項目管理策劃書-蒙城小客

1、jsjl16-01策劃確認(rèn)項目名稱蒙城小客簽發(fā)批準(zhǔn)校對確認(rèn)行動代號繼往開來審核確認(rèn)項目代碼110708p會簽確認(rèn)目 錄1項目背景32過程識別及流程節(jié)點定義43項目運行模式631項目管理委員會83.2項目執(zhí)行團隊83.3項目模塊工作組/專業(yè)組83.4職權(quán)職責(zé)8341項目管理委員會8342項目執(zhí)行團隊84項目過程管理流程85過程管理951會議管理95.1.1項目啟動會95.1.2項目月度匯報會95.1.3項目周例會（作戰(zhàn)室評審會）105.l4項目執(zhí)行團隊日例會105.1.5專項工作匯報會105.1.6造型方案評審會105.l7 3d數(shù)模評審會105.1.8 2d圖紙評審會105.1.9模、夾、檢具

2、相關(guān)方聯(lián)席會105.1.10 ots認(rèn)可供方聯(lián)席會115.1.11 ppap批準(zhǔn)供方聯(lián)席會115.1.12節(jié)點門預(yù)審會議115.1.13節(jié)點門審核批準(zhǔn)會議1152風(fēng)險及變更管理115.3計劃管理115.4項目質(zhì)量管理1255項目成本管理125.6項目采購管理125.7項目人力資源管理125.8項目綜合管理126節(jié)點門交付物評價依據(jù)（交付物審核簽發(fā)項）126.1 技術(shù)指標(biāo)136.2精致工藝1363品質(zhì)目標(biāo)136.4成本目標(biāo)1365風(fēng)險控制136.6進度控制136.7安全預(yù)防137激勵依據(jù)及判準(zhǔn)方法138項目主控計劃131項目背景項目名稱：蒙城小客行動代號：繼往開來項目代碼：110708p項目概述

3、:2010年,小型mpv市場爆發(fā)式增長，增長率達到178%,銷量超過大型mpv,占 mpv整體市場的份額為45. 4%。2011年，小型mpv占mpv整體市場的份額達到55%,小型mpv 的快速增長還在繼續(xù)，從增速上來看，小型mpv將逐漸成長為mpv帀場的主流車型。此項 廿為公司在mpv市場的補充力量，通過對原冇mpv （瑞風(fēng)和暢短軸距）進行尺寸、造型優(yōu)化, 為公司拓展mpv事業(yè)貢獻巨大力量。項目范圍：蒙城小客項冃是在瑞風(fēng)和暢短軸距基礎(chǔ)上進行尺寸、造型變更，動力總成變?yōu)?自主研發(fā)的2.0l+5mt。車身內(nèi)外飾、底盤、電器均重新開發(fā)?？傮w目標(biāo)：序號關(guān)鍵目標(biāo)備注t1設(shè)計目標(biāo)達標(biāo)率100%,設(shè)變費用

4、w500萬2沖壓件工序w4序，材料利用率$55%3白車身（biw）精度288%q4外購件ots認(rèn)可完成率100%5質(zhì)量問題關(guān)閉率98%,無垂大質(zhì)量問題6整車ppap認(rèn)證率100%7試制、試驗問題實物關(guān)閉率二100%8整車audit評審得分低于60分，設(shè)計得分低于14分，無a、b類問題c9基本型整車成本w46000元10商業(yè)目標(biāo)達成率100%d112015年2月28日實現(xiàn)sops12無重大安全事故（含信息安全）及環(huán)境因素事故發(fā)生目前進展:進展描述產(chǎn)品方面效果圖及第一輪cas制作完成，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進行修改；質(zhì)量方面完成質(zhì)量策劃，正在進行設(shè)計fmea及八大方面評審；工藝方面廠房及牛產(chǎn)線建設(shè)定為蒙城

