現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)土建施工管理的影響

1、    現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)土建施工管理的影響    何永剛doi：10.19392/ki.16717341.201720074摘要：在土建施工管理中，是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是管理成敗的關(guān)鍵。只有現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高了，土建施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展才有保障，施工企業(yè)在能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；土建施工管理；影響土建施管理能否取得成效，取決于諸多因素，而其中一個(gè)重要的因素就是現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是土建施工管理成敗的關(guān)鍵。一、現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)述（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的概念所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，就是在科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)的框架下，合理、有效、科

2、學(xué)對(duì)生產(chǎn)諸要素（機(jī)械、人員、材料、環(huán)節(jié)、方法、信息等）進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃、檢測(cè)和管控。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括以下一個(gè)方面的內(nèi)容：執(zhí)行“定置管理”，確保數(shù)據(jù)流、物流、人流暢通和文明生產(chǎn)；對(duì)工藝布局和工藝路線進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)工藝管理進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)工藝水平的提升，在工藝需求的框架下安排生產(chǎn)，讓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)可控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的高效化和科學(xué)化，并使之得到持續(xù)改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升；健全各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），完善現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和消耗定額等；優(yōu)化和完善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理保障體系，對(duì)產(chǎn)出和投入進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)效率的提高；貫徹執(zhí)行民主管理

3、和組織框架假設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工的創(chuàng)造性和積極性。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的提高對(duì)土建施工管理的影響在當(dāng)前的土建施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理具有不可替代的重要作用，不僅決定著土建工程能否按期竣工，還直接影響到土建項(xiàng)目的質(zhì)量和安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理在土建施工管理中的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高有助于土建工程核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升自我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和國(guó)際化特征越來(lái)越明顯，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性具有較大的促進(jìn)作用，對(duì)土建工程質(zhì)量的高低起著決定性的作用。同時(shí)，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理還能實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，大大提升土建施工企

4、業(yè)的形象，進(jìn)而提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高是土建項(xiàng)目水平提升的保障工程質(zhì)量是施工管理的終極目標(biāo)，是施工項(xiàng)目的核心內(nèi)容，也是影響施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素。在土建施工中，在露天環(huán)境下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作占了很大比例，受到諸多外部環(huán)境因素的影響，這在很大程度上增加了產(chǎn)生生產(chǎn)事故隱患的幾率。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工工作的科學(xué)開(kāi)展可以為施工企業(yè)更好的掌控工程質(zhì)量提供有力幫助，還能促進(jìn)人與物關(guān)系的最優(yōu)化，讓設(shè)備和工藝的應(yīng)用更趨合理，從而最大限度的降低生產(chǎn)安全隱患。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化，還能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料放置的有序化，從根本上排除了不同材料間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)造成安

5、全隱患的可能性。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工管理的提高有助于科技在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用水平小平同志說(shuō)過(guò)，科技的是第一生產(chǎn)力。同樣，科技也是當(dāng)前土建施工項(xiàng)目中急需解決的問(wèn)題之一。只有現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升了，土建施工管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性才有實(shí)現(xiàn)的可能，同時(shí)，土建施工項(xiàng)目的專業(yè)水平才有可能上一個(gè)臺(tái)階。三、土建施工管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展（一）做好員工崗前培訓(xùn)工作新員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容要與員工將從事工作崗位相符。崗前培訓(xùn)主要包括以下三個(gè)階段。第一階段：初步安全教育。這個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律、方針和相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)。旨在讓新員工初步掌握安全知識(shí)，樹(shù)立安全意識(shí)。第二階段：二級(jí)單位的安全培訓(xùn)

6、。這個(gè)階段的培訓(xùn)更加細(xì)化，并與二級(jí)單位的工作內(nèi)容息息相關(guān)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)技術(shù)說(shuō)明、部門安全管理規(guī)章制度以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范等。通過(guò)培訓(xùn)，還要讓新人員對(duì)作業(yè)個(gè)各環(huán)節(jié)以及基本土建施工環(huán)境中可能發(fā)生的安全事故隱患有一個(gè)初步的了解。第三階段；班組對(duì)新員工的安全培訓(xùn)。在被分配到具體的施工班組后，新人員需要接受班組管理人員的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括開(kāi)展崗位工作所必須掌握的安全紀(jì)律要求、機(jī)器設(shè)備安全使用和防護(hù)的方法和措施、對(duì)高發(fā)事故的方法措施等。（二）科學(xué)編制施工方案施工方案的內(nèi)容主要涵蓋了施工作業(yè)過(guò)程中具體的作業(yè)方法和項(xiàng)目計(jì)劃等，制定施工方案的目的在于對(duì)土建施工進(jìn)行指導(dǎo)。因此，施工方案的制定必須

7、充分體現(xiàn)項(xiàng)目工程的難易程度、規(guī)模和工期等因素。一個(gè)施工方案是否優(yōu)秀，就看它是否實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力等資源的科學(xué)、合理的安排和使用，是否有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的雙贏。施工方案在很大程度上影響著土建施工的實(shí)際成本，施工方案不同，施工項(xiàng)目所需資金也大相徑庭，這再次說(shuō)明了科學(xué)制定施工方案的重要性?？偟膩?lái)說(shuō)，施工方案在制定前要充分征求人力資源管理部門、材料管理部門和財(cái)務(wù)部門專業(yè)人士的意見(jiàn)，確保人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，確保方案的合理性和科學(xué)性。施工計(jì)劃在編制完成后和在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，要反復(fù)論證、推敲、實(shí)踐，使之更趨合理、準(zhǔn)確。（三）建立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理組織框架現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到人員、材料和資

8、金等方面的管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，管理機(jī)構(gòu)是否完善是現(xiàn)場(chǎng)管理成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要以制度的形式讓班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等實(shí)際參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，進(jìn)一步明確權(quán)利和責(zé)任，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)的目的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性和高效性。（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理質(zhì)量管理主要包括三個(gè)方面：首先，在施工前，監(jiān)理人已還應(yīng)該對(duì)施工放線情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并盡量減小建筑實(shí)體可能產(chǎn)生的誤差；其次，建工程師應(yīng)以采集于現(xiàn)場(chǎng)的證據(jù)，并將材料的化學(xué)性質(zhì)和物理性質(zhì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和材料層次進(jìn)行客觀公正的評(píng)估；最后，發(fā)出書面控制指令，提出施工中存在的問(wèn)題，并將責(zé)任落實(shí)到具體的單位或個(gè)人。四、結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，具有一定的動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性和復(fù)雜性，它是土建施工管理是否能達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵所在。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，土建施工企業(yè)就比如從自身的實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)