如何做一個有執(zhí)行力的基層主管（PPT26頁）

1、如何做如何做一個有一個有執(zhí)行力執(zhí)行力的基層主管的基層主管 2021年12月4日星期六來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載執(zhí)行力是什么40%的人按照低效的標準或方法工作民營企業(yè)的失敗不是能力的問題民營企業(yè)的失敗不是能力的問題 而是執(zhí)行力執(zhí)行力的問題誰在直接帶兵打仗?是班長、連長、排長，是基層的主管如果執(zhí)行力不到位就會直接導(dǎo)致公司戰(zhàn)略實施不力 基層主管直接帶兵作戰(zhàn)，如果執(zhí)行力不到位，就會直接導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標的實施不力。閉環(huán)管理的方法，可以使基層主管通過傳、承、授三方面的教練作用，從目標管理、時間管理、有效溝通、問題處理等方面，提高執(zhí)行力。一、明確目標-目標是 執(zhí)行力的方向(一)個人目標與團隊目標的統(tǒng)一

2、公司整體目標 基層的團隊:形成團隊目標,使基層團隊有明確的方向分解 基層團隊通過學(xué)習(xí)和討論理解,把目標分解到每一位員工,使每個人都有自己的明確目標. 做到千斤重擔(dān)眾人挑,人人頭上有指標.使員工的努力能更科學(xué)的量化出來. (二)有效溝通并達成共識對確定的目標,進行充分有效的溝通,雙方簽字確認目標設(shè)定的有效性:1、學(xué)會傾聽：溝通時暫時忘掉自我的思想、成見等，全神貫注地去理解談話的內(nèi)容，與對方一起去體驗、感受整個過程。2、進行換位思考。（三）目標要SMART化Smart化的目標能提供足夠的動力，凝聚較多的資源，自動自發(fā)進行改進，達到目標。 二、組建有戰(zhàn)斗力，能夠成功的團隊 -團隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ)（一）

3、尋找和培養(yǎng)有執(zhí)行力的人 明確團隊目標后，要把團隊組建成有戰(zhàn)斗力、能夠成功的團隊，就必須要有執(zhí)行力強的人。 他們有一個共同的特點，對自己、對工作有高度責(zé)任感。讓他們成為團隊負責(zé)人，由他們帶動員工來執(zhí)行計劃。 在他們領(lǐng)導(dǎo)下， 整個團隊堅決執(zhí)行計劃，能成功的預(yù)估和解決許多重大的問題。時勢造英雄（二）有效的授權(quán)和構(gòu)建決策力 作為基層主管，首先應(yīng)該明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由團隊核心骨干處理，什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做，要有效授權(quán)。授權(quán)時，不僅要授人以魚（決策權(quán)），更要授人以漁（決策力，如何進行決策），不僅要找到愿意把信送給加西亞的人,更應(yīng)該是有頭腦的能把信

4、送給加西惡的人,良好的執(zhí)行力,是一種基于決策的執(zhí)行力,也是一種基于頭腦要發(fā)達四肢也要發(fā)達的執(zhí)行力.三、制定周密計劃 -計劃是執(zhí)行力的前提制定計劃三要素：制定計劃三要素：1、計劃的任務(wù)，主要來自目標明確分解的工作任務(wù)、技術(shù)方案、產(chǎn)品檢視、質(zhì)量改進等；2、探尋達到目標的各種途徑；3、重大的項目要考慮溝通計劃、風(fēng)險計劃，不僅可以解決“拖”的問題，還可以審視項目進度是否滿足期望，以及降低項目的風(fēng)險。四、分清工作的輕重緩急 -專注是執(zhí)行力的手段 要專注，抓住重點。按照任務(wù)的重要程度和緊要的程度，設(shè)置輕重緩急。五、貫徹執(zhí)行 -貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵 執(zhí)行的過程中，要以身作則，成為帶動全局的發(fā)動機，基層主管，要

5、不斷地認真分析任務(wù)的執(zhí)行情況、團隊的問題、員工的狀態(tài)，找出關(guān)鍵，并進行正確的引導(dǎo)。兩點措施：1、QAISEE有效跟蹤六步驟：Q明確問題；A充分討論；I現(xiàn)場取證；S制定措施；E措施實施；E效果確認。2、骨干員工要親自負責(zé)具體任務(wù)。在三個月的改進中，我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個棘手問題。團隊士氣也得到提升。 關(guān)注細節(jié)。天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)把握程度越高，做得越細，執(zhí)行效果越好。3、定期檢查、匯報與循環(huán)修正檢查是執(zhí)行力的保障 每個計劃都要設(shè)立監(jiān)控人，并有效授權(quán)給團隊核心骨干和其他成員，例如季度計劃監(jiān)控人、月度計劃監(jiān)控人。同時定期反饋和匯報。一旦發(fā)現(xiàn)與目標有偏差，必須找到問題根本原因，并提出改進措施。 作為基層主管，要緊盯A類任務(wù)，不定期地尋求反饋和匯報。俗話說“百聞不如一見”，檢查工作的過程，一是發(fā)現(xiàn)與解決問題，二是鼓舞士氣。你強調(diào)什么，就檢查什么，從責(zé)任人那兒得到反饋，并與他一起解決問題。千萬不要拖延到計劃末的時候再檢查。有執(zhí)行力的基層主管組建有戰(zhàn)斗組建有戰(zhàn)斗力，能夠成力，能夠成功的團隊，功的團隊，團隊是執(zhí)行團隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ)力的基礎(chǔ)制定周密計制定周密計劃劃計劃是計劃是執(zhí)行力的前執(zhí)行力的前提提分清工作的分清工作的輕重緩急輕重緩急（專注）（專注）專注是執(zhí)行專注是執(zhí)行力的手段力的手段貫徹執(zhí)行貫徹