最新公路工程項目管理辦法資料

1、精品文檔第一章項目管理組織機構(gòu)及項目管理職責分工第一章設(shè)計審查配合工作第二章施工準備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進度管理第/、章工程（計量）支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理精品文檔第一章 項目管理組織機構(gòu)及項目管理職責分工一、項目管理辦公室組織機構(gòu)圖二、項目管理辦公室職能項目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目的施工質(zhì)量、施工 進度、計量支付、安全文明施工等進行全面管理。使工程達到質(zhì)量優(yōu) 良、進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。1安全環(huán)保部：主要負責施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施 工管理衣交通導(dǎo)改配合等。2、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、

2、工程進度管理、試驗檢測等 管理工作。3、計量合約部：合同管理、計量管理、信息資料管理等。三、管理辦人員崗位職責1、管理辦公室負責人崗位職責（1）負責本工程項目管理的全面工作。對質(zhì)量管理、工程進度管 理、計量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負全面責任，對 監(jiān)理和施工單位進行管理協(xié)調(diào)。（2）抓質(zhì)量管理工作，通過抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好 運轉(zhuǎn)，抓監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計的貫徹實施，嚴格管理、嚴 格按圖施工、按程序辦事、按標準驗收，保證工程質(zhì)量目標。（3）抓施工進度管理以合同工期為目標，強化進度管理。通過對總體進度計劃，階段 工期計劃、目標計劃的控制，保證工期目標的實現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進度滯后 采

3、取措施保證工期。（ 4）抓工程計量與支付管理 從清單核算入手，抓現(xiàn)場工程數(shù)量的確認及驗收，強化計量管理， 保證費用合理支出。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)， 全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進行。（6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個成員作用，各盡職責，全力抓好本工程 的管理工作。2、項目工程師崗位職責（1）負責工程技術(shù)管理及協(xié)助項目管理負責人做為全面工程管理 工作。（2）對現(xiàn)場施工負責技術(shù)管理工作， 嚴格按圖施工、 按標準驗收， 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場。（3）參加結(jié)構(gòu)首件驗收和工程抽查驗收工作。（4）組織試驗段的實施和驗收工作。（5）參與設(shè)計交底

4、與圖紙會審。（6）負責上報的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦 重做。（7）實行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理與安全 管理一把抓，同時有管安全的責任。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗收做為基 礎(chǔ)工作，參與竣工驗收。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。3、計量支付崗位職責（1）負責工程計量支付過程的管理工作，為合理計量支付把關(guān)。（2）對工程量清單復(fù)核負責把關(guān)，參與變更項目的現(xiàn)場確認。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時間完成計量上報工作。4、安全環(huán)保崗位職責（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理工作。（2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場安全工作情況；檢查施工安

5、全 制度、規(guī)程執(zhí)行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安 全環(huán)保工作正常開展。（3）嚴格執(zhí)行國務(wù)院 393 號令和安全管理的有關(guān)規(guī)定，做好安全 環(huán)保工作。5、信息資料管理崗位職責（1）負責信息傳遞工作，完成往來文件傳遞和及時報送各種報表 工作。（2）負責資料管理與檢查工作。第二章 設(shè)計審查配合工作（一）設(shè)計單位應(yīng)按合同約定、完整、及時、準確地向建設(shè)單位 提供全部設(shè)計文件和圖紙。 項目管理辦要加強對設(shè)計文件的管理， 建 立設(shè)計文件的收發(fā)制度。 未經(jīng)建設(shè)單位同意， 設(shè)計單位不得將圖紙及 電子文件提供給任何單位和個人。（二）項目管理辦應(yīng)及時組織設(shè)計交底測量交樁工作， 做到交底 透徹、交樁明確

6、。（三）項目管理辦認真組織相關(guān)單位進行圖紙的會審工作， 對審 查出的各種問題反饋設(shè)計及時解決， 并以書面形式下發(fā)給總監(jiān)辦和施 工單位。（四）設(shè)計單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質(zhì)量問題 的處理，并提出合理化建議。（五）設(shè)計單位應(yīng)派 1-2 名設(shè)計代表駐場，及時解決工程中出現(xiàn) 的設(shè)計問題。凡涉及到設(shè)計變更問題，均由業(yè)主書面通知設(shè)計單位， 設(shè)計人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計要 求，設(shè)計人主動提出的設(shè)計變更應(yīng)事先征得業(yè)主的同意， 設(shè)計變更做 到及時、準確，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。（六）對變更后的圖紙審查，由項目管理辦負責，重點審查變更 前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問題。（七

7、）對于設(shè)計圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè) 備”，設(shè)計單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（八）設(shè)計人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過程中 的檢查和驗收工作。在交（竣）工驗收階段，設(shè)計單位應(yīng)對工程質(zhì)量 使用功能是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。第三章 施工準備階段的管理第一條 施工單位在簽訂合同 7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交 相關(guān)報監(jiān)資料。簽訂合同 14天內(nèi)提出施工總體進度計劃。第二條 簽訂合同14天內(nèi)完成導(dǎo)線點、 水準點復(fù)測和原地面測量 工作。第三條 在合同規(guī)定時間內(nèi)人員設(shè)備、 材料進場，完成駐地建設(shè)。 開工10日內(nèi)完成工地試驗建設(shè)工作，標養(yǎng)室達到使用要求。第四條 合同簽訂后 14天內(nèi)

8、完成部分分項的開工申請、 施工方案 報批、原材料使用申請，把關(guān)試驗的報批工作。重要的分項工程（試 驗段、路面基層、瀝青路面。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案， 總監(jiān)辦批準后，開工 3天前，報項目辦審查備案后方可施工。第五條 總監(jiān)辦核查開工條件召開第一次工地會議， 在合同簽訂 7日內(nèi)簽發(fā)總體開工令，開工令下達 7日內(nèi)施工單位應(yīng)及時開工。第六條 建立工地例會制度， 業(yè)主將定期召開工地例會， 對承包 商上期工程進度、 質(zhì)量、合同執(zhí)行情況進行檢查評述， 提出存在問題， 落實下期工程進度。不定期召開施工質(zhì)量、進度、安全、交底等專題會議。第四章 工程質(zhì)量管理第一條 工程質(zhì)量目標要求分項工程合格率 100%

