美的空調(diào)人力資源管理操作流程

1、附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部二OO二年十月目 錄一、四大職能部人力資源管理流程1二、制造本部人力資源管理流程 1、制造本部（總部）32、制造本部（電子分廠(chǎng)）63、制造本部（蕪湖電子分廠(chǎng)）94、制造本部（蕪湖制冷公司）115、制造本部（商用空調(diào)公司）13三、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部人力資源管理流程16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程20六、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程22人力資源管理流程四大職能部1、招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各職能模塊提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、招聘計(jì)劃（增員） 各職能模塊提出招聘需求職能部總監(jiān)人力資源部總

2、監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專(zhuān)業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專(zhuān)業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果） 5、各職能部?jī)?nèi)部跨模塊調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位/部門(mén)人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部 股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力

3、資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位/部門(mén)人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊） （415天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)審批人力資源部備案（秦雪珊） （15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊） 注：產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人

4、力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命 職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪 職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn) 職能部總監(jiān)人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事

5、業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn) 各部門(mén)提出培訓(xùn)需求人力資源開(kāi)發(fā)模塊審核或制定培訓(xùn)方案人力資源部總監(jiān)審批（歐亞非）（注：費(fèi)用在2萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)考核（職能部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿(mǎn)意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理 提交管委會(huì) 18、員工績(jī)效考核 人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門(mén)編制崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門(mén)（職能模塊經(jīng)理）按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以職能部為單位下達(dá)）各職

6、能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)各職能模塊將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊各職能模塊經(jīng)理填寫(xiě)工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報(bào)人力資源部（秦雪珊）人力資源部匯總后打印報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門(mén)的員工20、月度工資發(fā)放（干部） 各職能

7、模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部編制各職能部干部工資分配表報(bào)職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會(huì)審后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部 人力資源管理流程制造本部1、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門(mén)提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門(mén)提出招聘需求主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人年度需求計(jì)劃及招聘計(jì)劃分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任申報(bào)人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)分廠(chǎng)/車(chē)間申報(bào)人力

8、資源部審批5、工人錄用審批 分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）6、試用審批（專(zhuān)業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專(zhuān)業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）8、制造本部?jī)?nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出

9、單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心） 集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)） 12、請(qǐng)假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任審批人力資源部備案（謝紅） （415天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任主管部長(zhǎng)審批人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任主管部長(zhǎng)審核人力資源部審批人力資源部備案

10、（謝紅）注：1、中層干部請(qǐng)假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請(qǐng)假由各分廠(chǎng)、車(chē)間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）1、專(zhuān)業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任主管部長(zhǎng)審批制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批2、工人：職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任人力資源部審批人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）14、中層干部任命 制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理

11、審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪 制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪 各部門(mén)提案制造本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn) 主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 各部門(mén)提案人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn) 各部門(mén)提出培訓(xùn)需求人力資源開(kāi)發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)（注：費(fèi)用在2萬(wàn)元以

12、上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿(mǎn)意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)21、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門(mén)制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門(mén)按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門(mén)為單位下達(dá)）各部部長(zhǎng)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)各職能模塊經(jīng)理/分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)/車(chē)間主任將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源

13、部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分廠(chǎng)/車(chē)間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各職能模塊/分廠(chǎng)/車(chē)間各職能模塊/分廠(chǎng)/車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠(chǎng)/車(chē)間負(fù)責(zé)人各職能模塊/分廠(chǎng)/車(chē)間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門(mén)的員工23、月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊/分廠(chǎng)/車(chē)間交考勤表到

14、人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印干部工資報(bào)表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給制造本部所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資工人） 各分廠(chǎng)/車(chē)間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠(chǎng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠(chǎng)工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和制造本部總經(jīng)理審核人力資源部（謝紅）根據(jù)生產(chǎn)部部長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定的工資指標(biāo)下

15、發(fā)給各分廠(chǎng)/車(chē)間負(fù)責(zé)人各分廠(chǎng)/車(chē)間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)各分廠(chǎng)/車(chē)間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對(duì)的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條各分廠(chǎng)/車(chē)間張貼工資報(bào)表人力資源管理流程制造本部（電子分廠(chǎng)）1、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門(mén)提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門(mén)提出招聘需求電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人需求及招聘計(jì)劃（年度）車(chē)間主任電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)車(chē)間主任電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批5、工人錄用審批 車(chē)間

16、主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）6、試用審批（專(zhuān)業(yè)人員） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專(zhuān)業(yè)人員） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）8、電子分廠(chǎng)內(nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部

17、（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)） 12、請(qǐng)假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車(chē)間主任審批人力資源部備案（謝紅） （415天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車(chē)間主任電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車(chē)間主任電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核人力資源部審批人力資源部備案（謝紅）注：1、中層干部請(qǐng)假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2

