最新中國石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度試行資料

1、精品文檔中國石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度（試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）、中 國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉油與化工企業(yè)的設(shè)備 管理，提高裝備技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)國家有 關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司、股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條 本制度中設(shè)備管理的對象是指用于煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的機(jī) 器、工藝設(shè)備及管道、電氣和動力設(shè)備、儀器儀表、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸 設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。第四條 設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取 一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和

2、組織措施，為企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的 技術(shù)裝備，做到從規(guī)劃、設(shè)計、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、 修理、改造、更新直至閑置報廢的全過程管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合 理，綜合效能最高。第五條 貫徹以人為本的思想，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護(hù) 和檢修人員及運(yùn)行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第六條 設(shè)備管理應(yīng)全面執(zhí)行 HSE 管理體系，推行全過程受控管理， 堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第七條 堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、 改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理

3、相 結(jié)合的原則。第八條 堅持科學(xué)發(fā)展觀，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力， 推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建 設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。第九條 建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化對設(shè)備管理的監(jiān) 督、檢查和考核。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍精品文檔精品文檔第十條 組織機(jī)構(gòu)（一）煉油與化工分公司設(shè)置裝備管理處，各地區(qū)公司設(shè)置專職設(shè)備1精品文檔精品文檔管理部門。（二）各地區(qū)公司設(shè)一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備 技術(shù)管理的副總工程師；各地區(qū)公司生產(chǎn)廠、車間應(yīng)設(shè)專職班子副職分管 設(shè)備管理工作。第十一條 職責(zé)范圍（一）煉油與化工分公司裝備管理處

4、職責(zé)1. 貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和股份公司對設(shè)備管理工作的方針、政 策和法規(guī)，組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作 規(guī)劃。2. 負(fù)責(zé)年度修理費(fèi)預(yù)算的審核工作。3. 負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司設(shè)備管理監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織 學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作 經(jīng)驗(yàn)。4. 負(fù)責(zé)煉油化工業(yè)務(wù)專業(yè)化管理組織協(xié)調(diào)工作。5. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。6. 組織制定關(guān)鍵設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。7. 組織或參與地區(qū)公司重大基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目主要設(shè)備設(shè)計 方案審查和裝置竣工驗(yàn)收。8. 負(fù)責(zé)煉油與化工分公司物資采購相

5、關(guān)管理工作。9. 組織煉化設(shè)備引進(jìn)與國產(chǎn)化論證工作。10. 組織設(shè)備管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11. 組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。12. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢的審查工作。13. 負(fù)責(zé)開展有關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)檢查、評比、競賽等活動。14. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理其他相關(guān)工作。（二）地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和股 份公司對設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本企業(yè)的管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。2. 堅持 HSE 管理原則，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，實(shí)行屬地管理。3. 負(fù)責(zé)機(jī)動系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，并明確各級設(shè)備專業(yè)管 理

6、人員的職責(zé)。4. 組織審定本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備檢修、設(shè)備更新改 造計劃及費(fèi)用，并檢查執(zhí)行情況精品文檔5. 組織設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。6. 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購管理相關(guān)工作。27. 組織或參與基建、技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。8. 組織本企業(yè)開展設(shè)備工作的各項(xiàng)檢查、評比、競賽等活動。9. 建立設(shè)備管理人才培養(yǎng)機(jī)制。10. 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)的施工機(jī)具， 推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備 管理內(nèi)涵。（三）設(shè)備副總工程師職責(zé)1. 在主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作。2. 組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度，

7、審批設(shè)備維護(hù)檢修 規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。3. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)行周期、生產(chǎn)裝置停工檢修計劃，主 要設(shè)備檢修及技術(shù)改造方案。4. 負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、改造方案及組織報廢鑒定工作。5. 組織對主要設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備；促進(jìn)設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。6. 組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對設(shè) 備事故的調(diào)查分析和處理。7. 參加基建、技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。8. 組織審定關(guān)鍵設(shè)備的修復(fù)、投用方案。9. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員技術(shù)培訓(xùn)及交流。（四）地區(qū)公司設(shè)備管理部門職責(zé)1. 在設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下