9、，分部單位工程及建設(shè)項目為合格， 工程質(zhì) 量綜合評定不低于 90分。第二條 工程管理目標是“強化質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。第三條 工程項目實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè) 自檢”的質(zhì)量保證體系，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質(zhì)量保證 體系，并能良好運轉(zhuǎn)，以強化對工程的管理與控制。第四條 開工管理控制。 各分項工程開工應(yīng)先報開工申請與施工 方案，監(jiān)理工程師批準后方可實施，重要工程（試驗段、路面基層、 瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞）的施工方案，總監(jiān)辦批準后，開工 3 天前報項目管理辦批準后實施。第五條 原材料管理控制， 用于本工程的二灰穩(wěn)定粒料、 瀝青混 合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)

10、具有監(jiān)督站備案資質(zhì)，并由 業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場考察。不能滿足招標文件要求的不 予采用，不合格材料不得使用。第六條 試驗檢測控制 監(jiān)理對施工項目應(yīng)按規(guī)定頻率進行檢 測，上道工序不合格，不準進行下道工序施工。二灰穩(wěn)定材料、瀝青 混合料、混凝土施工、砌筑砂漿等項目應(yīng)按規(guī)定取樣做把關(guān)試驗，不 合格者應(yīng)返工處理。 業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的一定頻率隨機抽檢， 不合格 者做返工處理。第七條 有見證取樣送檢控制 有見證取樣送檢的項目， 送檢程 序、見證人管理等應(yīng)符合分局招標文件要求； 有見證取樣頻率不得低 于試驗總數(shù)的 3%，試驗總數(shù)在 7次以下，送樣不得少于 2次。重要工程 應(yīng)由監(jiān)理工程師確定增加見證取

11、樣次數(shù)。 未經(jīng)有見證取樣證明合格的 項目，工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測， 就發(fā)生項目 承包人自負。第八條 測量檢測控制 監(jiān)理工程師對施工前的施工放線、 軸線 偏位、平面位置進行復(fù)核測量，分項工程驗收進行成品測量，以保證 施工精度。工程驗收做驗收測量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條 巡視檢查控制 項目辦應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進行工程質(zhì) 量、進度、安全文明施工檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 處理問題不過夜。第十條 工程竣工驗收控制 工程竣工驗收前要求監(jiān)理工程師 組織預(yù)驗收，對分項工程有嚴重缺陷或評定分數(shù)小于 75分者為不合 格，必須做返工處理。如果評定不合格的分項工程經(jīng)加固補強、調(diào)測 滿足設(shè)計要求后

12、，可以重新評定其等級。但計算分部工程時，評分值 時按其復(fù)評分值的 90%計算。第十一條 施工安全質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)生病害的施工項目應(yīng) 確定為控制要點加以重點控制。 如：高填方路基沉降和路基處理超強 沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損； 公路橋頭及伸縮縫處跳 車；小構(gòu)件與防護工程表面粗糙。 對這些項目要求施工監(jiān)理單位制定 措施加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。精品文檔第十二條工程質(zhì)量控制與驗收管理流程圖精品文檔第五章 工程進度管理第一條 工程進度計劃嚴格按照 “強化階段工期目標， 明確進度 控制主線，加強整體協(xié)調(diào)配合”的原則實施管理。工程進度控制采取 “業(yè)主管理

13、階段工期，監(jiān)理控制工程進度，施工單位落實進度計劃” 的三級管理體制。第二條 工程進度計劃的管理 進度計劃過程控制采取總體安 排、階段控制、按月實施、按周檢查的方法進行控制。第三條 工程總體進度計劃管理。 承包商應(yīng)在簽定合同協(xié)議書 14天或監(jiān)理工程師認為合理的期限內(nèi)， 根據(jù)業(yè)主的整體進度計劃制定 本合同段的工程總體進度計劃。 總體進度計劃應(yīng)包括： 工程項目的總 工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項工程工期計劃； 各階段要完成的工程量及資金流動估算表； 單位工程和控制性工程的 施工方案； 材料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)計劃； 施工組織機構(gòu)及保證體系。 工程進度計劃圖表可采用橫道圖。 工程總體進度

14、計劃由承包商項目經(jīng) 理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（ 3天內(nèi)完成）報總監(jiān)理工程師 審核批準（ 7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點的施工方案應(yīng)經(jīng) 過業(yè)主、 監(jiān)理有關(guān)部門的會審方可批準。 于工程正式開工前報項目管 理辦備案。第四條 階段工期計劃管理。 承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達的階段目 標計劃 3天內(nèi)，根據(jù)階段工期目標和工程實際進展情況，編制本合同 段的階段工期進度計劃。 階段工期進度計劃應(yīng)包括本階段整體進度計 劃和分解到月、周的計劃， 周計劃時間為本周二至下周一。要求施工 單位將分項工程劃分施工段落 , 確定相應(yīng)配置（如人力、機械、物資） 明確責任人。各合同段的階段工程進度計劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審

15、批 （ 3 天內(nèi)完成）報總監(jiān)理工程師批準確認，項目管理辦備案。第五條 月進度計劃管理。 每月 25日前，承包商根據(jù)階段工期進 度計劃和上月工程完成情況， 編制本月工程進度計劃。 月進度計劃以 橫道圖形式編制， 并附編制說明， 編制說明應(yīng)包括本月計劃完成主要 工程量、本月計劃完成工作量、 施工過程中的重點和難點及采取的相 應(yīng)措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問題等內(nèi)容。 月進度計劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（ 3天完成）上報總監(jiān)辦，項目 管理辦備案。第六條 周進度計劃管理。 承包商應(yīng)編制周計劃， 周計劃分解月 進度計劃至每天，責任到人。周計劃由監(jiān)理工程師審批，報項目管理 辦備案。第七條

16、計劃的實施與檢查。 承包商應(yīng)根據(jù)計劃及時調(diào)整資源配 置，保證計劃的完成。項目管理辦通過定期或不定期檢查，監(jiān)督、核 實承包商計劃的執(zhí)行情況，通過例會協(xié)調(diào)解決工程實施過程中的問 題，確保工期目標的實現(xiàn)。第八條 進度統(tǒng)計管理。 進度統(tǒng)計包括工程量統(tǒng)計和工作量統(tǒng)計 兩部分。承包商應(yīng)明確進度統(tǒng)計主管部門，并派專人負責，建立健全 統(tǒng)計工作體系，使進度統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化。第九條 周統(tǒng)計報表。承包商每周應(yīng)對形象進度和工程量完成情 況進行統(tǒng)計，周統(tǒng)計報表包括工程周報表、周計劃完成情況一覽表。 報表統(tǒng)計時間為本周例會當天至下周例會前一天。 施工周報表及周計 劃完成情況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認后于每周二上午報

