倉庫主管的主要工作職責(zé)

1、倉庫主管的主要工作職責(zé)倉庫主管的主要工作職責(zé)1 、直接對(duì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)。2 、負(fù)責(zé)倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計(jì)劃。3 、與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。4 、參與公司宏觀管理和策略制定。5 、審訂和修改倉庫部門的工作規(guī)程和管理制度。6 、檢查和審核倉庫部門各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績效， 指導(dǎo)物資的保管存放。7 、簽發(fā)倉庫部門各級(jí)文件和單據(jù)， 核實(shí)倉庫管理員遞交的倉庫庫存報(bào)告，按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作， 負(fù)責(zé)倉庫每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行，監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核， 做到防漏報(bào)防重報(bào)， 避免公司財(cái)務(wù)的損失。8、負(fù)責(zé)

2、倉庫部門各級(jí)員工的培訓(xùn)教育工作及月考勤，考核和績效的評(píng)定。9 、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細(xì)的 ' 明細(xì)，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符。10 、負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。11 、負(fù)責(zé)各類材料按計(jì)劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。12 、勤檢查庫存物品， 保持庫房干燥， 注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時(shí)斷電。13 、及時(shí)向采購員報(bào)告物品庫存情況，提出物品采購計(jì)劃，對(duì)采購回來的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。 保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。14 、負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。15 、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作

3、，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。隊(duì)的補(bǔ)充 xx-05-17 17:541 了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、 企業(yè)文化、經(jīng)營理念。2 了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。3 了解外協(xié)廠商。4 熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。動(dòng)作：1 本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面、整頓符合6S 要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。2 查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。3 建賬、資料單據(jù)存檔。4 物料及產(chǎn)品防護(hù)。后期思路：人員構(gòu)架：1 人員培訓(xùn)教育，考核。2 深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3 選人、用人、

4、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理 ;1 產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。2 在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。3 運(yùn)用當(dāng)前 6S 管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“ S” 管理。4 工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。品質(zhì)管理 :1 了解該公司的品流程。2 物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過 IQC全檢，有無 IQC簽名的合格證。3 不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào) IQC 填寫產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。物料管理 :1 配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建

5、賬并做記錄報(bào)表。2 物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。3 將 IQC 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。4 產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。5 發(fā)料與訂單 BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。6 制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。安全管理 :人員培訓(xùn) :1 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2 培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。3 酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。4 危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高， 選用反應(yīng)靈敏的員工。5. 設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入檢修表備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。6 現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器