電廠對標(biāo)管理規(guī)定

1、精選文庫QXXXXXXX電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)Q/WXDC2XXXXX-2011A生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定2011年 8 月 15 日發(fā)布2011年 XX月 XX日實(shí)施XXXXXXX發(fā)電廠發(fā)布-精選文庫前言本規(guī)定是為加強(qiáng)威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)體系的管理，根據(jù)火電廠對標(biāo)管理，結(jié)合威信公司第一發(fā)電廠的具體情況編寫的。本規(guī)定自發(fā)布之日實(shí)施。本規(guī)定由威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出、歸口并解釋本規(guī)定主要起草人：蔣敬文審核人：韓繼軍批準(zhǔn)人：本規(guī)定于 2011年8月15日首次發(fā)布。-精選文庫生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定1. 范圍本規(guī)定適用于威信公司第一發(fā)電廠( 以下簡稱我廠 ) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的管理、檢查與考核。2.

2、規(guī)范性引用文件火電廠對標(biāo)管理3. 術(shù)語與分類3.1 對標(biāo)管理：又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動與最強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動進(jìn)行對比分析的過程。簡單地說，對標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個或幾個學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面說取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。3.2 歸口管理部門：本規(guī)定所指的歸口部門是生產(chǎn)技術(shù)部。3.3 協(xié)助管理部門：本規(guī)定所指的協(xié)助管理部門是我廠其他各生產(chǎn)部門。4. 管理職能4.1 組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：生產(chǎn)副廠長成員：生技部部長；設(shè)備管理部部長；運(yùn)行

3、管理部部長。生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù)部，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。主任：生技部部長副主任：設(shè)備管理部部長；運(yùn)行管理部部長成員：生技部節(jié)能專工；運(yùn)行管理部鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)脫硫?qū)９?；設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控主管。-精選文庫4.2 各級人員職責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在我廠對標(biāo)管理體系內(nèi)，根據(jù)一級對標(biāo)指標(biāo)的要求提出我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理目標(biāo)。安排、部署 我廠的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作。聽取對標(biāo)辦公室對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，組織攻關(guān)小組就生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)

4、突破。生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。根據(jù)我廠年度對標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)二級生產(chǎn)指標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)過程控制和動態(tài)管理。每月負(fù)責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指完成情況標(biāo)進(jìn)行整理、分析和逐級上報工作。負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。完成生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。定期對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。每月召開一次生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)分析會，對月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水

5、平 , 實(shí)施費(fèi)用控制，加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項費(fèi)用的管理, 并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總、對比、考評。負(fù)責(zé)及時收集整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理效果。-精選文庫定期聽取各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況的匯報，并對各指標(biāo)責(zé)任部門進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。對各部門及班組（值）的對標(biāo)工作每季度至少進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容：生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計劃落實(shí)整改情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。各生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)對部門所屬三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保三級生產(chǎn)指標(biāo)

6、計劃值完成，確保二級生產(chǎn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。負(fù)責(zé)每月對本部門三級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐級上報工作，報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。負(fù)責(zé)對各部門生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時及時進(jìn)行跟蹤、分析、處理工作。定期組織本部門總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平 , 實(shí)施費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項費(fèi)用的管理 , 并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總，報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。對所屬值、班組的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查，并在部門月度工作會議上進(jìn)行全面總結(jié)。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 指標(biāo)體系生產(chǎn)

7、性指標(biāo)主要包括：主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、凝汽器真空、高加投入率、給水溫度、補(bǔ)水率、空預(yù)器漏風(fēng)率、排煙溫度、排煙氧量、主要輔助設(shè)備電耗率、入爐煤低位發(fā)熱量等。-精選文庫指標(biāo)體系分類一類指標(biāo)：是指對我廠經(jīng)營影響大、技術(shù)復(fù)雜程度高、跨部門，需我廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、控制，由各部門部長協(xié)調(diào)完成的綜合性、經(jīng)營類的營運(yùn)指標(biāo)。主要包括：非計劃停運(yùn)次數(shù)、發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、修理費(fèi)、材料費(fèi)、等效可用系數(shù)EAF、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、入廠與入爐煤熱值差、重點(diǎn)技改工程計劃完成率。二類指標(biāo)：是指對機(jī)組設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及營運(yùn)成果有較大影響、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)完成或部門間可自行協(xié)調(diào)完成，主要

