做到結(jié)算依據(jù)確實(shí)、充分、工程精度賬務(wù)處理清晰，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)期不結(jié)算造成的

11、賬務(wù)混亂，更不能發(fā)生超額支付工程進(jìn)度款的問題。3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理為了確保我礦在6月底，順利完成礦井驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格按照晉煤辦基發(fā)【2012】1403號(hào)山西省煤礦建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法，強(qiáng)化我礦的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。（詳見附件2）。 （四）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)管理 1、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理 加強(qiáng)大型材料定額管理和跟蹤管理，在管理過程中，按照精細(xì)化管理理念要求，合理確定各部門材料、配件消耗量，盡量減少庫(kù)存量，努力盤活庫(kù)存積壓物資，降低存貨管理成本，加快資金流動(dòng)速度。2、 嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)管理在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和礦井建設(shè)的前提下，合理控制機(jī)電設(shè)備、材料配件采購(gòu)總量；努力降低采購(gòu)成本，通過招

12、標(biāo)采購(gòu)和商務(wù)談判，確保綜合采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。按照同生公司相關(guān)管理辦法，20萬元以下小型采購(gòu)由礦方自行組織。但必須向同生公司上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后方可組織采購(gòu)。嚴(yán)禁化整為零、拆分采購(gòu)。如發(fā)現(xiàn)不報(bào)計(jì)劃或拆分采購(gòu)現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的責(zé)任。（5） 提高煤質(zhì),狠抓煤炭銷售龍頭，努力創(chuàng)收 全礦樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命、以質(zhì)量求生存、以經(jīng)濟(jì)效益求發(fā)展、以產(chǎn)品質(zhì)量樹信譽(yù)、質(zhì)量比數(shù)量更重要、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的精細(xì)化生存理念。全礦上下齊心協(xié)力在多出煤、出好煤、賣上好價(jià)錢上下功夫，在井下進(jìn)行煤矸分離、分篩分運(yùn)，應(yīng)將煤質(zhì)考核指標(biāo)分解到班組和戈恩，對(duì)原煤生產(chǎn)、井下運(yùn)輸、提升篩選、人工揀矸、裝車外運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，

13、進(jìn)行精細(xì)化管理，采取多種措施，全力提高煤質(zhì)，增加銷售收入。 （六）以人力資源精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，全力貫徹落實(shí)“精干隊(duì)伍、降低成本”的勞動(dòng)用工和“人工成本協(xié)商”政策，降低人員成本。 1、實(shí)行組織機(jī)構(gòu)扁平化管理按照同生公司要求，在嚴(yán)格定崗、定編、定員的基礎(chǔ)上，重新制定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，合理核減現(xiàn)有地面、輔助崗位人員，對(duì)于缺崗干部實(shí)行兼職制。2、 嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工成本大力培養(yǎng)使用自有人才，嚴(yán)格限制外聘人員數(shù)量，對(duì)于特殊要求的崗位，一定需要外聘人員的，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情統(tǒng)一限定或降低外聘人員工資，同時(shí)外聘人員工資的個(gè)人所得稅部應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)。認(rèn)真做好工資審批和發(fā)放，工資必須做到到賬后五個(gè)工作日內(nèi)全部發(fā)放

14、完畢，不得以任何理由拖欠不發(fā)，并要作為一跳紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行。員工就餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)要與我礦經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，杜絕不切實(shí)際隨意提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；礦領(lǐng)導(dǎo)就餐補(bǔ)助、就餐標(biāo)準(zhǔn)要與員工保持一致，不得以任何理由提高標(biāo)準(zhǔn)，特殊安排。3、 改進(jìn)干部管理模式 建立健全干部業(yè)績(jī)考評(píng)和末位淘汰制度，對(duì)我礦副科以上干部每季度由紀(jì)委組織進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)，完善末位淘汰管理辦法，對(duì)于道德品質(zhì)差、群眾基礎(chǔ)差、工作能力差、任務(wù)完成差的“四差”干部堅(jiān)決予以淘汰，降級(jí)使用。（七）以精細(xì)化思想為指導(dǎo)，推行最優(yōu)化生產(chǎn)方式1、生產(chǎn)管理凸顯新亮點(diǎn)，實(shí)施“五優(yōu)化”工程： 一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)采區(qū)、工作面、系統(tǒng)等設(shè)計(jì)要求必須拿出三個(gè)以上的方案進(jìn)行比較，最終

15、選擇一個(gè)最優(yōu)方案；二是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；三是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證主采面和綜掘機(jī)的開機(jī)率；四是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如對(duì)采煤各工種都制定詳細(xì)的考核細(xì)則，進(jìn)行考核兌現(xiàn)；五是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)綜采設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)支架、采煤機(jī)、三機(jī)、電器嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行班班考核，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。生產(chǎn)用的所有設(shè)備、配件及其它材料實(shí)行24小時(shí)井口發(fā)放制度，隨用隨發(fā)，對(duì)一些關(guān)鍵的設(shè)備材料，可實(shí)行“送貨上門”，方便區(qū)隊(duì)生產(chǎn)。通過人機(jī)物的有效配置，充分發(fā)揮機(jī)械化的效能。2、通過流程再造