8、，貫徹執(zhí) 行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，落實(shí)本企業(yè)設(shè)備管理 方針、目標(biāo)，組織開展設(shè)備管理工作。2. 貫徹 HSE 管理方針，推進(jìn) HSE 體系建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)直線責(zé)任， 實(shí)行屬地管理。3. 制定本企業(yè)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組 織落實(shí)。4. 負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，及時整理設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、文件等， 健全各類設(shè)備檔案。5. 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況分析，組織設(shè)備故障、隱患排查及治理，推行 以狀態(tài)監(jiān)測、 RCM （以可靠性為中心的檢修）、 RBI （基于風(fēng)險的檢驗(yàn)）等 為基礎(chǔ)的設(shè)備可靠性管理。6. 推行檢修作業(yè)全過程受控管理模式，編制、審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置精品文檔3

9、停工檢修、設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計劃，并組織實(shí)施。7. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的考核工作，組織開展各項(xiàng)設(shè)備管理檢查、評比、精品文檔精品文檔競賽等活動。8. 負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備及備品配件、材料供貨商的準(zhǔn)入審查，以及采購 過程中的技術(shù)審定。9. 負(fù)責(zé)維護(hù)與檢修承包商的準(zhǔn)入和管理，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查。10. 組織或參與新建、改擴(kuò)建、技改技措、安全環(huán)保措施項(xiàng)目的設(shè)計 方案審查、實(shí)施和竣工驗(yàn)收。11. 組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。12. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣，組織設(shè)備管 理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。13. 組織編寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲備定額，核定庫存 資金

10、。14. 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，組織編寫特種設(shè)備的檢驗(yàn)計劃；審定特種 設(shè)備的檢驗(yàn)、修理方案，并組織實(shí)施。15. 負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封和水質(zhì)管理。16. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。17. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理總結(jié)工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)備管理水平 不斷提高。18. 對本企業(yè)設(shè)備專業(yè)人員的配備和調(diào)動提出建議。19. 組織設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)及技術(shù)交流。（五）各地區(qū)公司除設(shè)備管理部門外，計劃、規(guī)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、 人事、安全、環(huán)保、采購等部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，從不同角度，抓好相 應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。第三章 設(shè)備 HSE 管理第十二條 各企業(yè)必須遵守國家和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)安全的法

11、 律、法規(guī)和制度，全面執(zhí)行 HSE 管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求， 加強(qiáng)設(shè)備安全管理，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。第十三條 在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性 能和運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險辨識和評估，制定風(fēng)險削減措施。第十四條 特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造 和報廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸易燃易爆危險品的場所使用的設(shè)備，必 須符合防爆要求。電氣設(shè)備及設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。第十六條 設(shè)備上的安全附件應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情

12、況下解除、投用4精品文檔時必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。第十七條 嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項(xiàng)要求，積極做好高污染 設(shè)備的治理，采取有效措施減少對環(huán)境的污染。鼓勵采用新型環(huán)保裝備， 積極實(shí)施 HSE 管理。第十八條 積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗 低效的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備 和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第四章 設(shè)備前期管理第十九條 設(shè)備的前期管理主要包括：設(shè)計審查、設(shè)備選型、設(shè)備采 購技術(shù)談判、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗(yàn)收等內(nèi)容。第二十條 設(shè)備管理部門應(yīng)參加基本建設(shè)項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的設(shè)計 審查工作。第

13、二十一條 在設(shè)計選型階段，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織調(diào)研和技術(shù)論 證，對設(shè)備的安全性、可靠性、適用性、可維修性提出要求，并督促落實(shí)。 組織技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議。第二十二條 設(shè)備采購應(yīng)堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價和全壽命周期費(fèi)用 最經(jīng)濟(jì)的原則，按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備采購管理的有關(guān)規(guī)定組 織采購。第二十三條 加強(qiáng)設(shè)備、備品配件供應(yīng)商管理，嚴(yán)格考核資質(zhì)。選擇 業(yè)績優(yōu)、信譽(yù)好、專業(yè)性強(qiáng)的供應(yīng)商，形成采購短名單，簽訂框架或戰(zhàn)略 采購合作協(xié)議。第二十四條 按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織做好設(shè)備監(jiān)造 工作。第二十五條 依據(jù)設(shè)計技術(shù)文件、采購合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等， 組織做好設(shè)備（材料）到貨驗(yàn)收工作。