5、工廠，量產(chǎn)時間為2015年1月31 h；成本方面初步編制成本b0m,待調(diào)研完成后進行e式成木定制；財務(wù)方面完成項目財務(wù)預(yù)算；采購方面零部件招議標(biāo)工作基本完結(jié)，正在進行apqp策劃；營銷方面完成市場調(diào)查，并對產(chǎn)甜配置及售價提出建議；規(guī)劃方面開展市場調(diào)研，為開發(fā)指令提供相應(yīng)數(shù)據(jù)；項目管理方面人員及組織結(jié)構(gòu)確定，成立項冃組，制訂項冃組管理制度，并按標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)流程開 展工作?？谇绊椏谔幱陬A(yù)研前期階段，未通過節(jié)點門。風(fēng)險及需求：（可參考附件1-蒙城小客項h關(guān)鍵資源需求表、附件2-蒙城小客項口投資預(yù) 算表）序號風(fēng)險描述備注1項目減重目標(biāo)較高，完成難度較人2底盤需全新開發(fā)設(shè)計，忖前尚存在一定風(fēng)險3根據(jù)初步估算

6、整車售價將在6-8萬之間，與競品車在價格競爭中不具備優(yōu) 勢，銷量存在風(fēng)險最終交付物基本狀態(tài)信息:信息一覽表基本參數(shù)車型數(shù)據(jù)外形尺寸（長x寬x高）mm4645x1740x1880軸距（mm）2810懸長前懸（mm）840后懸（mm）995輪距前輪距（mm）1500后輪距（mm）1475成本狀態(tài)目標(biāo)成本成本現(xiàn)狀成本差額（不含稅）46000 元46103. 18 元103. 18 元2過程識別及流程節(jié)點定義注：深藍色，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) 黃色，由平臺總監(jiān)審核批準(zhǔn)綠色，無須審核，直接通過交付物及過程關(guān)系（附件3-蒙城小客項ei節(jié)點門關(guān)鍵指標(biāo)）g1g2g3g4核心 流程產(chǎn)品開發(fā)立項整車開發(fā)啟動1、產(chǎn)品策

7、劃書2、項11管理策劃整車模型建立1、產(chǎn)品配置建議書2、整車質(zhì)量目標(biāo)書3、物理模型評審報告方案發(fā)布1、方案設(shè)計評審2、方案行性分析3、外b面制作1、產(chǎn)品立項 可行性分析報 土2、開發(fā)指令3、初期項冃 商業(yè)目標(biāo)書4、平臺選擇 報告5、整年工藝 規(guī)劃6、市場調(diào)研 報告1、整車h標(biāo)成本確認(rèn)報告2、項目管理策劃書3、項冃造型開發(fā)階段策劃 書4、標(biāo)桿競品分析報告5、目標(biāo)性能書6、造型分析報告7、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計原則8、總布置尺寸控制圖9、產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書a10、整車性能達標(biāo)書a11、cae分析目標(biāo)書12、效果圖13、造型風(fēng)格設(shè)計說明廿14、底盤平臺數(shù)模建立1、cas可行性分析報告2、車身系統(tǒng)宏觀典型 斷面3、

8、造型約束條件4、cas數(shù)模5、cfd分析報告6、人機工程和法規(guī)校 核表7、總布置方案設(shè)計說 明書8、候選供應(yīng)商開發(fā)方 案評審報告9、潛在供應(yīng)商清單10、成本達到11標(biāo)成木 103%1、b面可行性分析報告2、車身系統(tǒng)典型斷而3、整車bom4、整車fmea5、b血6、b面cae分析報告7、整車設(shè)計計算書8、mule車試制報告9、零部件價格意向書10、成本b0m11、質(zhì)量目標(biāo)達成計劃12、ecr報告13、成木達到|=|標(biāo)成本100% ±2%g5g6g7g8核心 流程造型凍結(jié)1、招標(biāo)數(shù)模2、總布置可行性 分析3、系統(tǒng)fmea4、工藝方案確認(rèn)技術(shù)文件下發(fā)1、se數(shù)模設(shè)計2、nc數(shù)模設(shè)計3、成本

