管理制度隊(duì)組

1、采煤隊(duì)管理制度一、定工制度1、各班人員更換工作衣后，執(zhí)行隊(duì)部及訂工室點(diǎn)名制定工。2、各班跟班人員每班更換工作衣后必須到定工室簽到，否則無工。3、跟班組長每班更換工作衣到隊(duì)部簽到。4、物資供應(yīng)人員每班必須到礦訂工室簽到，否則無工。5、管理人員每班必須有人參加班前會(huì)。二、請假制度1、各班組人員有事必須提前一班向班長請假，經(jīng)同意后，方可請假。2、班組長及跟班人員有事必須向隊(duì)長請假。3、隊(duì)部管理人員有事要向隊(duì)長請假，并交接清楚分管工作。4、采煤隊(duì)正副隊(duì)長有事必須向生產(chǎn)礦長請假。三、工資結(jié)算制度1、各班組長每月5號以前必須把每班的工資總款及所用炸材核對清楚。2、各班的工資有班長列出花名冊及工數(shù)，分清工種

2、填寫工資表格，及時(shí)交隊(duì)部。3、經(jīng)隊(duì)部核對無誤后，經(jīng)礦長簽字后磚礦財(cái)務(wù)室。4、每名職工憑身份證及印章到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取個(gè)人工資。四、交接班制度一、各班必須認(rèn)真按時(shí)填寫交接班記錄本。1、文明生產(chǎn)及當(dāng)班工作面工程及運(yùn)輸線的全面工作，由跟班人員負(fù)責(zé)交接，是本班第一負(fù)責(zé)人。2、運(yùn)輸設(shè)備由管運(yùn)輸線班組長協(xié)助運(yùn)輸皮鎦司機(jī)交接分管設(shè)備的運(yùn)輸情況，各班管運(yùn)輸線班組長是第一責(zé)任人。3、工程質(zhì)量交接班，由當(dāng)班的正副班組長負(fù)責(zé)交接采面工程及超前支護(hù)的工程質(zhì)量及煤炭回收率工作。二：隊(duì)部及各班管理人員認(rèn)真核實(shí)交接班情況，罰款項(xiàng)目當(dāng)日寫清楚并開罰款憑據(jù)。五、物資供應(yīng)及管理制度1、各班所需物資必須提前造計(jì)劃，經(jīng)隊(duì)長批示后報(bào)礦供應(yīng)科

3、，供應(yīng)科負(fù)責(zé)購進(jìn)。2、采煤隊(duì)倉庫管理人員必須清楚倉庫各項(xiàng)物資的儲備及修舊利費(fèi)使用情況并建立臺賬。3、荊葩及椽子的運(yùn)輸碼放由專人負(fù)責(zé)，運(yùn)到指定料場，并碼放整齊，供個(gè)班使用。六、特殊規(guī)定制度1、工作面出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)通知隊(duì)部和礦調(diào)度室，由值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，以便不影響井下安全生產(chǎn)。2、對于人為造成的事故，隊(duì)部必須當(dāng)日分析，以書面形式上報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)。3、針對跨部門和跨單位出現(xiàn)的各種糾紛，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度協(xié)調(diào)處理。各項(xiàng)管理制度的處罰條例附后，此制度自下發(fā)自日起執(zhí)行后附各項(xiàng)處罰條例第一部分：工作面管理制度 一、頂板管理1、過頂質(zhì)量要求及處罰規(guī)定：按每1.2使用6根塘柴4片小笆將頂過嚴(yán)，塘柴要擺

4、放均勻，小笆搭茬長度不小于100，不實(shí)處必須用木料或塘柴捆接實(shí)，一棚不合格，罰當(dāng)茬每人25元，3棚及以上罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。2、頂板破碎地段使用雙笆、雙塘柴過頂，以工作面不出現(xiàn)脫檔、漏頂為準(zhǔn)。每漏頂、脫檔1棚，罰當(dāng)茬每人50元，3棚及以上罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元。3、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200，超過200即視為掉頂（200×300×500）；掉頂每棚罰當(dāng)茬每人25元，掉頂3棚及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長每棚25元。4、不得隨意留煤頂，必須留煤頂時(shí)，應(yīng)經(jīng)過跟班人員同意，并匯報(bào)值班人員，否則每留有一棚煤頂，罰當(dāng)茬人員、煤機(jī)司機(jī)每人25元，3棚及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長每人5