16、，提高生產(chǎn)效率流程再造是實(shí)施精細(xì)化、高績(jī)效的必然要求。建立高效綜采區(qū)，創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊(duì)等激勵(lì)機(jī)制，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，利用“高指標(biāo)、高收入”政策，鼓勵(lì)采煤區(qū)、掘進(jìn)隊(duì)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。對(duì)綜采工作面的安裝、拆除，合理優(yōu)化工藝流程，縮短工期，確保了綜采工作面的接替。在綜采隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中，推行精細(xì)化管理，樹立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念。3、 優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，有效降低掘進(jìn)和生產(chǎn)成本科學(xué)確定巷道斷面和工作面的長(zhǎng)度，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約掘進(jìn)成本，優(yōu)化支護(hù)方式，加強(qiáng)材料、配件定額管理，引進(jìn)推廣材料配件信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范材料、配件管理行為，對(duì)設(shè)備、配件、材料嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格計(jì)量，并

17、進(jìn)行費(fèi)用扣減，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一體化”考核管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（八）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)科學(xué)而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括了企業(yè)的成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金與融資管理等內(nèi)容。精細(xì)化管理的主要特征是通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)、資源調(diào)配過程、成本等因素的控制達(dá)到高質(zhì)量、低成本的效果。精細(xì)化管理可以最大限度的減少管理占用的資源、最大程度的挖掘企業(yè)管理潛能，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)過程控制管理與監(jiān)管的進(jìn)程。所以面對(duì)我礦2014年的新挑戰(zhàn)，必須把精細(xì)化管理中的“精益求精”、“精打細(xì)算”、“精雕細(xì)琢”管理理念運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，達(dá)

18、到企業(yè)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。 1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建企業(yè)的成財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的新思想。 在保證企業(yè)利益最大化的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，把握好企業(yè)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、人員和機(jī)器的投入和使用情況和公司成本節(jié)約之間的關(guān)系，尤其是在資源的配置和資源投入使用方面，要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮到我礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，在已有的人力物力和財(cái)力的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)有資源在各項(xiàng)目之間的分配和流動(dòng)，盡量使其達(dá)到科學(xué)合理的水平，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保礦井自養(yǎng)。 2、努力開拓多種融資渠道，為礦井建設(shè)、生產(chǎn)融通更多的資金。破解資金缺口、融資難的對(duì)策建議一是靠同生公司和集團(tuán)公司籌集資金，加大協(xié)調(diào)力度，積極配合企業(yè)盡快取得

19、驗(yàn)收投產(chǎn)，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件；二是搭建銀企合作平臺(tái)，定期對(duì)企業(yè)規(guī)劃、進(jìn)度、資金概算等進(jìn)行通報(bào)，為加快銀行信貸投入支持企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造條件。3、 嚴(yán)格資金使用管理對(duì)于同生公司撥付的各類資金，必須按照計(jì)劃用途“?？顚Ｓ谩?，不得以任何理由擠占和挪用，一旦發(fā)生擠占和挪用現(xiàn)象要追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)于工程款項(xiàng)及大額資金的撥付，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的“三重一大”程序和流程，大額資金使用必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究后方可執(zhí)行。集體研究的事項(xiàng)要有參會(huì)人員表決簽字的書面記錄。支付款項(xiàng)時(shí)必須有計(jì)劃、有預(yù)算、有招投標(biāo)、有合同、有商務(wù)談判，按完成進(jìn)度比例撥付。4、 控制各類費(fèi)用支出杜絕“大手大腳”，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非生

20、產(chǎn)性支出。嚴(yán)格執(zhí)行“差旅費(fèi)包干制度”,辦公費(fèi)、招待費(fèi)對(duì)口管理，定額考核。嚴(yán)禁用公款購(gòu)買贈(zèng)送煙花爆竹、煙酒、花卉、食品等年貨節(jié)禮，嚴(yán)禁用公款購(gòu)買、印制、郵寄、贈(zèng)送賀年卡、明信片、年歷等物品。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，相關(guān)費(fèi)用不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁攤派，一律不予公款報(bào)銷。 （九）完善考核獎(jiǎng)懲體系，狠抓措施落實(shí)考核實(shí)行精細(xì)化管理的成敗在考核。精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤皆活。通過嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)

21、合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性，沒有嚴(yán)格的考核就難以取得實(shí)效。嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處，決不可有一絲松懈，必須一貫的堅(jiān)持下去?？己藳Q定成敗。為此，就要制定適合我礦實(shí)際情況的“一體化”考核體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。（10） 大力推進(jìn)增收節(jié)支 1、 對(duì)全礦供電管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，很好的調(diào)荷節(jié)電，避開高峰用電，管住大功率設(shè)備，實(shí)行對(duì)井下用電的管理考核。2、加強(qiáng)修舊利廢和回收復(fù)用力度在回收復(fù)用、修舊利廢方面，形成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，成立維修車間，做到“能自修不外委，能自制不外購(gòu)、能復(fù)用不領(lǐng)新”，有效降低成本費(fèi)用，創(chuàng)造價(jià)值。3、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。辦公費(fèi)，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實(shí)行，先計(jì)劃，后審批，在再使用的原則，各科室先報(bào)計(jì)劃并與上年比較，計(jì)劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購(gòu)。紙張實(shí)行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫(kù)存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對(duì)外電話制度，確保辦公費(fèi)用較上年費(fèi)用下降。 實(shí)行差旅費(fèi)預(yù)算包干制度，出差人員按差旅費(fèi)管理制度先行預(yù)算整個(gè)出差過程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財(cái)務(wù)借款其全程費(fèi)用