9、控制4、重量控制5、供應(yīng)商選擇6、工藝文件設(shè)計試制確認(rèn)1、手工驗證年輛試制2、精準(zhǔn)車身試制3、底盤設(shè)計符合性及 性能審杳4、零部件樣件試制5、2d圖紙設(shè)計6、工藝技術(shù)文件編制設(shè)計確認(rèn)1、設(shè)計驗證車輛試制2、三輪全序件提供3、試制工藝文件確認(rèn)4、工藝p0階段系列活動 策劃并實施完畢5、工程改造按計劃進行6、產(chǎn)品試驗驗證1、車身系統(tǒng)a而 制作100%2、系統(tǒng)fmea完 整率100%3、招標(biāo)數(shù)模設(shè)計 100%4、造型a面凍結(jié)5、工藝方案確定6、成本達到目標(biāo) 成本 100%±1%1、車身系統(tǒng)nc數(shù)模100%2、va、ve方案編制3、工藝流程圖編制4、工藝數(shù)模設(shè)計5、主模型評價6成本達到目標(biāo)成

10、本100%7、ecr關(guān)閉率達70%8、dcr關(guān)閉率260%1、2d圖紙完成100%2、成本達到f1標(biāo)成本 100%3、ecr關(guān)閉率達80%4、dcr關(guān)閉率70%5、完成ots工作策劃1、設(shè)計目標(biāo)進行初評2、dcr 關(guān)閉率$90%(ab 類 100%)3、ecr關(guān)閉率達100%4、試驗問題關(guān)閉率275%5、試制問題關(guān)閉率85%6、零部件0ts認(rèn)可率2 40%7、成本達到h標(biāo)成本100%g9g10g11g12核心 流程p1下發(fā)1、車身符合性確認(rèn)2、模、夾、檢具確認(rèn)3、主檢具確認(rèn)4、外購件供方ots 認(rèn)可5、工藝通過性驗證6、ecr確認(rèn)p2下發(fā)1、車身確認(rèn)2、工藝路線確認(rèn)3、試驗、驗證、評審4、dc

11、r/ecr 確認(rèn) 識別關(guān)特工序5、編制工藝卡和作業(yè)指導(dǎo) 書p3下發(fā)1、車身精度最終確認(rèn)2、工藝文件確認(rèn)3、ppap供方及工廠批準(zhǔn)4、試驗、驗證、評審5、ppap認(rèn)可6、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書 完善sop1、ppap工廠批準(zhǔn)2、精致工藝確認(rèn)3、工藝能力確認(rèn)4、生產(chǎn)設(shè)計確認(rèn)5、量產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn)心程鍵標(biāo) 核流關(guān)指1、設(shè)計fi標(biāo)達成率390%2、dcr關(guān)閉率295%3、商品性評價總評n -0. 5 分4、試驗問題關(guān)閉率鼻 85%5、試制問題關(guān)閉率295%6、零部件0ts認(rèn)可率275%7、沖壓件合格率2 80%8、白年身合格率2 78%9、車身 auditw4.0 級10、整車 auditw260 分1、設(shè)計目

12、標(biāo)達成率$92%2、dcr 關(guān)閉率2100%3、試驗問題關(guān)閉率295% （無a類）以最終驗證為準(zhǔn)4、試制問題關(guān)閉率297% （無a類）5、零部件0ts認(rèn)可率395%6、ppap 認(rèn)可275%7、沖壓件合格率85%8、白車身合格率82%9、車身 auditw3.5 級（無 a 類）10、整車 auditw120 分1、設(shè)計f1標(biāo)達成率3 95% （a,b 類 100%）2、試驗問題關(guān)閉率2 98%3、零部件ots認(rèn)可率 100%4、ppap 認(rèn)可 290%5、沖壓件合格率90%6、白年身合格率$85%7、車身 auditw3. 0 級8、整車 auditw80 分9、商品性評價20分1、設(shè)計目標(biāo)