5、0元。二、工作面支護(hù)1、工作面正規(guī)柱初撐力及工作阻力不低于90KN（11.4MPa），挑棚和輔助棚支柱初撐力及工作阻力不低于50 KN（6.4 MPa），每棵支柱不合格，罰當(dāng)茬每人25元，工作面合格率低于90%（含90%）罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人100元。2、柱、梁對號入座，錯(cuò)用一處罰當(dāng)茬每人25元；柱、梁必須全部編號管理，編號混亂不清、沒有編號管理，罰三鐵管理員、三鐵組長每人50元。3、工作面補(bǔ)正規(guī)柱必須拉線作業(yè)，排距1200，偏差±50，柱距500，偏差50，每處不合格罰當(dāng)茬25元，頂?shù)装宀黄健⑴_階等情況下，應(yīng)以支柱迎山有勁為原則，特殊情況下，局部地段可加柱。4、工作面所有支柱

6、三用閥平行于工作面煤壁，閥嘴朝下，每不合格一棵罰當(dāng)茬每人10元。5、工作面長鋼梁輔助棚一梁三柱架設(shè)，割煤時(shí)一梁兩柱，每缺一棵支柱，罰當(dāng)茬每人25元。6、支柱與采高或煤厚一致，活柱應(yīng)留有100的余量，活柱最小升出量不小于300。未按規(guī)定使用，罰當(dāng)茬每人10元/棵，3棵及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元；造成死柱的，罰當(dāng)茬每人25元/棵，2棵及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。7、不同規(guī)格、型號單體支柱不得混合使用，必須混用，應(yīng)經(jīng)跟班人員同意，擅自混用，罰責(zé)任人每人50元；混用時(shí)，不同規(guī)格、型號單體支柱應(yīng)成組使用，且每組不得少于5棵，少于5棵的，罰當(dāng)茬每人25元。8、初放工作面特殊支架

7、：（1）、密集叢柱應(yīng)帶冒（墊板）支設(shè)，四周四棵加栓防倒繩，每組叢柱間距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置；未帶冒、未栓防倒繩，均罰當(dāng)茬20元/棵，叢柱間距未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元。（2）、雙排挑棚梁應(yīng)平行交錯(cuò)，挑棚梁必須與頂梁接實(shí)（不實(shí)時(shí)，必須加墊板），一梁三柱，支柱上線（特殊情況下以保證支柱有勁為原則），支柱防倒繩齊全；雙排挑棚梁未平行交錯(cuò)使用，罰當(dāng)班隊(duì)長25元/人，挑棚梁與頂梁未接實(shí)、缺柱、支柱不上線、未栓防倒繩，每處罰當(dāng)茬25元/人，超過2處，罰當(dāng)班隊(duì)長50元/人。（3）、木垛嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程支設(shè)，其中，四拐角必須加打抱柱，并栓好防倒繩；每缺1棵抱柱，罰當(dāng)班隊(duì)長25元/人，沒有打抱柱，罰

8、當(dāng)班隊(duì)長100元/人，未栓防倒繩，每棵罰當(dāng)班隊(duì)長25元/人。（4）、初放期間，必須先挪設(shè)特殊支架，再回柱放頂，且應(yīng)逐架（挑棚）或逐組（叢柱）拆除，先支后回；未執(zhí)行先支后回制度的，罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長50元/人。三、安全出口與端頭支護(hù)1、工作面端頭支架必須正規(guī)使用（上下兩對鋼梁對齊機(jī)頭，機(jī)尾的上下邊、中間兩對均勻布置，其支柱初撐力90kN），一架不合格罰當(dāng)茬每人25元，兩架以上不合格罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。2、工作面出口的兩巷或三巷，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10m20m范圍內(nèi)打單排柱，一處不合格或少打一架罰責(zé)任人每人25元，3處以上罰責(zé)任隊(duì)長每人50元；單體三用閥一律平行于巷道，不合格

9、的，罰責(zé)任人每人10元/個(gè)，3個(gè)及以上罰責(zé)任隊(duì)長每人50元。3、超前20m的范圍，高度不底于1.8m，凈寬不低于0.7m，一處不合格，罰責(zé)任人每人25元，3處及以上罰責(zé)任隊(duì)長每人50元。4、端頭支柱初撐力不低于90kN(11.4MPa)，超前支柱初撐力不低于50kN(6.4MPa)，一棵不合格罰責(zé)任人25元，3棵及以上罰責(zé)任隊(duì)長和當(dāng)班隊(duì)長每人50元。5、工作面各出口距煤壁10 m范圍內(nèi)，兩幫必須用大笆背嚴(yán)（10m20m范圍內(nèi)根據(jù)兩幫煤體的完整情況，由區(qū)部臨時(shí)安排是否背幫），一處不嚴(yán)，罰責(zé)任人每人25元，3處及以上罰責(zé)任隊(duì)長和當(dāng)班隊(duì)長每人50元。四、回柱放頂1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求（三、四峒管