8、由部門主管控制完成的指標(biāo)。主要包括：發(fā)電廠用電率、補(bǔ)水率、補(bǔ)氫率、AGC、一次調(diào)頻投入率、熱工（繼電）保護(hù)投入率、熱工（繼電）保護(hù)正確動作率、入廠煤低位發(fā)熱量、煙塵、 NOX、SO2 排放濃度、工業(yè)廢水回收利用率。三類指標(biāo)：是指相對較為單一、各部門內(nèi)部控制的指標(biāo)。由各部門專工 / 主管組織協(xié)調(diào)、控制以及在專工/ 主管指導(dǎo)下由班組（值）控制完成的指標(biāo)。主要包括：入爐煤發(fā)熱量、真空嚴(yán)密性、真空度、凝汽器端差、空預(yù)器漏風(fēng)率、高加投入率、給水溫度、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛灰可燃物含量、煙氣含氧量、電除塵投入率、膠球清洗裝置收球率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、制

9、粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率。5.2 指標(biāo)分解生產(chǎn)技術(shù)部指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計劃停運(yùn)次數(shù)、等效可用系數(shù)、重點(diǎn)技改工程計劃完成率、入爐煤低位發(fā)熱量。運(yùn)行管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計劃停運(yùn)次數(shù)、發(fā)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、發(fā)電廠用電率、鍋爐熱效率、補(bǔ)氫率、補(bǔ)水率、凝汽器端差、真空嚴(yán)密性、真空度、給水溫度、高加投入率、膠球清洗 裝置收球率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛-精選文庫灰和爐渣可燃物含量、煙氣含氧量、煤粉細(xì)度、電除塵投入率、汽水品質(zhì)合格率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、制粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵

10、耗電率、脫硫電耗、運(yùn)行材料費(fèi)、運(yùn)行燃油消耗量、煙塵、 NOX、 SO2 排放濃度、工業(yè)廢水回收利用率、酸耗、堿耗、發(fā)電水耗。設(shè)備管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計劃停運(yùn)次數(shù)、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、等效可用系數(shù)、AGC投入率、一次調(diào)頻投入率、繼電保護(hù)投入率、繼電保護(hù)正確動作率、熱工保護(hù)正確動作率、熱工 保護(hù)投入率、熱工儀表準(zhǔn)確率、電氣儀表準(zhǔn)確率、皮帶秤校驗合格率、真空嚴(yán)密性、高加投入率、空預(yù)器漏風(fēng)率、修理費(fèi)、材料費(fèi)。5.3 指標(biāo)監(jiān)督模式及管理方法指標(biāo)監(jiān)督管理模式生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)行三級指標(biāo)監(jiān)督管理模式。分解落實(shí)到部門、班組和個人，生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在充分總結(jié)對

11、標(biāo)工作經(jīng)驗及與標(biāo)桿值對比分析的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作。對標(biāo)管理方法我廠對重要指標(biāo)如發(fā)電量、綜合供電煤耗等關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)行宏觀上的監(jiān)督管理。將廠級生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門，各部門應(yīng)圍繞我廠生產(chǎn)指標(biāo)體系的內(nèi)容，根據(jù)部門職能分工，進(jìn)一步細(xì)化，制定出符合部門需要的指標(biāo)體系。由部門分解到班組（專業(yè)），并強(qiáng)化管理，注重實(shí)效，使所轄各項指標(biāo)得到優(yōu)化，確保我廠指標(biāo)體系的改善。通過運(yùn)行值（專業(yè)）的日分析（主要是指標(biāo)異常分析，見附錄B ）、周分析 ( 見附錄 C) 進(jìn)行短期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的內(nèi)環(huán)反饋；再次，通過部門的月、半年度、年度分析進(jìn)行中長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的外環(huán)反饋。內(nèi)環(huán)反饋至部門并由部門及時提出偏