13、達成率$98%2、ppap 認(rèn)可295%3、沖壓件合格率m 92%4、白車身合格率2 88%5、車身 auditw2. 5 級（無ab類）6、整車 auditw60分（設(shè)計w14分，a, b二0）7、小批量試牛產(chǎn)， 達到100臺/日的生 產(chǎn)能力，具備sop 條件8、商品性評價m0. 5分3項目運行模式項目組模式：跨部門項目團隊蒙城小客項目組織結(jié)構(gòu)如f：（可參考附件4-蒙城小客項目組織結(jié)構(gòu)圖、附件5-蒙 城小客項目人力資源明細表）蒙城小客項目組織結(jié)構(gòu)圖組長副組*楊迎利王志娟組長屈龍洋劇胡姣財務(wù)模塊曲 鄭朝明組長副組 ¥周宏春武煜程 工 藝 工組長副組于海江林衛(wèi)明標(biāo)定專業(yè)組生產(chǎn)物流專業(yè)組

14、生產(chǎn)專業(yè)組o t s認(rèn)證專業(yè)組零部件采購專業(yè)組沖壓專業(yè)組i組長王樂組長副組長杜魏魏呂孟理李印鵬劉明磊組長副組長羅亮周宏春營彳棉工作組 長副 組 長許 靜/質(zhì):組 長塊莫_1|組長tt冀肖冬朱盼盼一造型專業(yè)組c a e專業(yè)組電子模塊專業(yè)組電氣系統(tǒng)專業(yè)組閉合件模塊專業(yè)組非金屬模塊專業(yè)組車體專業(yè)組底盤專業(yè)組總布置專業(yè)組質(zhì)量體系專業(yè)組檢測專業(yè)組項目管理委員會平臺總監(jiān)江培應(yīng)項目執(zhí)行團隊平臺副總監(jiān)施勇許靜項目經(jīng)理徐國偉31項目管理委員會主任：嚴(yán)剛副主任：任國清組員：楊士欽、張作洋、唐程光、施勇、楊敏32項目執(zhí)行團隊平臺總監(jiān)：江培應(yīng)平臺副總監(jiān)：施勇、許靜項目經(jīng)理：徐國偉3.3項目模塊工作組/專業(yè)組王家軍、任

15、婷婷、孫成武、史富強、李印鵬、冀肖冬、周宏春、張彬、劇胡姣、屈龍洋、 杜魏魏、李小俊、湯忠英、劉明磊、呂孟理、馮蕊、代紹亮、蘆偉、任丙成、王志娟、于海江、 張國兵、張新吒等3.4職權(quán)職責(zé)341項目管理委員會（1）任命平臺總監(jiān)及項目執(zhí)行團隊成員，并批準(zhǔn)確認(rèn)項目行動計劃。（2）對項目執(zhí)行團隊適時提供所需的資源保證。（3）對重大風(fēng)險問題進行決策。3.4.2項目執(zhí)行團隊根據(jù)本階段針對主要領(lǐng)域進行分解，設(shè)立10個項目模塊工作組：工藝工程模塊工作組、 采購模塊工作組、財務(wù)模塊工作組、試驗開發(fā)模塊工作組、規(guī)劃模塊工作組、質(zhì)量模塊工作組、 營銷市場模塊工作組、成本模塊工作組、產(chǎn)品設(shè)計模塊工作組、項目管理模塊工

