最新醫(yī)療器械程序文件記錄表全套資料

1、精品文檔DM/DD/01-01質(zhì)量管理體系文件匯總表序號(hào)文件名稱(chēng)編號(hào)版本/狀態(tài)生效、實(shí)施日期編制 /日期：序號(hào)文件名稱(chēng)編號(hào)版本/狀態(tài)生效、實(shí)施日期受控文件清單DM/DD/01-02部門(mén):編制/日期:精品文檔精品文檔DM/DD/01-03文件發(fā)放/回收記錄表No：文件名稱(chēng)質(zhì)里官理程序文件編號(hào)01-14版本/狀態(tài)發(fā)放部門(mén)發(fā)放日期批準(zhǔn)人序號(hào)分發(fā)號(hào)份數(shù)接收部門(mén)簽收回收人回收日期回收原因回收后處置備注精品文檔精品文檔DM/DD/01-06文件借閱登記表序 號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)版本/狀態(tài)借閱人借閱日期批準(zhǔn)人日期歸還日期確認(rèn)人備注精品文檔DM/DD/01-07夕卜來(lái)文件清單序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)文件實(shí)施/生效日

2、期份數(shù)來(lái)源顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客顧客非顧客精品文檔精品文檔DM/DD/01-05文件銷(xiāo)毀登記表文件名稱(chēng)文件編號(hào)版本/狀態(tài)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期更改類(lèi)別新增加刪除原內(nèi)容更改更改前內(nèi)容：更改后內(nèi)容：是否涉及其他文件是 相關(guān)文件名稱(chēng)：編號(hào)：版本：否疋否需培訓(xùn)是培訓(xùn)對(duì)象否更改后實(shí)施日期20年月日審核人意見(jiàn)簽署/日期：批準(zhǔn)人意見(jiàn)簽署/日期：序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)版本/狀態(tài)銷(xiāo)毀原因申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：公司意見(jiàn)：精品文檔精品文檔序號(hào)記錄名稱(chēng)編號(hào)版本使用部門(mén)保存期限編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)

3、/日期:DM/DD/03-01員工試用期考核記錄No :姓名職務(wù)部門(mén)工號(hào)考核內(nèi)容考核結(jié)果備注遵章守紀(jì)（5%） 10分 8分 5分溝通能力（10%） 10分 8分 5分團(tuán)隊(duì)精神（15%） 10分 8分 5分工作態(tài)度（20%） 10分 8分 5分工作效率（10%） 10分 8分 5分工作質(zhì)量（10%） 10分 8分 5分創(chuàng)新意識(shí)（5%） 10分 8分 5分工作滿意（10%） 10分 8分 5分出勤情況（5%） 10分 8分 5分工作服從（10%） 10分 8分 5分合計(jì)考核人：日期：直接主管意見(jiàn)：簽名/日期：部門(mén)主管意見(jiàn)：簽名/日期：精品文檔精品文檔精品文檔考核結(jié)論:簽名/日期:序號(hào)123受訓(xùn)部門(mén)

4、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師資培訓(xùn)教材培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)考核方式備注編制審核批準(zhǔn)DM/DD/03-03培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)：綜合部序號(hào)123培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)原因培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)考核方式備注編制審核批準(zhǔn)精品文檔DM/DD/03-04雇員培 訓(xùn)記錄NQ培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量體系培訓(xùn)老師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教材培訓(xùn)地點(diǎn)考核方式接受培訓(xùn)人員簽到和培訓(xùn)效果記錄表簽名部門(mén)/職務(wù)考核結(jié)果備注精品文檔精品文檔DM/DD/03-06特殊崗位員工資格確認(rèn)表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程授課人培訓(xùn)對(duì)象評(píng)價(jià)方式 書(shū)面考試；抽查理論提問(wèn)；工作實(shí)踐考察培訓(xùn)內(nèi)容概要：評(píng)價(jià)結(jié)果：評(píng)價(jià)部門(mén)/人/日期：不符合處理措施：責(zé)任部門(mén)/人：預(yù)計(jì)實(shí)施日期：備注序號(hào)姓