12、差整改意見；外環(huán)反饋至生產(chǎn)技術(shù)部，由廠級審核并批準(zhǔn)，-精選文庫再由部門將偏差整改意見下發(fā)到運(yùn)行值、班組（專業(yè)）進(jìn)行落實(shí)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。5.4 對標(biāo)管理方式對標(biāo)管理方式主要是借助短期跟蹤（日、周分析）和中長期分析（月（見附錄 D）、半年度、年度）。短期分析主要是圍繞統(tǒng)計指標(biāo)由運(yùn)行各值完成。主要包括發(fā)電量、發(fā)電廠用電率及主、再熱蒸汽溫度、主、再熱蒸汽壓力、補(bǔ)水率、飛灰含炭量等指標(biāo)。重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常波動、工作不到位對指標(biāo)造成影響等方面的總結(jié)分析及處理上，找出設(shè)備運(yùn)行中各參數(shù)發(fā)生偏差的原因并及時進(jìn)行有效的調(diào)整。中長期分析部門對各班組提交的值（日）分析報告和報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，然后進(jìn)

13、行趨勢分析和運(yùn)行總結(jié)形成周、月、年度分析報告和報表。通過周、月、年度報告和報表對統(tǒng)計期間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并分析其原因，再將下一統(tǒng)計周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作偏差整改意見下發(fā)到各班組。指標(biāo)的分析說明主要包括如下幾方面內(nèi)容：主要指標(biāo)及較大變化指標(biāo)完成、變化情況分析說明，找出影響指標(biāo)完成的重要因素、影響程度及存在問題等。設(shè)備管理部主要按照指標(biāo)的分工，對改善指標(biāo)所進(jìn)行的工作及效果進(jìn)行說明；運(yùn)行管理部運(yùn)行值重點(diǎn)對值小指標(biāo)競賽完成情況及所實(shí)施的工作效果進(jìn)行分析說明，并在各專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行值間、機(jī)組間指標(biāo)差異性分析。5.5 指標(biāo)的監(jiān)督及跟蹤各運(yùn)行值應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自所轄指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行我

14、廠的各項管理制度、措施，及時反映發(fā)現(xiàn)的問題，做好調(diào)整、維護(hù)及檢修工作，確保設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行。每日的交接班碰頭會上應(yīng)對指標(biāo)完成情況、人-精選文庫員工作質(zhì)量等情況、存在的問題等進(jìn)行說明，提出改進(jìn)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用新技術(shù)、合理的運(yùn)行調(diào)整方法及確保經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的措施，隨時檢查指標(biāo)完成情況及與先進(jìn)值的差距，挖掘潛力，保證所轄指標(biāo)的先進(jìn)性。認(rèn)真做好班分析、月總結(jié)及臺帳管理工作。積極向部門反應(yīng)本值存在的問題及工作成效，配合部門認(rèn)真做好各項指標(biāo)管理工作。各相關(guān)部門專工/ 主管應(yīng)每天巡視設(shè)備，檢查影響指標(biāo)完成的各項因素，及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成設(shè)備檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)整工作。督促、指導(dǎo)和定期檢查各運(yùn)

15、行值班分析、及月總結(jié)工作。做好機(jī)組各項安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督管理以及指標(biāo)完成情況等臺帳，確保指標(biāo)管理有充分基礎(chǔ)資料支持。認(rèn)真做好各項技術(shù)報表的上報工作，并對各項分析報告、報表的準(zhǔn)確和完成的及時性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促做好我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常管理工作，經(jīng)常下基層、現(xiàn)場了解情況，聽取對標(biāo)工作匯報，檢查和掌握對標(biāo)工作及主要指標(biāo)完成情況，及時下達(dá)各項指標(biāo)計劃，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理指標(biāo)管理工作中存在的問題，并認(rèn)真總結(jié)我廠各部門對標(biāo)管理工作經(jīng)驗，按本辦法的規(guī)定完成我廠對標(biāo)月總結(jié)工作，及時提交對標(biāo)管理月總結(jié)報告。5.6 臺帳建立各部門應(yīng)根據(jù)對標(biāo)管理的需要定期進(jìn)行所轄指標(biāo)的分析工作，建立分析總

