現(xiàn)代學(xué)徒制背景下專任教師隊(duì)伍實(shí)踐能力培養(yǎng)研究

1、    現(xiàn)代學(xué)徒制背景下專任教師隊(duì)伍實(shí)踐能力培養(yǎng)研究    羅霞摘 要： 雙師型師資隊(duì)伍是現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目實(shí)施的保障，但是目前我國(guó)很多高職院校缺少真正的雙師型專任教師。本文主要分析了高職院校目前專任教師下企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)鍛煉實(shí)踐操作能力難的原因，重點(diǎn)論述了在現(xiàn)代學(xué)徒制模式下培養(yǎng)專任教師實(shí)踐操作能力的具體路徑。關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代學(xué)徒制 雙師教師 實(shí)踐能力培養(yǎng)2014年8月教育部頒發(fā)了教育部關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見(jiàn)（教職成20149號(hào)），明確提出了校企共建師資隊(duì)伍是現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的重要任務(wù)。現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)任務(wù)必須由學(xué)校教師和企業(yè)師傅共同承擔(dān)，形成雙導(dǎo)師制

2、，學(xué)校將指導(dǎo)教師的企業(yè)實(shí)踐和技術(shù)服務(wù)納入教師考核，并作為晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。目前部分高職院校正在試點(diǎn)實(shí)施“現(xiàn)代學(xué)徒制”，如何利用這一契機(jī)優(yōu)化校方教師隊(duì)伍是每個(gè)學(xué)院都需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。一、現(xiàn)代學(xué)徒制的內(nèi)涵傳統(tǒng)學(xué)徒制是一種在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由師傅手把手、以言傳身教的形式傳授知識(shí)技能的教學(xué)形式?，F(xiàn)代學(xué)徒制是由政府主導(dǎo)，傳統(tǒng)學(xué)徒培訓(xùn)與現(xiàn)代學(xué)校教育相結(jié)合、企業(yè)與學(xué)校合作實(shí)施的有效職業(yè)教育制度?，F(xiàn)代學(xué)徒制與傳統(tǒng)學(xué)徒制相比，其特點(diǎn)是十分明顯的，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是培養(yǎng)主體為學(xué)校和企業(yè)的“雙主體”；二是學(xué)員具備學(xué)生和學(xué)徒的“雙身份”；三是校企共訂共施的“雙體系”課程結(jié)構(gòu)；四是學(xué)校教師和企業(yè)師

3、傅共同組建的“雙導(dǎo)師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)；五是培養(yǎng)質(zhì)量由學(xué)校學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)學(xué)徒標(biāo)準(zhǔn)的“雙標(biāo)準(zhǔn)”保障。二、高職專任教師發(fā)展存在的困惑在傳統(tǒng)培養(yǎng)模式下，很多院校在進(jìn)行師資隊(duì)伍建設(shè)時(shí)往往存在以下幾方面的困惑：1.缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在很多高職院校專任教師的錄用都是按當(dāng)?shù)厝耸虏块T(mén)要求進(jìn)行的，對(duì)學(xué)歷要求較高，這導(dǎo)致很多學(xué)歷相對(duì)較低但有很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)師傅進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的都是一些高校應(yīng)屆畢業(yè)生，直接從學(xué)校到學(xué)校。這類教師相對(duì)來(lái)說(shuō)理論水平較高，但缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及動(dòng)手操作能力，也就是說(shuō)，實(shí)踐教師偏少，這就加重了對(duì)在職教師進(jìn)行實(shí)踐技能培訓(xùn)的任務(wù)。2.缺少企業(yè)歷練的平臺(tái)。盡管學(xué)院一般都會(huì)要求專任教師每年到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)一段

