民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理與績(jī)效研究

1、    民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理與績(jī)效研究    智慶現(xiàn)摘 要：大中型民營(yíng)企內(nèi)部治理機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)的盈利水平和企業(yè)價(jià)值具有重要的影響。企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的影響主要集中于內(nèi)部的組織架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化等幾個(gè)方面。本文就目前我國(guó)大中型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從以上幾個(gè)方面研究企業(yè)內(nèi)部治理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，為大中型民營(yíng)企業(yè)治理提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)  內(nèi)部治理  績(jī)效提升民營(yíng)企業(yè)較之國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)在于其所有權(quán)和控制權(quán)較為集中，但其管理過程職權(quán)界限不清晰，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下。民營(yíng)企業(yè)的股

2、權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等會(huì)造成管理成本提升，影響企業(yè)健康發(fā)展，降低企業(yè)盈利水平。企業(yè)的內(nèi)部治理需要解決控制權(quán)和所有權(quán)分離所產(chǎn)生的代理問題。一、 大中型民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效關(guān)系股份制是目前企業(yè)制度的主要形式之一，其最明顯的特點(diǎn)是企業(yè)治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明，且相互制約。企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層共同組成企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)分別行使監(jiān)督權(quán)、行政權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)，這些結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立，相互協(xié)調(diào)，相互制衡。企業(yè)的績(jī)效情況與企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)密不可分。民營(yíng)企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)完善程度能夠影響企業(yè)的運(yùn)行狀況，大型或中型民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)治理主要通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職能部門實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)

3、內(nèi)部治理模式采用的是“二元模式”，即建立獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)?！岸聲?huì)”一般由管委會(huì)和監(jiān)事會(huì)組成二 、 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和債權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)即是企業(yè)的出資者所持有的不同類型的股份（如設(shè)備股、技術(shù)股等）在企業(yè)中占比及其相互關(guān)系。企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠?qū)?jī)效造成較大影響，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于公司內(nèi)部治理的影響很大，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理的影響主要體現(xiàn)為股權(quán)集中度和股權(quán)屬性方面，這兩者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部績(jī)效有至關(guān)重要的影響。企業(yè)負(fù)債在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中起到了財(cái)務(wù)杠桿和稅盾的作用，合理的負(fù)債范圍能夠優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值得最大化，股權(quán)和債權(quán)都會(huì)起到對(duì)應(yīng)的治理效應(yīng)。股權(quán)集

4、中度和股權(quán)屬性是股權(quán)的兩個(gè)要素。企業(yè)內(nèi)部股東持有的股份所占的比例關(guān)系即為股權(quán)集中度;而股權(quán)屬性則是指股權(quán)的類別。股權(quán)集中度對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理的影響表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部存在沖突時(shí)，持股股東會(huì)以犧牲小股東利益的形式保全自身利益。股權(quán)按照屬性可以劃分為個(gè)人股東、法人股東和國(guó)有股東。近來(lái)有研究認(rèn)為，投資管理型企業(yè)，實(shí)業(yè)企業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的績(jī)效水平依次遞增，這顯示出內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)能夠影響企業(yè)績(jī)效水平。三 、人力資本與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系人力資本指的是企業(yè)的人力資源在充分發(fā)揮其專業(yè)技能、知識(shí)水平和專業(yè)能力的情況下為企業(yè)提供的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人力資本也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。在企業(yè)中，人力資本具有四個(gè)特點(diǎn)，即不可替代性、不可

5、模仿性、稀缺性和價(jià)值性。人力資本通過發(fā)揮自身的知識(shí)、技能等價(jià)值來(lái)提升原材料的附加值，將原材料轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品。在當(dāng)前形勢(shì)下，創(chuàng)新型人力資本是企業(yè)績(jī)效水平提升的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中債務(wù)水平變化的重要間接影響因素，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈所在。人力資源是企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)提升的重要?jiǎng)恿?。人力資本對(duì)于企業(yè)的影響是決定性的，尤其在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，積極倡導(dǎo)“以人為本”，加大對(duì)于創(chuàng)新型人才的投入力度，能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資本經(jīng)營(yíng)的高效實(shí)施有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。企業(yè)在制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)

6、險(xiǎn)，建立五力模型，此時(shí)，企業(yè)需要優(yōu)秀的人才去識(shí)別、分析企業(yè)的外部機(jī)遇和外部威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部缺陷。在分析外部環(huán)境時(shí)，人力資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是處于唯一可以提供競(jìng)爭(zhēng)性智力資源的位置。根據(jù)外部環(huán)境的不同，企業(yè)可以采取不同的人力資本激勵(lì)計(jì)劃，收集關(guān)于消費(fèi)者意見的相關(guān)調(diào)查資料以及根據(jù)國(guó)家政策變化調(diào)整銷售策略。通過人力資本運(yùn)作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供合適數(shù)量、高質(zhì)量和具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。人力資本對(duì)企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（一）人力資本的創(chuàng)造力在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資本的創(chuàng)造力主要體現(xiàn)在具有創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)方式、具有創(chuàng)造性的行動(dòng)和具有創(chuàng)造性的投入計(jì)劃等。這些創(chuàng)造力最終可以用創(chuàng)造的新產(chǎn)品、申請(qǐng)的專利

7、技術(shù)或流程、獨(dú)有版權(quán)等形式體現(xiàn)。在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)企業(yè)提升了人力資本的投入比例，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）人力資本所有者的工作滿意程度員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度主要體現(xiàn)在企業(yè)的吸引性和保持性上，如果員工對(duì)企業(yè)懷有某種不良情緒，就會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)離職等不良結(jié)果。（三）人力資本的經(jīng)營(yíng)能力從現(xiàn)實(shí)的招聘行為來(lái)看，各大民營(yíng)企業(yè)樂于招聘學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人才。人力資本的引進(jìn)和人力資本的再培訓(xùn)是提升其工作能力的主要途徑。四 、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)績(jī)效水平的間接影響因素，也是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升員工的凝

8、聚力，便于提升企業(yè)內(nèi)部管控水平。企業(yè)文化是影響企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)的因素之一，績(jī)效水平就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)利益影響的表現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)高效管理和運(yùn)營(yíng)的前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠保持良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工保持創(chuàng)新活力，使企業(yè)保持健康、良性發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效成正相關(guān)聯(lián)系，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)績(jī)效之間也存在一定的關(guān)聯(lián)。一般小型企業(yè)的文化效益更為突出，大型企業(yè)的獨(dú)特文化對(duì)于員工的影響很大，行業(yè)類型于企業(yè)文化的作用效果之間不存在必然關(guān)系。五、結(jié)束語(yǔ)從企業(yè)內(nèi)部控制的主要幾個(gè)角度分析，影響企業(yè)績(jī)效的根本因素是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的治理。加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)治理，加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督是提升管理層和決策層管理效率的重要舉措。同時(shí)加強(qiáng)人力資本投入，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化均有助于提升企業(yè)績(jī)效。參考文獻(xiàn)：1葉陳剛， 裘麗， 張立娟. 公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效j. 審計(jì)研究， 2016（2）：104-11