18、、工人請(qǐng)假由各車(chē)間自行審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/車(chē)間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門(mén)負(fù)責(zé)人電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命 電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪 電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪 各部門(mén)提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外

19、出培訓(xùn) 電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 各部門(mén)提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn) 各部門(mén)提出培訓(xùn)需求人力資源開(kāi)發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿(mǎn)意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指

20、標(biāo)考核）人力資源部編寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)21、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門(mén)制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門(mén)按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以電子分廠(chǎng)為單位下達(dá)）電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)按部門(mén)分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門(mén)/車(chē)間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理

21、審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門(mén)/車(chē)間各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)審核結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門(mén)的員工23、月度工資發(fā)放（干部）各部門(mén)/車(chē)間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制電子分廠(chǎng)干部工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給電子分廠(chǎng)所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資工人） 各分廠(chǎng)/車(chē)間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人

22、力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠(chǎng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠(chǎng)工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理審核根據(jù)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各車(chē)間負(fù)責(zé)人各車(chē)間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果經(jīng)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)各車(chē)間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對(duì)的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條各車(chē)間張貼工資報(bào)表人力資源管理流程制造本部電子分廠(chǎng)（蕪湖電子）1、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）蕪湖電子自行組織審批2、專(zhuān)

23、業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）蕪湖電子提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠(chǎng)組織實(shí)施3、工人招聘計(jì)劃（年度）蕪湖電子提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠(chǎng)組織實(shí)施4、工人招聘申報(bào)及錄用蕪湖電子自行審批5、試用審批（專(zhuān)業(yè)人員） 蕪湖電子提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批蕪湖電子存檔6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(jí)（專(zhuān)業(yè)人員） 蕪湖電子提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核人力資源部審批蕪湖電子存檔7、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）8、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源

24、部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）9、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)） 10、請(qǐng)假 蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命 蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案13、中層干部調(diào)薪 蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部

25、總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、員工調(diào)薪 蕪湖電子提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核人力資源部總監(jiān)審批 15、中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖電子提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批16、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 蕪湖電子自行組織審批17、項(xiàng)目培訓(xùn) 蕪湖電子提案電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批18、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案電子分廠(chǎng)配合人力資源部組織實(shí)施提交管委會(huì)19、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案蕪湖電子制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門(mén)按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估電子分廠(chǎng)根據(jù)人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金總額分配蕪湖電子獎(jiǎng)金額度蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）蕪湖電子

26、發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）20、月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門(mén)/車(chē)間交考勤表到綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)部、蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批綜合管理（孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門(mén)（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工資獎(jiǎng)金分配表后報(bào)綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）打印工資報(bào)表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會(huì)簽綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批蕪湖公司財(cái)務(wù)部送銀行發(fā)放綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案21、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各車(chē)間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）根據(jù)各車(chē)間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計(jì)算產(chǎn)品工

27、資綜合管理（孫麥）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車(chē)間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核根據(jù)蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)管理會(huì)審、蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批綜合管理（孫麥）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車(chē)間負(fù)責(zé)人各車(chē)間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報(bào)綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會(huì)簽綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批蕪湖公司財(cái)務(wù)部送銀行發(fā)放綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程制造本部（蕪湖制冷公司）1、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）蕪湖公司自行組織審批 2、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（增

28、員）蕪湖公司管理部提出招聘需求蕪湖公司總經(jīng)理制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖公司管理部組織實(shí)施3、工人招聘計(jì)劃（年度）蕪湖公司管理部提案蕪湖公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘及錄用審批 蕪湖公司自行組織審批5、試用審批（專(zhuān)業(yè)人員） 蕪湖公司自行組織審批6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(jí)（專(zhuān)業(yè)人員） 轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級(jí)由人力資源部審批。7、蕪湖公司內(nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng) 蕪湖公司自行組織審批8、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）9、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單

29、位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）10、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)） 11、請(qǐng)假 蕪湖公司自行組織審批12、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命 蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案14、中層干部調(diào)薪 蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部

30、總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）15、員工調(diào)薪 蕪湖公司提案人力資源部審批 16、中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批17、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批18、項(xiàng)目培訓(xùn) 蕪湖公司自行組織審批人力資源部備案 19、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實(shí)施提交管委會(huì)20、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案蕪湖公司管理部組織實(shí)施（組織各部門(mén)編寫(xiě)崗位靜態(tài)考核表和月工作計(jì)劃表各部門(mén)按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部給蕪湖公司下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額蕪湖公司管理部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門(mén)為單位下達(dá)）各部部長(zhǎng)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理 /車(chē)間主任分配激

