現(xiàn)階段我國企業(yè)業(yè)財融合實踐問題探析

1、    現(xiàn)階段我國企業(yè)業(yè)財融合實踐問題探析    陳亞麗摘 要 隨著時代背景的變化，企業(yè)的管理會計工作也需要進行相應(yīng)地變革，其中業(yè)財融合概念的提出以及應(yīng)用就是企業(yè)創(chuàng)新的有力證明。本文在介紹業(yè)財融合的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進行了企業(yè)業(yè)財融合的必要性探究，并且以此為基礎(chǔ)分析了現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合實踐的現(xiàn)狀，同時提出了企業(yè)業(yè)財融合的實踐操作的有效途徑，希望為我國企業(yè)的業(yè)財融合的進一步推進提供參考意見。關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 業(yè)財融合 實踐一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容所謂業(yè)財融合，是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化融合，從而有利于解決業(yè)務(wù)和財務(wù)相互獨立而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的消

2、極影響。首先，從本質(zhì)上看，業(yè)財融合是一個管理會計的概念。一方面，盡管業(yè)財融合中著重突出了其 “財”，但其實和財務(wù)學(xué)相差甚遠，業(yè)財融合中主要體現(xiàn)的是財務(wù)類等的決策信息。另一方面，管理會計主要工作任務(wù)是服從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策，并且為管理層的決策提供有效地信息，而這也恰恰是業(yè)財融合的根本。其次，業(yè)財融合是一個信息系統(tǒng)。盡管業(yè)財融合是一個管理會計的概念，但是從業(yè)財融合的工作程序來看，其并不是直接地參與經(jīng)營決策以及經(jīng)營管理活動，而是從事信息確認(rèn)、匯合報告等工作，其工作的目的是為經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)提供有用的決策信息。在很多企業(yè)中，盡管很多企業(yè)都有健全的管理信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)中反映的信息往往存在不夠準(zhǔn)確

3、、時效性較差等問題，這也就是為什么業(yè)財融合是一個信息系統(tǒng)。再者，業(yè)財融合是一個戰(zhàn)略規(guī)劃的管理控制系統(tǒng)。上文中說道，業(yè)財融合是一個管理會計的概念，在管理會計系統(tǒng)的實際工作中，往往被認(rèn)為和管理控制系統(tǒng)相類似，甚至等同。并且在十年間管理會計往往采用的是管理控制系統(tǒng)，同時更加注重戰(zhàn)略以及價值鏈。所以可以說，業(yè)財融合對戰(zhàn)略決策極為重視，業(yè)財融合的工作不僅僅要覆蓋價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)，還需要為環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系協(xié)同性。最后，業(yè)財融合在未來的發(fā)展中需要持續(xù)地引入高新技術(shù)更新管理會計系統(tǒng)的內(nèi)容與功效。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)融合工作需要設(shè)定一個大數(shù)據(jù)分析架構(gòu)，從而為復(fù)雜的經(jīng)營戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)?？偠?/p>

4、言之，業(yè)財融合在實踐中應(yīng)該形成多方位著力，協(xié)同作業(yè)的模式，而不是停留于傳統(tǒng)的企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)相互隔離的狀態(tài)。二、企業(yè)業(yè)財融合的必要性探究（一）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的需要企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是實現(xiàn)價值的最大化，而財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，就是實習(xí)企業(yè)價值最大化的有效途徑。企業(yè)的財務(wù)工作是進行各環(huán)節(jié)的價值分析以及管理控制，如果財務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互隔離，則容易造成業(yè)務(wù)的信息不能具有實效地反映到財務(wù)部門從而對于資源的配置也不能達到最大化。因此業(yè)財融合是企業(yè)價值最大化的需要。（二）打破業(yè)財管理壁壘的需要企業(yè)為了更好地進行管理，往往會進行職能部門的設(shè)置，并且對其進行明確的分工，以確保工作的專業(yè)性與高效性。但是由

5、于分工明確，也極其容易造成企業(yè)管理之間的壁壘，部門往往會從自身的利益出發(fā)，從而與其他部門產(chǎn)生沖突。而業(yè)財融合的出現(xiàn)有效地打破了管理的壁壘，財務(wù)部門主動地服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)財之間相互協(xié)同，從而實現(xiàn)了管理的有效銜接。（三）實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控與防范風(fēng)險的需要隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷加大，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增大，因此做好財務(wù)監(jiān)控以及風(fēng)險防范工作是企業(yè)財務(wù)部門的重要職責(zé)。財務(wù)部門對企業(yè)進行全方位的風(fēng)險防范以及財務(wù)監(jiān)控，就必然涉及企業(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)，而采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是重中之重。因此，對于企業(yè)來說，需要進一步加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，從而確保企業(yè)的經(jīng)營管理以及風(fēng)險控制工作到位，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控以及防范風(fēng)險的

6、需要。（四）推進管理會計工作的需要在很多企業(yè)中，缺乏科學(xué)的決策以及高效的管理和控制體系，這對于企業(yè)的管理會計工作有很大的消極影響。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，需要進一步實現(xiàn)業(yè)財融合，從而幫助企業(yè)的管理會計工作得到有效的推進。我國財務(wù)部印發(fā)的管理會計基本指引中也提到，進行管理會計的應(yīng)用需要遵循融合性原則，利用管理會計的工具以及方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)等與財務(wù)的有機融合。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，通過進一步有效地推進管理會計工作，提升自身的管理水平，從而與業(yè)財融合之間形成良性促進。三、現(xiàn)階段我國企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀分析（一）不利因素分析從我國企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀來看，不利因素主要有以下幾個方面：第一，財務(wù)工作沒有對經(jīng)

