稻香集團(tuán)薪酬與績效管理

1、稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項(xiàng)目提案第一部分項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績效管理方案設(shè)計(jì)薪資與福利制度的基本原則稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)職位評估制度、等級評定系統(tǒng)稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬工資調(diào)整幅度的確定稻香公司的獎(jiǎng)懲制度薪酬福利：各種激勵(lì)要素的作用二、智高點(diǎn)公司同類項(xiàng)目掌控能力簡介1、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu)2、中國謀略研究院、清華大學(xué)人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團(tuán)隊(duì)3、曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項(xiàng)目例如：深圳新明盛人力資源公司中國鐵通福建實(shí)達(dá)

2、電腦公司湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司遼寧丹東富世燈業(yè)公司惠州人才市場東莞樟木頭醫(yī)院福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等4、我們的做法：三環(huán)五步法第一環(huán)節(jié)：市調(diào)及全球化思想采購（1）搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題找出同類可比性標(biāo)桿；研究真問題；診斷第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報(bào)（2）理論研究（3）聚焦式定位，中期匯報(bào)（4）項(xiàng)目概念創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目策劃文案遞交第三環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu)型實(shí)操（5）項(xiàng)目實(shí)施跟蹤；督導(dǎo)第二部分稻香集團(tuán)薪酬與績效管理策劃構(gòu)想一、稻香企業(yè)薪酬與績效管理市場調(diào)研報(bào)告要點(diǎn)要點(diǎn)提示稻香公司薪酬與績效管理結(jié)構(gòu)訪談公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調(diào)查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì)

3、行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研同行業(yè)訪談；相關(guān)行業(yè)訪談；政府有關(guān)部門；行業(yè)協(xié)會；政策法規(guī)等泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)查與分析；未來同行業(yè)薪酬與績效管理走勢分析11、調(diào)調(diào)研背背景稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán) ，在深港享有較高的地位和聲譽(yù)。目前餐飲業(yè)行政職員流動率偏高（月流動率達(dá) 6%），為了留住人才，公司采用了一些福利措施，但沒有達(dá)到期望的滿意的地步。如何留住人才已成為經(jīng)營管理者急需解決的重要問題，諸如：國內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣？有何發(fā)展變化趨勢？公司職員離職主要原因有哪些？公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有效？是否有必要以及如何通過薪資來降低流動率？

4、行政職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？對公司整體發(fā)展有何影響？公司吸引與保留行政人才應(yīng)該制定哪些激勵(lì)機(jī)制？這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息，為了決策更加科學(xué)化，稻香企業(yè)希望對行政部門進(jìn)行“薪酬與績效管理”研究，以便了解職員滿意程度，不滿意的原因以及他們的愿望與要求，離職動機(jī)，擇業(yè)傾向，為稻香企業(yè)下一步制定行政職員留住提供決策依據(jù)；同時(shí)，還希望調(diào)查了解行政職員對擇業(yè)區(qū)域的偏好，對工作地點(diǎn)與周圍生活娛樂文化配套設(shè)施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要程度，愿望及要求，以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。2、研究目的從人力管理決策方面來分析，本項(xiàng)研究目的可概括為如下幾個(gè)方面：? 深

5、入認(rèn)識餐飲業(yè)行政職員的薪資 / 福利狀況、離職狀況、變化趨勢；? 探究目前行政職員擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，愿望與要求；分析區(qū)域?qū)π姓殕T擇業(yè)與離職的影響；? 測度和比較不同類別的行政職員對薪酬反應(yīng)、 離職的態(tài)度及動機(jī)是否有差異性；? 公司現(xiàn)有的薪酬福利方案是否行之有效？需要完善的領(lǐng)域？? 識別行政職員離職的關(guān)鍵驅(qū)動因素，對公司典型離職職員特征進(jìn)行描述；分析“現(xiàn)職”與稻香電腦公司相比的優(yōu)勢和劣勢，從而使離職的動機(jī)與態(tài)度分析更加明確；尋求“吸引行政人才”強(qiáng)有力的訴求點(diǎn)以上研究都旨在為稻香企業(yè)的人力資源管理策略提出建議。3、研究內(nèi)容本市場研究建議書從薪酬與績效管理研究之完整性考慮，針對目前行政人員福利狀況、對薪資

