軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、工程名稱 軟件工程總結(jié)報(bào)告螇編號(hào)： - 工程名稱縮寫 -CLOSUREREPORT裊版本 :X.X芄 節(jié) SEPG芀日期：衿 2002-8-8莄審批：螞螈日期：蚇蒀變更記錄蒆日期薄版本蒄變更說明羈作者葿文檔創(chuàng)立/修改蚃的日期薁X.X蝕創(chuàng)立/修改某個(gè)地方羋和封面作者保持一致螃羂莂肇螃莃袀螆袃螄薂衿羃羈罿薈2莁工程信息螁工程名稱莆蕆工程編號(hào)螂腿工程經(jīng)理荿蕆提交時(shí)間膃4 膈工程說明薇簡要描述工程背景， 可從軟件需求規(guī)格說明書拷 貝6薄工程周期荿1 工程進(jìn)度總結(jié):羇蚆估計(jì)蟻實(shí)際肁偏差蚆偏差率螆開始日期肂葿蝿祎蒃結(jié)束日期-4-H芁蒈羆襖工程整體進(jìn) 度偏差率蚈周期芇羆羀莀工程周期偏 差率肅肆2偏差原因說明

2、：莁假設(shè)工程整體進(jìn)度偏差率或工程周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總 結(jié)分析。肇3 改良措施：膆假設(shè)工程整體進(jìn)度偏差率或工程周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良。措施，8薀軟件開發(fā)和管理過程8.18.2袇過程說明芆采用的過程膃裁剪說明肇標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程蚆對(duì)所采用過程的裁剪原因蒞8.38.4薄過程改良建議螀陳述過程改良建議10 蠆開發(fā)工具和環(huán)10.110.2 蒅開發(fā)工具蒁陳述開發(fā)工具及使用情況10.310.4 膁開發(fā)環(huán)境肇陳述開發(fā)環(huán)境1112膅風(fēng)險(xiǎn)管理12.112.2袁風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在工程階段中的變化趨勢蕿工程祎階段 階段芅風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)說明芁需求蚅分析蒞設(shè)計(jì)蚃編碼蝿測試妍實(shí)施蒄風(fēng)險(xiǎn)1螀 0.50

3、蒁0蕆0薄0.2賺0量0膆風(fēng)險(xiǎn)2蚄0薂0蟻0艿0.5蚄0羃0肇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在工程階段中的變化趨勢風(fēng)險(xiǎn)1風(fēng)險(xiǎn)2工程階段12.312.4螄降低風(fēng)險(xiǎn)的策略莄風(fēng)險(xiǎn)說明螀說明螆襖蒀羋薅羄袁羀薈肄14白估計(jì)偏差率14.114.2莇進(jìn)度估計(jì)偏差率% 膃實(shí)際進(jìn)度周期蚃立項(xiàng)時(shí)估計(jì)項(xiàng)目周期膀需求/方案時(shí)寸估計(jì)工程周期膆立項(xiàng)時(shí)進(jìn)度估計(jì)偏差率%芃需求/方案完成時(shí)進(jìn)度估計(jì)偏差率%肄薈腿芃-4-H芁莀14.314.4莃工作量估計(jì)偏差率螞實(shí)際工作量肂立項(xiàng)時(shí)估計(jì)工作量蚇需求/方案時(shí)估計(jì)工作量蒃立項(xiàng)時(shí)工作量差率% 肅需求/方案完成時(shí)工作量估計(jì)偏差率% 葿蒅薃蒃-4-H芁14.514.6薀代碼規(guī)模估計(jì)偏差率蠆實(shí)際代碼規(guī)模芇立項(xiàng)時(shí)估計(jì)