14、第二十六條 應(yīng)對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格項(xiàng)目中 交、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第二十七條 設(shè)備投用前，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組 織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。第二十八條 各企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，有關(guān)部門應(yīng)對設(shè)備 前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第五章 設(shè)備的使用和維護(hù)第二十九條 按設(shè)備特點(diǎn)與用途，將設(shè)備劃分二十二大類（劃分方法 見附錄）；各地區(qū)公司應(yīng)對設(shè)備實(shí)行分級管理，根據(jù)在生產(chǎn)裝置中的重要 程度劃分為一般設(shè)備、主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備三級（劃分方法見附錄）。各 地區(qū)公司可視設(shè)備具體情況，確定關(guān)鍵設(shè)備范圍。第三十條 各地區(qū)公司應(yīng)編制、完善

15、設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程，建立 健全崗位責(zé)任制并組織檢查考核。操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的 責(zé)任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備 超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維 護(hù)、檢修規(guī)程。第三十一條 各地區(qū)公司應(yīng)建立三級巡回檢查制度，設(shè)備管理人員、 操作人員及設(shè)備維護(hù)檢修人員必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。第三十二條 建立潤滑管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，減少設(shè)備磨損，降 低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命。第三十三條 各地區(qū)公司須制定并嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備管理制度，堅持 定期對備用設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行定期切換，確保設(shè)備 處于完好狀態(tài)。第三十四條 各

16、地區(qū)公司設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。關(guān)鍵 機(jī)組必須實(shí)行 “機(jī)、電、儀、操、管 ”五位一體的特級維護(hù)，做到全員、 全過程、全方位管理。第三十五條 各地區(qū)公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，切實(shí)做好以下工作（一）制定各項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)測管理制度，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。（二）應(yīng)按 “定人員、定設(shè)備、定測點(diǎn)、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、 定路線、定參數(shù) ”的原則對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，提 出運(yùn)維建議。（三）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的成果和經(jīng)驗(yàn)，拓寬設(shè)備監(jiān)測范圍。第三十六條 加強(qiáng)設(shè)備腐蝕管理，建立腐蝕與防護(hù)管理體系，健全組 織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。開展防腐技術(shù)研究和攻關(guān)，堅 持日常管理與專業(yè)

17、管理相結(jié)合。第三十七條 組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備專業(yè)技術(shù)知識，通過技術(shù)培訓(xùn)， 做到“四懂”、“三會 ”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操 作、會保養(yǎng)、會排除故障。第三十八條 全面開展設(shè)備創(chuàng)完好、裝置無泄漏管理活動。精品文檔7第六章檢修管理第三十九條檢修是指為了保持或恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的活動，包括檢 查、檢驗(yàn)檢測和修理。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。第四十條 檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備 缺陷，使其維持良好的性能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保 證。第四一條檢修基本原則：（一）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設(shè)備檢修與裝置長周期運(yùn)

18、行相適應(yīng)；（四）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。第四十二條各地區(qū)公司的裝置運(yùn)行周期和停工檢修工期應(yīng)結(jié)合生產(chǎn) 情況作出安排，設(shè)備管理部門應(yīng)參與檢修工期的制定，檢修計劃應(yīng)與生產(chǎn) 計劃同時制定、下達(dá)，并報煉油與化工分公司批準(zhǔn)。根據(jù)批復(fù)，編制裝置 停工檢修計劃、月度檢修計劃。第四十三條 設(shè)備檢修分為大修、中修、小修。檢修應(yīng)以定期檢修、 預(yù)知檢修和事后檢修等檢修方式相結(jié)合，既要防止設(shè)備失修，又要避免過 剩維修，逐步實(shí)現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預(yù)知檢修的轉(zhuǎn)變。第四十四條 各地區(qū)公司應(yīng)執(zhí)行檢修受控管理規(guī)定，監(jiān)督檢查檢修準(zhǔn) 備、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、核實(shí)工作量，做好檢修后驗(yàn)收。每 個檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為