17、至總監(jiān) 辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報到項目管理辦， 一式兩份周計劃應(yīng)對未完 成計劃部分的原因做出分析說明。第十條 月統(tǒng)計報表。承包商每月應(yīng)對工作量完成情況進行統(tǒng) 計。月統(tǒng)計報表包括工作量月報表、橋涵工程月報表、形象進度月報 表。報表統(tǒng)計時間為上月 26日至本月 25日。月報表經(jīng)監(jiān)理工程師確認 報總監(jiān)辦審核后，于每月 24日16:00 點以前報到項目管理辦。第十一條 階段統(tǒng)計報表。階段工期目標完成后，承包商應(yīng)對階 段形象進度、工程量、工作量進行匯總。階段統(tǒng)計報表應(yīng)于階段目標 結(jié)束后 5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認、總監(jiān)辦審核后上報項目管理辦。第十二條 統(tǒng)計方法。 統(tǒng)計不同于計量， 統(tǒng)計的目的是為了對工 程

18、進度進行控制， 而計量則是為了支付。 統(tǒng)計的工程數(shù)量是指工程實 體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量， 并需要經(jīng)過監(jiān)理簽證。 時間跨 越較長的單項工程需要分階段、按比例進行統(tǒng)計。第十三條 統(tǒng)計工作要求。 施工單位上報的計劃、 統(tǒng)計報表應(yīng)按 照本細則規(guī)定的時間及時上報，要求內(nèi)容全面、數(shù)字準確。計劃、統(tǒng) 計報表應(yīng)由項目經(jīng)理簽字確認， 并加蓋項目經(jīng)理部公章， 統(tǒng)計報表除 報書面資料外，月報還應(yīng)報送相應(yīng)軟（光）盤一張。第十四條 統(tǒng)計資料上報。 項目管理辦在月底之前， 對施工單位 上報的報表進行匯總。 階段工期目標結(jié)束后， 項目管理辦進行形象進 度、工程量、工作量匯總。第十五條 發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項措施1

19、、周計劃進度發(fā)現(xiàn)及完成 施工單位分析原因，制定加快進度 措施。監(jiān)理單位應(yīng)提出改進措施，業(yè)主協(xié)調(diào)，解決影響工程進度存在 問題。2、月進度計劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、 設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、 工力、設(shè)備到位，如因施工組織問題， 責應(yīng)幫助改進，必要時下發(fā)監(jiān)理通知或指令。3、工期進度滯后，監(jiān)理整改意見仍不能使進度奏效時，則應(yīng)經(jīng) 業(yè)主批準采取強制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第十六條進度管理流程圖第六章 計量支付管理第一條 工程計量的原則是：依據(jù)合理、真實有效、公平合理、 及時準確、規(guī)范統(tǒng)一。第二條 工程計量的措施是：認真履行合同、堅持實測實量、嚴 格審批制度、加強監(jiān)督

20、檢查。第三條 工程計量的條件是：1、分項工程已完成，經(jīng)驗收質(zhì)量合格；2、驗收手續(xù)齊全，資料合格。第四條 工程量清單復(fù)核施工單位在合同協(xié)議書簽定后 14天內(nèi)對圖紙和清單的項目、 數(shù)量 均進行核實， 并報總監(jiān)理辦公室。 總監(jiān)理辦公室要對施工單位的清單 核算進行認真復(fù)核， 及時審批。 要求監(jiān)理單位在施工單位上報清單核 算后的 7日內(nèi)將計量監(jiān)理工程師復(fù)核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復(fù) 核清單報工程項目管理辦。第五條 工程計量方式1、對計量清單內(nèi)工程數(shù)量變化在± 10%以內(nèi)的工程項目采取監(jiān)理 工程師與施工單位計量負責人聯(lián)合計量的方式。2、對計量清單內(nèi)工程數(shù)量變化超過± 10%的工程項目

21、采取監(jiān)理工 程師、施工單位計量負責人及業(yè)主三方聯(lián)合計量的方式。3、對計量清單內(nèi)的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結(jié)構(gòu) 物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商項目必須采取監(jiān)理工程師、施工單位計量負責人及業(yè)主三方現(xiàn)場確認的方式。4、凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計量。5、中間計量內(nèi)必須注明工程計算簡圖和有效的計算公式，填方 或挖方的簡圖必須注明底頂面的高程。6、對于洽商的工程項目必須在現(xiàn)場確認單后附有代表意義的照 片進行補充說明。7、施工單位根據(jù)中間計量單編制工程計量月報表，必須按 規(guī)定的時間和表樣上報計量監(jiān)理工程師進行審核。第六條 工程計量程序1、對于符合計量條件的工程項目計量

22、監(jiān)理工程師要及時按計量 方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場共同計量， 計量后雙方或三方 共同簽字認可。2、施工單位編制工程計量月報表報計量監(jiān)理工程師審核。3、監(jiān)理工程師將審核無誤的工程計量月報表報總監(jiān)理工程 師審批。4、監(jiān)理辦將審批后的工程計量月報表按規(guī)定時間上報業(yè)主 項目管理辦簽署審批意見。工程計量審批程序第七條 工程計量的時間規(guī)定1、 按工程項目管理與財務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則確定為上月的26日至 本月的25日為工程計量月。2、施工單位根據(jù)中間計量單于本月的 26日至28日內(nèi)編制月度 工程計量報表，審核無誤且簽字、蓋章齊全后上報計量監(jiān)理工程師審核。3、計量監(jiān)理工程師在29日至3日對上月的月度工程計

23、量報表 進行認真詳細的審核，無誤后由總監(jiān)理工程師審批、 簽字并上報業(yè)主 進行審批。4、業(yè)主審核后及時返還監(jiān)理辦，施工單位進行支付報表的編制， 于5日前上報業(yè)主。第八條 支付種類支付時間順序分為：前期支付、期中支付、 分項完工支付、交工支付和最終支付。1、前期支付 在本合同范圍內(nèi)特指開工預(yù)付款的支付。按專用 合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到業(yè)主提供的 一筆相當于合同價值20 %的開工預(yù)付款，用以支付施工前期的各項 費用。2、期中支付 期中即指工程款在中間計量的基礎(chǔ)上按月進行的 支付，包括清單內(nèi)支付和清單外支付。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù) 先支付已完工程款的80%在分項完工支付中