10、理），嚴(yán)禁在控頂區(qū)內(nèi)提前摘梁、回柱或正規(guī)柱未補(bǔ)齊即回柱；上、下端頭與工作面放頂線放齊（機(jī)頭處可根據(jù)實(shí)際情況放寬1排，但必須經(jīng)跟班人員同意，并匯報(bào)值班人員）；未按規(guī)定執(zhí)行的，罰責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人100元。2、采空區(qū)局部懸頂和冒落高度不充分（小于1.5倍采高），超過（2×5）時(shí)，應(yīng)架設(shè)一梁三柱挑棚加強(qiáng)支護(hù)；未架設(shè)挑棚的，罰當(dāng)茬人員、當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元；挑棚架設(shè)不合格（缺柱、支柱初撐力50kN、挑棚梁與頂梁未接實(shí)、支柱未拴防倒繩等），罰當(dāng)茬每人25元。3、回柱前，先整改支架，拉斜茬（超前本茬2棚）、至少打2棵擋矸支柱，老塘自上而下掛嚴(yán)大笆；未整改支架，未拉斜茬或斜

11、茬不標(biāo)準(zhǔn)及未打擋矸支柱即回柱，罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元；老塘掛笆不嚴(yán)，罰當(dāng)茬每人10元/棚，因掛笆不嚴(yán)或操作不當(dāng)造成竄矸，罰當(dāng)茬每人25元/棚，竄矸3棚及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元。4、回出的支柱及時(shí)在本棚打好切頂支柱（頂板破碎地點(diǎn)可打抗柱），并有可靠的防倒措施，回出的頂梁整齊靠放在材料道老塘側(cè)的本棚，未按規(guī)定處理的，罰當(dāng)茬每人25元/棵柱、10元/根梁。五、煤壁機(jī)道1、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐（中厚煤層）：長度超過1時(shí)，其最大突出部分不超過150；長度在1m以下時(shí)，其最大突出部分不超過200。傘檐超過規(guī)定，罰當(dāng)茬人員 、當(dāng)班隊(duì)長、煤機(jī)司機(jī)每人25元/棚。2、梁端要接實(shí)頂，不

12、得在無柱懸臂梁上再掛懸臂梁。梁端未接實(shí)頂，罰當(dāng)茬每人25元，3棚及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元；無柱懸臂梁上再掛懸臂梁，罰當(dāng)茬每人50元。3、端面距300，所有支架（不論前、后定位）梁端距煤壁達(dá)1200，必須超前掛梁管理，頂板破碎地段應(yīng)掏梁窩掛梁；以上各項(xiàng)不合格或未按規(guī)定處理，罰當(dāng)茬每人25元/棚，3棚及以上罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元；遇斷層、頂板破碎不平，造成梁端滯后，當(dāng)班不宜或無法竄棚時(shí)，必須經(jīng)跟班人員同意，由下班處理，并扣除當(dāng)班2分/棚給下班。4、炮采工作面煤壁點(diǎn)柱架設(shè)及時(shí)、齊全，并有可靠的防倒措施（具體措施由區(qū)部決定是用防倒繩，還是用鐵絲與頂梁圓柱銷拴牢）。點(diǎn)柱不全，無

13、防倒措施，罰當(dāng)茬每人25元/棵；3棵及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。5、機(jī)道內(nèi)頂梁水平楔有小鏈，鏈鉤掛在梁眼內(nèi)。無鏈及鏈鉤未掛在梁眼內(nèi)，罰當(dāng)茬每人10元/個(gè)；3個(gè)及以上，罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。六、兩巷與文明生產(chǎn)1、巷道凈高不低于2.0m。凈高低于2.0m在5 m以內(nèi)，罰責(zé)任隊(duì)長、三鐵組長每人50元；凈高低于2.0m在5 m及以上，罰責(zé)任隊(duì)長、三鐵組長每人100元。2、巷道無積水（長5 m，深0.2 m）；無浮渣、雜物。料場衛(wèi)生由小料管理員負(fù)責(zé)，不合格罰小料管理員、三鐵組長每人50元；其它分區(qū)段由各班承包，不合格罰責(zé)任班長每人50元。3、材料、設(shè)備分類碼放整齊（機(jī)電類小件應(yīng)

14、上架、入箱），并有清晰、完好的標(biāo)志牌吊掛在明顯位置。支護(hù)材料由小料管理員負(fù)責(zé)，不合格罰小料管理員、三鐵組長每人50元；機(jī)電類材料、設(shè)備由檢修班負(fù)責(zé)，不合格罰檢修班隊(duì)長每人50元（其中，煤電鉆電纜由當(dāng)班使用者盤好、吊掛好，并由當(dāng)班電工驗(yàn)收，不合格罰責(zé)任人、當(dāng)班電工每人50元）；單體、頂梁、長鋼梁碼放不合格罰責(zé)任隊(duì)長、三鐵管理員每人50元，工字鋼梁、腿碼放不合格罰責(zé)任人、三鐵管理員每人50元。4、工作面各巷內(nèi)壞梁、壞柱夠3車未及時(shí)升井，罰三鐵組長50元，夠4車未及時(shí)升井，罰100元；機(jī)電類需升井物料夠5車未及時(shí)升井，罰檢修班長每人50元，夠6車未及時(shí)升井，罰檢修班長每人100元。5、工具房工具未分

