安全生產(chǎn)活動自查自糾報告

1、運輸有限公司百日安全生產(chǎn)活動自查自糾報告為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，A運輸有限公司根據(jù)相關精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理李瑞云為組長的安全生產(chǎn)標準化活動領導小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準、道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點以及國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質、內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下： 一

2、、企業(yè)合法性概況 A運輸有限公司成立于2008年，是經(jīng)工商行政管理局注冊，交通運輸管理部門批準的合法運輸公司。經(jīng)過多年不懈努力，公司已經(jīng)擁有一支業(yè)務嫻熟、踏實肯干、勇于拼搏、素質較高的隊伍。車隊駕駛員精力充沛，業(yè)務熟練、駕齡均在6年以上。管理人員知識水平高、經(jīng)驗豐富，并全部經(jīng)過專業(yè)培訓。公司自成立伊始，就把安全管1理和優(yōu)質服務作為企業(yè)固本強基的核心。堅持走“安全質量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，在經(jīng)理李瑞云的帶領下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進取，不斷創(chuàng)新，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固

3、樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展理念，切實轉變經(jīng)營發(fā)展方式，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎上，全面構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。 二、企業(yè)主要負責人和實際控制人履行安全生產(chǎn)職責、實行安全生產(chǎn)承諾情況誠盛源物流運輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)全面負責。安全生產(chǎn)管理機構主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標準化”推進工作實施方案

4、，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節(jié)點要求，召開由經(jīng)理領導主持的“安全生產(chǎn)標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。3三、安全管理領導機構和隊伍建設、職工培訓、班組建設、隱患排查治理、安全投入情況 誠盛源物流運輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)全面負責。安全生產(chǎn)管理機構主管部門為安全保衛(wèi)科。根據(jù)上級管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標準化”推進工作實施方案

5、，成立了推進領導小組，制定了具體的職責分工和推進節(jié)點要求，召開由經(jīng)理領導主持的“安全生產(chǎn)標準化”專項推進會，對各項工作逐一進行布置和動員。領導組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：安全副經(jīng)理任組長；二、設備設施安全考評組：總經(jīng)理任組長；三、生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評組：生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各部門也成立了以部門主要負責人任組長、安全生產(chǎn)直接責任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強

6、走動管理，落實現(xiàn)場值班制度，公司派一名領導帶隊，車隊安管人員具體負責嚴格落實每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過“人防、技防”來貫徹執(zhí)行“三同時”工作法實施方案，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識，同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，注重安全隱患的質量和整改及時率，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。4、 基本建設項目“三同時”的執(zhí)行情況 公司技術改建項目其勞動保護、安全環(huán)保、消

7、防設施符合國家規(guī)定的標準，做到了與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。五、執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令情況根據(jù)公司安全總體目標、指標的要求，誠盛源物流運輸有限公司于年初制定了年度安全管理目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到、車隊、班組、駕駛員、責任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，本年度前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外都無嚴重不合格項。6、

8、 隱患排查治理制度落實和重大隱患整治銷號情況公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安?？平M織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。安?？啤④囮犆吭聦ιa(chǎn)場所安全設備設施、辦公場所、消防設施設備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。7、 安全制度的建設和落實情況 公司建立和

9、完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員，層層制定了安全生產(chǎn)工作職責，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范補充、完善、制定了誠盛源物流運輸有限公司安全生產(chǎn)目標責任書、駕駛員聘用制度等規(guī)章制度，擬定印制發(fā)放駕駛員手冊，人手一份。8、 應急救援隊伍、裝備配備、應急預案制定和演練情況為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了誠盛源物流運輸有限公司道路交通事故應急預案，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到

10、“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據(jù)預案制定了誠盛源物流運輸有限公司道路交通事故處置規(guī)范，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。9、 新材料、新設計、新裝備、新技術使用情況本年度公司投入大量安全生產(chǎn)費用，購置如車載監(jiān)控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、

11、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫）等費用。本年度開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料 以及對消防器材的維修、更新。10、 雨季“三防”和地質災害防治措施的落實情況 我公司堅決執(zhí)行三個堅持原則：1、堅持“以人為本安全第一”的原則。以保障全體員工的生命安全和身體健康為主要原則，最大限度地預防和減少雨季“暴雨、積水、雷電”三大災害造成的人身傷亡事故和財產(chǎn)損失。2、堅持“統(tǒng)一指揮、密切配合”的原則。防汛搶險救災等各項工作必須在“雨季三防”指揮部的統(tǒng)一領導和指揮下進行，各分工小組和職能部門密切配合、通力協(xié)作，確保防汛搶險救災工作

12、的可靠性。始終堅持統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、煤礦自救與社會救援相結合的原則。3、堅持“預防為主、防戰(zhàn)結合”的原則。雨季前，各分工小組要提前排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理。切實做好了“雨季三防”的思想準備、預案準備、物質準備、經(jīng)費準備、行動準備，加強培訓演練，做到常備不懈。11、 建立自我約束、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全

13、績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。12、 安全生產(chǎn)“一崗雙責”落實情況為進一步落實我公司安全生產(chǎn)工作“一崗雙責”,加強管理,嚴密防范,最大限度杜絕并妥善處理公司突發(fā)事件,公司每個崗位負責人既要對自身工作崗位負責，也要對本職范圍內(nèi)的安全工作負責。我公司結合實際制定了安全生產(chǎn)工作“一崗雙責”制度。一、公司安全生產(chǎn)領導小組職責: 領導小組的主要負責人是第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負總責。二、分管安全生產(chǎn)工作的各