24、對質(zhì)量達到規(guī)定標準， 相應(yīng)資料齊全的工程項目，一次性支付剩余部分。3、最終支付 按合同文件規(guī)定，在“缺陷責任期終止證書”簽 發(fā)28天內(nèi)，承包人應(yīng)提供最終結(jié)算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認可的交工 計量結(jié)果及承包人提交的最終結(jié)算單，和業(yè)主提交最終支付匯兌表和 最終支付憑單，用以確認合同最終支付總額。第九條支付方法1、開工預(yù)付款根據(jù)合同專用條款， 開工預(yù)付款分二次支付， 第一次為簽訂了合 同協(xié)議書并在承包人提交了開工預(yù)付款擔保后十四天內(nèi)， 支付開工預(yù) 付款金額的 50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準開工且施工單位報批的 施工組織設(shè)計得以批準后， 道路正式開工且工程已開始支付， 支付開 預(yù)付款的剩余 50%。在

25、工程支付達到合同金額的 30%時，開始按月回扣開工預(yù)付款至 正常工程支付達到合同金額 80%時扣完。2、清單支付。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單 中相應(yīng)的單價相乘，得出的金額作為該清單項目期中支付金額。（2）對以“總額”為單位的清單項目，在工程開始前或初期， 由承包人按所包含各工作內(nèi)容的價值在該項目工程中的百分比擬定 支付比例， 報監(jiān)理工程師審批， 每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準的支付比例 按形象進度進行工程款的支付。 承包人未在規(guī)定的時間內(nèi)提供擬定的 支付比例，監(jiān)理工程師有權(quán)對此工程項目相應(yīng)的清單項目進行緩支。（2）工程變更清單。依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。工程變 更令中

26、的變更清單視為工程量清單的修改和補充， 監(jiān)理工程師將依據(jù) 變更清單中工程項目的數(shù)量和單價，按照清單支付辦法進行支付。（4）額外費用清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準的索賠 審批書，在期中支付按額外費用清單中的項目及單價進行計量支付。（ 5）保留金。除開工預(yù)付款以外的任何費用支付，在辦理支付的同時，扣留 5%作為保留金。待“缺陷責任終止證書”簽發(fā)后，保留 金將在最終支付時按監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)合同條款確認的并得到業(yè) 主核準的金額返還給承包人。3、監(jiān)理扣緩支。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對承包人提交 支付申請中不符合支付條件的項目進行扣緩支。第十條 關(guān)于工程變更工程變更是指工程的形式、 質(zhì)量、數(shù)量

27、和內(nèi)容在原有設(shè)計和工程 量清單基礎(chǔ)上的任何變動（不含清單數(shù)量自然增減）?？煞殖墒┕ぷ?更和設(shè)計變更。第十一條 設(shè)計變更管理。1、凡對原始設(shè)計文件的更改、變動、增減等均屬設(shè)計變更范圍， 未經(jīng)業(yè)主批準，任何單位和個人不得更改設(shè)計文件。2、設(shè)計變更管理程序（ 1）變更設(shè)計通知單。凡業(yè)主和設(shè)計人提出的設(shè)計變更直接由 業(yè)主發(fā)布“變更設(shè)計通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)在 24小時內(nèi)發(fā)至承 包人；（2）變更設(shè)計報告單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變 更設(shè)計要求，由施工單位填報“變更設(shè)計報告單”，報至駐地辦。駐 地辦應(yīng)在 1日內(nèi)轉(zhuǎn)報總監(jiān)辦， 總監(jiān)辦3日內(nèi)完成初審并報項目管理辦審 批。項目辦應(yīng)在 10日內(nèi)組織有

28、關(guān)部門完成對“設(shè)計變更報告單”的批 復(fù)，并發(fā)布至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在 24小時內(nèi)發(fā)至承包人；（3）設(shè)計變更通知單及報告單在簽發(fā)或批復(fù)時均由業(yè)主確認費 用是否變更，并確定變更費用的單價。第十二條 施工變更管理1、施工變更提出。無論是業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單 位均可提出變更。 業(yè)主提出工程變更， 總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的相關(guān)文件直 接下發(fā)施工變更通知單；設(shè)計單位、總監(jiān)辦提出工程變更，應(yīng)提供合 規(guī)的文字材料， 經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程變更通知單、 承包人提 出變更應(yīng)先填報工程變更報告單上報駐地辦，駐地辦在 1日內(nèi)簽署意 見轉(zhuǎn)報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在 3日完成審核報送業(yè)主，業(yè)主在 10內(nèi)組織有 關(guān)部門完成審批

29、返回，總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變更通知單。2、工程變更通知單?？偙O(jiān)辦在接到項目管理辦有關(guān)工程變更的 文件或批復(fù)后均在 24小時內(nèi)完成工程變更通知單的下發(fā)工作。3、變更費用管理。業(yè)主在發(fā)布工程變更文件或在變更文件的批 復(fù)時均應(yīng)確認費用是否變更，并確定變更費用的單價。施工單位提出變更應(yīng)隨報告單附變更費用測算表， 總監(jiān)辦審核后 報業(yè)主批復(fù)。第十三條 確定變更費用的原則1、審批權(quán)限。審核及批準的權(quán)限嚴格執(zhí)行業(yè)主工程變更與索 賠管理辦法中四級分工授權(quán)負責制的規(guī)定。2、確定變更費用的原則（1）采用工程量清單中相同或同類的項目單價；（2）協(xié)商定價，工程量清單中未立項目由監(jiān)理工程師定價 , 業(yè)主 批準；（ 3）參考

30、現(xiàn)行的概、預(yù)算定額及取費標準確定單價；（ 4）按有關(guān)票據(jù)計算定價。第十四條 工程變更的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的 “工程變更通知” 后應(yīng)嚴格按照變更 通知的要求組織施工；承包人在未接到書面“工程變更通知”之前， 不得實施變更工程， 否則，一切后果由擅自進行工程變更的責任人自 負。計量工程師及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的變更工程的施工及涉 及的工程數(shù)量進行嚴格的控制。 當工程變更涉及到總體施工進度計劃 和施工方案的修改時，總監(jiān)辦應(yīng)及時督促承包人實施。第十五條 緊急情況處理。當遇到工程發(fā)生緊急情況時或工程實 施不能停止且需要進行工程變更時， 項目管理辦會同監(jiān)理工程師可以 聯(lián)簽書面現(xiàn)場指令，承包人據(jù)

