【精選】工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位責(zé)任制度精選

1、工程部經(jīng)理（工程經(jīng)理）崗位責(zé)任制度 1在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作； 2參與工程工程的前期開發(fā)，對工程開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)展工程立項(xiàng)的申請； 3負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性； 4負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，獲得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖； 5負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報批，申請建筑設(shè)計(jì)紅線圖； 6與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會審，并提出修正意見； 7負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果； 8負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。 9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性； 10負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、

2、平安、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ鳎?11與各有關(guān)單位親切聯(lián)絡(luò)，確定工作互相配合的要求； 12負(fù)責(zé)工程報建工作，領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證； 13組織施工圖紙的會審，提出修正意見； 14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算，提出修剛要求； 15起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位； 16組織制訂年度開發(fā)工程消費(fèi)打算報公司審定，并按照公司審定后的年度消費(fèi)打算，組織工程部制訂月度消費(fèi)打算； 17負(fù)責(zé)組織召開月度打算會議，并將經(jīng)討論通過的各類打算呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核； 18負(fù)責(zé)各類打算執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)視，并將上月各類打算的完成情況報辦公室作為考核

3、的按照； 19負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作打算，并提出建立性意見。 20按照國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同的條件，對工程施工嚴(yán)格實(shí)行三操縱“； 21負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)展復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 22監(jiān)視承建單位做好工地的平安施工工作； 23審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案； 24申請工程款的撥付； 25組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收； 26理解市場材料信息，進(jìn)展材料的市場調(diào)查的比擬，確定材料的選用； 27確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修正意見； 28審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令； 29組織工程竣工驗(yàn)收； 30審查承建方的竣工材料，做好工程材料的移交工作； 31組織工程材料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程材料； 32負(fù)責(zé)工程各單體工程或各部門的工程工程竣工驗(yàn)收工作； 33參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作； 34審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修正； 35負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作； 36確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果； 37負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作； 38組織本部門員工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，理解市場新工藝，新技術(shù)； 39與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作； 40負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案； 41負(fù)責(zé)提供應(yīng)營銷部開