人力資源管理制度介紹(新員工入職)

1、人力資源管理制度介紹( 新員工入職 )人力資源部目錄 1人力資源戰(zhàn)略用人原則2考勤管理2 考勤管理2 考勤管理2 考勤管理2 考勤 管 理 3 人事制度 3 人事制度 3 人事制度 3 人事制度 4 薪資福利 4 薪資福利加班工資延時加班工時工資正常工作日工資× 15×實際加班時數(shù)周六日加班工時工資正常工作日工資× 2×實際加班時數(shù)法定節(jié)假日加班時工資正常工作日工資× 3×實際加班時數(shù) 4薪資福利 4薪資福利5 職業(yè)規(guī)劃 5職業(yè)規(guī)劃人力資源管理制度介紹人力資源戰(zhàn)略1考勤管理2人事管理3薪資福利 4職業(yè)規(guī)劃 5用事業(yè)凝聚人才用機會造就人

2、才用機制激勵人才 公平競爭任人唯賢德才兼?zhèn)?我們致力于發(fā)掘和培養(yǎng)負責任懂管理有專職知識及不斷追求卓越的人才提供富有競爭力的薪酬和可持續(xù)發(fā)展的機會并努力創(chuàng)造公正公平公開的競爭環(huán)境作息 時間 公司總部工作實行五天八小時每月最后一周為單休工作日作息時間為830-120013 30-1800 駐外機構(gòu)各辦事處區(qū)域項目管理處服務(wù)中心依據(jù)工作特點各公司審批確定的作息制度為準請各駐外機構(gòu)員工向所在公司查詢 因工作需要安排在公司規(guī)定工作時間之外加班的經(jīng)審批后方可實施公司總部及各分公司人員周日加班原則上不計發(fā)加班費由個人申請調(diào)休或者安排補休在一年內(nèi)無法安排補休的由本人書面申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后計發(fā)加班工資特殊情況

3、需要計發(fā)加班費的經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可計發(fā)假期法定假日1天中秋節(jié)3天國慶節(jié)1天端午節(jié)1天勞動節(jié)1天清明節(jié)3天春 節(jié)1天元 旦放假天數(shù)節(jié)日類別 假 期 請假類別及審批權(quán)限 不帶薪 補貼按規(guī)定扣除 7 天及以上 6天 3 天 經(jīng)批準 程序 15 天 以內(nèi) 員工因個人的合 理原因要求不上 班 事假帶薪標準工資 工作 1-10 年含下限 不含上限下同 5 天假工作 10-20 年 10 天工作 20 年以上 15 天假 10 天以上 5天 提前 10 天 申請不 轉(zhuǎn)下年度 5-15 天 員工福利休假年休假 帶薪標準工資 3 天 直系親屬 喪假 帶薪標準工資 轉(zhuǎn)正員工 3天 本人結(jié)婚 婚假 7天及以上 6

4、 天以下 3天 區(qū)級公立 醫(yī)院證明因病治療假期 病假 按標準工資發(fā)放 法律規(guī)定 90天 生育假期 產(chǎn)假 總裁總經(jīng)理部門 主管 待遇 審批權(quán)限條件 假期 含義 類別 假 期 請假審批流程員工加班原則上由個人申請調(diào)休或者安排補休以小時為最小單位員工請假須書面提交請假單以小時為單位員工年內(nèi)病事假累計超過21 天不享受當年年休假年休假須在當年內(nèi)休完因工作原因無法安排休息的可累計次年第一季度休完 填寫 請假單 直接上 級審批 人力資 源復核權(quán)簽人 審批 加 班 加班審批備案流程 嚴禁員工個人無申請加班或先加班后申報填寫加班申請單直接上級審批 月度匯總公司總經(jīng)理復核 報人力資源部備案部門安排加班必須月度匯