16、結(jié)臺帳。具體建立的臺帳有：班分析記錄、日分析記錄（主要指指標(biāo)異常分析記錄）、月總結(jié)記錄（運(yùn)行值并入班務(wù)日志、專工并入專業(yè)月度分析、運(yùn)行部門并入部門月度分析）。5.7 信息管理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室為我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的各種分析報告、工作總結(jié)、措施計劃等資料的編制報送工作。各部門指標(biāo)完成報表格式應(yīng)按照生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行，允許對其改進(jìn)但應(yīng)符合基本要求。報表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，以“電-精選文庫子版”的形式交至生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。各部門每月4 日前將上月生產(chǎn)指標(biāo)完成值和累計值及總結(jié)分析報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)將上級部門頒布

17、的各種對標(biāo)管理信息轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)部門。6. 檢查與考核6.1 協(xié)助管理部門應(yīng)認(rèn)真開展生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理活動，定期向歸口管理部門上報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)，漏報、瞞報、不報的，每延期一天按100 元進(jìn)行考核。6.2 協(xié)助管理部門按季度收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法并以書面的形式向歸口管理部門匯報不少于一次，不報的考核協(xié)助管理部門 100 元/ 次。6.3 協(xié)助管理部門所屬生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時未及時組織部門相關(guān)人員進(jìn)行分析、制定整改措施的考核責(zé)任部門100元 / 次，對于制定的整改措施未見成效、整改措施落實(shí)不到位的考核責(zé)任部門100-300元/ 次。6.4未按照本規(guī)定要對部門生產(chǎn)

18、指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行分析的，考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次 / 次。分析內(nèi)容敷衍、不具體的考核相關(guān)責(zé)任部門100 元次/ 次。6.5各部門、值（專業(yè)）未建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)相關(guān)臺帳，考核相關(guān)責(zé)任部門50 元/ 次，未按照要求限期整改的加倍考核。7. 管理流程見附錄 A附錄 A-精選文庫（規(guī)范性附錄）生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部日期：生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)部門開始不同意制定生產(chǎn)指標(biāo)審批對標(biāo)計劃同意對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)對部門指標(biāo)進(jìn)行分解，行分解按時上報對標(biāo)信息不同意整理生產(chǎn)指標(biāo)審核對標(biāo)信息同意逐級上報生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息不同意對各部門生產(chǎn)對標(biāo)開展審核情況進(jìn)行檢查

19、、考核同意相關(guān)部門落實(shí)考核意見結(jié)束附錄 B-精選文庫（規(guī)范性附錄）指標(biāo)異常分析記錄當(dāng)班平均發(fā)電廠主汽溫再熱補(bǔ)水率飛灰爐渣含碳排煙真空凝汽器耗油指標(biāo)負(fù)荷用電率汽溫含炭量溫度端差單位MW%kPat標(biāo)桿值/月度計劃/(#1/#2機(jī) )#1 機(jī)組#2 機(jī)組瞬時最低主蒸汽發(fā)生時間段瞬時最低再發(fā)生時間段#1 機(jī)（時分（時分時熱蒸汽 溫溫度（）時分）瞬時最低主蒸汽發(fā)生時間段瞬時最低再發(fā)生時間段#2 機(jī)（時分（時分時溫度（）熱蒸汽 溫時分）影響指標(biāo)的因素和存在的問題實(shí)施的改進(jìn)措施落實(shí)情況-精選文庫附錄 C（規(guī)范性附錄）指標(biāo)周分析記錄單 本月計劃值間當(dāng)期最佳上期 當(dāng)期完 月累計完 累計值與計序號完成水平（運(yùn)內(nèi)容

20、完成值完成值 成值成值劃值差異位行值）1 指標(biāo)完成情況1.1平均負(fù)荷1.2發(fā)電廠用電率1.3主蒸汽壓力1.4主蒸汽溫度1.5再熱蒸汽溫度1.6補(bǔ)水率1.7飛灰含炭量1.8排煙溫度1. 9 真空1.10凝汽器端差指標(biāo)完成情況2 分析完成的工作、實(shí)3 施的措施 及存在的主要問題下一步措施4及 目標(biāo)MW%MPa%kPa-精選文庫指標(biāo)機(jī)組發(fā)電量（萬 #1機(jī)組kWh）#2 機(jī)組全廠綜合供電煤 #1機(jī)組耗（ g/k Wh）#2 機(jī)組綜合廠用電 #1機(jī)組率（ %） #2 機(jī)組發(fā)電廠用電 #1機(jī)組率（ %）#2 機(jī)組主蒸汽壓力 #1機(jī)組（ MPa）#2 機(jī)組主蒸汽溫度 #1機(jī)組（）#2 機(jī)組再熱蒸汽溫 #1機(jī)