4、時(shí)間，下企業(yè)鍛煉，但是在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目之前，教師即使下到企業(yè)之后，企業(yè)綜合各種因素與原因，真正讓教師從事專業(yè)實(shí)踐的非常少，教師下企業(yè)往往“教師一頭熱，企業(yè)應(yīng)付了事”。很多下企業(yè)的教師反映，到企業(yè)之后，企業(yè)更多的是讓教師看看現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)把教師當(dāng)企業(yè)真正員工看待，也不會(huì)布置什么工作任務(wù)和要求，教師基本達(dá)不到鍛煉與提升實(shí)踐操作的能力。3.企業(yè)頂崗政策難以落地。國(guó)家和學(xué)校都一直要求專任教師必須到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，但是效果一直不明顯，究其原因，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，國(guó)家相關(guān)的法規(guī)政策不具有強(qiáng)制約束力，缺乏操作性，無(wú)法真正落地，再加之如果學(xué)校不認(rèn)真執(zhí)行的話，相關(guān)政策會(huì)形同虛設(shè)。第二，教師本身缺乏培養(yǎng)規(guī)劃

5、，對(duì)企業(yè)實(shí)踐的重要性認(rèn)識(shí)不夠。參訓(xùn)教師多出于學(xué)校強(qiáng)制要求、職稱晉升等目的，非主動(dòng)自愿。第三，教師企業(yè)實(shí)踐措施不配套。一是職業(yè)院校經(jīng)費(fèi)短缺、教師數(shù)量不足，一定程度上影響教師參加企業(yè)實(shí)踐；二是校企合作不到位，學(xué)院要求教師企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，但無(wú)法滿足教師對(duì)應(yīng)的實(shí)踐崗位需求。4.真正“雙師”型教師缺乏。目前，職業(yè)院校專任教師中所謂“雙師”型教師，絕大多數(shù)只是具有“雙證”而并非真正意義上的“雙師型”教師?！半p證”教師只是對(duì)本行業(yè)的部分知識(shí)有所了解，且只是停留在理論層面，實(shí)踐教學(xué)多是模擬企業(yè)項(xiàng)目或以仿真形式進(jìn)行，內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)還是有很大差距。實(shí)際上，現(xiàn)在學(xué)校需要的雙師型教師應(yīng)該是“雙師雙能型”教師，即既具有扎

6、實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)又具有嫻熟的專業(yè)操作技能，讓持有“雙證”的教師具備“雙能”是當(dāng)前高職院?！半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。三、加強(qiáng)專任教師實(shí)踐能力培養(yǎng)的途徑通過(guò)現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)?？梢岳煤献髌髽I(yè)這一平臺(tái)，有針對(duì)性地對(duì)校方專任教師制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，可以從以下幾方面著手實(shí)施：1.出臺(tái)具有激勵(lì)性的政策，鼓勵(lì)教師下到項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)鍛煉。現(xiàn)代學(xué)徒制能否有效實(shí)施，很大程度上取決于教師。因此，學(xué)院要出臺(tái)真正激勵(lì)教師積極到企業(yè)鍛煉的政策，如給予教師一定的補(bǔ)助、計(jì)算教師工作量等，切實(shí)解決教師下企業(yè)鍛煉的后顧之憂，讓他們不是為了完成任務(wù)而被動(dòng)地下企業(yè)，對(duì)于在企業(yè)脫產(chǎn)實(shí)習(xí)的教師，要制定政策，保證其

7、待遇起碼要和在學(xué)校教師一樣，甚至要高于在校教師，同時(shí)要對(duì)頂崗實(shí)習(xí)教師下達(dá)相應(yīng)的工作任務(wù)，保證頂崗實(shí)習(xí)物有所值。作為學(xué)校的管理部門(mén)應(yīng)該考慮教師企業(yè)頂崗鍛煉也是工作量，并且老師可以把課程建設(shè)任務(wù)帶到企業(yè)，與企業(yè)師傅一起探討課程改革問(wèn)題，搜集教學(xué)素材。2.與合作企業(yè)洽談，讓其提供一些機(jī)會(huì)促成教師成長(zhǎng)。我院汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)專業(yè)于2014年與廣東有道集團(tuán)簽訂現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)項(xiàng)目，在簽訂合同的時(shí)候，我們通過(guò)與企業(yè)洽談，企業(yè)委托學(xué)校項(xiàng)目教師與企業(yè)師傅共同開(kāi)發(fā)學(xué)徒制項(xiàng)目班的課程標(biāo)準(zhǔn)、教材及其相關(guān)教學(xué)資源，同時(shí)包括一些企業(yè)的員工培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的資源企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)定與驗(yàn)收，達(dá)到企業(yè)要求的話，企業(yè)給予教師