6、的反應(yīng)，與擇業(yè)偏好、離職心態(tài)；離職人員的動機(jī)，以及現(xiàn)職與原職的比較，在職行政職員擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對地域的偏好， 愿望與要求三個(gè)方面的內(nèi)容。（最終研究內(nèi)容確定需與委托方溝通確認(rèn)）分述如下：A：餐飲業(yè)的行政職員薪酬福利狀況研究（相關(guān)企業(yè)薪酬調(diào)查）目前餐飲業(yè)的行政職員薪資福利狀況（1 年，2 年， 3 年， 4 年以上）薪資的吸引力 / 重要性對薪資的反應(yīng)留才的目的與措施離職率激勵(lì)機(jī)制B：離職人員（ 本科學(xué)歷） 研究（本企業(yè)與外企業(yè)）離職的原因及主要影響因素公司的評估及獎(jiǎng)酬機(jī)制比較現(xiàn)職與原職的薪酬福利的滿意度比較對薪資、福利激勵(lì)機(jī)制的愿望與要求C：在職行政職員研究（本企業(yè)與外企業(yè)）（參加工作時(shí)間配額）研

7、究對象：行政、人事、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目人員、經(jīng)理、主管、助理、統(tǒng)計(jì)、文員、前臺研究內(nèi)容：薪酬福利現(xiàn)狀和滿意狀態(tài)在職的原因及影響因素的重要性排序/ 可能離職的原因、時(shí)間及影響因素的重要性排序因薪酬福利不滿而離職的比率期望的薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)/ 內(nèi)容未來職業(yè)生涯規(guī)劃擇業(yè)決策的影響因素D：稻香公司薪酬福利機(jī)制的運(yùn)作情況調(diào)查目前公司薪酬福利機(jī)制的內(nèi)容及典型實(shí)例檢查公司薪酬福利機(jī)制的運(yùn)作情況E：背景性別年齡性格教育程度家庭月收入工作年限（如有）企業(yè)性質(zhì)（如有）其他 4、研究設(shè)計(jì)研究前提由于職員離職的原因比較復(fù)雜， 因此本項(xiàng)薪酬與績效管理的研究的有效執(zhí)行需要以下前提條件：項(xiàng)目研究設(shè)計(jì)人員 （包括主持人

8、）不僅應(yīng)該具有豐富的市場研究經(jīng)驗(yàn)，而且應(yīng)該非常熟悉國內(nèi)餐飲業(yè)的職員擇業(yè)心理動機(jī)、態(tài)度。能夠在項(xiàng)目研究過程中根據(jù)所獲得的研究結(jié)果，采用“滾動式方法”，不斷驗(yàn)證研究結(jié)果以及改進(jìn)和完善研究設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目提案就是在充分考慮了上述前提條件以及智高點(diǎn)的運(yùn)做能力基礎(chǔ)上提出的。研究階段根據(jù)項(xiàng)目要求，我們計(jì)劃采用定性研究 與定量研究 相結(jié)合的方法。本項(xiàng)研究分兩階段進(jìn)行（如下表）階段研究方法第一階段：離職的動機(jī)及影響因素，對薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制的潛在需求研究定性研究（座談會與深度訪談）第二階段：對離職、在職人員的薪資與績效管理的量化驗(yàn)證階段定量研究 （配額中心定點(diǎn)訪問或自填問卷）注：我們將在定性研究執(zhí)行中采用“滾動式

9、方法”，對所獲得的研究結(jié)果進(jìn)行不斷地驗(yàn)證，改進(jìn)和完善研究設(shè)計(jì)，以彌補(bǔ)定性研究初期研究設(shè)計(jì)過程中的不足。定性研究是市場調(diào)查的一個(gè)主要類別。相對定量研究而言，定性研究通過抽取少量有代表意義的樣本來探索性研究消費(fèi)心理、態(tài)度和行為動機(jī)， 有助于深層次了解問題。定性研究的主要方式是 焦點(diǎn)小組座談會 、深度訪談定量研究 問卷訪問 。即通過系統(tǒng)抽樣， 采用結(jié)構(gòu)式問卷進(jìn)行甄別， 對符合條件者進(jìn)行面對面訪問，以索求規(guī)律性的結(jié)論。定量研究與定性研究比較：比較維度定性調(diào)研定量調(diào)研問題的類型探測性有限的探測性樣本規(guī)模較小較大每一訪談對象的信息大致相同不同執(zhí)行人員需要特殊的技巧不需太多特殊技巧分析類型主觀性的、解釋性的