21、組度（）#2 機(jī)組機(jī)組補(bǔ)水率 #1機(jī)組（ %）#2 機(jī)組真空（ kPa）#1 機(jī)組#2 機(jī)組凝汽器端差 #1機(jī)組（）#2 機(jī)組給水溫#1 機(jī)組度#2 機(jī)組（高加）投 入 率 #1 機(jī)組（%） #2 機(jī)組飛灰可燃物 #1機(jī)組（%）#2 機(jī)組煙氣含氧量 #1機(jī)組（ %）#2 機(jī)組排煙溫#1 機(jī)組度#2 機(jī)組（送風(fēng)）機(jī) 耗 電 #1 機(jī)組率（ %）#2 機(jī)組引風(fēng)機(jī)耗電 #1機(jī)組率（ %）#2 機(jī)組一次風(fēng)機(jī)耗 #1機(jī)組電率（ %）#2 機(jī)組制粉系統(tǒng)耗 #1機(jī)組電率（ %）#2 機(jī)組循環(huán)水泵耗 #1機(jī)組電率（ %）#2 機(jī)組燃油（噸）#1 機(jī)組#2 機(jī)組附錄 D（規(guī)范性附錄）指標(biāo)月分析記錄去年同上月本月

22、值間最本月完與最佳年度累計 備注期完成完成生產(chǎn)佳完成成值完成值值值計劃值差距-精選文庫附錄 E（規(guī)范性附錄）生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系# 12相1 2完一完 二 機(jī)機(jī)關(guān)1機(jī) 機(jī)成 級成 級2組組對完項 完三級責(zé) 對 機(jī)組 組序率 責(zé)分解項率 責(zé)機(jī) 完完項目標(biāo)成目 成分解項目責(zé)任分解項目任 標(biāo) 組未 未號（ 任目（ 任組 成成值值對 值部門人 值 完完 完%部% 部完 率率標(biāo)成成 成） 門） 門成 （值值原 原%） ）因 因1.1.1引 風(fēng)運(yùn) 行1.機(jī)組負(fù)荷機(jī)單耗 ( 耗電管 理2.大氣溫度量 /發(fā) 電部3.氧量控制量）4.漏風(fēng)率1.1.2送 風(fēng)運(yùn) 行1.機(jī)組負(fù)荷供電計生 機(jī)單耗（耗電管 理2.大氣溫度劃

23、產(chǎn) 量 /發(fā) 電部3.氧量控制煤耗1.1 廠經(jīng)技 量）1 (g/kW用電率營術(shù) 1.1.3一 次運(yùn) 行1.機(jī)組負(fù)荷h. 月)（%）部部 風(fēng)機(jī)單耗（耗管 理2.大氣環(huán)境溫度電 量 /發(fā) 電部3.煤質(zhì)量）1.1.4制 粉運(yùn) 行1、機(jī)組負(fù)荷系統(tǒng)單耗（耗管 理2、煤質(zhì)因素電 量 /耗 煤部3、運(yùn)行方式量） kWh/噸-精選文庫# 12相1 2完 一完二 機(jī)機(jī)關(guān)1機(jī) 機(jī)成 級成 級2組組對完項 完三級責(zé) 對 機(jī)組 組序率 責(zé)分解項率 責(zé)機(jī) 完完項目標(biāo)成目 成分解項目責(zé)任分解項目任 標(biāo) 組未 未號（ 任目（ 任組 成成值值對 值部門人 值 完完 完% 部%部完 率率標(biāo)成成 成） 門） 門成 （值值原 原%