19、施工代表，對檢修實(shí)施全過程管理。第四十五條 加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)保體系。設(shè) 備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先 進(jìn)技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。第四十六條各地區(qū)公司要對檢修承包商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗(yàn)。 特種設(shè)備的檢修承包商必須具有相應(yīng)資質(zhì)，檢修內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超 資質(zhì)、超級別進(jìn)行檢修維護(hù)，確保檢修維護(hù)的合法性。第四十七條 在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先安排本企業(yè)檢修單位以及中國石 油內(nèi)部檢修資源。需外委時，按規(guī)定程序?qū)徟?。第四十八條 為保證施工安全、質(zhì)量，充分利用地區(qū)公司檢修資源， 以及社會專業(yè)施工力量，對專業(yè)化特點(diǎn)較強(qiáng)的施工項(xiàng)目（如催化襯里施工、

20、無氧環(huán)境作業(yè)、儲罐機(jī)械清洗、大機(jī)組檢修等），煉油與化工分公司實(shí)行 專業(yè)化檢修、統(tǒng)籌管理。第四十九條 設(shè)備管理部門要組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù) 資料的歸檔。對重大檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。精品文檔精品文檔第五十條做好備品配件管理工作。各地區(qū)公司應(yīng)科學(xué)編制備件儲備 定額，充分利用社會資源，滿足設(shè)備檢修需要。逐步建立中國石油內(nèi)部備 件資源共享機(jī)制。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代 用工作。第七章修理費(fèi)管理第五一條 企業(yè)設(shè)備管理部門是設(shè)備修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部 門，應(yīng)認(rèn)真按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批檢 修費(fèi)。企業(yè)財務(wù)部門配合設(shè)備管理部門按修理費(fèi)預(yù)

21、算計劃做好修理費(fèi)的控 制工作。加強(qiáng)對修理費(fèi)的核算、統(tǒng)計和分析。第五十二條加強(qiáng)修理費(fèi)管理（一）修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則：堅持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力 降低成本；堅持對修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用。（二）修理費(fèi)使用范圍：企業(yè)所屬設(shè)備資產(chǎn)的檢修、維護(hù)和檢測所發(fā) 生的費(fèi)用，凡屬基建、技改技措、更新零購等項(xiàng)目不得從修理費(fèi)中列支。（三）修理費(fèi)管理與監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部建立修理費(fèi)計劃和使用審核管理 程序，年度使用計劃應(yīng)按規(guī)定報煉油與化工分公司審批，嚴(yán)格按計劃列支， ?？顚Ｓ茫坏门灿?。第八章設(shè)備隱患、故障、事故管理第五十三條 建立設(shè)備隱患管理機(jī)制，積極組織排查，建立隱患臺賬, 做好風(fēng)險評估，制定安全防范措施和

22、處理預(yù)案。第五十四條設(shè)備故障（一）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運(yùn)行的狀況 稱為設(shè)備故障。（二）設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)故障 統(tǒng)計分析。（三）設(shè)備故障應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理。（四）利用設(shè)備信息化管理手段，應(yīng)用故障編碼體系對故障進(jìn)行分類 和統(tǒng)計，實(shí)現(xiàn)故障的分析、評估、處理、預(yù)防和信息共享。（五）設(shè)備管理部門應(yīng)重視重復(fù)性故障的管理，采用技術(shù)、管理手段， 避免故障重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。精品文檔精品文檔 第五十五條 設(shè)備事故（一）由于設(shè)計、制造、施工、使用、維護(hù)檢修、管理等原因造成設(shè)8備非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的稱為設(shè)備事故。（二）設(shè)備事