10、統(tǒng)計(jì)性的、摘要性的硬件條件錄音機(jī)、投影設(shè)施、錄像機(jī)、調(diào)研問卷、 計(jì)算機(jī)、打印輸出照片、討論指南的結(jié)果重復(fù)操作的能力較低較高對調(diào)研者的培訓(xùn)內(nèi)容心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、 決策模型、 決策支持消費(fèi)者行為學(xué)、 營銷學(xué)、市場系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、 營銷調(diào)研學(xué)市場調(diào)研研究的類型試探性的說明性的、因果性的A定性研究：焦點(diǎn)小組座談會1、研究方法：小組座談會（68 人 / 組）2、研究區(qū)域：深圳、珠三角3、組別及座談會參與者條件：三組，4、每組座談會人員組成：G1：稻香企業(yè)的行政職員 1 年、 2 年、 3 年、 4 年以上（配額）G2：深圳餐飲業(yè)的行政職員 1 年、 2 年、 3 年、 4 年以上

11、（配額）過去 1 年離過職占 50%的配額* 有關(guān)受訪者資格需圍饒研究大綱進(jìn)一步討論5. 深圳座談會地點(diǎn)：深圳市深南中路金豐城大廈 B 座一三樓6. 座談會設(shè)備：標(biāo)準(zhǔn)焦點(diǎn)小組座談會議室、單透鏡、閉路電視7、座談會操作流程：確定調(diào)查內(nèi)容確定座談會成員甄別條件座談會場地、時(shí)間、費(fèi)用確定聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)座談會視聽設(shè)備/ 演示材料約人甄 別確定合作受訪者編寫座談會提綱向主持人做座談會召開資料整理，定性研究報(bào)告B定性研究企業(yè)中高層管理人員深度訪談對稻香企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行深度訪談；（即稻香企業(yè)薪酬福利機(jī)制的運(yùn)作情況調(diào)查）樣本量： 3-5 例C定性研究離職人員深度訪談對稻香企業(yè)過去1 年離職的行政職員進(jìn)行深度

12、訪談；樣本量： 5 例D定性研究深度訪談（行業(yè)薪酬調(diào)查）對餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利狀況、離職率狀況進(jìn)行調(diào)查。樣本量（每城市3 家企業(yè)，共六家）E定量研究：定量研究問卷調(diào)查即通過系統(tǒng)抽樣，采用非結(jié)構(gòu)問卷對符合訪問條件的受訪者進(jìn)行面對面訪問。1、研究范圍（見下表）2、研究對象（見下表）3、樣本量：指成功訪問并經(jīng)審核、 數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)為有效樣本 （見下表）4、抽樣方法：系統(tǒng)抽樣，配額控制5、責(zé)任、義務(wù)及 BaoMi 原則委托方 稻香企業(yè) 的責(zé)任提供本項(xiàng)目的研究目的及具體要求，并作詳細(xì)解釋參與本項(xiàng)目監(jiān)督，提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)方面的支持提供實(shí)地調(diào)查必要性的協(xié)助及時(shí)向?qū)嵤┓街Ц妒袌鲅芯糠?wù)費(fèi)用研究對象離

13、職職員 （行政離職職員（行在職本科在職本科小計(jì)職員學(xué)歷）政職員學(xué)歷）生職員生職員研究范圍餐飲業(yè)其他行業(yè)餐飲業(yè)其他行業(yè)稻香企業(yè)內(nèi)部定性深訪 （上述）200200深圳5050100100300珠三角5050100100300100100400200800實(shí)施方（深圳市智高點(diǎn)公司）的責(zé)任研究設(shè)計(jì)（計(jì)劃、焦點(diǎn)小組座談會大綱、深訪大綱、問卷設(shè)計(jì)）實(shí)地訪問質(zhì)量控制提交數(shù)據(jù)報(bào)告和研究分析報(bào)告（有關(guān)的研究結(jié)果、報(bào)告、圖表形式一式三份）不得泄露委托方有關(guān)此次調(diào)查的任何信息項(xiàng)目運(yùn)作期間及之后二年內(nèi)不接受同區(qū)域競爭對手的項(xiàng)目委托在本調(diào)研過程中所產(chǎn)生的一切資料，包括：文字、數(shù)據(jù)等歸委托方所有，未經(jīng)委托方書面許可，不得