24、） ）因 因1.1.5循 環(huán)運(yùn) 行1、機(jī)組負(fù)荷水泵單耗（耗管 理2、機(jī)組真空電 量 /發(fā) 電部量）1.1.6凝 結(jié)運(yùn) 行1、機(jī)組負(fù)荷水泵單耗（耗管 理2、凝結(jié)水電量/發(fā)部量）1.1.7前 置運(yùn) 行機(jī)組負(fù)荷泵泵單耗（耗管 理電 量 /發(fā) 電部量）1.1.8 脫硫運(yùn) 行1.增壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)單耗管 理2.漿液循環(huán)泵的投運(yùn)（耗電量 / 發(fā)部臺數(shù)電量）3.氧化風(fēng)機(jī)投運(yùn)臺數(shù)4. 球磨機(jī)的投運(yùn)5. 機(jī)組負(fù)荷1.1.9電 除運(yùn) 行1. 機(jī)組負(fù)荷塵單耗（耗電管 理2. 各電場的投運(yùn)情況-精選文庫# 12相1 2完 一完二 機(jī)機(jī)關(guān)1機(jī) 機(jī)成 級成 級2組組對完項 完三級責(zé) 對 機(jī)組 組序率 責(zé)分解項率 責(zé)機(jī) 完完項目

25、標(biāo)成目 成分解項目責(zé)任分解項目任 標(biāo) 組未 未號（ 任目（ 任組 成成值值對 值部門人 值 完完 完% 部%部完 率率標(biāo)成成 成） 門） 門成 （值值原 原%） ）因 因量 /發(fā) 電部量）1.1.10公用運(yùn) 行因素：系統(tǒng)單耗（耗管 理1、生活區(qū)用電電 量 /發(fā) 電部2、照明影響量）（填在3、公用負(fù)荷影響1 機(jī)組內(nèi)）1.1.11電動運(yùn) 行1、啟停次數(shù)給水泵單耗管 理2、前置泵損壞影響（耗電量 / 發(fā)部3、啟動時間長電量）1.2 飛生 1.2.1飛 灰運(yùn) 行1、煤質(zhì)影響灰、爐產(chǎn) 含炭量（ %）管 理2、機(jī)組負(fù)荷渣含炭技部3、鍋爐配風(fēng)量（ %）術(shù) 1.2.2爐 渣運(yùn) 行1、煤質(zhì)影響部 含炭量（ %）

26、管 理2、機(jī)組負(fù)荷部3、鍋爐配風(fēng)1.3 排生 1.3.1排 煙運(yùn) 行1、機(jī)組負(fù)荷煙溫度產(chǎn) 溫度（）管 理2、煤質(zhì)影響（）技部3、風(fēng)量大小-精選文庫# 12相1 2完一完 二 機(jī)機(jī)關(guān)1機(jī) 機(jī)成 級成 級2組組對完項 完三級責(zé) 對 機(jī)組 組序率責(zé)分解項率 責(zé)機(jī) 完完項目標(biāo)成目 成分解項目責(zé)任分解項目任 標(biāo) 組未 未號（任目（ 任組 成成值值對 值部門人 值 完完 完%部% 部完 率率標(biāo)成成 成） 門） 門成 （值值原 原%） ）因 因術(shù) 1.3.2空 預(yù)運(yùn) 行1、機(jī)組負(fù)荷部器漏風(fēng)率管 理2、煤質(zhì)影響（）部3、風(fēng)量大小4、扇形板間隙設(shè) 備1、扇形板提升裝置機(jī)管 理械故障部2、徑向密封間隙大3、軸向密封間隙大4、旁路密封間隙大5、空預(yù)器外殼漏風(fēng)大6、空預(yù)器轉(zhuǎn)子堵灰嚴(yán)重1.4汽生 1.4.1再 熱運(yùn) 行1、煤質(zhì)影響溫（）產(chǎn) 汽溫（）管 理2、機(jī)組負(fù)荷技部3、鍋爐配風(fēng)術(shù)4、燃燒器擺角部 1.4.2主 汽運(yùn) 行1、煤質(zhì)影響溫（）管 理2、減溫水控制部3、中間點(diǎn)溫度控制1.5主生 1.5.1主 汽運(yùn) 行1、機(jī)組負(fù)荷-精選文庫# 12相1 2完 一完二 機(jī)機(jī)關(guān)1機(jī) 機(jī)成 級成 級2組組對完項 完三級責(zé) 對 機(jī)組 組序