5、名崗位名稱(chēng)資格證書(shū)證書(shū)頒發(fā)單位聘用批準(zhǔn)人備注精品文檔精品文檔DM/DD/04-01200 年第次內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃姓名部門(mén)教育背景職務(wù)培 訓(xùn)經(jīng)歷序號(hào)日期受訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)單位考核結(jié)果備注審核目的驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)審核依據(jù)IS09001 : 2000標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量管理體系文件；相關(guān)法律法規(guī)要求及顧客有關(guān)要求審核范圍公司質(zhì)量管理體系覆蓋的所有區(qū)域和場(chǎng)所、過(guò)程審核時(shí)間審核組審核組長(zhǎng)： 組 員：審核行程日程受審部門(mén)及要素日期時(shí)間部門(mén)傻素審核員首次會(huì)議中午休息審核組內(nèi)部會(huì)議中午休息審核組內(nèi)部會(huì)議末次會(huì)議編制/日期：批準(zhǔn)/日期:精品文檔精品文檔DM/DD/04-0320_年第_次

6、內(nèi)審報(bào)告審核員受審部門(mén)綜合部審核時(shí)間審核條款審核內(nèi)容及方法審核記錄評(píng)價(jià)備注：A 合格；B 觀察項(xiàng)；C 輕微不合格；D 嚴(yán)重不合格審核目的審核依據(jù)審核范圍審核組審核時(shí)間審核情況綜述（可附頁(yè)）審核 結(jié)論附錄編制/日期：批準(zhǔn)/日期:精品文檔精品文檔DM/DD/05-01管理評(píng)審計(jì)劃DM/DD/04-04內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門(mén)：編號(hào)：依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類(lèi)型孚期不定期不符合項(xiàng)目付件審核員：日期：部門(mén)代表：日期：審核員：日期：部門(mén)代表：日期:被審核部門(mén)綜合部范圍糾正措施預(yù)定完成日期：付件部門(mén)代表:日期：追蹤結(jié)果實(shí)際完成日期：審核員：日期：審核小組組長(zhǎng)：日期：評(píng)審目的評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境管理體系實(shí)施的適宜性、充

7、分性、有效性評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)公司評(píng)審主持評(píng)審組織評(píng)審記錄出席人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)工作小組成員評(píng)審內(nèi)容項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)內(nèi)、外部審核結(jié)果管理者代表顧客及相關(guān)方反饋的信息營(yíng)業(yè)部過(guò)程的業(yè)績(jī)和質(zhì)量的符合性各部門(mén)糾正及預(yù)防措施的實(shí)施狀況各部門(mén)以往管理評(píng)審跟蹤措施管理者代表可能影響質(zhì)量體系的內(nèi)外部變化及引起的文件修改各部門(mén)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及適宜性評(píng)估管理者代表組織和資源的有效性和充分性各部門(mén)各單位對(duì)持續(xù)改進(jìn)建議各部門(mén)準(zhǔn)備工作各部門(mén)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料， 編寫(xiě)書(shū)面材料，于月日前 交辦公室匯總后報(bào)管理者代表審核， 以便管理評(píng)審使用。請(qǐng)有關(guān)人員安 排好日常工作，依時(shí)出席管理評(píng)審會(huì)議我

8、。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：精品文檔精品文檔DM/DD/05-02管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要No：會(huì)議主持日期會(huì)議主題參加人員會(huì)議內(nèi)容序號(hào)議題簡(jiǎn)要內(nèi)容評(píng)價(jià)改進(jìn)意見(jiàn)備注記錄：審核：日期：精品文檔DM/DD/05-03管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審目的評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審主持評(píng)審記錄評(píng)審綜述評(píng)審結(jié)論附錄備注編制/日期：批準(zhǔn)/日期:精品文檔類(lèi)別管理評(píng)審會(huì)議審首次會(huì)議 內(nèi)審末次會(huì)議其他：序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名備注會(huì)議簽到表DM/DD/05-04日期:DM/DD/05-05合理化建議書(shū)提出人所在部門(mén)提出時(shí)間現(xiàn)狀分析建議內(nèi)容相關(guān) 部門(mén) 意見(jiàn)管代意見(jiàn)同意米納否決需相關(guān)部門(mén)會(huì)議討論需要提交公司管理評(píng)審討論確定相關(guān)