23、故管理按照中國石油天然氣股份有限公司生產(chǎn)安全事 故管理辦法執(zhí)行。第九章設(shè)備更新改造第五十六條 設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況 和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改 造，改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗和污染。第五十七條設(shè)備更新改造的原則：（一）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃, 有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。（二）設(shè)備更新應(yīng)重在技術(shù)進(jìn)步，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達(dá) 到高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。（三）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法， 選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。（四）設(shè)備改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)的

24、必要性和安全性，技術(shù)的先進(jìn)性和 可行性，投資的經(jīng)濟(jì)性和合理性。第五十八條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：（一）經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證 產(chǎn)品質(zhì)量的；（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；（三）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（四）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；（五）其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。第五十九條 各地區(qū)公司必須按計劃、有步驟地實(shí)施設(shè)備更新，為正 常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。地區(qū)公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新計劃 的編制和實(shí)施。地區(qū)公司財務(wù)部門按照集團(tuán)公司、股份公司正式下達(dá)的設(shè) 備更新費(fèi)用，落實(shí)資金。地區(qū)公司投資計劃管

25、理部門要按照集團(tuán)公司、股 份公司下達(dá)的設(shè)備更新改造計劃，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，嚴(yán)格規(guī)范資本性支 出和費(fèi)用性支出。第十章固定資產(chǎn)管理 精品文檔9第六十條 本制度所指的固定資產(chǎn)按照中國石油天然氣股份有限公司油氣資產(chǎn)及固定資產(chǎn)管理辦法所規(guī)定范疇劃分，設(shè)備管理部門應(yīng)做好精品文檔精品文檔固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。第六十一條 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、修 理改造、調(diào)劑調(diào)撥、更新報廢和凈值、殘值的查定，配合財務(wù)部門做好固 定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的原值、凈 值、折舊、殘值等進(jìn)行財務(wù)核算。第六十二條 凡由基建、技改技措費(fèi)用投資形成的，以及由其他單位 調(diào)入的資產(chǎn)，由工程建

26、設(shè)部門移交，并由設(shè)備管理部門和使用單位會同財 務(wù)部門逐項(xiàng)驗(yàn)收，建立固定資產(chǎn)臺賬。第六十三條 固定資產(chǎn)盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、 清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及經(jīng)營租賃等處置行為，要按照集團(tuán)公司、股份公 司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對象、資產(chǎn)額度、處置時間、技術(shù) 鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。第六十四條 長期停用的固定資產(chǎn)應(yīng)予防護(hù)圭寸存。第六十五條 各地區(qū)公司固定資產(chǎn)報廢須經(jīng)使用單位申請，設(shè)備管理 部門組織技術(shù)鑒定，財務(wù)部門審核后，按規(guī)定程序報上級批準(zhǔn)，按集團(tuán)公 司、股份公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第六十六條 閑置固定資產(chǎn)要重新使用時，必須經(jīng)過全面的技術(shù)鑒定、 檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)

27、要求后，方可使用。第六十七條 各地區(qū)公司應(yīng)制定設(shè)備借調(diào)、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存 和報廢等具體管理辦法，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，鼓勵將低效使用資產(chǎn)規(guī) 范有序的向高效使用單位轉(zhuǎn)移，促進(jìn)設(shè)備存量資產(chǎn)盤活。第十一章設(shè)備綜合管理第六十八條 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全設(shè)備各專業(yè)管理、技術(shù)、工作 標(biāo)準(zhǔn)。第六十九條 規(guī)范設(shè)備技術(shù)管理檔案管理，做到 一臺一檔”檔案 內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案 隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。第七十條全面深入開展設(shè)備信息化管理，建立完善設(shè)備綜合管理平 臺系統(tǒng)，努力提高設(shè)備信息化應(yīng)用水平。第七十一條煉油與化工分公司根據(jù)煉

