安全生產(chǎn)活動(dòng)自查自糾報(bào)告

1、運(yùn)輸有限公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)自查自糾報(bào)告為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，A運(yùn)輸有限公司根據(jù)相關(guān)精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理李瑞云為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下： 一

2、、企業(yè)合法性概況 A運(yùn)輸有限公司成立于2008年，是經(jīng)工商行政管理局注冊(cè)，交通運(yùn)輸管理部門批準(zhǔn)的合法運(yùn)輸公司。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，公司已經(jīng)擁有一支業(yè)務(wù)嫻熟、踏實(shí)肯干、勇于拼搏、素質(zhì)較高的隊(duì)伍。車隊(duì)駕駛員精力充沛，業(yè)務(wù)熟練、駕齡均在6年以上。管理人員知識(shí)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，并全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。公司自成立伊始，就把安全管1理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心。堅(jiān)持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)理李瑞云的帶領(lǐng)下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。面對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固

3、樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。 二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人履行安全生產(chǎn)職責(zé)、實(shí)行安全生產(chǎn)承諾情況誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級(jí)管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長(zhǎng)，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長(zhǎng)，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案

4、，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動(dòng)員。3三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、隱患排查治理、安全投入情況 誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級(jí)管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長(zhǎng)，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長(zhǎng)，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案

5、，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：安全副經(jīng)理任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：總經(jīng)理任組長(zhǎng)；三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序與作業(yè)環(huán)境考評(píng)組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各部門也成立了以部門主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過(guò)加強(qiáng)

6、走動(dòng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車隊(duì)安管人員具體負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過(guò)“人防、技防”來(lái)貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”工作法實(shí)施方案，落腳在過(guò)程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識(shí)，同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，注重安全隱患的質(zhì)量和整改及時(shí)率，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。4、 基本建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的執(zhí)行情況 公司技術(shù)改建項(xiàng)目其勞動(dòng)保護(hù)、安全環(huán)保、消

7、防設(shè)施符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到了與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。五、執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令情況根據(jù)公司安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各部門簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，本年度前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外都無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。6、

8、 隱患排查治理制度落實(shí)和重大隱患整治銷號(hào)情況公司定期或不定期開展針對(duì)駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安?？平M織開展，車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問(wèn)題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總，并在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。安?？?、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。7、 安全制度的建設(shè)和落實(shí)情況 公司建立和

9、完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長(zhǎng)、安管人員，層層制定了安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還根據(jù)道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范補(bǔ)充、完善、制定了誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、駕駛員聘用制度等規(guī)章制度，擬定印制發(fā)放駕駛員手冊(cè)，人手一份。8、 應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備配備、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況為提高對(duì)突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時(shí)的應(yīng)急處置能力，修訂了誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到

10、“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。根據(jù)預(yù)案制定了誠(chéng)盛源物流運(yùn)輸有限公司道路交通事故處置規(guī)范，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。9、 新材料、新設(shè)計(jì)、新裝備、新技術(shù)使用情況本年度公司投入大量安全生產(chǎn)費(fèi)用，購(gòu)置如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測(cè)、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、

11、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫）等費(fèi)用。本年度開展現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全資料 以及對(duì)消防器材的維修、更新。10、 雨季“三防”和地質(zhì)災(zāi)害防治措施的落實(shí)情況 我公司堅(jiān)決執(zhí)行三個(gè)堅(jiān)持原則：1、堅(jiān)持“以人為本安全第一”的原則。以保障全體員工的生命安全和身體健康為主要原則，最大限度地預(yù)防和減少雨季“暴雨、積水、雷電”三大災(zāi)害造成的人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失。2、堅(jiān)持“統(tǒng)一指揮、密切配合”的原則。防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)工作必須在“雨季三防”指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行，各分工小組和職能部門密切配合、通力協(xié)作，確保防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作

12、的可靠性。始終堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?、煤礦自救與社會(huì)救援相結(jié)合的原則。3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防戰(zhàn)結(jié)合”的原則。雨季前，各分工小組要提前排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理。切實(shí)做好了“雨季三防”的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備、行動(dòng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，做到常備不懈。11、 建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行安全

13、績(jī)效考核，并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎(jiǎng)懲。同時(shí)本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)基層基礎(chǔ)的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、隱患整改不及時(shí)、對(duì)上級(jí)指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。12、 安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況為進(jìn)一步落實(shí)我公司安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)管理,嚴(yán)密防范,最大限度杜絕并妥善處理公司突發(fā)事件,公司每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人既要對(duì)自身工作崗位負(fù)責(zé)，也要對(duì)本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。我公司結(jié)合實(shí)際制定了安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”制度。一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。二、分管安全生產(chǎn)工作的各