15、類放置，各種工具雜亂無章，附近衛(wèi)生差，罰工具管理員、三鐵組長每人50元。七、浮煤清理和材料回收1、煤層厚度3.4m，必須一次采全高（在有足夠DW35懸浮式單體的前提下，因構(gòu)造等情況區(qū)另有規(guī)定）。擅自留底煤回采，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元。2、回柱前，各茬必須清理凈浮煤（煤層厚度3.4m或構(gòu)造等情況除外）。超過1.2內(nèi)浮煤厚度30，罰當(dāng)茬每人25元，超過2.4浮煤厚度30，罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。3、工作面所有作業(yè)地點(diǎn)必須做到工完料盡，老塘小料能回收的應(yīng)及時(shí)回收；凡完工后未運(yùn)走的余料、能回收而未回收的小料，一律按：塘柴5元/根，小笆10元/片，大笆15元/片，塘柴捆20元/捆，半原木4

16、0元/根處罰責(zé)任人；工作面出現(xiàn)46處，罰當(dāng)班隊(duì)長每人25元，6處以上，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元。4、杜絕工作面運(yùn)輸系統(tǒng)跑料。出現(xiàn)跑料，按第3條標(biāo)準(zhǔn)對所經(jīng)過的各部車司機(jī)分別進(jìn)行罰款。八、機(jī)電設(shè)備1、乳化液泵站液壓18MPa，乳化液濃度23，每項(xiàng)不合格罰跟班電工50元；有乳化液自動(dòng)配比儀時(shí)應(yīng)正常使用，未正常使用罰跟班電工50元。2、工作面輸送機(jī)頭與順槽輸送機(jī)搭接合理，底鏈不拉回頭煤。檢修班未及時(shí)縮、延車，影響生產(chǎn)，罰檢修隊(duì)長每人50元；當(dāng)順槽與工作面斜交，抵車后生產(chǎn)班未及時(shí)靠車或多（少）抵車，造成底鏈拉回頭煤及影響生產(chǎn)，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元；無論何種原因造成斷鏈，罰生產(chǎn)班隊(duì)長每人100元（因檢修班未及

17、時(shí)縮、延車，同時(shí)罰檢修班隊(duì)長每人100元）。3、順槽輸送機(jī)擋煤板、刮板、螺栓齊全完整；工作面輸送機(jī)刮板、鏟煤板齊全。以上每缺少一項(xiàng)以及缺少其它零部件，罰責(zé)任檢修工每人25元，缺少2項(xiàng)及以上，罰檢修班長每人50元，影響生產(chǎn)的，加倍處罰。4、順槽皮帶輸送機(jī)H架、托滾齊全完好，皮帶不跑偏。H架、托滾不全或不完好，每處罰皮帶機(jī)組每人25元，2處及以上，罰檢修班長每人50元；連續(xù)割煤1小時(shí)以內(nèi)皮帶跑偏，罰皮帶機(jī)組每人25元，影響時(shí)間超過15分鐘，罰檢修班長每人50元，皮帶機(jī)組人員加倍處罰；屬于轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)責(zé)任（后滾筒噎煤等情況未及時(shí)處理），罰轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)50元，影響生產(chǎn)15分鐘以上，加倍處罰；由于煤量大，皮

18、帶撒煤造成跑偏，罰轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、當(dāng)班隊(duì)長每人25元，影響生產(chǎn)15分鐘以上，加倍處罰。4、采煤機(jī)完好，不漏油，各液力鎖自保。連續(xù)割煤1小時(shí)以內(nèi)出現(xiàn)任何一個(gè)問題，罰煤機(jī)組每人25元，影響生產(chǎn)30分鐘以上，罰煤機(jī)組、檢修班長每人50元，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，加倍處罰。5、當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)將各部運(yùn)輸機(jī)溜空，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和煤機(jī)清理干凈。運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和煤機(jī)未清理干凈，罰責(zé)任司機(jī)每人50元；運(yùn)輸機(jī)未溜空，罰責(zé)任司機(jī)50元/次，造成壓死車的，加倍處罰，并罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元/次。九、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查1、參加檢查人員：楊英 、 葉青 、 林浩 、 張雷及三班隊(duì)長：張子精（686889