28、化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè) 備發(fā)展規(guī)劃，組織地區(qū)公司積極推廣國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大 設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對地區(qū)公司自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計部門、設(shè)備制造單位、使用單位共同 開展技術(shù)攻關(guān)；組織研究開發(fā)和應(yīng)用高精尖設(shè)備技術(shù)。10精品文檔第七十二條各地區(qū)公司要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè) 備技術(shù)研究與開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，改進(jìn)落后的 設(shè)備技術(shù)和管理辦法，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中將遇 到的設(shè)備技術(shù)難題，大力推進(jìn)煉化行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。

29、第七十三條 加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)計劃，開展多 層次、多形式的專業(yè)技術(shù)與管理知識培訓(xùn)和交流。第七十四條 設(shè)備管理部門要配合人事部門對設(shè)備操作、維修人員進(jìn) 行崗位技能培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位、等級相應(yīng)水平，并經(jīng)考試合格后方可上 崗。對特殊工種要通過考試取證，持證上崗作業(yè)。第十二章檢查考核與績效管理第七十五條根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況，各地區(qū)公 司應(yīng)制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、裝置長周期運(yùn)行等各項(xiàng)管理目標(biāo)及措 施，并按計劃實(shí)施。第七十六條建立設(shè)備考核評價體系，加強(qiáng)對設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 的統(tǒng)計、分析。主要考核指標(biāo)如下：（一）設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；（二）靜密封點(diǎn)泄漏率；（三

30、）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率；（四）裝置長周期運(yùn)行狀況；（五）非計劃停工情況（六）修理費(fèi)控制。第七十七條 煉油與化工分公司定期組織設(shè)備專項(xiàng)檢查，開展設(shè)備 達(dá)標(biāo)”創(chuàng)完好”評優(yōu)”活動。各地區(qū)公司應(yīng)將各級設(shè)備管理人員崗 位責(zé)任制的落實(shí)與各項(xiàng)專業(yè)檢查及設(shè)備管理評優(yōu)活動有機(jī)結(jié)合，制定完善 的設(shè)備管理檢查考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，開展定期或不定期檢查與考核，促進(jìn)設(shè) 備管理持續(xù)改進(jìn)。第七十八條 對在設(shè)備管理工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個人應(yīng)予以表揚(yáng) 獎勵。第十三章附則第七十九條管理辦法。各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)設(shè)備11第八十條 本制度由煉油與化工分公司負(fù)責(zé)解釋。 第八十一條 本制度自下發(fā)之日起施

31、行。附錄一設(shè)備臺數(shù)統(tǒng)計方法附錄二石油化工主要設(shè)備劃分規(guī)定 附錄三主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算公式 附錄四設(shè)備管理報表12附錄一：設(shè)備臺數(shù)統(tǒng)計方法1. 全部設(shè)備：系指生產(chǎn)、動力供應(yīng)、機(jī)械加工、起重運(yùn)輸、土木防腐、 機(jī)修、電氣、儀表、探傷檢驗(yàn)等在用、備用和停用設(shè)備。2. 主要設(shè)備：系指在生產(chǎn)中直接影響生產(chǎn)過程進(jìn)行，并決定生產(chǎn)能 力的設(shè)備。3. 一般情況下，轉(zhuǎn)動設(shè)備按機(jī)組計算。與主機(jī)配套的功率小于 100kW 的 電 動 機(jī)、 汽 輪 機(jī) 以 及 其 它 輔 機(jī) 均 與 主 機(jī) 一 起 按 一 臺 機(jī) 組 計 算， 功 率100kW 以上的電動機(jī)、汽輪機(jī)單獨(dú)計算。4. 動力設(shè)備如變壓器、開關(guān)柜、功率大于 1