9、落實(shí)措施建議 處理 結(jié)果 驗(yàn)證DM/DD/06-01產(chǎn)品要求評(píng)審表初次評(píng)審修訂（原評(píng)審號(hào)：）序號(hào)顧客名稱(chēng)定貨日期交付日期定貨數(shù)量信息來(lái)源 電話記錄附招標(biāo)書(shū)或合同草案等共頁(yè)顧客對(duì)產(chǎn)品明 示與潛在的要 求（技術(shù)要求、 質(zhì)量要求、支持 服務(wù)、價(jià)格等）填寫(xiě)人：日期：本公司為滿足 顧客要求作出 的承諾填寫(xiě)人：日期：國(guó)家、行業(yè)法 律、法規(guī)要求填寫(xiě)人：日期：供應(yīng)部（評(píng)審物料供應(yīng)能力）填寫(xiě)人：日期：開(kāi)發(fā)部（評(píng)審物料供應(yīng)能力）填寫(xiě)人：日期：生產(chǎn)部（評(píng)審物料供應(yīng)能力）填寫(xiě)人：日期：質(zhì)管部（評(píng)審物料供應(yīng)能力）填寫(xiě)人：日期：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)評(píng)審 標(biāo)書(shū)或合同的 合法、完整性、 明確性）填寫(xiě)人：日期：評(píng)審結(jié)論填寫(xiě)人：日期：備注：

10、1.本表只用于對(duì)沒(méi)有現(xiàn)貨的常規(guī)產(chǎn)品或有特殊要求的特殊合冋產(chǎn)品的評(píng)審；2.沒(méi)有現(xiàn)貨的常規(guī)產(chǎn)品要求評(píng)審部門(mén)：生產(chǎn)部，供應(yīng)部，營(yíng)銷(xiāo)部；3. 特殊合同產(chǎn)品要求評(píng)審部門(mén)：全體部門(mén)；4. 特殊合同評(píng)審結(jié)論一欄由總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)，其他由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理批準(zhǔn)定單確認(rèn)表編號(hào)DM/DD/06-02序號(hào):顧客名稱(chēng)：定貨日期交付日期顧客對(duì)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、數(shù)量及其他要求:評(píng)審結(jié)論（對(duì)書(shū)面評(píng)審的產(chǎn)品要求，應(yīng)注明評(píng)審表編號(hào)：）承辦人簽名:日期：顧客確認(rèn)：聯(lián)系人：地址：電話：傳真：由陶：日期: 備注：1. 本表僅用于對(duì)口頭定單的記錄，確認(rèn),對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的老客戶可視同合同執(zhí)行；2. 對(duì)于有特殊產(chǎn)品要求的顧客，必須對(duì)產(chǎn)品要

11、求進(jìn)行評(píng)審 ，填寫(xiě) 產(chǎn)品要求評(píng)審表并正式簽定合同；3. 顧客確認(rèn)可采取多種方式，如對(duì)方加蓋公章的回函、傳真、或?qū)τ卸嗄陿I(yè)務(wù)往來(lái)的老客戶記錄其定貨人姓名等方式。DM/DD/06-03合同執(zhí)行情況月報(bào)表合同名稱(chēng)合同對(duì)象執(zhí)行者本月目標(biāo)執(zhí)行情況備注制表人:顧客滿意程度調(diào)查表編號(hào)：DM/DD/06-05序號(hào):顧客名稱(chēng)地址電話、傳真聯(lián)系人訂購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)間、訂購(gòu)方式、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等：對(duì)本公司產(chǎn)品的滿意程度：質(zhì)量： 很滿意 一般化 不滿意 價(jià)格： 很滿意 一般化 不滿意 交貨期：很滿意 一般化 不滿意 請(qǐng)分別說(shuō)明原因（可另附紙）：對(duì)本公司服務(wù)的滿意程度：售后維修、保養(yǎng)服務(wù)：很滿意一般化不滿意咨詢及對(duì)顧客