14、向第三方提供或?qū)ν夤?。保密原則資料：稻香企業(yè)所提供的所有資料，智高點(diǎn)公司不得提供給任何第三方或個(gè)人。調(diào)查結(jié)果：稻香企業(yè)對全部調(diào)查結(jié)果擁有所有權(quán)，除非得到委托方的書面認(rèn)可，智高點(diǎn)公司不得將其透露給任何第三方或個(gè)人。企業(yè)形象：智高點(diǎn)公司所有參加該項(xiàng)目的人員應(yīng)自覺維護(hù)稻香企業(yè)的企業(yè)形象，不得有任何有損其形象的言行。6、質(zhì)量控制、流程及服務(wù)小組數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確和有效性是市場研究工作的生命，是一切分析和計(jì)劃的基礎(chǔ)。智高點(diǎn)在六年多服務(wù)于企業(yè)和同行的過程中，深感質(zhì)量控制的重要性，并將質(zhì)量控制方法嚴(yán)格貫徹在市場研究的每一個(gè)環(huán)節(jié)。問卷設(shè)計(jì)基于多年的經(jīng)驗(yàn)積累， 智高點(diǎn)的問卷庫中把問卷按不同研究內(nèi)容及訪問方式分類供

15、研究人員選擇。 研究人員根據(jù)客戶的不同有針對性地做重新組合， 然后根據(jù)研究的目的和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修訂。 在問卷設(shè)計(jì)完成后會通過試訪等方式再做適當(dāng)調(diào)整，以保證研究的有效性和可操作性。實(shí)地訪問1) 項(xiàng)目培訓(xùn)對參加本項(xiàng)目的訪問員進(jìn)行項(xiàng)目背景、研究目的的說明會，同時(shí)主要培訓(xùn)對問卷的理解、訪問技巧、問卷關(guān)鍵點(diǎn)等方面內(nèi)容；2) 問卷試訪培訓(xùn)結(jié)束后，訪問員進(jìn)行試訪，以確定該訪問員對問卷的理解無誤，并在試訪過程中，由督導(dǎo)調(diào)整 / 指正訪問員的技巧。3) 試訪小結(jié)所有的訪問員作完試訪后，由督導(dǎo)進(jìn)行小結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)應(yīng)該注意的問題及試訪中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。4) 實(shí)地訪問：實(shí)地進(jìn)行過程中，客戶可隨時(shí)安排監(jiān)聽或現(xiàn)場監(jiān)控，了解訪

16、問過程。5) 問卷初審由主控督導(dǎo)對所有問卷進(jìn)行初審，并對有問題的問卷及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)問或其它處理。6) 問卷復(fù)核訪問過程中，項(xiàng)目督導(dǎo)巡回監(jiān)督和抽查，并對每個(gè)訪問員的問卷作 20%的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)其中有一份作弊，該訪問員的所有問卷均作廢卷處理。7) 問卷二審復(fù)核完成后，對所有的有效問卷作二審。8) 復(fù)核實(shí)地訪問結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理對所有問卷作5%的復(fù)核。編碼錄入由研究人員對開放題進(jìn)行編碼，采用雙錄入的方式錄入。統(tǒng)計(jì)分析由智高點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工程師根據(jù)研究需求確定統(tǒng)計(jì)方式、方法，使用專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，軟件對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行編輯并說明統(tǒng)計(jì)原理。報(bào)告編寫由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和研究助理負(fù)責(zé)報(bào)告的編寫， 并對調(diào)查結(jié)論提出相應(yīng)