4、代碼規(guī)模螃需求/方案時(shí)估計(jì)代碼規(guī)模羈立項(xiàng)時(shí)代碼規(guī)模莁估計(jì)偏差率 %肆需求/方案完成時(shí)肆代碼規(guī)模估計(jì) 偏差率%莂衿聿膆螃-My奧1516 莁規(guī)模螁 1 產(chǎn)品規(guī)模情況總結(jié)莆 采用“工作產(chǎn)品規(guī)模完成情況指示器，總結(jié)各工作產(chǎn)品的規(guī)模完成情況，應(yīng)包括合 規(guī)模完成比例，規(guī)模偏差率等。 蒆螂 2 偏差原因說明：膈假設(shè)規(guī)模偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。莈薆 3 改良措施：1718薆工作量18.118.2薃工作量概況12莈工程工作量情況羆總工作量偏差情況，數(shù)據(jù)來源：“當(dāng)前工作量情況指示器:蚆工程組人數(shù)蝕3/5 一般/最大值肀估計(jì)的工作量螅 340 person days = 2890 per

5、son hours (340x8.5)人/天或人/小時(shí)螅實(shí)際的工作量肁 3580 person hours = approximately 420 person days 人/天或人/小 時(shí)薈總工作量偏差螈裊總工作量偏差 率蒂芀薇從“當(dāng)前工作量情況指示器中拷貝圖“階段工作量情況、“階段工作量相對(duì)偏差W于下，總結(jié)各階段工作量變化情況 羅袃2偏差原因說明：蚈假設(shè)工程總工作量偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。肅3)改良措施:芄假設(shè)工程總工作量偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良措施，。莀18.318.4荿工作量分布情況1)2)肅工作量按階段、按活動(dòng)分布的情況：總結(jié)工作量按階段、按活動(dòng)分

6、布的情況，應(yīng)包括各階段、各活開工作量投入實(shí)際值和比例，及偏差率等讓劃實(shí)際偏差(%)任務(wù)類塑比例(%)匸作量(人H)比例(%)工作量(人日)需求分析設(shè)計(jì)編碼測試實(shí)施項(xiàng)冃管理過程管理配置管理SQA合計(jì)2 偏差原因說明：假設(shè)工程工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3 改良措施：假設(shè)工程工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良措施。質(zhì)量本錢統(tǒng)計(jì)工程階段評(píng)審工作量測試工作量返工工作量培訓(xùn)工作量SQA工作量當(dāng)前質(zhì)量相 關(guān)工作量合計(jì)方案工程總 工作量質(zhì)量本錢比例里程碑12715013.255.227282.0%里程碑224.123.66.512.266

7、.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%合計(jì)137.1297160.656.562.6663.85272824.3%19 本錢1本錢情況采用“階段本錢 -人員投入情況指示器，呈現(xiàn)總本錢投入情況、各階段人力本錢的投入情 和人員數(shù)量的投入情況， 應(yīng)包括各階段人力本錢偏差率、 總本錢偏差率、 階段人員數(shù)量等2偏差原因說明：假設(shè)總本錢偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說明。3改良措施：假設(shè)總本錢偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良措施。20 生產(chǎn)率1 工程生產(chǎn)率情況工程總工作

8、量工程編碼/單元測試階段工作量代碼總規(guī)模工程生命周期生產(chǎn)率代碼功能點(diǎn)/人月工程編碼/單兀測試階段生產(chǎn)率代碼功能點(diǎn)/人月計(jì)戈編碼/單元測試階段生產(chǎn)率編碼/單兀測 試階段生產(chǎn)率 估計(jì)偏差率2 偏差原因說明：假設(shè)編碼/單元測試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率 超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3 改良措施：假設(shè)編碼/單元測試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率 超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良措施。21質(zhì)量21.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)1 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成概況:嚴(yán)重等級(jí)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼集成測試系統(tǒng)測段驗(yàn)收試運(yùn)行缺陷注入率偏差率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重 缺陷6.7%0.0%0.0%0.0%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺 陷缺陷清除