7、濟活動進行明確的反應(yīng)。在我國企業(yè)中，有少數(shù)企業(yè)還停留于應(yīng)付稅務(wù)的狀態(tài)，財務(wù)的核算并沒有真實地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的活動，從而也不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。第二，業(yè)務(wù)信息的不及時傳遞。在企業(yè)業(yè)務(wù)活動的進行過程中，一般只有涉及資金支付等問題時才會通知到財務(wù)，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)活動完成財務(wù)還一無所知，從而造成了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間完全脫節(jié)的現(xiàn)象。第三，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息不同步。一般來說，業(yè)務(wù)部門是活動的執(zhí)行者，掌握著有關(guān)活動的詳細而準(zhǔn)確的信息。而財務(wù)部門主要負責(zé)資金的核算與監(jiān)督工作，由于其基本不參與業(yè)務(wù)活動，對信息的獲取難以進行，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息不同步。第四，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的管理目標(biāo)不一致。對于業(yè)務(wù)部門來說

8、，其主要目標(biāo)是通過資金的流動達到增量的效果，而對于財務(wù)部門來說，其主要目標(biāo)是減低成本。由于二者目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致其行為也存在很多的矛盾之處。業(yè)務(wù)部門往往會愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險去獲得更大的效益，而財務(wù)部門力求將風(fēng)險降到最低。財務(wù)與業(yè)務(wù)二者之間由于目標(biāo)上的不一致，導(dǎo)致其融合存在一定問題。（二）有利因素分析在當(dāng)今的大背景之下，盡管業(yè)財融合面臨著諸多挑戰(zhàn)，但是同樣有許多有利因素對業(yè)財融合起著促進作用。首先，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為業(yè)財融合提供了極大的技術(shù)支持。比如在很多企業(yè)中使用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，從而使得部分經(jīng)濟活動開始走向業(yè)財融合。其次，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)需要實現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型也要依靠于業(yè)財融合，但是從另

9、一方面講，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也能有效地促進業(yè)財融合。在我國較為先進的企業(yè)中，曾經(jīng)提出將財務(wù)分為共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)，在進行財務(wù)傳統(tǒng)的監(jiān)督功能強化的基礎(chǔ)上，要求相關(guān)人員需要進行業(yè)務(wù)的了解，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。再者，企業(yè)財務(wù)管理工作和其他部門的融合具有較大的優(yōu)勢。一方面，財務(wù)部門是各部門之間連接的樞紐，財務(wù)信息具有綜合性等特點。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理工作具有相對完善的體系，完善的方法體系中的部分工具能夠較好地為企業(yè)業(yè)財融合提供較好的工具支持。四、現(xiàn)階段我國企業(yè)業(yè)財融合的有效途徑（一）業(yè)財融合的內(nèi)容重構(gòu)對于現(xiàn)代企業(yè)來說，推進業(yè)財融合，首先需要對其進行內(nèi)容重構(gòu)，從傳統(tǒng)的注重會計要素轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)

10、價值鏈的各項內(nèi)容的重視。一方面，做好業(yè)財融合工作需要對各項經(jīng)營活動進行梳理，其中不僅包括基本活動，還包括人事、財務(wù)等多項支持性工作。另一方面，做好業(yè)財融合工作需要結(jié)合每個企業(yè)的具體業(yè)務(wù)屬性，同時從多個方面出發(fā)對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面進行深度了解。（二）業(yè)財融合的工作方式及管控模式的升級在財務(wù)管理的工作中，全面預(yù)算管理是一項重要的內(nèi)容，而在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理需要體現(xiàn)交互性、非財務(wù)性等特征。比如，在全面預(yù)算管理的相關(guān)文件中，應(yīng)當(dāng)盡可能減少財務(wù)指標(biāo)相關(guān)術(shù)語的表達，而更多的是從業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度去進行預(yù)算指標(biāo)體系的表達。除此之外，在企業(yè)業(yè)績評價體系中，還需要向戰(zhàn)略牽引型進行轉(zhuǎn)變，以此來強化

11、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對績效評價的作用。企業(yè)進行業(yè)財融合，其本身就是要強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運作等，通過立足于企業(yè)的全部可配置的資源為企業(yè)提供一個可量化的評價標(biāo)準(zhǔn)。（三）管理報告的重構(gòu)在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)的財務(wù)管理也需要進行相應(yīng)的升級，一方面，將財務(wù)信息從傳統(tǒng)的以報表等形式轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)化資料，從而更加準(zhǔn)確清晰地表達企業(yè)決策、業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況等。另一方面，企業(yè)還需要從粗糙的、概括性較強的財務(wù)資料轉(zhuǎn)為精細的數(shù)據(jù)，從而將數(shù)據(jù)的采集范圍進行延伸。從管理報告的數(shù)據(jù)化重構(gòu)來看，主要分為以下幾種方式：一是進行管理會計的數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)建，二是構(gòu)建運營系統(tǒng)的異動掃描以及預(yù)警系統(tǒng)。三是構(gòu)建企業(yè)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，并且定期地進行對比。四是進行管理會計的決策與分析的交互平臺，從管理的需求出發(fā)進行投入以及產(chǎn)出的數(shù)據(jù)的歸集。（作者單位為阿克蘇雨宸時代商貿(mào)有限公司）參考文獻1 田超.淺談管理會計在中小企業(yè)的