16、作組，工作組 下設(shè)28個專業(yè)組。項口執(zhí)行團隊工作職責(zé)：（1）齊模塊工作組成員及相關(guān)方須服從項口執(zhí)行團隊平臺總監(jiān)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。（2）編制項目主控計劃，識別各個節(jié)點門交付物，組織交付物簽發(fā)和節(jié)點門審核批準(zhǔn)。（3）對各工作組了項目過程風(fēng)險進行識別和加嚴(yán)管理，必要時提供風(fēng)險項目控制計劃。（4）組織和關(guān)會議，對項目qcd負(fù)全面責(zé)任。詳見附件6-蒙城小客項目各組主要職責(zé)一覽表。4項目過程管理流程評價依據(jù)1、技術(shù)指標(biāo)2、粘致工藝3、品質(zhì)目標(biāo)4、成木目標(biāo)5、風(fēng)險控制6、進度控制7、安全預(yù)防5過程管理5.1會議管理根據(jù)項目主計劃要求以及會議管理策劃，編制完成項目運行階段所需召開會議清單，詳見 附件7-蒙城小

17、客項e1會議清單。具體會議耍求如下：5.1.1項目啟動會時間：2011.07.08參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理委員會成員、項目執(zhí)行團隊及各組組長地點：研發(fā)大樓202會議室目的：向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目總體進展，成立核心項目組、過程擁冇人選拔等，合理安排 后續(xù)工作及所需資源，獲得進入項目啟動批準(zhǔn)。5.1.2項目月度匯報會時間：每刀第一周（根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)時間安排）參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理委員會成員、項目執(zhí)行團隊及各組組長地點：研發(fā)中心目的：向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目月度進展情況以及工作開展過程屮需耍公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的資源 需求，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)對項目組的最新指示和要求。5.1.3項目周例會（作戰(zhàn)室評審會）時間：周五下

18、午16:0018:00參加人員：項目管理委員會成員、項目執(zhí)行團隊及各組組長 地點：研發(fā)大樓208會議室目的：協(xié)調(diào)各組之間工作，對本周的工作進行總結(jié)，確定各組績效權(quán)重，對各組績效進 行確認(rèn)，重點討論決定下周的工作安排。5.1.4項目執(zhí)行團隊日例會時間：每天下午17:0017:30參加人員：各組正副組長地點：項目組工作現(xiàn)場目的：本工作安排及前一 工作總結(jié)，協(xié)調(diào)各組之間的工作。5.1.5專項工作匯報會時間：依據(jù)專業(yè)組申請報告一個工作日內(nèi)參加人員:提出問題專業(yè)組正副組長及相關(guān)專業(yè)組正副組長（具體參會人員可由專業(yè)組確定，項目執(zhí)行團隊提前通知）地點：研發(fā)中心目的：解決項目專項問題5.1.6造型方案評審會時

19、間：公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后一周內(nèi)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目執(zhí)行團隊、造型專業(yè)組成員地點：研發(fā)中心冃的：造型方案評審確定5.1.7 3d數(shù)模評審會吋間：公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后一周內(nèi)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目執(zhí)行團隊、產(chǎn)品設(shè)計模塊工作組及工藝工程模塊工作組成員 地點：研發(fā)中心目的：3d數(shù)模評審確定5.1.8 2d圖紙評審會時間：公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后一周內(nèi)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目執(zhí)行團隊、產(chǎn)品設(shè)計模塊工作組及工藝工程模塊工作組成員 地點：研發(fā)中心目的:2d圖紙評審確定5.1.9模、夾、檢具相關(guān)方聯(lián)席會時間：按主控計劃節(jié)點耍求參加人員：相關(guān)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、相關(guān)各組止副組長及組員（具體參會人員可*專業(yè)組確定，項目執(zhí)行團隊提而通知）

20、地點：研發(fā)中心目的：溝通交流進度，對接相關(guān)問題并解決5.1.10 ots認(rèn)可供方聯(lián)席會時間：按主控計劃節(jié)點要求參加人員：相關(guān)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、相關(guān)各組正副組長及組員（具體參會人員可由專業(yè)組確定，項目執(zhí)行團隊提前通知）地點：研發(fā)中心b的：定義按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行供方和工廠0ts認(rèn)可流程5.1.11 ppap批準(zhǔn)供方聯(lián)席會吋間：按主計劃節(jié)點耍求參加人員：供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)人、相關(guān)各組正副組長及組員（具體參會人員可由專業(yè)組確定，項目執(zhí)行團隊提前通知）地點：研發(fā)中心目的：定義按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行ppap批準(zhǔn)過程5.1.12節(jié)點門預(yù)審會議時間：節(jié)點門審核申請捉交三天內(nèi)參加人員：節(jié)點門預(yù)審專家、項目執(zhí)行團隊、各模塊組正副組