17、建議。項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目智高點(diǎn)都會組成服務(wù)小組，小組由公司富有經(jīng)驗(yàn)的研究人員主持。小組主要人員配置如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1人研究人員：2人實(shí)地主控督導(dǎo)：1人實(shí)地運(yùn)作助理：1人質(zhì)控主管（復(fù)核、編碼錄入）：1人數(shù)據(jù)處理：1人本項(xiàng)目確定后，智高點(diǎn)將根據(jù)需要安排有五年以上深圳商業(yè)與地產(chǎn)研究經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)組成專門的項(xiàng)目小組，并提供項(xiàng)目成員名單及介紹。同時(shí)我們建議：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，稻香企業(yè)項(xiàng)目安排專人跟蹤本項(xiàng)目，參與項(xiàng)目的研究設(shè)計(jì)和實(shí)地運(yùn)作，并對智高點(diǎn)提出意見與建議。項(xiàng)目小組人員簡介周春齡先生智高點(diǎn)公司行業(yè)研究專家，10 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持完成過百余項(xiàng)有關(guān)媒體、通信、地產(chǎn)與商業(yè)、消費(fèi)品、金融、汽車、農(nóng)業(yè)的市場研究

18、項(xiàng)目，擔(dān)任三家大中型企業(yè)的分銷渠道監(jiān)測與研究顧問，以及主持過 200 余場焦點(diǎn)小組座談會， 擅長定性研究分析、消費(fèi)需求與競爭優(yōu)勢研究、 顧客滿意度調(diào)查及廣告活動效果評估。2000 年以來曾策劃過山東通乾房地產(chǎn)公司、 福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司、 遼寧丹東富世燈業(yè)有限公司、惠州光耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、長春長雙鹿業(yè)集團(tuán)、吉林華龍集團(tuán)、太原農(nóng)牧局、湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)公司、湖南鳳凰旅游地產(chǎn)等地產(chǎn)與商業(yè)客戶。郎鳴鏑先生智高點(diǎn)公司總經(jīng)理，六年市場研究與市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，擅長顧客滿意研究、通路研究， 2000 年服務(wù)的客戶包括等知名企業(yè)。女士工商管理碩士，智高點(diǎn)公司研究總監(jiān)，五年市場研究經(jīng)驗(yàn)，擅長顧客滿意研

19、究、人力資源研究， 2000 年服務(wù)的客戶包括福特江鈴汽車、深大電話、萬科、廣東移動深圳公司等知名企業(yè)。7、時(shí)間安排項(xiàng)目具體工作日產(chǎn)出結(jié)果工作名稱定性試探研究22焦點(diǎn)小組座談會記錄，錄像帶研究焦點(diǎn)小組座談定性分析資料整理定量研究問卷設(shè)計(jì)20實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總體報(bào)告報(bào)告撰寫6調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告口頭報(bào)告時(shí)間共計(jì)： 48 天注：以上只是一個(gè)大致的時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目確定后， 我們會提交非常詳細(xì)的人員分工、各階段工作內(nèi)容以及進(jìn)度安排計(jì)劃。8、追蹤研究本項(xiàng)目結(jié)束后， 繼續(xù)與稻香企業(yè)的有關(guān)人員保持友好接觸，對調(diào)查報(bào)告作必要的詳細(xì)解釋，探討調(diào)查報(bào)告產(chǎn)生的效果和可能需要的更深入調(diào)查，例如：新職員性格測試

20、評估， 員工滿意度調(diào)查， 協(xié)助建立連續(xù)性的薪酬福利以及員工工作環(huán)境監(jiān)測體系等。99、項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用預(yù)算1、技術(shù)費(fèi)用：研究設(shè)計(jì)（座談會提綱、問卷設(shè)計(jì)）一五000 元；數(shù)據(jù)處理：8000元；報(bào)告編寫：6000元；小計(jì)： 29,000 元2、定性研究焦點(diǎn)小組座談會 稻香企業(yè)在職職員 座談會場租、設(shè)備：1200 元；座談會招待、雜費(fèi)：300 元；座談會主持：一五 00元小計(jì)：3100 元* 如在職本科職員的焦點(diǎn)小組座談會在該公司舉行，應(yīng)減場租3、定性研究焦點(diǎn)小組座談會：座談會場租、設(shè)備：1200元；座談會招待、雜費(fèi)：300 元；約人酬金、禮品：1600元座談會主持：一五00 元小計(jì)： 4600/ 組4、