31、此實施。但是在現(xiàn)場指令發(fā)布3日內(nèi)承包人應(yīng)按變更正常程序完成變更的確認。第十六條 工程變更令。當“工程變更通知單”中所確定的工作 （如項目的變動、工程的實施與費用的審批）均已完成后，總監(jiān)辦應(yīng) 在3日內(nèi)發(fā)布工程變更令。工程變更的相關(guān)文件作為變更令的附件。第十七條 變更統(tǒng)計。為及時辦理變更支付和使業(yè)主及時了解變 更情況，承包人應(yīng)在每月 25日前向總監(jiān)辦提交月變更工程一覽表， 總 監(jiān)辦應(yīng)于 3日內(nèi)審查簽署意見后送業(yè)主審批。第十八條 工程變更的計量支付。 變更工程計量按照工程計量支 付管理辦法的規(guī)定辦理。第十九條 關(guān)于索賠。費用索賠是承包人根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī) 定，對并非自身原因造成其經(jīng)濟損失， 通過監(jiān)

32、理工程師向業(yè)主索取的 賠償或補償。1、索賠項目。承包人可以根據(jù)合同條款提出任何附加支付的索 賠。2、索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)及時通知監(jiān)理 工程師到現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)首先對事件以書面形式指示承包人采取 有效的控制措施，確保損失降到最低限。監(jiān)理工程師在接到通知后應(yīng)及時同項目管理辦取得聯(lián)系。 并將接 到通知的時間定為事件發(fā)生時。3、承包人提交索賠意向。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)在 7日內(nèi)將自己的 索賠意向書面遞交監(jiān)理工程師并報送業(yè)主。 承包人未能按時提交索賠 意向視其為對索賠權(quán)利的放棄。4、索賠申請報告（ 1）承包人應(yīng)按照合同條款的規(guī)定，在索賠事件進行過程中向 監(jiān)理工程師提交索賠臨時報告，

33、說明索賠事件目前已達到的索賠款額 和費用索賠的依據(jù)，承包人還應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時間， 及時提交說明累計索賠的理由、數(shù)量與資料。（ 2）索賠意向批準后且在索賠事件結(jié)束后 3日內(nèi)，承包人必須向 駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請報告”，并附所有相關(guān)文件資 料。否則視為承包人對索賠權(quán)利的放棄。（3）索賠申請報告的內(nèi)容 索賠申請依據(jù)的合同條款、理由； 各項費用清單； 索賠費用的金額； 費用清單說明； 與索賠事件有關(guān)的文件、原始證明資料； 索賠申請報告表格（由監(jiān)理確定合適的表格）。5、總監(jiān)辦評審?？偙O(jiān)辦組成專門的索賠評估小組對索賠項目進 行考察，對索賠費用進行最終評審， 7日內(nèi)報送項目管理辦。

34、6、評審報告的批準。接到評審報告后 10日內(nèi)項目管理辦組織有 關(guān)部門在業(yè)主的主持下完成審批工作。 審核及批準的權(quán)限嚴格執(zhí)行業(yè) 主的工程變更與索賠管理辦法中四級分工授權(quán)負責制的規(guī)定。經(jīng) 批準的報告將作為索賠費用支付的依據(jù)。精品文檔第七章 安全、環(huán)保及文明施工管理第一條 為深入貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法，落實 “安全第一， 預(yù)防為主”的方針， 強化工程建設(shè)文明安全施工管理工 作的制度化，規(guī)范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建 設(shè)的順利實施，依據(jù)國家，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定本辦法。第二條 本辦法包括安保組織機構(gòu)的設(shè)置，文明安全施工教育， 文明安全施工教育，目標責任受理，施工現(xiàn)場

35、場容管理，安全生產(chǎn)管 理，施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理，環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理，交通安全管理 等。第三條 明確各級管理人員職責范圍， 建立健全責任制， 建立和 完善各種規(guī)章制度、辦法和措施，要求制度、辦法、措施上墻，便于 監(jiān)督檢查。第四條 各施工項目經(jīng)理部， 要結(jié)合本單位的實際情況加強對所 屬職工文明安全施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、 法規(guī)和規(guī)章。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)范，提高全體人員的文明施工、 安全施工意識，教育到位率達到 100%。第五條 對于新進入施工現(xiàn)場的臨時施工人員， 要嚴格執(zhí)行有關(guān) 部門規(guī)定的“三證管理”，即“身份證，做工證、暫住證”，嚴格三 級安全教育， 即：“入場教育，

36、班組教育、 從事本崗位工作的教育” 教育情況有登記、有教育記錄，有受教育本人簽字，存檔備查。在進 行安全教育的同時， 進行遵紀守法教育， 特殊作業(yè)人員必須有從事原 工種工作的安全教育記錄，持有效證件上崗。第六條 施工現(xiàn)場駐地要有明顯的標識， 有安全施工、 文明施工 的宣傳標志、標牌、警示牌。要采用多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育 活動，推廣文明安全施工的好經(jīng)驗，好的管理方法。第七條 文明安全施工的控制指標。1、施工、機電、壓力容器傷亡事故指標為“零”；2、交通、無重大人員傷亡事故，甲方責任指標為“零”；3、工傷頻率指標不超3%。；4、治安、保衛(wèi)、發(fā)案率指標為“零”；5、火災(zāi)事故指標為“零”；6、煤

37、氣中毒、食物中毒、傷亡為“零”；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無政府點名或新聞曝光指標為“零”；8、無挖損地下電纜、文物、事故、指標為“零”。第八條 凡發(fā)生控制指標內(nèi)的事故和案件的施工單位， 不得參加 月和階段考核評比工作， 屢次發(fā)生重大事故和某件新聞曝光等造成嚴 重影響的單位，依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定處理。第九條 各施工項目經(jīng)理部要結(jié)合單位的情況， 根據(jù)控制指標內(nèi) 容，層層簽訂文明安全施工責任書，責任書簽訂率必須達到 100%。第十條 工程施工必須嚴格執(zhí)行中華人民共各國安全生產(chǎn)法 和公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程等國家法律和行業(yè)標準，嚴禁違規(guī)指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。第十一條 嚴格做好施工過程中