12、使用、維護(hù)培訓(xùn)：很滿意一般化不滿意備品、備件供應(yīng)：很滿意一般化不滿意請(qǐng)分別說(shuō)明原因（可另附紙）：對(duì)代理商的滿意程度很滿意一般化不滿意售后維修、保養(yǎng)服務(wù)：很滿意一般化不滿意咨詢及對(duì)顧客使用、維護(hù)培訓(xùn)：很滿意一般化不滿意備品、備件供應(yīng)：很滿意一般化不滿意請(qǐng)分別說(shuō)明原因（可另附紙）：其他意見(jiàn)、要求或建議，如其他廠家冋類(lèi)產(chǎn)品的差距、市場(chǎng)信息、改進(jìn)的建議等（對(duì)于好的 建議一經(jīng)采用，本公司將對(duì)顧客給予獎(jiǎng)勵(lì)）（可另附紙）：請(qǐng)貴單位填好此調(diào)查表并于2周內(nèi)傳回我公司營(yíng)銷(xiāo)部，電傳：編制：時(shí)間：審核：時(shí)間:項(xiàng)目建議書(shū)編號(hào)：DM/DD/07-01序號(hào):提出部門(mén)建議人項(xiàng)目名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格銷(xiāo)售對(duì)象建議日期基本要求（包括主要功

13、能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等):市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、用戶期望、竟?fàn)帉?duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷(xiāo)量、交貨期限、岀廠價(jià)格等）可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）：項(xiàng)目所需費(fèi)用，參加人員：總工程師審核：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：（所列各項(xiàng)，可另加頁(yè)敘述）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)編號(hào)：DM/DD/07-02序號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）：（可附頁(yè)）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析：（可附頁(yè)）設(shè)計(jì)部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：備注：總工程師簽名:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)編號(hào)：DM/DD/

14、07-03序號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算職責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員職責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備、設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門(mén)完成期限備注：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單編號(hào)：DM/DD/07-04序號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單（附相關(guān)資料份）:備注:編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期:精品文檔設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告編號(hào)：DM/DD/07-06序號(hào):發(fā)岀部門(mén)發(fā)岀人發(fā)岀時(shí)間接收部門(mén)接收人接收時(shí)間要傳遞的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息描述：接收部門(mén)處理意見(jiàn)：備注：1本聯(lián)絡(luò)單用于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)不同組別或不同相關(guān)部門(mén)之間的

15、信息聯(lián)絡(luò)。2本單一式三份，發(fā)岀部門(mén)、接收部門(mén)各一份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份。3本單也用于產(chǎn)品定型后，各相關(guān)部門(mén)提岀設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)更改建議。批準(zhǔn)：時(shí)間：項(xiàng)目名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段化負(fù)責(zé)人評(píng)審人員部門(mén)職務(wù)或職稱(chēng)評(píng)審人員部門(mén)職務(wù)或職稱(chēng)評(píng)審內(nèi)容：“”內(nèi)打“2”表評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。“？ ”表有建議或疑問(wèn)，“ X”表不同意1合同標(biāo)準(zhǔn)符合性口2米購(gòu)可行性口3加工可行性口4結(jié)構(gòu)合理性口5可維修性口6可檢驗(yàn)性口7美觀性口8環(huán)境影響口9 安全性 口101112 存在問(wèn)題及改進(jìn)建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人：日期：備注：1評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。2可另加頁(yè)敘述。編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：精品文檔精品文