5、總后報公司總經(jīng)理審批節(jié)日加班必須事先報公司總經(jīng)理審批人事制度入職轉(zhuǎn)正 離職 入職流程審核入職資料入職 培訓 提交入職資料簽訂勞動合同安排到用人部門 1 身份證復印件 2 一寸免冠普通彩色照片3 數(shù)碼照片回執(zhí)單復印件 4畢業(yè)證及相關(guān)證明復印件 5上崗資格證 6 體檢報告或健康證 7銀行卡復印件1人力資源部負責資料審核2發(fā)現(xiàn)虛假資料不予辦理入職手續(xù)3不能及時提交的資料須在一周內(nèi)補齊1人力資源部組織入職培訓a企業(yè)文化b人事管理制度介紹2入職培訓將幫助新員工更快的融入公司 1 管理人員簽 5 年勞動合同 3-6個月試用期 2技術(shù)員工簽3 年勞動合同 3 個月試用期3普工簽 1 年勞動合同 1個月試用期

6、 1安排導師 2熟悉部門同事及工作場所3崗前培訓轉(zhuǎn)正流程提交轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正 考核月度 考評 轉(zhuǎn)正審批 反饋 面談 離職流程 離職審批 移交工作 提交書面申請 辦理離職手續(xù)結(jié)算 工資 注提交工作交接清單標準工資年資工資績效工資加班工資 月 薪 總 額 基本工資崗位工資周六加班 津貼通訊費補貼誤餐補貼伙食補貼特殊崗位補貼住房水電補貼交通補貼工資結(jié)構(gòu) 發(fā)薪日及發(fā)放方式 工資采用月薪制當月工資于次月15 日至 20 日發(fā)放 財務(wù)部一次性以轉(zhuǎn)帳方式轉(zhuǎn)入員工提交的工資卡帳號中 員工的所得工資均為稅前工資須按國家規(guī)定代繳個人所得稅特殊情況的工資計算請假缺勤扣除標準工資÷本月應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤

7、天數(shù)新員工離職員工計算方法標準工資÷本月應(yīng)出勤天數(shù)×本月實出勤天數(shù)轉(zhuǎn)正員工計算方法員工轉(zhuǎn)正按實際轉(zhuǎn)正日計算轉(zhuǎn)正前按試用期工資標準計算轉(zhuǎn)正后按轉(zhuǎn)正工資標準計算 提供國家規(guī)定的各種帶薪假期 按國家要求的購買各類社會保險為外勤人員購買商業(yè)保險 公司為各方面業(yè)績突出的設(shè)立單項獎勵包括創(chuàng)新獎最佳新人獎最佳管理獎最佳效益獎等 公司為優(yōu)秀員工辦理戶口調(diào)入 公司定期組織員工旅游 對核心員工提供購房免息貸款 公司設(shè)立困難基金為員工解難 為核心員工提供私車補貼 對核心員工實施期權(quán)激勵計劃管理類發(fā)展通道技術(shù)類專業(yè)類發(fā)展通道執(zhí)行層管理層中級資 深領(lǐng)導層高級初級 小故事分享愛若和布若差不多同時受雇于

8、一家超級市場開始時大家都一樣從最底層干起可不久愛若受到總經(jīng)理的青睞一再被提升從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理布若卻像被人遺忘了一般還在最底層混終于有一天布若忍無可忍向總經(jīng)理提出辭呈并痛斥總經(jīng)理用人不公平總經(jīng)理耐心地聽著他了解這個小伙子工作肯吃苦但似乎缺少了點什么缺什么呢他忽然有了個主意布若先生總經(jīng)理說請您馬上到集市上去看看今天有什么賣的來說剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆賣一車大約有多少袋多少斤總經(jīng)理問布若又跑去回來說有 10 袋價格多少布若再次跑到集上總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說請休息一會吧你可以看看愛若是怎么做的說完叫來愛若對他說愛若先生請你馬上到集市上去看看今天有什么賣的愛若很快從集市回來了匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆有10 袋價格適中質(zhì)量很好他帶回幾個讓經(jīng)理