32、00kW 的電動機(jī)、汽輪機(jī) 等單獨(dú)統(tǒng)計。5. 新建、技改技措項(xiàng)目完工并正式交付使用的設(shè)備，列入統(tǒng)計范圍。6. 設(shè)備拆遷、外調(diào)、報廢，經(jīng)有關(guān)部門審批辦理手續(xù)后及時銷賬， 不列入統(tǒng)計范圍內(nèi)。附錄二：石油化工主要設(shè)備劃分規(guī)定煉油廠主要設(shè)備1. 加熱爐 41000mJ/h（ 1000 萬大卡 / 時及以上） 2. 分餾塔（© 3200mm及以上）3. 反應(yīng)器（塔）4. 焦碳塔（© 5400mm及以上）5. 真空過濾機(jī)（ 50m2 及以上）6. 臨氫高壓容器7. 煙氣透平化工廠主要設(shè)備二、合成橡膠 裝置1. 接爐3. 烴化器2. 廢熱 鍋爐4. 甲烷 轉(zhuǎn)化爐6. 氨合 成塔一、化肥廠

33、1. 轉(zhuǎn)化爐3. 變換爐5. 二氧化碳吸收塔7. 尿素合成塔9. 高壓汽提塔11. 臨氫高壓容器精品文檔8. 高壓甲胺冷凝器10. 高壓洗滌器2. 脫氫爐4. 接枝釜13精品文檔精品文檔6. 吸收塔8. 擠壓機(jī)10. 干燥機(jī)2. 輔助鍋爐4. 乙烯精餾塔6. 丙烯精餾塔2. 汽車吊（ 40t 及以上）4. 各類機(jī)車、槽車2. 過熱蒸汽爐4. 聚合釜6. 分離裝置關(guān)鍵塔類8. 干燥器10. 轉(zhuǎn)化爐2. 水泵（ 500kW 及以上）4. 風(fēng)機(jī)（ 250kW 及以上）6. 冷凍機(jī)（ 200kW 及以上）8. 發(fā)電機(jī)（ 3000kW 及以上）10. 煙氣輪機(jī)（ 500kW 及以上）350m2 或壓力

34、10MPa 及以上）5. 精餾塔7. 聚合釜9. 膨脹機(jī) 三、乙烯裝置1. 裂解爐3. 廢熱鍋爐5. 脫乙烷塔7. 急冷塔 四、其它煉化裝置1. 裂解爐3. 反應(yīng)器5. 超高壓容器7.自動離心機(jī)（轉(zhuǎn)鼓 © 600mm及以上）9. 煅燒爐 主要通用機(jī)械與貯運(yùn)設(shè)備I. 各類物料泵（ 250kW 及以上）3. 通風(fēng)機(jī)（ 250kW 及以上）5. 類氣體壓縮機(jī)（ 250kW 及以上）7. 電動機(jī)（ 6000V 及以上）9. 汽輪機(jī)（ 500kW 及以上）II. 膨脹機(jī)11. 各類鍋爐（ 40t h 及以上）12. 變壓器（ 1800kVA 或 35kV 及以上）13. 球形貯罐14. 其它貯

35、罐、氣柜（ 5000m3 及以上）15. 大型換熱設(shè)備（換熱面積16. 機(jī)床（大型或精密）17. 壓力機(jī)（ 400t 及以上）18. 電爐（ 0.5t 及以上） 主要起重運(yùn)輸設(shè)備1. 橋（行）吊（ 10t 及以上）3. 履帶吊精品文檔14地區(qū)公司根據(jù)設(shè)備重要程度，可適當(dāng)增加主要設(shè)備范圍精品文檔附錄三：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算公式設(shè)備完好臺數(shù)1.設(shè)備完好率二設(shè)備總臺數(shù)主要設(shè)備完好臺數(shù)2. 主要設(shè)備完好率泄漏點(diǎn)總數(shù)3. 靜密封泄漏率裝置實(shí)際開工小時數(shù)4. 裝置開工率=年計劃開工小時數(shù)精品文檔5.主要設(shè)備有效利用率累計運(yùn)轉(zhuǎn)時間小時二累計運(yùn)轉(zhuǎn)時間-累計停機(jī)時間小時 loo%6. 關(guān)鍵機(jī)組故障率（計劃開動時