8、補(bǔ)助。同時(shí)要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專任教師參加企業(yè)員工技能大賽，這樣就給團(tuán)隊(duì)教師一定的壓力和動(dòng)力，必須想盡一切辦法提高企業(yè)實(shí)踐操作能力。因此，其他院校可以借鑒這一經(jīng)驗(yàn)，可以與合作企業(yè)進(jìn)行商量，多提供一些機(jī)會(huì)促進(jìn)教師成長(zhǎng)。3.學(xué)校制定科學(xué)的考核機(jī)制，推動(dòng)教師盡快成長(zhǎng)。職教教師不但要有專業(yè)理論知識(shí)，而且要有實(shí)際操作的實(shí)踐能力。在現(xiàn)代學(xué)徒制中，教師與企業(yè)師傅共同培養(yǎng)學(xué)生，教師在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，與企業(yè)師傅溝通，真正了解企業(yè)需要什么樣的人才。教師在企業(yè)實(shí)習(xí)，知道專業(yè)所需的基本知識(shí)以及專業(yè)課程里面需要增加的內(nèi)容?？梢耘c企業(yè)師傅一起對(duì)專業(yè)核心課程進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)，將企業(yè)一些真實(shí)的案例融合到實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的實(shí)用

9、性。教師在企業(yè)鍛煉，與企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的文化，以及企業(yè)需要怎樣素質(zhì)的員工，將行為舉止、道德修養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容加入人才培養(yǎng)方案，為培養(yǎng)合格的技術(shù)技能型人才打下基礎(chǔ)。4.國(guó)家調(diào)整職院教師職稱評(píng)審機(jī)制，引導(dǎo)教師向雙能型教師發(fā)展。教育主管部門(mén)要針對(duì)高職院校制訂單獨(dú)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法，突出高職教師的專業(yè)實(shí)踐能力方面的考評(píng)。同時(shí)盡快出臺(tái)高等職業(yè)院校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以考慮從專業(yè)知識(shí)與專業(yè)發(fā)展能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力、教育教學(xué)與工作業(yè)績(jī)等方面構(gòu)建指標(biāo)體系，突出教師的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和能力要求。同時(shí)學(xué)校也要配套國(guó)家政策出臺(tái)符合自身特點(diǎn)的教師績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資分配適當(dāng)向“雙能型”教師傾斜，引導(dǎo)教師自覺(jué)向“雙師雙能型”教師發(fā)展。各高職學(xué)院應(yīng)該借助教育部大力推行現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，結(jié)合本校實(shí)際，在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目試點(diǎn)的過(guò)程中，在滿足企業(yè)要求的同時(shí)也要考慮培養(yǎng)專任教師的實(shí)踐動(dòng)手能力，實(shí)現(xiàn)教師由“雙證”教師向“雙師”型教師轉(zhuǎn)變。參考文獻(xiàn)：1張麗萍，李云慧，紀(jì)清艷.現(xiàn)代學(xué)徒制下校企師資建設(shè)和管理問(wèn)題研究j.經(jīng)營(yíng)管理者，2016.02.2李傳偉，董先，姜義.基于現(xiàn)代學(xué)徒制的師資隊(duì)伍培養(yǎng)模式研究j.高等繼續(xù)教育學(xué)報(bào)，2015.02.3秦程現(xiàn).基于現(xiàn)代學(xué)徒制的師資隊(duì)伍培養(yǎng)模式研究j.職業(yè)，