21、長地點：研發(fā)中心目的：組織各領(lǐng)域?qū)＜覍?jié)點門交付物進行專業(yè)檢查和評價并評估節(jié)點門交付物的預(yù)審 結(jié)果，為正式節(jié)點門審核批準(zhǔn)會進行決策支持5.1.13節(jié)點門審核批準(zhǔn)會議時間：按主計劃節(jié)點要求參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理委員會成員、項冃執(zhí)行團隊、各模塊組正副組長地點：研發(fā)中心目的：檢查門交付物、履行節(jié)點門審核程序，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目總體進展，合理安排 后續(xù)工作及所需資源，獲得進入下階段工作的批準(zhǔn)5.2風(fēng)險及變更管理在項b過程推進中，項目團隊及各專業(yè)專項小組應(yīng)對擁有子過程的潛在風(fēng)險予以充分識 別，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)1個工作fi內(nèi)填寫風(fēng)險識別機管控表，報項目執(zhí)行團隊審查備案，由項目執(zhí)行團 隊統(tǒng)一進行風(fēng)險管理和控制

22、。應(yīng)用表單見附件8-蒙城小客項fi風(fēng)險管控表,貝體內(nèi)容參照 oszx-gl-505-2010項目風(fēng)險和變更管理辦法。5.3計劃管理項目運行計劃分為三種：執(zhí)行團隊項目主控計劃、模塊工作組流程分解計劃、專業(yè)組交付 物交付時間分解月計劃，各種計劃z間的關(guān)系如下圖所示。注：1、新增流程分解計劃根據(jù)工作需要提出，需經(jīng)項目周例會批準(zhǔn)方可發(fā)布。2、風(fēng)險管控計劃隨吋提出，由項冃執(zhí)行團隊批準(zhǔn)，在項目周例會上發(fā)布。項口主控計劃、流程分解計劃為項口執(zhí)行團隊管理，屮心項口管理部協(xié)助；專業(yè)組月計劃 由各模塊工作組管理，項目執(zhí)行團隊協(xié)助。5.4項目質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理由中心質(zhì)量管理部依據(jù)蒙城小客項目質(zhì)量策劃書進行管控；項

23、目總體質(zhì) 量通過節(jié)點門審核來實現(xiàn)，具體內(nèi)容參照節(jié)點門審核管理辦法。5.5項目成本管理產(chǎn)品成木參照蒙城小客項目目標(biāo)成木策劃書進行管控。5.6項目釆購管理蒙城小客項目運作過程中，如需采購零部件用于試制或小批量驗證裝車時，需填寫蒙城 小客項目采購/領(lǐng)料通知單，由平臺總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后，交由采購模塊專業(yè)組負(fù)責(zé)采購。5.7項目人力資源管理依據(jù)項目人力資源明細表，各職能部門負(fù)責(zé)安排參與蒙城小客項目的具體人員，指定一名 部門項目負(fù)責(zé)人（原則上為專職）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項目工作的總體協(xié)調(diào)與管理，提交項目人力資源 確認(rèn)表，由項目組進行存檔。項目組人員由于工作安排需退出項目組時，需向項目組提交正式的紙質(zhì)中請，由部門安排 接替人員，雙方進行詳細的工作交接后，由項口總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后，方可退出。5.8項目綜合管理為了規(guī)范項目組員工行為，提高項目組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為項目的順利開展提供良好的環(huán) 境，由項目執(zhí)行團隊制訂蒙城小客項目組管