36、間）-ioo%固定資產(chǎn)凈值7. 設(shè)備新度系數(shù) 二固定資產(chǎn)原值8. 儀表完好率9. 儀表使用率實(shí)際完好臺數(shù)總臺數(shù)100%投用回路數(shù)總回路數(shù)工藝原因停用回路數(shù)100%10.儀表控制率投用控制回路數(shù)控制回路數(shù) 工藝原因?？鼗芈窋?shù)100%11.儀表泄漏率_ 泄漏總數(shù)-靜密圭封總點(diǎn)數(shù)X 1000 %0附錄四：設(shè)備管理報表表1 煉油化工設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（一）（季報） 表2 煉油化工設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（二）（季報） 表3 -主要化工生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期統(tǒng)計表（月報） 表4 煉油化工企業(yè)設(shè)備事故報表（月報） * 表5 -煉油化工重、特大設(shè)備事故快報*表6 -煉油化工企業(yè)用電情況統(tǒng)計表（月報） 表7 煉油化工企業(yè)

37、工業(yè)水情況統(tǒng)計表（月報） 表8 -煉油化工企業(yè)固定資產(chǎn)及修理費(fèi)統(tǒng)計表（年報）表9 -煉油化工檢維修設(shè)備材料統(tǒng)計表（年報）表10 壓力容器年檢情況統(tǒng)計表（年報）*100%100%X 1000 %。-100%單機(jī)設(shè)備故障停機(jī)時間小時單機(jī)設(shè)備開動時間小時表11 工業(yè)管道年檢情況統(tǒng)計表（年報）*注：帶*同時報煉油與化工分公司序煉油化工企業(yè)填報單位中國/總設(shè)石油X完好數(shù).不完好數(shù) 丿術(shù)臺狀石/'完好率-、丄其中:主要設(shè)備備號備技vl%匯 化分公合總表，司完（臺）不完好（臺）暁報（。）年注二 季度填報單位：中國石油石分厶、司11爐2塔3反應(yīng)設(shè)備4貯存類容器5熱交換設(shè)備6管道與閥門7煉油化工機(jī)械8化

38、纖機(jī)械9通用機(jī)械10動力設(shè)備11電氣設(shè)備12儀器、儀表類13計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類14通訊及廣播電視設(shè)備類15制造、加工、檢維修設(shè)備16起重運(yùn)輸設(shè)備17施工機(jī)械18船舶類19安全環(huán)境保護(hù)設(shè)備20辦公、炊事、醫(yī)療設(shè)備21建筑物及構(gòu)筑物22其它類全廠靜密封泄漏率密封點(diǎn)數(shù)泄漏點(diǎn)數(shù)泄漏率0主管:填表人報出日期:年 月 日精品文檔煉油化工企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（二）（季報）填報單位：中國石油石化分公司年 季度精品文檔16主管制表人：報出日期： 年 月曰制表主要化工生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期統(tǒng)計表（月報）填報單位：中國石油石化分公司主管:人：儀表 四 率項(xiàng)目數(shù)值分總臺數(shù)完好數(shù)（臺）完好率（%）使用率控制率全廠儀表靜總回 路數(shù)投用回 路數(shù)使用回路數(shù)使用率%總回路 數(shù)控制回路數(shù)?？鼗芈窋?shù)控制率（%）因工 藝停因儀 表停因工 藝停因儀 表停合計密封泄漏 密封點(diǎn)數(shù)： a報警聯(lián)鎖報出H日期扌：年月特殊儀表泄漏點(diǎn)數(shù)：質(zhì)量儀表控制儀表泄漏率：測量儀表、ra 、設(shè)注：12月1份改為年度報表17裝置名稱運(yùn)行日期計劃停工（檢修）非計劃停工停工簡要說明開工日期停工日期累計運(yùn)行周期累計日期天數(shù)次數(shù)累計時間月 日月 日月 日天月 日天次小時精品文檔煉油化工企業(yè)設(shè)備事故報表（月報）填報單位 : 中國石油 石化分公司 年 月負(fù)責(zé)人： 填報人： 填報日期： 年 月 日