38、的安全技術(shù)交底工作，每項必 交。做到與工程技術(shù)同交底、同驗收、同考核。交底資料要齊全，歸 檔備查。第十二條 施工現(xiàn)場場容管理。1、施工現(xiàn)場用地必須以管理部門批準的工程建設(shè)用地范圍為準， 對市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場、 生活駐地要進行圍擋， 設(shè)有安 全警示標志。2、施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)明顯處應(yīng)設(shè)置施工標牌，現(xiàn)場平面布置圖 和安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護、文明施工制度板，標志牌應(yīng)標 明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目 經(jīng)理和開、竣工日期及監(jiān)理電話，工程管理人員應(yīng)配戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場及駐地搭建的臨時設(shè)施應(yīng)當符合安全，消防，保衛(wèi)，環(huán) 境保護，以及防疫和市容管理部門的規(guī)定，

39、工程完成立即拆除，清理 干凈，恢復(fù)原貌。4、施工現(xiàn)場的職工、臨時工的生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風、照明 等要求。冬季取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定， 有專人管理， 定期檢查， 清理灰塵，防止火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。第十三條 安全生產(chǎn)管理。1、各項目經(jīng)理部要加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行國家、市政府、 業(yè)主等有關(guān)安全的規(guī)定， 杜絕各類事故的發(fā)生。 施工中一旦發(fā)生事故， 施工單位應(yīng)采取緊急措施， 進行全力搶救， 把人員傷亡和事故損失降 到最低程度， 并派專人保護事故現(xiàn)場， 及時上報項目管理辦和業(yè)主有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置臨時用電系統(tǒng)，配電室必須設(shè)置圍欄， 配有明顯的安全警示標志，施工現(xiàn)場用電線路、用電

40、設(shè)施的架設(shè)、安 裝使用必須符合規(guī)范要求。3、施工現(xiàn)場使用的小型機電設(shè)備，電氣焊等必須按規(guī)定配備有 效地安全防護裝置， 要有安全操作規(guī)程和負責人。 加強使用前檢查和 使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。4、在有高低壓線路施工的作業(yè)現(xiàn)場，大型機械設(shè)備和運輸車輛 在進入現(xiàn)場前要做好勘察工作， 確認安全無誤后方可進入， 杜絕觸電 事故的發(fā)生。5、施工單位在施工時，對施工現(xiàn)場已探明的地上、地下各種通 訊設(shè)施應(yīng)采取措施加以保護。 施工時如發(fā)現(xiàn)未探明地下電纜管線、 文 物、古化石、爆炸物等應(yīng)保護好現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告， 待處理再進行施工。6、施工現(xiàn)場所使用的各種材料和料具要加強保護和管理，使用 前

41、核實清楚，使用后有專人管理，碼放整齊，場地干凈，廢舊材料及 時清理，遠離火源，做好防雨和保護工作。7、工作人員進入現(xiàn)場后必須按規(guī)定配備各種安全防護用品。防 護用品不得隨便移為它用，嚴禁違章使用。8、各項目經(jīng)理部的主管安保工作的經(jīng)理和專職人員，必須加強 本項目工地的自檢自查工作，做到勤檢查，勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，杜絕各類事故的發(fā)生。 堅持每日填寫檢查記錄及問題和事故隱患的處理結(jié)果。第十四條 施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理。1、加強施工現(xiàn)場和駐地的值班巡邏，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度， 遇有重大活動、節(jié)、假日，領(lǐng)導(dǎo)不得擅自離開崗位，不允許請假。要 建立值班記錄，有值班聯(lián)系

42、人，有值班電話。值班人員要認真負責， 具有及時處理突發(fā)事件的能力。2、要加強漢安巡邏人員的管理，嚴格管理制度，堅守崗位，認 真負責，做好防盜防搶防火等項工作。3、加強全員防火安全教育，提高防火意識，杜絕火災(zāi)事故的發(fā) 生。施工工地滅火器材的配備，要根據(jù)規(guī)定，配齊各種型號的滅火器 材，經(jīng)常檢查保持靈敏有效。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定 地點不能擅自挪為它用。4、施工現(xiàn)場和生活駐地內(nèi)的用火，要執(zhí)行用火證制度。用火證 要有用火工作種類，用火地點、使用人、保管人。項目經(jīng)理部要有用 火數(shù)量統(tǒng)計，存檔備查。第十五條 環(huán)境保護管理。1、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定， 采取切實有效措

43、施控制現(xiàn)場的揚塵、噪聲，消除固體廢物、污水對環(huán) 境的污染。2、對施工中機械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲要采取有效措施，堅持文明施 工，做到便民、利民、不擾民。第十六條 環(huán)境衛(wèi)生管理。1、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責任要落實到人， 定期進行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見有處理結(jié)果。2、施工現(xiàn)場要整齊、干凈。施工材料分類碼放，廢舊材料集中 堆放，雜物雜草及時清理。3、生活區(qū)院落內(nèi)要平整，辦公室、會議室、宿舍要做到整齊清 潔。生活垃圾集中堆放，定期運送到垃圾消納場，嚴禁隨意潑灑污水 棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。要建立衛(wèi)生 責任區(qū)制度，定期打掃清理、定期檢查。4、食堂要嚴格執(zhí)行衛(wèi)

44、管理制度，炊事員必須有健康證，持證上 崗。食堂用具要經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生清潔 ，防止食物中毒，身體健 康。第十七條 交通安全管理。1、施工單位要加強自有車輛的安全管理， 加強司機的安全教育， 認真遵守交通法規(guī)，減少違章，杜絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定的學(xué)習(xí)時間，不斷提高他們安全行車意識， 堅決杜絕酒后駕車和疲勞開車。要關(guān)心他們的生活，要安排好休息， 解決后顧之憂，確保行車安全。第十八條 安全文明施工資料管理 安全文明施工的安全工作原始記錄須齊全， 會有記錄、 大會出紀 要、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有簽到、檢查有報告、事故有處理結(jié)果，安全工作必須 內(nèi)業(yè)資料齊全。第十九條 安全管理與監(jiān)理的安全責任1、工程監(jiān)理單位