9、率偏差率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重 缺陷14.6%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷總?cè)毕萑コ势盥? 偏差原因說明：假設(shè)總?cè)毕萑コ势盥?超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說明。3 改良措施:假設(shè)總?cè)毕萑コ势盥?超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良措施。21.2缺陷注入率、缺陷去除率的階段分布總結(jié)嚴(yán)重等級(jí)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼單元測試集成測試系統(tǒng)測段驗(yàn)收試運(yùn)行工程實(shí)際缺陷注入率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán) 重缺陷注入0000次嚴(yán)重缺陷注入數(shù)一般/其它 缺陷工程實(shí)際缺陷去除率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷次嚴(yán)重缺陷一般/其它 缺陷21.3評(píng)審、測試活動(dòng)總結(jié)1評(píng)審活動(dòng)總結(jié)評(píng)審對(duì)象需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼評(píng)審效率評(píng)審速度方案評(píng)

10、審工作量實(shí)際評(píng)審工作量評(píng)審工作量偏差率方案缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實(shí)際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率2) 測試活動(dòng)總結(jié)測試階段單元測試集成測試系統(tǒng)測試測試效率測試覆蓋率3)測試前缺陷方案測試工作量去除率及發(fā)實(shí)際測試工作量現(xiàn)缺陷比例測試工作量偏差率方案缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實(shí)際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率測試前去除的測試前發(fā)現(xiàn)缺測試前發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷總數(shù)測試前去除率缺陷數(shù)量數(shù)量比例(%)21.4缺陷分布情況參見?測試總結(jié)報(bào)告?21.5各質(zhì)量活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的缺陷比例總的缺陷數(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)測試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)評(píng)審測試發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)比例22 需求22.1 需求實(shí)現(xiàn)情況1需求實(shí)現(xiàn)情況： 采用“需求實(shí)現(xiàn)情況指示器，應(yīng)包括需求功能點(diǎn)總數(shù)，及

11、各個(gè)實(shí)現(xiàn)階段 的需求比例 等。 2偏差原因說明： 假設(shè)需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說明。3調(diào)整措施： 假設(shè)需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要說明調(diào)整措施。 22.2 需求變更情況1需求變更情況 采用“需求功能規(guī)模和穩(wěn)定性指示器，呈現(xiàn)需求變更情況，應(yīng)包括需求變 更率需 求穩(wěn)定性、增 /刪 /改的需求數(shù)量、需求總數(shù)等。 2偏差原因說明： 假設(shè)需求總數(shù)的增長超過設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過當(dāng)前基線的偏差 超過設(shè)定的 閾值時(shí)，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說明。 3改良措施：假設(shè)需求總數(shù)的增長超過設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過當(dāng)前基線的偏差超過設(shè)定的 閾值時(shí)，需要總結(jié)改良措施。 23 客戶反

12、應(yīng)1客戶反應(yīng)情況： 采用“當(dāng)前客戶反應(yīng)問題處理情況指示器，呈現(xiàn)客戶問題的解決情況， 應(yīng)包括已解決 問題比例、未解決問題比例等。 2偏差原因說明： 假設(shè)未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說明。3調(diào)整措施：假設(shè)未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良措施。24 工程問題1工程問題情況： 采用“工程問題處理情況 指示器， 呈現(xiàn)工程問題的 應(yīng)包括已解決問題比 解決情況， 未解決問題比例等。 2偏差原因說明： 假設(shè)未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說明3調(diào)整措施： 假設(shè)未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改良措施。25組間協(xié)調(diào)活動(dòng)跟蹤結(jié)果協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生問題處理方式頻率/時(shí)間客戶經(jīng)理會(huì)議/ /電子郵件不定期客戶XX部門定期會(huì)議不定期說明：發(fā)生的問題應(yīng)該有問題跟蹤表作為附件，同時(shí)發(fā)生問題一欄中需備注問題跟蹤表的編號(hào)26培訓(xùn)列舉本工程培訓(xùn)情