16、檔項(xiàng)目名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸岀清單（附相關(guān)資料份）:備注；編制:日期：審核：日期:批準(zhǔn)：日期:試產(chǎn)報(bào)告編號(hào)：DM/DD/07-10序號(hào):產(chǎn)品名稱(chēng)試產(chǎn)數(shù)量型號(hào)規(guī)格試產(chǎn)日期試產(chǎn)人員分工：總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人工藝路線及可行性評(píng)審：現(xiàn)有過(guò)程能力的評(píng)估太需增加或調(diào)配的資源：結(jié)論：評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱(chēng)評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱(chēng)精品文檔編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告編號(hào)：KF-7.3-11序號(hào):產(chǎn)品名稱(chēng)試產(chǎn)數(shù)量型號(hào)規(guī)格試產(chǎn)起止日期試產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)介（由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化主要的困難及克服辦法、 評(píng)價(jià)、設(shè)備加工能力評(píng)價(jià)、人員能力是

17、否滿足要求等）：主要質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝合理性產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果簡(jiǎn)介及其結(jié)論（附各階段的檢測(cè)報(bào)告記錄）：試產(chǎn)結(jié)論及建議:簽名：日期：總工程師審核意見(jiàn)：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期:新產(chǎn)品鑒定報(bào)告編號(hào)：KF-7.3-13序號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格鑒定方式（會(huì)審或函審）會(huì)審時(shí)間會(huì)審地點(diǎn)鑒定過(guò)程及主要內(nèi)容：鑒定結(jié)論及建議（如函審，附參審人員函件）：鑒定人員單位職稱(chēng)或職務(wù)鑒定人員單位職稱(chēng)或職務(wù)供方評(píng)定記錄表：DM/DD/08-01序號(hào):供方名稱(chēng)地址電話傳真聯(lián)系人本公司主要的采購(gòu)產(chǎn)品：供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力評(píng)價(jià)（附對(duì)其質(zhì)量管理能力調(diào)查報(bào)告或體系認(rèn)證證書(shū)及供方或其顧客提供的 其他證明資料共頁(yè)）：供應(yīng)部簽名：

18、日期：首次供貨樣品檢測(cè)結(jié)果及結(jié)論（是否小批供貨）：檢測(cè)報(bào)告編號(hào)：質(zhì)管部簽名：日期：小批量試用加工適用性結(jié)果及結(jié)論：生產(chǎn)部簽名：日期：小批量試用加工檢測(cè)結(jié)果及結(jié)論：質(zhì)管部簽名：日期：評(píng)定結(jié)論（是否列入合格供方名錄）管理者代表簽名：日期：年度復(fù)評(píng)記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間合格供方名錄序號(hào)供方名稱(chēng)供應(yīng)的產(chǎn)品名稱(chēng) 及類(lèi)別（A、B、C）首次列入日期評(píng)定表序號(hào)年度復(fù)評(píng)結(jié)果DM/DD/08-02編制:批準(zhǔn):日期:供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表:編號(hào)：DM/DD/08-03序號(hào)：供方名稱(chēng)：地址：電話、傳真：聯(lián)系人：供應(yīng)產(chǎn)品及類(lèi)別（A、B、C

19、）:進(jìn)貨物資質(zhì)量控制方式（在（）內(nèi)標(biāo)注V）:進(jìn)貨檢驗(yàn)（）：進(jìn)貨外觀驗(yàn)證（）：本公司到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證（）:顧客到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證（）：顧客到本公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證（）。質(zhì)量得分（占60% ）:（合格批次 倒貨總批次）X 60質(zhì)量評(píng)分：按期交貨得分（占 20% ）:（按時(shí)到貨批次/到貨總批次）X20交期評(píng)分：其他情況（占20% ）,如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度。交期評(píng)分: 總評(píng)分及處理建議：供應(yīng)部經(jīng)理簽名：日期:管理者代表意見(jiàn)（部分100分，低于60掃或質(zhì)量得分低于 48分量填此欄）：簽名：日期:月采購(gòu)要求單編號(hào)：DM/DD/08-05序號(hào):序號(hào)采購(gòu)物品名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃到貨日期實(shí)際到貨日期備注編