19、7、3332931），徐偉欽7088045），王桂松7085548）。2、每次檢查人數(shù)不得低于3人，由生產(chǎn)副區(qū)長負(fù)責(zé)組織，自查為不定期檢查，每月每班不少于2次，實(shí)行月度、季度考核相結(jié)合。3、每季度出現(xiàn)一次合格品，罰該班隊(duì)長100元/人；出現(xiàn)兩次合格品，罰該班隊(duì)長200元/人，班季度最后一個(gè)月總分下浮5%；出現(xiàn)三次及以上合格品，罰該班隊(duì)長300元/人，班季度最后一個(gè)月總分總分下浮15%。4、每季度出現(xiàn)一次等外品，罰該班隊(duì)長200元/人，班季度最后一個(gè)月總分下浮5%；兩次等外品，罰該班隊(duì)長300元/人，班季度最后一個(gè)月總分下浮15%；三次及以上等

20、外品，該班隊(duì)長獎(jiǎng)金取消，班季度最后一個(gè)月總分下浮25%。5、合格品與等外品累計(jì)考核，兩次合格品相當(dāng)于一次等外品。6、每月自查優(yōu)良品率100%的班隊(duì)，當(dāng)月總分另外上浮5%，隊(duì)長嘉獎(jiǎng)100元/人（折合工分）；每季度自查優(yōu)良品率100%的班隊(duì)，該季度最后一個(gè)月總分另外上浮15%，隊(duì)長嘉獎(jiǎng)300元/人（折合工分）。十、安全管理及其它1、炮采工作面和順槽輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾有可靠的壓（戧）車柱，無壓（戧）車柱或壓（戧）車柱不合格，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元；順槽輸送機(jī)機(jī)尾處有蓋板，無蓋板罰當(dāng)班隊(duì)長每人25元；行人跨越輸送機(jī)的地點(diǎn)有過橋，無過橋罰檢修班長每人50元，有過橋生產(chǎn)班沒有加或恢復(fù)，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元。2

21、、工作面所有在用支柱完好、不漏液、載荷達(dá)到額定工作壓力自動(dòng)卸載，無外觀缺損（柱爪不少于3個(gè)、上下手把完好）。1棵不合格，罰當(dāng)茬每人25元；達(dá)不到上述要求的支柱超過3棵，罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員、三鐵組長每人50元。3、支柱迎山有勁，不出現(xiàn)連續(xù)3棵及以上支柱迎山角或退山角過大。一處不合格，罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。4、工作面頂梁鉸接率100。每架單橛棚罰當(dāng)茬每人50元，2架及以上罰當(dāng)班隊(duì)長每人100元，三鐵管理員每人50元。5、工作面料場應(yīng)備有足夠的頂梁和不同規(guī)格、型號的單體支柱，三鐵組長應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工作面柱、梁使用情況，及時(shí)增補(bǔ)柱、梁。每出現(xiàn)一次缺梁、少柱情況，罰三鐵組長1

22、00元（工作面因突遇構(gòu)造，需要非常規(guī)單體超過50根以上除外）。6、工具房應(yīng)備有工作面在用各類支柱的三用閥，每一型號不得少于20個(gè)，否則，罰三鐵組長50元；三用閥必須分類存放，工具管理員不得錯(cuò)發(fā)，未分類存放或錯(cuò)發(fā)，罰當(dāng)班工具管理員50元。7、每周一、四早班由三鐵組長負(fù)責(zé)組織當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員對工作面所有支柱三用閥進(jìn)行檢查、緊絲，未進(jìn)行該項(xiàng)工作或檢查、緊絲不仔細(xì)，工作面仍存在失效三用閥，罰三鐵組長100元，當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元。8、工具房應(yīng)備有足夠的各種工具，工具管理員應(yīng)及時(shí)維修、領(lǐng)取。每出現(xiàn)一次缺少工具或工具未及時(shí)維修不能使用情況，罰三班工具管理員、三鐵組長每人50元。9、各工種嚴(yán)格

23、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，當(dāng)班不能解決的問題經(jīng)跟班人員同意后交給下班必須有記錄，同時(shí)落實(shí)整改責(zé)任人、時(shí)間。班隊(duì)長未執(zhí)行交接班制度，罰交接班副隊(duì)長、隊(duì)長每人100元；工人未交接班，罰款50元；由于未執(zhí)行交接班造成后果的，由區(qū)部研究，從重處罰；下班接過上班問題，而未及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)，罰責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元，未及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)造成后果的，加倍處罰。10、工作面及各巷注液槍、10鋼編管實(shí)行現(xiàn)場交接班（其中，早班交給檢修班，檢修班交給中班），未交接班，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元，造成丟失的，另按100元/槍、150元/根管由當(dāng)班隊(duì)長賠償。11、工作面所有在用支柱均必須有可靠的防倒措施（目前采取防倒繩）

