年度薪酬調(diào)整方案（崗位績效工資制）

1、薪酬調(diào)整方案（試行） 崗位績效工資制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬，但不包括福利，福利將在員工福利管理制度中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資；可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1. 本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線員工、綜合部搬運(yùn)工以外的所有崗位；2. 總監(jiān)以上高管實(shí)行年薪制，另行制訂方案；3. 車間一線員工（含各班組長）執(zhí)行車間工時(shí)定額手冊；4. 綜合部搬運(yùn)工實(shí)行搬運(yùn)工工時(shí)定額手冊。三、 薪酬構(gòu)成薪 酬崗位工資司齡工資績效工資年終獎(jiǎng)基本工資注釋：標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資+

2、崗位工資工資總額標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資月薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資+司齡工資年薪酬(工資總額+司齡工資)×12+ 年終獎(jiǎng)1. 基本工資是員工的保障性收入，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為××元/月，其中××元為最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。注： 員工因績效低下或違紀(jì)，工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)； 公司在經(jīng)營不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段將啟用自動(dòng)降薪措施，但降薪后不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)； 待崗、停職員工在待崗、停

3、職期間工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。2. 崗位工資：崗位工資是崗位不同價(jià)值的體現(xiàn)，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識(shí)技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位價(jià)值評估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定；以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評價(jià)為付薪依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。3. 績效工資：是以對員工工作績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果；每個(gè)崗位對應(yīng)一個(gè)固定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度（季度）績效考核結(jié)果核發(fā)?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級(jí)越高，如下表所示：職 等ABCD

4、E績效工資標(biāo)準(zhǔn)占工資總額的比50%40%30%20%15%4. 司齡工資司齡工資以員工自入職本公司之日起計(jì)算（其中2008年3月1日之前入職的員工，以2008年3月1日改制時(shí)間為起算日），滿一年的次月起享受每月50元司齡工資，司齡每增加一年，司齡工資對應(yīng)增加50元；司齡工資實(shí)行上限封頂，司齡滿8年后不再追加兌現(xiàn)司齡工資，即司齡工資總額不超過400元/月。5. 年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)董事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年度年終獎(jiǎng)；發(fā)放原則如下：入職時(shí)間入職不滿6個(gè)月入職612個(gè)月入職12個(gè)月及以上發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)放按比例發(fā)放全額發(fā)放6. 薪酬計(jì)算公式：月實(shí)際薪酬=(標(biāo)準(zhǔn)工資+司齡

5、工資)×當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×績效考核系數(shù)-扣項(xiàng)。 績效工資標(biāo)準(zhǔn)=工資總額×（15%50%）。四、 崗位等級(jí)設(shè)計(jì)根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和所需的知識(shí)技能、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行崗位排序，具體崗位價(jià)值評估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價(jià)值評估項(xiàng)目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核同意后另行頒布。2. 崗位等級(jí)設(shè)計(jì)公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有23個(gè)職級(jí)，詳見××有限公司崗位等級(jí)表（表1）。表1 ××有限

6、公司崗位等級(jí)表職等崗位描述職級(jí)典型崗位職類管理序列職能序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列A決策層A1總經(jīng)理總經(jīng)理A2常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總B高層管理B1副總經(jīng)理副總經(jīng)理B2總監(jiān)/總工藝師總監(jiān)總工藝師C中層管理C1經(jīng)理部門經(jīng)理副總工藝師C2副經(jīng)理部門副經(jīng)理主任工程師C3高級(jí)主管高級(jí)主管主責(zé)工程師D基層管理/業(yè)務(wù)骨干D1主管科室主管工藝技術(shù)員D2見習(xí)主管見習(xí)主管業(yè)務(wù)部門核心崗位機(jī)修專工/助理工藝技術(shù)員核心崗班長/核心崗主操手D3專員職能支持部門核心崗位機(jī)修普工/工藝員班長/主操手/專業(yè)技術(shù)工人E助理E1一級(jí)助理業(yè)務(wù)部門一般崗位工藝助理技術(shù)工人E2二級(jí)助理職能部門一般崗位生產(chǎn)一線操作工人E3三級(jí)助理職能支持部門