45、和監(jiān)理工程師應(yīng)當依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè) 強制性標準實施監(jiān)理，并對工程安全承擔監(jiān)理責任。2、工程監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中認真審查其中的安全技術(shù)措施 或?qū)ｍ椃桨钢邪踩胧┦欠竦轿?，是否符合強制性標準?、工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求施工單位 整改，并向上級報告。問題嚴重的令停工整改，施工單位不得推不執(zhí) 行。第二十條 施工單位的安全責任 1、施工單位主要負責人依法對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責。 2、施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制度、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、 定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 保證安全需資金投入， 定期和不定期進 行安全檢查，并做好原始記錄工作。3、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，

46、 配備專門安全管理人員， 專門從事安全管理工作， 施工管理人員應(yīng)人人管理， 人人有安全責任。4、實行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場安全負責。5、施工單位應(yīng)依據(jù)國務(wù)院 393號令和分局安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定做為工作。6、監(jiān)理工程師和項目管理辦人員均應(yīng)實行人人管生產(chǎn)，人人管安全機制，人人均須做好安全工作，人人有安全責任。第八章 工程交工驗收管理第一條 為嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，依據(jù)交通 部頒發(fā)的公路工程竣工驗收辦法和相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 由業(yè)主成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組， 負責交工驗收的領(lǐng)導(dǎo)工 作。第三條 由業(yè)主及設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、 養(yǎng)護管理單位等部門組成交工驗收

47、組。第四條 交工驗收組在業(yè)主驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。 交 工驗收由業(yè)主負責組織完成。第五條 施工單位提交交工驗收申請報告1、施工單位應(yīng)抓緊進行收尾工程，在確?；就瓿珊贤?guī)定的 工程內(nèi)容且質(zhì)量符合合同規(guī)定標準， 并經(jīng)監(jiān)理驗收確認后， 通過駐地 辦向總監(jiān)辦提出交工驗收申請報告。 當受客觀條件限制， 無法完成合 同規(guī)定的全部工程內(nèi)容， 但已完成合同規(guī)定的主要工程內(nèi)容， 且基本 滿足使用功能要求時， 經(jīng)監(jiān)理工程師同意，也可以提出交工申請報告。2、施工單位應(yīng)填寫交工驗收申請單，后附交工驗收申請報告。 交工驗收申請報告的主要內(nèi)容包括：合同工程概況、施工組織情況、 工程質(zhì)量評價及其工程缺陷或問題、未

48、完工程及缺陷責任期工作計 劃。（1）合同工程概況：合同工程名稱；起止點樁號；結(jié)構(gòu)物數(shù)量；道路和橋梁的設(shè)計標準；道路結(jié)構(gòu)型式、面積，未完工程項目名稱和 數(shù)量等，并填寫工程交接表。（2）施工組織情況：承建單位名稱；合同工期；工程開工日期、 完工日期；主要施工組織部署和施工過程描述；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量 控制措施、 質(zhì)量控制活動描述； 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理 情況；質(zhì)量自檢和質(zhì)量評價過程描述；資料整理情況等。（ 3）工程質(zhì)量評價：單位、分部、分項工程劃分及數(shù)量；單位、 分部、分項工程質(zhì)量評定等級；分項工程合格率和優(yōu)良品率；工程有 無功能缺陷和質(zhì)量缺陷， 對功能缺陷和質(zhì)量缺陷的解決方案等， 并

49、填 寫質(zhì)量檢驗評定表和工程缺陷一覽表。（ 4）未完工程及缺陷責任期工作計劃： 詳細闡明未完工程名稱、 部位、原因、數(shù)量以及實施計劃、 實施方案， 并填寫未完工程一覽表。第六條 監(jiān)理單位組織工程初驗檢查 監(jiān)理單位在接到施工單位提交的交工驗收申請后，應(yīng)立即組 織對工程交工報告的審查和實地驗收工作，對不符合合同要求的項 目，下發(fā)工程整改通知單，要求限期整改，并結(jié)合整改結(jié)果，在 交工驗收申請上簽署交工意見。第七條 各項初驗收合格后， 項目管理辦向質(zhì)量監(jiān)督部門申請核 驗。核驗由監(jiān)督部門組織進行，按公路工程竣工驗收辦法，中華 人民共和國交通部第 3號令關(guān)于公路工程竣（交）工驗收辦法執(zhí)行。第八條 項目管理辦

50、組織養(yǎng)護管理單位進行交工初驗項目管理辦在接到監(jiān)理單位提交的初驗報告后， 將及時約請業(yè)主 和養(yǎng)護單位對已完工程進行全面檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)出整改通 知，要求施工單位限期整改。整改達標后，項目管理辦邀請設(shè)計、監(jiān) 理、質(zhì)量監(jiān)督、接管養(yǎng)護等單位進行初驗。第九條 業(yè)主主持召開交工驗收會。 在交工驗收會中， 交工驗收 小組主要工作有：1、聽取和審議設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計的情況報告。2、聽取和審議施工單位關(guān)于工程施工情況的報告。3、聽取和審議監(jiān)理單位關(guān)于工程監(jiān)理（含變更設(shè)計）情況的報 告。4、聽取質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于工程質(zhì)量檢驗評定情況的報告。5、實地察看工程實體是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。6、檢驗施工單位編制

51、的竣工文件是否齊全、合規(guī)。7、提出交工驗收評估報告。第十條 舉行交工驗收儀式，簽署交工驗收證書。第九章 監(jiān)理管理一、監(jiān)理管理辦法第一條 對監(jiān)理工作的管理依據(jù)是本工程的招投標文件和合同 文件，交通部頒發(fā)的監(jiān)理規(guī)范及國家和河北省頒布的有關(guān)法規(guī)。第二條 對監(jiān)理的基本要求是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、 一絲不茍、誠信自律，認真執(zhí)行監(jiān)理守則，全方位、全過程、全天候 地對工程實施監(jiān)理， 履行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 的監(jiān)理責任和義務(wù)。第三條 監(jiān)理單位應(yīng)按施工監(jiān)理招標文件的要求組建由總監(jiān)辦， 駐地辦所構(gòu)成的健全的監(jiān)理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員及設(shè)備。第四條 依據(jù)監(jiān)理合同， 總監(jiān)辦應(yīng)在接到中標通知書 15日內(nèi)建