31、勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理/車(chē)間主任將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后報(bào)蕪湖公司管理部蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門(mén)考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部備案（李三套、孫晶）蕪湖公司管理部（吳義梅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）21、月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門(mén)/車(chē)間交考勤表到管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批管理部（吳義梅）將審批額度下發(fā)給各部門(mén)/車(chē)間各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工資獎(jiǎng)金分配表后報(bào)管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）打印工資報(bào)表和工資條管理部將工資條發(fā)放給部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人各部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部

32、門(mén)的員工管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案22、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各車(chē)間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）根據(jù)各車(chē)間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計(jì)算產(chǎn)品工資管理部（吳義梅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車(chē)間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)蕪湖公司管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表經(jīng)蕪湖管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批管理部（吳義梅）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車(chē)間負(fù)責(zé)人各車(chē)間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報(bào)管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）打印工資報(bào)表發(fā)放給車(chē)間張貼管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部

33、（秦雪珊）備案人力資源管理流程制造本部（商用空調(diào)公司）1、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門(mén)提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門(mén)提出招聘需求商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人需求及招聘計(jì)劃（年度）總裝車(chē)間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)總裝車(chē)間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)人力資源部審批5、工人錄用審批 總裝車(chē)間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）6、試用審批（專(zhuān)業(yè)人員） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）7、轉(zhuǎn)正審批及定級(jí)（專(zhuān)業(yè)人員） 各

34、部門(mén)負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）8、商用空調(diào)內(nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及

35、人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批人力資源部備案（謝紅） （415天，含節(jié)假日）各部門(mén)負(fù)責(zé)人商用空調(diào)總經(jīng)理審批人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）各部門(mén)負(fù)責(zé)人商用空調(diào)總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部備案（謝紅）注：1、工人請(qǐng)假由車(chē)間主任審批，但30天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。2、產(chǎn)假由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門(mén)負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1

36、4、中層干部任命 商用空調(diào)總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪 商用空調(diào)總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪 各部門(mén)提案商用空調(diào)總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn) 商用空調(diào)總經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 各部門(mén)提案人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn) 各部門(mén)提出培訓(xùn)需求人力資源開(kāi)發(fā)模塊

37、制定培訓(xùn)方案人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿(mǎn)意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)22、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門(mén)制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門(mén)按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門(mén)為單位下達(dá)）各部部長(zhǎng)分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各部部長(zhǎng)將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報(bào)商用空調(diào)公

38、司總經(jīng)理人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）23、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門(mén)交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門(mén)（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門(mén)的員工24、月度工資發(fā)放（干部）各部門(mén)/車(chē)間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制商用空調(diào)公司干部工資分配表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源

39、部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給商用空調(diào)公司所有干部25、月度工資發(fā)放（直接工資工人） 車(chē)間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)車(chē)間產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定車(chē)間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核根據(jù)商用空調(diào)公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給車(chē)間負(fù)責(zé)人車(chē)間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表并發(fā)放給車(chē)間張貼人

40、力資源管理流程海外事業(yè)本部1、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門(mén)提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門(mén)提出招聘需求 海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專(zhuān)業(yè)人員） 各部門(mén)經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專(zhuān)業(yè)人員） 各部門(mén)經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔 （霍果）5、海外事業(yè)本部?jī)?nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔 （霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資

41、源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出部門(mén)人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)） 9、請(qǐng)假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊） （415天，含節(jié)假日）各部門(mén)經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各部門(mén)經(jīng)理海外事業(yè)

42、本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊）注：中層干部請(qǐng)假需海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批，產(chǎn)假由各部門(mén)經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門(mén)經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批 人力資源部存檔 （霍果）（注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）11、中層干部任命 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪 海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批 人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪 各部門(mén)提案海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)

43、 海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 各部門(mén)提案人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注： 1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總助審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn) 各部門(mén)提出培訓(xùn)需求人力資源開(kāi)發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 17、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿(mǎn)意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編

44、寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門(mén)制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門(mén)（職能模塊經(jīng)理）按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門(mén)為單位下達(dá)）各部門(mén)經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門(mén)交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各部門(mén)（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）各部門(mén)

45、經(jīng)理填寫(xiě)工資獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（秦雪珊）人力資源部將各部門(mén)工資分配表匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部（秦雪珊）打印工資報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門(mén)的員工20、月度工資發(fā)放（干部） 各部門(mén)交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會(huì)審后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門(mén)干部人力資源管理流程國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部1、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部自行審批2、專(zhuān)業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)

46、本部提案人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部體系支持部實(shí)施3、試用審批（本部及外派人員） 各部門(mén)/營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理體系支持部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 （霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（本部及外派人員） 各部門(mén)/營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理體系支持部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 （霍果）5、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部?jī)?nèi)部跨部門(mén)調(diào)動(dòng) 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本自行審批人力資源部備案（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/部門(mén)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人

47、力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門(mén)調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/部門(mén)調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部自行審批10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門(mén)/營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理體系支持部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部提