21、定性研究稻香電腦高層管理人員深度訪談：一八 00 元 X 3 例 = 5,400 元（免收）5、定性研究稻香電腦離職職員深度訪談：一五 00元 X5 例=7,500 元6、 定性研究餐飲業(yè)薪酬福利調(diào)查：5,500 元 X 6 例 = 33,000 元7、定量研究費(fèi)用問卷印刷：1.5元/ 份 X1000 份 = 1,500元實(shí)地調(diào)查（含抽樣、訪問酬金）：60 元/ 份 X 600 份= 36,000元編碼、錄入：2元/ 份 X800 份 = 1,600元復(fù)核600X4010元/ 例= 2,400元小計(jì)： 41,500 元* 在職本科職員的問卷調(diào)查不收實(shí)地運(yùn)作費(fèi)用8、人工及辦公費(fèi)用：人工費(fèi)用：6人

22、 X 250 元 / 天 X 28 天（平均項(xiàng)目時(shí)間） = 42,000 元；人工費(fèi)用是按平均薪資每人每天250 元計(jì)算，平均項(xiàng)目時(shí)間已扣除部分未參與項(xiàng)目的時(shí)間資料收集、辦公用品、復(fù)印、通訊費(fèi)用：2,000元；小計(jì)： 44,000 元；以上合計(jì) : 160,700元。（人民幣壹拾陸萬零柒佰元整）項(xiàng)目附加費(fèi)用： 項(xiàng)目差旅費(fèi)（住宿與交通）由委托方支付，實(shí)報(bào)實(shí)銷。付款方式項(xiàng)目協(xié)議簽定之日支付費(fèi)用100,000 元; 本項(xiàng)目報(bào)告遞交后一周內(nèi)支付60,700元 .請對以上計(jì)劃提出寶貴意見!二、稻香企業(yè)薪酬管理大綱精要1、薪酬的基本內(nèi)容工資獎(jiǎng)金津貼與補(bǔ)貼股權(quán)福利2、工資制度技術(shù)等級工資制工資等級表；技術(shù)等

23、級標(biāo)準(zhǔn)。職務(wù)等級工資制結(jié)構(gòu)工資（ 1）基礎(chǔ)工資；（ 2）職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資；（ 3）年功工資；（ 4）浮動工資。崗位技能工資制提成工資制談判工資制3、工資給付方式4、工資關(guān)系5、福利福利的重要性影響福利的因素福利的類型福利的管理福利的調(diào)查福利的實(shí)施6、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的種類按適用范圍劃分；按獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段劃分。獎(jiǎng)勵(lì)的技巧對不同的員工采用不同的激勵(lì)手段； 注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià)； 適當(dāng)拉開實(shí)際效價(jià)的檔次，控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差；獎(jiǎng)勵(lì)措施的個(gè)性化；適當(dāng)控制期望概率；注意期望心理的疏導(dǎo)；注意公平的心理疏導(dǎo)； 恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo)； 注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率。懲罰的技巧懲罰標(biāo)準(zhǔn)；懲罰種類；懲罰技巧獎(jiǎng)懲

24、的綜合運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不是目的；必須從組織目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；應(yīng)堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主， 以懲罰為輔；科學(xué)的考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)；注意獎(jiǎng)懲適度；做到獎(jiǎng)懲及時(shí)；應(yīng)注意非正式組織的作用；認(rèn)真疏導(dǎo)挫折心理；思想工作應(yīng)貫穿獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的始終。7、薪酬管理的影響因素第一類：外在環(huán)境因素包括政府法令，經(jīng)濟(jì)，社會，工會，勞動市場，團(tuán)體協(xié)商，生活水平等第二類：組織內(nèi)在因素包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價(jià)值，競爭力，公平因素等第三類：個(gè)人因素包括年資，績效，教育程度，發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人協(xié)商能力等8、薪酬管理策略薪酬管理目標(biāo)（ 1） 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工（ 2） 鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力（ 3） 鼓勵(lì)員工高效率地工作（ 4） 創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍（ 5） 控制運(yùn)營成本合適的薪酬策略的特征獨(dú)特性；程序性；彈性；公布周知薪酬策略的內(nèi)容主要包括工資計(jì)劃；工資制度管理；工資額度管理等正式的薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：（ 1） 競爭地位（ 2） 工資水平（ 3