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文檔簡(jiǎn)介
1、X公司青年文明號(hào)發(fā)言稿會(huì)議發(fā)言精細(xì)管理,讓“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益一福建煉化公司催化車間五班 2002年,我們按照公司青年文明號(hào)創(chuàng)建的 標(biāo)準(zhǔn),在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,班組注意抓管理,重實(shí)效, 從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手,通過(guò)班組上下 的一致努力,取得了一定的成績(jī),同時(shí)我們也深深感到,作 為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組,必須要有強(qiáng)大的生命力,才能適應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)的需要,因此我們會(huì)在成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努 力,力爭(zhēng)百尺竿頭,更進(jìn)一步。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理,讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā) 揮效益,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來(lái),我們 從各方面入手,逐漸把班組建設(shè)成為一支能打
2、硬仗、善打硬 仗的職工隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí) 現(xiàn)提供了保證?;仡檸啄陙?lái)的工作,我們主要從三方面做好 班組的各項(xiàng)工作。一、加強(qiáng)職工安全意識(shí),確保裝置安全生產(chǎn) 安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一 主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全 活動(dòng)時(shí)間,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),用事故匯編中 一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘,讓他們明白,安全生產(chǎn) 不僅是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家 人的負(fù)責(zé),從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對(duì)安全的高度重視, 絕不能出一起安全事故,使班組人員的安全意識(shí)得以加強(qiáng);其次,我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作,增強(qiáng)職工的事故處
3、 理能力,并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和防毒器材的使用訓(xùn)練,確 保了班組有較高的安全預(yù)防和處理能力,從而也確保了裝置 和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中,我們主要以落實(shí)崗位責(zé) 任制為重點(diǎn),緊扣制度的落實(shí),加強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。 特別是在落實(shí)巡檢制度上,我們主要針對(duì)了裝置運(yùn)行時(shí)間 長(zhǎng)、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,泄漏點(diǎn)多等問(wèn)題,著重抓巡回檢查制度 的落實(shí)。一年來(lái),通過(guò)班組操作員的認(rèn)真巡檢,避免了多起 安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨 穿,臨界噴嘴砂眼,EC2301管束破裂,加料催化劑線砂眼, E2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔,E5002泄漏等等事故隱患幾十起, 避免了多起非計(jì)劃停工事件,為公司的安全生產(chǎn)提
4、供了有力 保障。此外,我們還借公司“安康杯”活動(dòng)開展的契機(jī),在 班組中開展以“爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn),確保身邊無(wú)事故”的班組活 動(dòng),使得班組人員主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí),班組也堅(jiān)持班前、班 中班后講安全,并安排各種事故預(yù)案演練,極大的提高了職 工的安全意識(shí)和事故處理能力,確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得 車間自99年10月開工至現(xiàn)在,從未發(fā)生過(guò)非計(jì)劃停工事件, 創(chuàng)造了裝置開工以來(lái)的最好記錄,達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)間的先 進(jìn)水平。二、理順情緒,統(tǒng)一思想,努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 新時(shí)期下,職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們 把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來(lái),向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關(guān),如果公司效益上不去,別談年終兌現(xiàn)
5、 獎(jiǎng),就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問(wèn)題,職工收入必然下降, 公司名譽(yù)也將因此而受到影響,所以只有確保公司的安全高 效運(yùn)行,才能出效益,也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前 我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上,努力降低成本,提高效 益,只有做到了這些,才能確保公司的效益,從而確保了我 們自身的利益,可以說(shuō),我們只有這條路可走,別無(wú)選擇。 通過(guò)思想政治工作教育,使職工明白了道理,把思想統(tǒng)一到 認(rèn)真做好工作上,搞好裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,于是,困擾職工的 心結(jié)解開了,班組上下扭成一股繩,勁往一處使,從而為一 切工作開辟了道路。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊,使他們端正思想,精心調(diào)整操作,努 力改善產(chǎn)品
6、分布,提高效益。同樣加工原油,不同的操作條 件和方法,將產(chǎn)生不同的效果,這在實(shí)際操作過(guò)程中體現(xiàn)的 尤為突出,職工們天天對(duì)著操作,因此,他們是最明白這種 道理的,因而,我們緊緊抓住這一最有說(shuō)服力的方法,鼓勵(lì) 職工精心調(diào)整操作。一年來(lái),通過(guò)與車間及兄弟班組的共同 努力,及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情,調(diào)整生產(chǎn)方案,在提高輕質(zhì)油、 液化氣收率上,我們通過(guò)加強(qiáng)職工對(duì)MG插工藝的學(xué)習(xí)和利用,優(yōu)化操作方案,取得了很大成效。如由于我車間加工原 料變化大,我們針對(duì)這一情況,在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率 高時(shí),采取了新工藝中加大緊冷水注入量,合理控制反應(yīng)深度的方法,抑制二次反應(yīng),降低了油漿、干氣的產(chǎn)率,提高 了汽柴油和液化氣的收