24、，且應(yīng)每補(bǔ)好一棵支柱（包括臨時(shí)支柱）隨即栓好防倒繩，防倒繩應(yīng)完好，栓系牢靠，不得使用漚爛的防倒繩。凡未及時(shí)栓防倒繩的，對當(dāng)茬按20元/棵處罰，連續(xù)3棵未栓，罰當(dāng)班隊(duì)長、三鐵管理員每人50元；工具房無備用防倒繩、防倒繩不夠用，罰三鐵組長50元/次。12、在公司、集團(tuán)公司檢查中出現(xiàn)上述問題，責(zé)任人一律加倍處罰；劃分到各班的任務(wù)未落實(shí)，當(dāng)班隊(duì)長、三鐵組長與責(zé)任班隊(duì)長一并處罰。13、三鐵管理員必須認(rèn)真進(jìn)行礦壓監(jiān)測，及時(shí)填寫記錄，未進(jìn)行測壓或弄虛作假、記錄填寫不及時(shí)，罰三鐵組長、三鐵管理員每人50元/次；班隊(duì)長記錄必須由班隊(duì)長親自認(rèn)真、及時(shí)填寫，不得代寫，其中中班記錄在非檢查時(shí)可在第二天上班前填寫，否則

25、，罰當(dāng)班隊(duì)長每人50元/次；檢修記錄未及時(shí)、認(rèn)真填寫的，罰檢修班長每人25元/次。第二部分：安全管理制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面，提高全體員工的安全意識和自保互保能力，經(jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究，制定如下管理辦法：1、全年消滅輕傷以上安全事故，杜絕“三違”，努力提高全區(qū)員工安全意識。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，各級管理人員要增強(qiáng)安全責(zé)任感。牢固樹立安全第一的思想，對本區(qū)負(fù)責(zé)，對班組負(fù)責(zé)，擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個(gè)人保班組，班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制。3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度，按照

26、公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以煤礦三大規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化手冊以及采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好隊(duì)長、班組長、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽，來增強(qiáng)全體員工對安全知識學(xué)習(xí)的自覺追求。周六安全例會(huì)，主要傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全產(chǎn)生措施，通報(bào)全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況，對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。4、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理工作，樹立以質(zhì)量保安全的理念，堅(jiān)決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度，堅(jiān)決杜絕 “三違”現(xiàn)象，對班中出現(xiàn)的 “三違”人員加大處罰力度，直到認(rèn)識安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴(yán)格

27、執(zhí)行公司和單位制定的各項(xiàng)操作和管理制度，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。5、加強(qiáng)事故匯報(bào)和事故分析會(huì)制度，對當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時(shí)匯報(bào)，當(dāng)天應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì)，按照四不放過的原則，防止類似事故再次發(fā)生，對瞞報(bào)工傷和不開事故分析會(huì)的班隊(duì)長視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。 6、 微傷指休息3天，輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。 為提高班隊(duì)長的安全意識和全體員工的自保和互保意識，實(shí)行隊(duì)長安全壓金制度與班組安全獎(jiǎng)罰分制度，具體獎(jiǎng)罰辦法如下：1、周六安全例會(huì)無故不來者，員工扣10分，隊(duì)長扣20分，遲到者減半，周六休班者每月參加兩次。2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，當(dāng)天升井后，召開事故分析會(huì)，無故不開會(huì)，罰當(dāng)班隊(duì)長10

28、0元。3、當(dāng)班出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象，責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方可上班，視情節(jié)嚴(yán)重由區(qū)工資平衡會(huì)給予處理,并取消全班及隊(duì)長嘉獎(jiǎng)。4、各班組出現(xiàn)的工傷，傷資一律有本班負(fù)責(zé)。5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個(gè)微傷，檢修班出現(xiàn)1個(gè)微傷，全班包括隊(duì)長，不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個(gè)微傷,罰隊(duì)長150元，全班總分下浮5%, 檢修班出現(xiàn)2個(gè)，罰隊(duì)長100元，全班總分下浮5%。6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷，按公司安全1號文要求，罰事故班組1000元，當(dāng)班隊(duì)長100元，全班總分下浮5%。7、出現(xiàn)一次重傷，按照公司1號文規(guī)定，罰事故班組5000元，當(dāng)班隊(duì)長500元，全班總分下浮20%。8、當(dāng)月不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故，生產(chǎn)班

29、隊(duì)長嘉獎(jiǎng)100元，全班總分上浮5%，檢修班隊(duì)長嘉獎(jiǎng)50元。9、一季度不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故，生產(chǎn)班隊(duì)長在原有嘉獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上再嘉獎(jiǎng)300元，檢修班隊(duì)長在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎(jiǎng)150元，生產(chǎn)班總分在季度最后一個(gè)月上浮15%，檢修班上浮5%。10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違” 現(xiàn)象和工傷事故嘉獎(jiǎng)翻倍。第三部分：機(jī)電設(shè)備管理制度 一、機(jī)電設(shè)備使用管理制度：1、生產(chǎn)班要嚴(yán)格煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備的交接班制度，上班現(xiàn)的問題要向下班交代清楚，交接時(shí)要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得出現(xiàn)壓死車、煤機(jī)卡死等現(xiàn)象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負(fù)責(zé)。向檢修班交班時(shí)要注意以下問題：（1）、煤機(jī)停放位置合理 ，應(yīng)盡可能停放頂板完好