52、立 并健全有效的監(jiān)理組織機構(gòu)，并報項目管理辦備案、審核。第五條 總監(jiān)辦試驗、 檢測人員能夠獨立進行各項試驗、 檢測工 作，并持證上崗。第六條 監(jiān)理人員進場人數(shù)及資質(zhì)必須滿足招標文件要求， 根據(jù) 工程施工重點的轉(zhuǎn)移， 監(jiān)理部門在征得業(yè)主同意后， 可在本工程內(nèi)部 適當調(diào)整人員工作崗位，嚴格履行監(jiān)理合同，以保證工程始終受控。第七條 監(jiān)理單位應(yīng)自業(yè)主發(fā)出中標通知書后， 3天內(nèi)組織首批 人員進場， 10日內(nèi)監(jiān)理人員全部進場。第八條 自首批人員進場后的 10天內(nèi)制定出服務(wù)于本工程的各 項規(guī)章制度及監(jiān)理規(guī)劃， 3周內(nèi)監(jiān)理試驗室應(yīng)取得臨時資質(zhì)并進入正 常工作狀態(tài)。第九條 監(jiān)理單位自接到中標通知書后 20天內(nèi)，

53、在了解工程特點 的基礎(chǔ)上編報監(jiān)理程序及監(jiān)理實施細則等監(jiān)理文件， 經(jīng)業(yè)主批準后予 以實施。開工前應(yīng)對監(jiān)理人員進行崗位培訓(xùn)，隨著工程進展，工作重 點的轉(zhuǎn)移，應(yīng)分階段對監(jiān)理進行有針對性的培訓(xùn)，并作培訓(xùn)記錄，加 強職業(yè)素質(zhì)和責任心教育。第十條 總監(jiān)辦在接到中標通知書后 10天內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)人員熟 悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，掌握合同文件，接到設(shè)計施工圖紙5天內(nèi)進行圖紙會審， 實施監(jiān)理工作交底， 認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理 工作交底記錄，并報項目管理辦備案。對圖紙中明顯錯誤，由于未認 真審核圖紙而對工程造成工期、 費用損失，按照造成損失折合的成本， 結(jié)合監(jiān)理單位承擔的責任比例，承擔損失額的 1%5%。第十一

54、條 總監(jiān)辦必須在工程開工前， 按“公路工程質(zhì)量檢驗評 定標準”的規(guī)定指導(dǎo)承包人完成單位、分部、分項工程的劃分工作， 并于施工單位接到中標通知書 20日內(nèi)把劃分結(jié)果報項目管理辦。第十二條 總監(jiān)辦測量組在接樁后 7日內(nèi)負責完成所有導(dǎo)線點、 水準點的復(fù)核工作，兩周內(nèi)完成原地面線測量，核準填、挖方數(shù)量。 各駐地辦設(shè)專業(yè)測量工程師負責檢查驗收道路中線、 結(jié)構(gòu)物的高程及 平面位置等各項工作。監(jiān)理辦測量組應(yīng)每月對導(dǎo)線點、 水準點定期復(fù)核， 并根據(jù)現(xiàn)場情 況適當加大復(fù)核密度， 將復(fù)核結(jié)果及時通知施工單位并報項目管理辦 備案。由項目管理辦有關(guān)人員組織抽查。 對施工單位的測量工作監(jiān)理 未復(fù)核出錯誤而造成經(jīng)濟損失，

55、 監(jiān)理單位按責任比例承擔損失額的 1% 5%。第十三條 項目管理辦將采取定期、 不定期檢查的方式對監(jiān)理所 有人員履約情況進行抽查。 會同監(jiān)理定期檢查各標承包商主要人員履 約情況，并做好檢查記錄。第十四條 總監(jiān)辦在條件初步具備時及時召開第一次工地會， 并 按時下發(fā)會議紀要。第十五條 總監(jiān)辦應(yīng)嚴格、及時對承包人的施工組織設(shè)計及分項 工程開工報告進行審批，重要項目施工方案需征求項目管理辦意見 后，再進行審批，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督按批準的方案施工。第十六條 總監(jiān)辦根據(jù)項目管理辦的有關(guān)要求對施工組織設(shè)計 審批并報項目管理辦備案后，在質(zhì)量目標、總體施工進度計劃、階段 施工進度計劃、 永久性工程材料、 基準點復(fù)核及

56、其他有關(guān)證明資料合 規(guī)、齊備（ 包括設(shè)計文件正確無誤 ）且得到批準的前提下， 發(fā)布合同工 程開工令。第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件要求， 核準施工單位的總體 施工進度計劃、階段計劃，監(jiān)督承包人按計劃實施工程。1 、在計劃實施上監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位將階段計劃分解為周 計劃和月計劃，監(jiān)理批復(fù)的月計劃、周計劃（按工作面附有工、料、 機數(shù)量配備表和形象進度圖）應(yīng)滿足工程階段計劃的要求。2 、監(jiān)理單位應(yīng)重點抓月計劃的實現(xiàn)和周計劃的落實。3、按時填報周、月進度統(tǒng)計表，通過監(jiān)理日志及時反映施工單 位的施工管理動態(tài)。4 、當進度嚴重滯后于計劃時，應(yīng)分析進度滯后的原因，要及時 向項目管理辦反饋信息和調(diào)整月施

57、工計劃， 提出保證階段計劃實施的 補救措施和方案。第十八條 不定期進行拉練檢查，由總監(jiān)辦組織相關(guān)監(jiān)理人員、 各標項目經(jīng)理、項目總工、項目管理辦有關(guān)人員參加，對所有在施項 目的進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等各方面進行檢查。應(yīng)突出對 重點工序、重點部位的檢查。根據(jù)現(xiàn)場實際情況提前確定檢查部位、 內(nèi)容?？偙O(jiān)辦做好檢查紀錄，對提出的問題制定整改措施，并以紀要 形式次日下發(fā)施工單位并報項目管理辦備案。第十九條 堅持首件驗收制度，并在監(jiān)理實施細則中對首件驗收 項目、參加人員做出詳細計劃。第二十條 分項工程開工前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)加強質(zhì)量預(yù)控工 作，采取下發(fā)文件、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，承包人制定保證措 施避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品及工程質(zhì)量缺陷。第二十一條 監(jiān)理應(yīng)按照設(shè)計圖紙、 質(zhì)量檢驗評定標準、 技術(shù)規(guī) 范、監(jiān)理程序監(jiān)督承包人，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收 等手段，全面、 及時地檢查和控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理實施細則中應(yīng)對 關(guān)鍵工序的旁站工作做出規(guī)劃。 監(jiān)理人員每天必須堅持工地巡視并做 監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師必須對日志的真實性負責。第二十二條 監(jiān)理工程師對工程的檢測、 檢驗頻率應(yīng)不