7、操作崗位生產(chǎn)輔助工人說明：1. 管理序列從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵的人”，企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。2. 職能序列從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。如：會(huì)計(jì)、行政助理、人事助理、QA、統(tǒng)計(jì)員、采購員等。3. 專業(yè)技術(shù)序列從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項(xiàng)目不體現(xiàn)為計(jì)件的形式，但不排除

8、少量的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4. 操作序列指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場所比較固定。 7 / 11 薪酬調(diào)整方案（試行）五、薪酬等級(jí)及水平設(shè)計(jì)根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級(jí)和薪酬水平，詳見××有限公司薪級(jí)表（表2）；表2 ××薪級(jí)表薪級(jí)級(jí)差薪檔（工資總額）檔差職等E職等D職等C5檔4檔3檔2檔1檔E3E2E1D3D2D1C3C2C125242322212019181716151413121110987654321 薪酬調(diào)整方案（試行）說明：1. 每一職等對應(yīng)一特定的薪酬區(qū)間（表中陰影部分），原

9、則上該職等內(nèi)所有崗位的薪酬不會(huì)突破這個(gè)區(qū)間；2. 本表不包括職等A和職等B薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)；3. 表中共有25個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)又分為5檔，其中3檔為標(biāo)準(zhǔn)值。六、 崗位定級(jí)依據(jù)××薪酬實(shí)施方針與政策，由各級(jí)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)崗位的等級(jí)評定工作。 確定崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)水平后，再依崗位任職者的具體工作表現(xiàn)，確定任職者的實(shí)際薪級(jí)薪檔。七、附則具體操作實(shí)施詳見附件一。起 草 者審 核 者批 準(zhǔn) 者編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附件一鑒于公司目前實(shí)際情況，缺乏詳細(xì)的、可執(zhí)行的崗位說明書，無法對各個(gè)崗位價(jià)值進(jìn)行比較準(zhǔn)確的評估，因此本方案的正式實(shí)行將按以下過程開展：1. 過渡階段：指從原有的

10、薪酬體系過渡到本方案的過程，主要體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整，形成合理的結(jié)構(gòu)，緩和崗位之間現(xiàn)有薪酬水平的不平衡；下列員工或崗位不在調(diào)整范圍內(nèi)： 2010年10月之后入職的員工； 2011年因轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升或其他原因已進(jìn)行薪酬調(diào)整的員工； 執(zhí)行其他薪酬方案的崗位。由總經(jīng)理會(huì)同各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位說明書進(jìn)行綜合評估，先確定該崗位的職級(jí)，再對應(yīng)該崗位所處職級(jí)的薪酬寬帶中值，根據(jù)以下原則進(jìn)行調(diào)整：1.1 調(diào)整后工資總額原則上不得超過該崗位所對應(yīng)的薪酬中值；1.2 調(diào)整后工資總額增幅，根據(jù)該崗位對應(yīng)的中值數(shù)高于其原工資總數(shù)的比例，遵守以下原則： 調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額-原工資總額）

11、/原工資總額×100%； 中值數(shù)高于原工資總數(shù)的比例=（中值-原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)×100%；（中值-原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)×100%調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額-原工資總額）/原工資總額×100%20%以內(nèi)不得超過25%20%40%不得超過35%，其中D1、C3不得超過45%40%以上不得超過50%，其中D2及以下職級(jí)不得超過40%1.3 調(diào)整過程中遵行就近原則；1.4 在調(diào)整過程應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]到員工在本崗位所具有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。2. 第二次微調(diào)：對于過渡階段調(diào)整后月標(biāo)準(zhǔn)總薪酬低于其薪酬中值的崗位，可進(jìn)行第二次微調(diào)，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)績效考核實(shí)施方案，以崗位說明書為基礎(chǔ)，并結(jié)合本部門工作任務(wù)及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，制定各個(gè)崗位月度績效考核方案及二次調(diào)整計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同時(shí)報(bào)綜合部人力資源科備案，調(diào)整計(jì)劃