30、，高度較為合理地段；（2）、煤機(jī)清掃干凈，煤機(jī)里幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機(jī)手30元/次；（3）、煤機(jī)上頂板掛梁過頂，端面距不得超過300毫米，并于長梁頭點(diǎn)柱，必要時(shí)需加長鋼，確保檢修環(huán)境安全，或出現(xiàn)空頂、漏頂現(xiàn)象時(shí)罰交班隊(duì)長50元；（4）、各部設(shè)備（運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等）電機(jī)、齒箱上無浮煤雜物，否則罰司機(jī)30元；（5）、刮板，鏈條內(nèi)有異物沒有處理罰相應(yīng)司機(jī)50元。2、要嚴(yán)格完成值班人員布置的做煤機(jī)大棚窩、準(zhǔn)備延車、掐車條件、運(yùn)溜槽等任務(wù)，否則當(dāng)班隊(duì)長罰款50元。3、不得在運(yùn)輸機(jī)停止運(yùn)行時(shí)抵車，因此造成的壓死車由當(dāng)班自行處理，檢修班不與打倒車，并罰責(zé)任人50元。4、不進(jìn)行放炮，煤機(jī)強(qiáng)行割堅(jiān)

31、硬砂巖的罰命令人50元，造成后果的由當(dāng)班負(fù)責(zé)。5、煤機(jī)割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節(jié)、后果罰責(zé)任人300500元，造成漏地送不上電，影響時(shí)間按50/小時(shí)累加，由當(dāng)班跟班人員酌情確定最終數(shù)字。6、運(yùn)輸機(jī)內(nèi)有大塊矸石或壓死車時(shí)強(qiáng)行開車造成設(shè)備損壞的按以下對應(yīng)處罰：斷鏈條100元/次 、 斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。7、嚴(yán)禁抵車點(diǎn)放在電機(jī)、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100元/次。8、因抵車距離不符合規(guī)定造成運(yùn)輸機(jī)部件損壞，煤機(jī)割鏟煤板的，50元/次。9、嚴(yán)禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。10、矸石過大不處理造成安全網(wǎng)、破碎機(jī)憋、卡，部

32、件損壞的視情況罰50200元。11、煤機(jī)離合器應(yīng)正確操作，因高速時(shí)硬掛造成煤機(jī)損壞的罰煤機(jī)手500元，并適當(dāng)追究隊(duì)長責(zé)任。12、拖節(jié)鏈掉運(yùn)輸機(jī)里罰當(dāng)茬50元/次，班中拖節(jié)鏈斷煤機(jī)手應(yīng)及時(shí)連接，否則不得運(yùn)行，強(qiáng)行運(yùn)行罰責(zé)任人每次50元/處。13、不得在沒有保護(hù)的情況下運(yùn)行煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等，強(qiáng)行走溝的罰當(dāng)班電工及生產(chǎn)班相關(guān)責(zé)任人200/次。14、煤機(jī)出現(xiàn)漏油，運(yùn)輸機(jī)錯(cuò)花等明顯故障時(shí)應(yīng)停車檢查，不得強(qiáng)行運(yùn)行，否則造成的后果由煤機(jī)手、司機(jī)及當(dāng)班隊(duì)長負(fù)責(zé)，罰款范圍100500元。15、煤機(jī)截齒實(shí)行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。 二、機(jī)電檢修及檢查制度（一）、機(jī)電檢修1、電氣設(shè)備完好，杜絕不完

33、好設(shè)備，電氣設(shè)備不完好一處，罰責(zé)任人50元。失爆一處，罰責(zé)任人500元，隊(duì)長100元。2、電氣設(shè)備整定值合理，連續(xù)電動(dòng)10秒以上應(yīng)起過載保護(hù)，班中掉電后，當(dāng)班電工應(yīng)在生產(chǎn)班人員查明情況并排除故障后方可送電。3、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力18Mpa，乳化液濃度不低于2%3%，有現(xiàn)場配比和檢查手段，一處不合格罰本組50元。4、泵站組截止閥及液壓管布置應(yīng)合理，不于電纜交叉，整個(gè)系統(tǒng)不合格一處以5元累加。5、噴霧（各吐煤點(diǎn)）由泵站組承包，噴霧效果好，能切實(shí)起到將塵效果，不合格的予以處罰，噴霧頭以50元/個(gè)，煤機(jī)噴霧參照執(zhí)行。小班損壞按50元/個(gè)計(jì)算。6、泵站應(yīng)保持清潔，泵箱及過濾網(wǎng)、過濾器