7、率;同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤 力度,根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量,適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度,多產(chǎn) 柴油,少出油漿。通過(guò)以上各種調(diào)整操作的方法,使車間今 年的輕質(zhì)油+LPG收率達(dá)82.48 %,比指標(biāo)高出了 1.02 %, 可 為公司多創(chuàng)效益400多萬(wàn)元,為公司增創(chuàng)效益出了一份力。 堅(jiān)定質(zhì)量信念,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?!百|(zhì)量第一”是我們福煉人的 共同追求,而作為生產(chǎn)單位,只有出合格的產(chǎn)品,才能創(chuàng)效 益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同,但我們?cè)谶@方面仍不敢放 松,在平常的工作中,重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí),班組 為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組,通過(guò)分析液化氣 C2、C5難以控制的原因,提出解決之道。通過(guò)大家的共同努 力
8、,收到了良好的效果,班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5 %以上,也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98 %以上,確保了公司加工原油的有效率。向成本要效益,我們?cè)诼毠ぶ虚_展節(jié)能降耗活動(dòng),車間制定了一系列的方案措施,并號(hào)召職工群策群力,優(yōu)化操作,節(jié)約成本。首先,我們注意抓住催化劑單耗這一 成本要素,要求職工在日常的工作中,注意控制系統(tǒng)料位的 平穩(wěn),適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性,減少催化劑的注入量,有效地控 制了催化劑的使用量,同時(shí),注重平穩(wěn)操作,穩(wěn)定再生器的 旋分分離器的入口線速,使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài),從而 減少催化劑的跑損;其次,我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量,如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化,調(diào)節(jié)防膠劑的注入 量,根據(jù)
9、油漿固體含量,控制阻垢劑的注入量,從而很大的 節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量,達(dá)到節(jié)能增效的作用;最后,我 們大力提倡班員多提合理化建議,如其中的循環(huán)水再利用, 胺液回收等方案,一年也可為車間節(jié)約不少成本,班組也著 重加強(qiáng)這方面的宣傳工作,要求職工從身邊的小事做起,比 如杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過(guò)以上幾種作法, 為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎(chǔ)。今年我們車間的 加工損與去年同期相比降低了0.02 %,可節(jié)約成本60多萬(wàn)元,單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料,分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料,可為車間節(jié)約成本 1800多萬(wàn)元。通過(guò)大家的共同努力,
10、實(shí) 現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向成本要效益,取得了良好 效果。 三、加強(qiáng)崗位練兵,促進(jìn)人員素質(zhì)提高班組戰(zhàn)斗力的高低,直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低,為了提高班組的整 體素質(zhì),我們注重抓班組管理,并通過(guò)配合車間的職教工作, 主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作:一是加強(qiáng)對(duì)崗位練兵,充分 利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間,通過(guò)老師傅的 傳、幫、帶及班組長(zhǎng)和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式, 逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平,從而達(dá) 到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)、考核,班組 持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100%,真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是,大力開展“一日一題”活動(dòng), 充分
11、利用車間的活動(dòng)本,各崗位人員自己出題、答題,班組 長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充,講解這一方式,收到了良好的效果,而且因所 出問(wèn)題一般均為生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡 片等,因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是,班組長(zhǎng)采取以行動(dòng)代替語(yǔ)言的管理模式,對(duì)于臟活、重活, 班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)都帶頭干,給班組人員起了一個(gè)好頭,從而推 動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性, 從而更好的完成各項(xiàng)工作; 同時(shí), 在紀(jì)律管理方面,班組長(zhǎng)敢抓敢管,對(duì)于有違章違紀(jì)的行為 嚴(yán)歷制止,絕不手軟,從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的 很好,幾年來(lái)都未出現(xiàn)過(guò)有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象,真正成為 一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。“管理出效益”,無(wú)論是對(duì)一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組,同樣是一方良藥。幾年來(lái)我 們就是通過(guò)細(xì)化班組管理,提高人員素質(zhì),凝聚人心,才使 班組無(wú)論是在生產(chǎn)工作中,還是在政治思想工作中,都取得 了一定的成績(jī),使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)
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