34、應(yīng)及時(shí)清洗，否則罰款組每人50元。7、工作面運(yùn)輸機(jī)必須和順槽車搭接合理，低鏈不拉回頭煤，機(jī)頭長短合理，否則罰檢修班隊(duì)長50元。8、順槽刮板輸送機(jī)擋煤板、刮板、螺栓齊全完整，鏟煤板齊全，缺刮煤板50元/塊，其他缺以10元/個(gè)計(jì)。9、膠帶輸送機(jī)撐架，拖輥齊全完好，膠帶不跑偏，拖輥失效以10元/個(gè)，刮煤器缺或失效50元/個(gè)，罰當(dāng)班檢修班人員及組長。10、膠帶輸送機(jī)應(yīng)有打滑、堆煤、滿眼保護(hù)，有跑偏、超溫、灑水、煙霧報(bào)警裝置。11、小絞車的使用按恒源煤電安【2005】100號執(zhí)行，小絞車使用必須機(jī)工、電工分別上牌，小絞車閘皮磨損嚴(yán)重，手把不完好，護(hù)繩板、壓車柱不合格等，每處20元罰責(zé)任人。12、綱絲繩要

35、愛護(hù)好，缺油，軋偏，窩鼻子現(xiàn)象應(yīng)杜絕，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)回收，否則每項(xiàng)罰承包人50元。13、因失檢、漏檢造成影響小班生產(chǎn)2小時(shí)以上的，罰責(zé)任人至少100元。14、電纜吊掛整齊、美觀（由組長負(fù)責(zé)），設(shè)備上浮煤清掃干凈（由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)），承包牌填寫要正規(guī)，字跡清晰（由組長負(fù)責(zé)），開關(guān)放置用合理，開關(guān)架不允許鉆地。每一處不合格以50元罰責(zé)任人。15、壞的備用及不用的備件必須及時(shí)上交，最長時(shí)間不允許超過一周，視情況以每天10元累加。16、拉轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)，破碎機(jī)飛輪罩下應(yīng)清理干凈，有飛輪罩拖底拉轉(zhuǎn)載機(jī)現(xiàn)象的罰承包人50元/次。操作完畢，千斤頂活塞桿要縮回，否則，10元/次。17、易損備件必須備用齊全，如：煤機(jī)油管

36、、防爆片等，由此原因造成的影響罰責(zé)任人不低于50元（由組長負(fù)責(zé)）。18、需加工件要積極準(zhǔn)備，延誤按每天10元計(jì)。19、工作面零小備件如：黃油、O形圈、螺栓、刮板、刮板弓，砂紙、包布、纏皮等必須分類碼放，并有記錄，嚴(yán)禁亂丟、亂放，發(fā)現(xiàn)一處罰本組每人10元。20、個(gè)人工具應(yīng)完好，失效或缺少由隊(duì)長負(fù)責(zé)配備，以不低于2倍價(jià)錢收取費(fèi)用。21、認(rèn)真填寫各種檢查實(shí)驗(yàn)記錄，由檢修班隊(duì)長負(fù)責(zé)，缺少、記錄不清或不符合要求的，50元/次。22、自2006年開始，由檢修班隊(duì)長填寫機(jī)電故障記錄，內(nèi)容包括影響時(shí)間、影響地點(diǎn)、原因、處理經(jīng)過、處罰，填寫后由楊英簽字。23、拉泵站記錄，有檢修班隊(duì)長填寫，內(nèi)容包括絞車司機(jī)、釘?shù)?/p>

37、負(fù)責(zé)人、所用時(shí)間、人員數(shù)目、所拉距離、簡述經(jīng)過。24、檢修工跟班制度：（1）、電工應(yīng)現(xiàn)場交接班，上班問題應(yīng)向下班交代清楚，當(dāng)班記錄詳實(shí)、完整，不現(xiàn)場交班罰當(dāng)班電工各50元。記錄及問題交代不清楚，罰責(zé)任人50元。（2）、機(jī)工跟班人員（看走溝）一般以放完炮，割半刀煤為原則（不低于40分鐘）。早退罰跟班人員50元/人次?？醋邷掀陂g，有問題未發(fā)現(xiàn)一次按50元罰款。25、工具及井下備用件應(yīng)嚴(yán)格填寫井下備用件及工具明細(xì)表，不足或缺少的要及時(shí)補(bǔ)充。因此造成影響的罰責(zé)任人50元。（二）、機(jī)電檢查1、不定期檢查每月公布2次。為保證檢查公正，當(dāng)班檢修班隊(duì)長，各組檢修工一名參與檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對照上述規(guī)定罰款。2、檢修記錄字跡要清晰，易于辨認(rèn)，記錄完整，有問題沒有記錄，或不填寫，每次罰責(zé)任人20元。 第四部分：二次分配制度 一、計(jì)分1、由當(dāng)班三鐵質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收當(dāng)班